Seguridad Industrial

 La Gerencia de Seguridad
 Riesgos
 Seguridad de los procesos
La Gerencia de Seguridad e
Higiene Industrial
 El alcance que la dirección defina dirigirá
el esfuerzo de seguridad y salud.
 Compromiso de la dirección y el
colaborador.
 El director de seguridad e higiene industrial
define el programa.
 Responsabilidades.
 Normas OSHA. 18,001 (por ejemplo).
Definición de Seguridad Industrial
 Conjunto de conocimientos, orientados al
resguardo de las vidas humanas y bienes
materiales de las empresas.
Seguridad Industrial Integrada
 Conjunto de ideas, programas o proyectos que la
empresa ponga en marcha para mejorar sus
ambientes de trabajo, mantenimiento de su
maquinaria, control de efectos nocivos a la salud,
capacitación de sus mandos medios y lo más
importante, implementación y vigilancia de los
dispositivos de seguridad, todo ello para
disminuir los riesgos laborales que afectan e
impactan a las personas y empresas en su mundo
social y entorno familiar
¿En qué consiste la seguridad industrial?

 Normas y reglamentos.
 Higiene personal y laboral.
 Detección de incidentes para evitar
accidentes.
 Implementación y uso del equipo de
protección individual.
 Comunicación: mensajes preventivos y de
sensibilización.
 Medidas y equipo de protección colectiva.
Implementación
 Conformación de comité de seguridad industrial,
involucrando a la Gerencia.
 Capacitación a todo nivel.
 Conformación de Brigada de emergencia y
simulacros.
 Enfermedades ocupacionales.
 Detección de riesgos.
 Primeros auxilios
 Auditorías de Seguridad e Higiene en el trabajo.
Política de Seguridad
 Ejemplo:
– Es política de Tejidos Sorpresa S.A., proveer y
mantener los ambientes de trabajo
Riesgos
 Riesgos físicamente imposibles de
corregir.
 Riesgos físicamente posibles, pero
económicamente imposibles de corregir.
 Riesgos económica y físicamente
corregibles.

 Hacer lista de riesgos

Seguridad o Salud
 La seguridad se ocupa de los efectos
agudos de los riesgos, en tanto que la salud
trata sus efectos crónicos.
Estructura Corporativa
 Staff
 Debajo de la Gerencia de RRHH.
 Gerencia de Seguridad y Ambiente.
Riesgos
 Enfoque coercitivo.
 Enfoque psicológico.
 Enfoque de ingeniería:
– Eliminar del proceso la causa de riesgos.
– Sustituir con otro proceso o material.
– Proteger al personal de la exposición de riesgos.
– Instalar barreras para mantener al personal fuera del
área.
– Advertir al personal con alarmas.
– Uso de etiquetas de advertencia.
Riesgos
 Enfoque Analítico:
– Análisis de accidentes (casi accidentes)
– Análisis de modos y efectos de las fallas.
– Análisis de árbol de fallas.
Análisis de costos y beneficios
 La dificultad es calcular el beneficio.
– El beneficio consiste en la reducción de
riesgos y para efectuar los cálculos se debe
tener alguna estimación cuantitativa de los
riesgos.
Clasificación de riesgos
 Peligro inminente
 Violaciones serias
 Violaciones no serias
 Violaciones mínimas
Análisis de Procesos
 Investigar qué es lo que puede salir mal y
cómo enfrentar estos riesgos.
 Incluir los análisis de incidentes pasados,
que pudieron haber tenido consecuencias
catastróficas.
 Documentar el análisis de riesgos del
proceso.
 Después del análisis, convertir en
procedimientos de operación.
Capacitación
 Plan:
– Nuevos colaboradores o en nuevos procesos.
– Actualización.
– Verificación o exámen.
– Documentación.