UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
 
FACULTAD DE CIENCIAS MATEMICAS FISICAS Y QUIMICAS
CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MATERIA:
INGENIERIA DE METODOS II  
TEMA:
ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS
INTEGRANTES:
 BRAVO CARREÑO LUIS
 BAQUE BOWEN VICTOR
 TUAREZ VELEZ JUNIOR
 REYES LOOR RONNIE
 SALVATIERRA SALDARRIAGA RONALD
 SOLORZANO CEDEÑO JOSÉ 
PROFESORA:

ING. KAVIRIA FLORES DE VALGAZ 

PERIODO: OCTUBRE 2019 – FEBRERO 2020

 INTRODUCCION
 
El instrumento fundamental que origina una mayor productividad
es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y de
movimientos son herramientas practicas a la hora de maximizar
los niveles de producción y minimizar los tiempos de ocio. Se
debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio
o industria -ventas, finanzas,  producción, ingeniería, costos,
mantenimiento y administración son áreas fértiles para la
aplicación de métodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados q
ayuden a la optimización de las líneas de producción.

 BRAVO CARREÑO LUIS

 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Analizar los diversos conocimientos del micromovimientos en una forma coordinada y
sistemática en la solución de diversos problemas que se puedan  presentar en la vida
profesional y práctica.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Conceptuar el estudio de micromovimientos, para aplicarlo en la solución de
 problemas.
2. Conocer la utilización de cada equipo para el estudio de micromovimiento.
3. Descubrir las ventajas de la aplicación del estudio de micromovimiento en una
empresa.

 BRAVO CARREÑO LUIS

 MARCO TEORICO
 
El estudio de micromovimientos es la técnica más refinada que puede
emplearse en el análisis de un centro de trabajo existente. El costo de
un estudio de micromovientos es aproximadamente cuatro veces
mayor que el del estudio visual de movimientos para la misma
operación. Por esto, sólo resulta costeable utilizar el estudio a base de
videocintas o tomas cinematográficas cuando se trata de un trabajo o
de una clase de actividad de volumen considerable. Se emplea el
término estudio de micromovimientos para designar el estudio
detallado de movimientos empleando las técnicas de videograbación.

 BAQUE BOWEN VICTOR

 El estudio de micro movimientos aprovecha la técnica de filmación del
operario, el cual ofrece una ventaja considerable antes la observación
directa. La utilización de cámara de grabación sobre la observación
directa nos da las siguientes ventajas:
 
-         - Registra más detalle que el ojo humano.
-         - Dejan una constancia más exacta que el método del lápiz, papel y
cronómetro.
-        -  Son más práctica.
-          -Proporcionan un verdadero documento.
-          -Contribuyen al perfeccionamiento de los propios especialistas del
trabajo.

 BAQUE BOWEN VICTOR

 SELECION DE OPERARIOS PARA EFECTUAR EL
ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS
 
 Al llevar a cabo un estudio de esta naturaleza conviene considerar
el trabajo del mejor operario, o de preferencia, el de los dos
operarios mejores. Este procedimiento es completamente distinto
del estudio de tiempos, en el cual generalmente se selecciona para
estudio un operario de tipo medio. Esto no siempre es posible
porque la operación podría ser realizada por una sola persona. En
tal caso, si la ejecución de trabajo anterior indica que el operario es
de mediana o de menos que mediana capacidad, es conveniente
entrenar en la operación a un operario competente, hábil y no
renuente a la colaboración antes de tomar la película. Para la
filmación deben seleccionarse sólo operarios altamente calificados.
 BAQUE BOWEN VICTOR
Según este método de investigación, los micro movimientos se pueden clasificar en los
siguientes 17 movimientos básicos:

 TUAREZ VELEZ JUNIOR

Buscar: Se trata del movimiento básico a la hora de buscar un objeto. La acción
comienza cuando los ojos se mueven para encontrar un objeto, y termina cuando lo
focaliza. Este movimiento es algo que debemos intentar eliminar siempre en la
realización de cualquier operación. La forma de conseguirlo, es proporcionar un
espacio exacto para cada herramienta o pieza, que vaya a ser utilizada por el
trabajador y que pueda alcanzarlas de forma automática, sin necesidad de tener que
fijar la vista en ellos.

Selección: Se da cuando el trabajador ha de escoger una pieza entre otras similares

o parecidas. Como en el caso anterior, este es un movimiento que debería ser
eliminado. La fórmula para ello es bastante lógica. Sólo es necesario mantener el
puesto de trabajo limpio, ordenado y mantener las piezas a utilizar de forma
organizada, con el fin de poder tener un mayor control de estas.

 TUAREZ VELEZ JUNIOR

Sujetar y tomar: Se trata básicamente del movimiento de cerrar la mano
para sujetar un objeto o parte de él. Esta es una acción o movimiento que no
puede ser eliminada como es evidente, pero que sí podría ser mejorada, una
vez realizado el estudio. Dado que la acción de sujetar, normalmente viene
precedida de los movimientos “mover” y “alcanzar”, podemos afirmar que
hay diferentes formas de sujetar un mismo objeto. Y alguna de estas formas
de sujetar algo pueden ser tres veces más lentas que otras
Alcanzar: Es el movimiento que se produce cuando la mano se mueve hacia
un objeto, y termina cuando da con él. Este movimiento no puede ser
eliminado, pero sus tiempos pueden ser reducidos. Para ello debemos
intentar reducir la frecuencia del acto en sí, y facilitar al operario el alcance
de los objetos que necesite para el desarrollo de su actividad.
 TUAREZ VELEZ JUNIOR
Mover: Podría ser definido como “transporte con carga” o cuando la mano con una carga
determinada se mueve hacia otro lugar, y termina cuando llega a su destino. Los tiempos
relacionados con mover, varían en función de la distancia, el peso de la carga y el tipo de
movimientos realizados. De ahí, y dado que es un movimiento realmente difícil de eliminar
en el ciclo de trabajo, debemos intentar reducir sus tiempos, a través de las siguientes
acciones:
1. Acortar distancias
2. Que las cargas a mover sean lo más ligeras posibles
3. Mejorar el tipo de movimiento mediante la utilización de canaletas de gravedad o
transportadores
Sostener: Se da cuando una de las dos manos ejerce control sobre algún objeto. Este es uno
de esos movimientos que deberían ser eliminados en la medida de lo posible mediante
dispositivos de sujeción, dado que la mano, posiblemente no sea una eficiente herramienta
para este tipo de acciones, ya que limita sus posibilidades.
Soltar: Se da cuando dejamos de ejercer el control sobre algún objeto.
Empieza cuando los dedos comienzan a separarse y termina cuando se
separan completamente del objeto sujeto o sostenido. Este movimiento
es eliminable, aunque si no fuese posible, deberíamos intentar mejorar
los tiempos, mediante acciones, tales como:
1. Soltar objetos mientras andamos  REYES LOOR RONNIE
2. Soltar varios objetos a la vez
3. Mediante expulsores mecánicos
Colocar: en posición Se trata de la acción de colocar. Este es otro de
esos movimientos difícilmente eliminable, por lo que el analista
deberá estudiar la forma de colocación de los objetos, con el fin de que
dicha colocación, facilite la manipulación del mismo por parte de la
acción que le sigue.
Colocación previa: Equivale a la acción correctora expuesta en el
número 8 (colocar en posición).
Inspeccionar: Se trata de la acción de seguimiento y control por parte del
trabajador de las operaciones efectuadas por este. La finalidad es comprobar que el
trabajo realizado responde a las especificaciones dadas por la empresa. La
inspección del trabajo es fundamental, aunque debemos intentar reducir los
tiempos que conlleva mediante las siguientes acciones:
1. Podría combinarse con otras operaciones  REYES LOOR RONNIE

2. Podríamos utilizar calibres o pruebas aleatorias

3. Colocar los elementos sujetos a inspección cerca de los ojos del operario
4. Intentar implantar inspecciones electrónicas automáticas, siempre y cuando
la inversión merezca la pena
5. Facilitar lupas para la inspección de pequeñas piezas
6. Valorar los métodos de inspección establecidos por la empresa, etc.
Ensamblar: En el movimiento que hacemos para la unión de dos piezas. Para este
tipo de movimientos, suele ser más fácil mejorar los tiempos de movimientos que
eliminarlos.
Desensamblar: Igual que el anterior pero ahora se trata de
separar y no unir.
Usar: Estos movimientos hacen referencia a la habilidad del
operario a la hora de utilizar un útil o herramienta. Para este tipo
de movimientos deberemos intentar reducir los tiempos
mediante:
1.Utilizar elementos de sujeción
2.Utilización de equipos automatizados si la tarea realizada
justifica la inversión
Utilizar herramientas automáticas y más eficientes
 SALVATIERRA SALDARRIAGA RONALD
VENTAJAS
 
 Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de los trabajos.
 Conservar los recursos y minimizar los costos.
 Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta
calidad.
 Permiten desarrollar estándares antes de que se inicie el trabajo.
 Logra la mejor ventaja mecánica en el uso de herramientas.
 Determina las mejores posiciones laborales para los obreros.
 Mejora el ambiente laboral.
 

 SALVATIERRA SALDARRIAGA RONALD

 CONCLUSIÓN
Como conclusión el estudio de micro movimientos ayuda a
eliminar los movimientos improductivos y acelerar las
operaciones. Se registra el procedimiento de la operación en los
diagramas de análisis para ser analizadas en función de las leyes de
economía de movimientos. Estos contienen la siguiente
clasificación: (A) Eficientes o efectivos, (B) Ineficientes o
inefectivos, ello se realiza con el fin de determinar si la operación
está compuesta por movimientos ineficientes y eliminarlos o
remplazarlos por eficientes según sea el caso.

 SALVATIERRA SALDARRIAGA RONALD

 CONCLUSIÓN
Aquí la velocidad de Búsqueda y Encontrar es de primordial
importancia cuando se trata de diseño de control para sistemas
críticos. En Ergonomía, donde la reducción de la fatiga y las
lesiones que producen movimientos es un objetivo principal, el
sistema Therblig es importantísimo. De hecho, como los sistemas
de análisis de movimiento se han vuelto más sofisticados y costoso,
el análisis Therblig (que requiere solo una cámara de video y algo
de capacitación) es una de las herramientas más rentables
disponibles.

 SOLORZANO CEDEÑO JOSÉ 

RECOMENDACIÓN
 
1. Se recomienda seguir el método de trabajo propuesto ya que ayuda a
reducir tiempos improductivos y ataca directamente a las causas que lo
generan, para aumentar la capacidad de producción de la empresa y
eliminar los trabajos en horas extras.
2. Para realizar un trabajo aceptable en el estudio de micro movimientos, será
preciso disponer de equipos de alta definición si se utiliza equipo
cinematográfico y de igual manera si se emplea equipo de videocintas.
3. Para quien utilice esta técnica, será de importancia esencial adquirir la
habilidad de detectar y seguir los movimientos utilizados por el trabajador
al ejecutar su tarea. Tiene que ver los movimientos utilizados por la mano
derecha del trabajador, por la mano izquierda, e incluso advertir lo que
hacen los dedos de cada mano.
 SOLORZANO CEDEÑO JOSÉ 
BIBLIOGRAFÍAS
- Ferguson, D. (2000). Therbligs: The keys to simplifying
work. The Gilbreth.
- Gilbreth, F. B., & Gilbreth, L. M. (1924). Classifying the
elements of work. Management and Administration.
- Nadler, G. E. R. A. L. D., & Wilkes, J. W. (1953).
Studies in relationships of therbligs. Advanced
Management.