 REDUCCION DE COSTOS INSUFICIENTES.

 PERDIDA DE CONTROL SOBRE EL AREA O FUNSION

TERCERIZADA.
 CHOQUE DE CULTURAS ORGANIZACIONALES.
 NO HAY GARANTIA DE RESULTADOS POSITIVOS
 LAS EMPRESAS PIERDEN CONTACTO CON LAS NUEVAS
TECNOLOGIAS PARA INNOVAR LOS PRODUCTOS Y PROCESOS.
 LA EMPRESA APRENDE DEL PRODUCTO EN CUESTION Y EXISTE
LA POSIBILIDAD DE QUE LOS USE PARA EMPEZAR UNA
INDUSTRIA Y SE CONVIERTA EN COMPETIDOR.
 EL COSTO AHORRADO CON EL USO DE OUTSOURCING PUEDE
QUE NO SEA EL ESPERADO.
 Hacer
En este paso el responsable del proceso debe comprometerse a
seleccionar y a implementar la mejor decisión, se empieza con un
vistazo a grande rasgos los objetivos a alcanzar y los cambios que
generará en la organización, sobre de eso se genera una estrategia.
 Selección de actividades
Se deben identificar las tareas o funciones que se van a externalizar y
sobre de eso buscar y a analizar empresas especializadas en dicha
actividad, posteriormente se hace una selección preliminar.
 Escoger la empresa
Este paso es muy específico, ya que se analiza un grupo de empresas
que se analiza una por una con respecto a criterios específicos
dependiendo de las necesidades de la empresa y la experiencia y/o nivel
de especialización de la empresa que proveerá el servicio, también se
empiezan a detallar las cláusulas del contrato.
 Contrato
La finalidad de este paso es negociar el documento de manera que
ninguna de las dos partes necesite consultarlo, ya que en éste se
detallaran los acuerdos a los que se lleguen, también se le agregan
restricciones y las obligaciones de ambas partes
 Transición
A estas alturas ya se ha seleccionado la empresa y se ha detallado el
contrato, por lo que ahora se presenta un plan de transición en el cual se
estipulan las medidas de progreso que debe tener la empresa que se
contrata.
 Administrar y mejorar
Debido a que el Outsourcing requiere de una estructura debe ser revisado
por ambas partes, por lo que se debe poner a alguien a cargo para vigilar
la operación, se establece un sistema de estándares para medir la
eficiencia del servicio y comprobar que se están cumpliendo los
objetivos planteados. Posteriormente se elabora un sistema de
retroalimentación y sobre de ello se realizan evaluaciones.
El Outsourcing representa una manera en que la empresa
puede deslindarse de aquellas funciones o actividades
que no son tan primordiales, para poder enfocarse en las
que le dejan un margen de ganancia, a pesar de que
conlleva algunos inconvenientes estos se consideran
mínimos ya que en general si la empresa que ofrece el
servicio de subcontratación está a la altura de la calidad
que requiere la organización que lo solicita, lo único que
si habría que tomar en cuenta para la implementación de
esta tarea sería la madurez que la empresa tiene para
contratar dicho servicio, debido a que si no tiene bien
definida una estructura, puede llegar a haber un choque
de cultura organizacional que la dañe. 
 PRESENTADO POR:

BAEZ CABALLERO NASSLY MARIANA

LOPEZ PARRA ANDRES DAVID
MARTINEZ MORENO LEIDY JOHANA
RODRIGUEZ SANCHEZ CATHALINA YULIETH

PRESENTADO A:

JAIME DURAN LIZCANO

GRUPO:

E081