SISTEMA JIT: JUST IN

TIME
Calderón Hernández Michel Regino
ADMON. OP. II
Albino Soto Fuentes
 CONTEXTO
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa
Toyota.
Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya
que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de
negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos
fabriles. Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad
descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se
empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón.
Se considera que el “JAT” no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de
una serie de principios universales de fabricación que han sido bien administrados
por algunos japoneses.
Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el éxito que estaban
teniendo las principales empresas japonesas, encontrando alrededor de 14
puntos, 7 de estos se relacionaban directamente con el respeto por las personas y
los otros 7 más enfocados a la parte técnica, en la que se señalaba la “eliminación
de desperdicio”.
Conocido con el nombre de producción japonesa en un inicio y posteriormente
con el nombre de “JUSTO A TIEMPO” porque muchos de los principios o
elementos en los que se fundamentaba tuvieron su origen en los Estados Unidos.
 FILOSOFÍA

Los objetivos de un programa justo a

Tiempo incluyen el producir ala medida
exacta de la demanda , mejor
constantemente y liminar desperdicios de
todo tipo

El sistema Justo a tiempo tiene cuatro

objetivo esenciales que son los siguientes
1. Ataca los problemas fundamentales que se originan por el mal control, manejo y distribución

de mercancías así como también las barreras de flexibilidad y a cambio de un ambiente de

calidad

2. Elimina los costos que se originan por el manejo, mantenimiento y todo que no agregue valor

al producto o servicio que se originan adentro de las operaciones de las empresas

3. Buscar la simplificación de los procesos y la realización de productos

4. Diseña sistemas para identificar problemas así como las técnicas y procedimientos que nos

llevan a implantar sistemas que están encaminadas al controlar la calidad

ESTRATEGIAS
• Producir lo demandado: El consumidor va adquiriendo con frecuencia los
productos y esto hace que la empresa tenga que producir al tiempo.

• Eliminar desperdicios: Todo aquello que no añade valor al producto

• Producir uno a la vez: Para que los estándares de calidad chequen que el producto
se desarrolle de manera eficiente.
ESTRATEGIAS
• Mejoramiento continuo: Se utiliza para lograr un alto grado de implicación del
personal en la innovación.

• Respeto al personal: Fomenta en los trabajadores las iniciativas necesarias para que
poco a poco se introduzca en las estrategias del JIT y la adopten como una forma de
pensar, no como una imposición de trabajo.

• No contingencias: Evitar sobreproducción

• Énfasis a largo plazo: Producir lo actual y no a futuro

LOS 7 CEROS
Se plantean como objetivos o metas a alcanzar por el JIT la teoría de los 7 ceros:

• Cero defectos: Hacer las cosas bien a la primera. Cometer errores causa mermas,
y, estas, causan retrasos, averías y stocks.

• Cero averías: Para evitar averías es necesario un mantenimiento de las

herramientas de trabajo correcto y programado.
LOS 7 CEROS
• Cero stock: Los stocks son considerados perjudiciales para la empresa, no sólo por
el coste que implican, sino también porque vienen a ocultar ciertos problemas de
producción y de calidad

• Cero retrasos: Los retrasos hacen que se acumulen los stocks, con ellos puede
verse afectada la calidad del producto, pero lo que probablemente se verá
afectada es la calidad del servicio y la imagen de la empresa
LOS 7 CEROS
• Cero accidentes: En el desempeño de las actividades suelen ocurrir accidentes en
el personal como caídas y otros se debe tener cuidado y reducir estos accidentes.

• Cero papel: Es Intentar eliminar el la medida de lo posible, cualquier burocracia de

la empresa.

• Cero contaminación: El material utilizado por la empresa puede ser desechado

por el continuo uso pero estos desechos deben reciclarse o reutilizarse en algún
otro manejo. 
FUENTES BIBLIOGRAFICAS
• https://www.gestiopolis.com/filosofia-de-produccion-justo-a-tiempo/
• https://es.scribd.com/document/381837913/4-1-Contexto-Del-Sistema-Jit
• https://prezi.com/p/jujzba8wnbbq/contexto-y-filosofia-del-sistema-jit/
• https://prezi.com/7qxnk2bfzdzt/estrategias-de-jit/
• https://www.gestiopolis.com/justo-a-tiempo-produccion/
• https://prezi.com/p/1qgykgh31jcb/metas-del-jit/
• http://tareastetra1.blogspot.com/2012/08/jit-just-in-time.html
• file:///C:/Users/User/Downloads/408454471-4-3-Metas-Del-Sistema-Jit-y-4-3-1-7-C
eros.pdf