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4 clasificación de estudios de tiempo

Estudio de tiempos
Actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo para realizar
una tarea determinada.

Estudio de movimientos
Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar
un trabajo.
Objetivo del estudio de tiempos y movimiento
 Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.
 Proporcionar un producto que sea cada vez más confiable y de alta calidad.
 Evitar movimientos innecesarios que solo hacen que el tiempo de operación
sea mayor.

Requerimientos del estudio de tiempos

Antes de emprender el estudio hay que considerar lo siguiente:
 Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a la
perfección la técnica de la labor que se va a estudiar.
 El empleado debe saber que está siendo evaluado, así como su supervisor.
 El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas
necesarias para realizar la evaluación (como un cronómetro, una planilla o
formato pre impreso y una calculadora).
 La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no
deberá ejercer presiones sobre el primero.

Tomando los tiempos

Hay dos métodos básicos para realizar el estudio de tiempos:
 El continúo: En este método se deja correr el cronómetro mientras dura el
estudio. Es decir el reloj muestra el tiempo total transcurrido desde el inicio
del primer elemento.
 Regreso a cero: El cronómetro se lee a la terminación de cada elemento y
luego se regresa a cero de inmediato y se inicia el siguiente elemento.

Estudiando movimientos
El estudio de movimientos se puede aplicar de dos formas:
  Estudio visual.
 Estudio de los micromovimientos: se trata de dividir la actividad humana en
movimientos o grupos de movimientos llamados therbligs.

Therbligs
Son los diecisiete movimientos en los que se puede subdividir cualquier tarea
laboral para estudiar la productividad motriz de un operador en su estación de
trabajo.
Fue el matrimonio constituido por Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth
quienes ampliaron este trabajo y desarrollaron lo que hoy se conoce como Estudio
de los micromovientos.

BUSCAR
Es el elemento básico en la operación de localizar un objeto, y este es un therblig
ineficiente que se debe tratar de eliminar siempre. Proporcionando el sitio exacto
para cada herramienta o pieza seria el modo práctico de eliminarlo.
SELECCIONAR
Cuando el operario tiene que escoger una pieza entre 2 o más piezas semejantes.
También se considera un therblig ineficiente y debe ser eliminado del ciclo de
trabajo para una mejor distribución en el ciclo.
TOMAR
Es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una
pieza. Este es el therblig eficiente por lo tanto no debe ser eliminado.
SOSTENER
Es cuando una de las manos soporta un objeto. Es un therblig ineficiente y puede
eliminarse diseñando algo que sostenga la pieza mientras se trabaja.
MOVER
Comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio. El tiempo
requerido para mover depende de la distancia, del peso y del tipo de movimiento.
ALCANZAR
Corresponde al movimiento de una mano vacía hacia un objeto. Se considera un
therblig eficiente y no puede ser eliminado sin embargo puede ser reducido
acortando las distancias y dando ubicación fija a los objetos.
COLOCAR EN POSICION
Consiste en colocar un objeto de modo que quede orientado propiamente en un
sitio específico.
ENSAMBLAR
Comienza en el instante en que 2 piezas a unir se ponen en contacto, y termina al
completarse la unión. Es un therblig eficiente y es más fácil mejorarlo que
eliminarlo.
USAR
Este therblig es completamente eficiente y tiene lugar cuando una o las 2 manos
controlan un objeto. La duración de este therblig depende de la operación así
como la destreza del operario.

DESENSAMBLAR
Ocurre cuando se separan 2 piezas embonantes unidas.
INSPECCIONAR
Es una operación para asegurar una calidad aceptable mediante una verificación
regular realizada por el trabajador que efectúa la operación.
PRECOLOCAR EN POSICION
Consiste en colocar un objeto en un sitio de manera que pueda tomarse y ser
llevado a la posición en que ha de necesitarse.
SOLTAR
Es cuando el operario abandona el control del objeto. Es el therblig que ejecuta el
más breve tiempo así que no hay problema alguno.
DEMORA INEVITABLE
Es una interrupción que el operario no puede evitar en la continuidad del trabajo.
DEMORA EVITABLE
Es todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que solo el
operario es responsable. Ya sea intencional o no.
PLANEAR
Es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para determinar la
acción a seguir.
DESCANSAR
Esta clase de retraso aparece periódicamente como necesidad que experimenta el
operario de reponerse de la fatiga.

ESTOS MOVIMIENTOS SE DIVIDEN EN EFICIENTES E

INEFICIENTES.
Eficientes
 De naturaleza Física o muscular: Alcanzar, mover, soltar, y pre colocar en
posición.
 De naturaleza objetiva o concreta: Usar, ensamblar o desensamblar.

Ineficientes
 Mentales o semimentales: Buscar, seleccionar, colocar en posición,
inspeccionar y planear.
 Retardos o dilaciones: Retraso evitable, retraso inevitable, descansar y
sostener.

La clasificación de los tiempos nos sirven para:

 separar el trabajo o actividades productivas de las no productivas.
 Aislar, eliminar, estudiar, etc. Aquellos elementos que causan problemas.
(alto costo, cuellos de botella).
 Estudiar los electos que causan fatiga.
 Hacer especificaciones detalladas del trabajo.
 Mecanizar, automatizar o robotizar un proceso.

Elementos del estudio de tiempos

Elemento: Es una parte esencial de una actividad o tarea determinada,
compuesta de uno o más movimientos fundamentales del operario o las fases de
un proceso seleccionado para fines de observación y cronometraje.
Los elementos por naturaleza en el ciclo de trabajo los podemos clasificar en
los siguientes tipos:
 Elementos de repetición o ciclo: Son aquellos que se presentan una o
varias veces en un ciclo de la operación o del trabajo estudiado.
 Elementos constantes: Son elementos que se localizan en varias
operaciones de la planta y que tienen características semejantes ósea son
aquellas cuyo tiempo de ejecución es siempre igual.
 Elementos variables: Son aquellos cuyo tiempo de ejecución cambia
según ciertas características del producto o proceso como de dimensiones,
peso, calidad etc.
 Elementos casuales o contingentes (o cíclicos): Son los que no
aparecen en cada ciclo de trabajo sino a intervalos tanto irregulares pero
que son necesarios para la operación generalmente en forma periódica.
 Elementos extraños: Son los observados durante el estudio y que al ser
analizado resultan no ser una parte necesaria del trabajo.

Sistemas de tiempos predeterminados

El uso de tiempos predeterminados se utiliza para sintetizar las
estimaciones hechas, puesto que las diferentes operaciones manuales
consisten en diferentes combinaciones de un número limitado de
movimientos de los miembros del cuerpo.
Tales como:
o Mover la mano hacia un objeto.
o Tomarlo.
o Trasladarlo y dejarlo.

Ventajas
Por medio de estas subdivisiones básicas, conocidas simplemente como
movimientos, y sus tiempos de ejecución asociados, es posible llegar a:
 Establecer los diferentes movimientos requeridos por un método dado.
 Consultar las tablas de los valores de tiempos, para obtener el tiempo
esperado de ejecución de cada uno de estos movimientos.
 Sumar estos tiempos para obtener un tiempo total esperado de ejecución
de ese método.

Requisitos del estudio de tiempos

Para que el estudio de tiempos sea aceptable
 Debe medir con exactitud cada uno de los elementos.
 Debe ser comprensible.
 Debe ser susceptible de poder ser medido fácilmente.