FLUJOGRAMA DE UN PLAN DE PROUDUCCIÓN

1.Comience por el cálculo de la capacidad

disponible. 

2.Calcule la capacidad de producción

necesaria. 

3.Calcule la utilización de la producción

4.El paso final del proceso es la capacidad para

resolver los conflictos.

5.Una opción sería reducir el número de horas

trabajadas a la altura de nuestras necesidades
(27,7 horas)

6.Otra opción sería la de traer horarios de las

semanas futuras para llenar la semana de
trabajo. 

7.En el escenario donde la utilización se mide en el 111% de opciones

para resolver el conflicto son: la programación de las horas extras,
llevando a cabo algunos programas a la semana siguiente a un nivel de
carga, o las operaciones podrían llevar a mejoras en el rendimiento y la
eficiencia para compensar el déficit de capacidad.

8.Independientemente de qué solución se desarrolla, la planificación de la

capacidad de producción permite a la organización prever los conflictos de
programación y adoptar medidas para resolver el conflicto antes de que
pueda afectar negativamente a la empresa, sus empleados o clientes.