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ÍNDICE DE CONTENIDOS

DEDICATORIA .................................................................................................................................. 2

ÍNDICE DE CONTENIDOS ................................................................................................................ 3

CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 5

CAPÍTULO 2. OBJETIVOS............................................................................................................ 6

2.1. OBJETIVO GENERAL ....................................................................................................... 6


2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS .............................................................................................. 6

CAPÍTULO 3. DESCRIPCIÓN PROYECTO ................................................................................... 7

3.1. RESUMEN DEL PROYECTO............................................................................................. 7

3.1.1. Nombre del Proyecto: .......................................................................................... 7


3.1.2. Ubicación: ........................................................................................................... 7
3.1.3. Descripción del Proyecto: .................................................................................... 8
3.1.4. Presupuesto de Obra: ......................................................................................... 8
3.1.5. Plazo de Ejecución: 180 días calendarios. ........................................................... 8
3.1.6. Modalidad de Ejecución: Contrata. ...................................................................... 8
3.2. PLANOS DEL PROYECTO ................................................................................................ 9
3.2.1. U b i c a c i ó n d e l p r o y e c t o ...............................................................................9
3.3. ACTIVIDADES – DURACIÓN........................................................................................... 11
3.4. RECURSOS REQUERIDOS ............................................................................................ 11

3.5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO ................................................................ 11


3.5.1.Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) ......................................................... 11
3.5.2.Codificación EDT............................................................................................... 12
3.5.3.Secuenciación de trabajos ................................................................................. 12
3.5.4.Secuenciación de las Actividades ...................................................................... 12
3.5.4.1. Método de Diagramación por Precedencia (PDM) .......................... 13
3.5.4.2. Método de Diagramación con Flechas (ADM) ................................ 14
3.6. SECUENCIACION DE TRABAJOS .................................................................................. 17

3.7. DIAGRAMA DE RED........................................................................................................ 17


3.7.1.Red de Actividades ........................................................................................... 17
3.7.1.1. Nodos ............................................................................................ 18
3.7.1.2. Actividades .................................................................................... 18
3.7.1.3. Actividades Ficticias o ligas es una actividad ................................. 18
3.7.1.4. Elaboración de la Red.................................................................... 19
3.8. DIAGRAMA DE GANTT ................................................................................................... 20

3.9. ASIGNACION DE RECURSOS ........................................................................................ 20

3.10. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS ..................................................................................... 20

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3.11. DETERMINAR LA RUTA CRÍTICA ................................................................................... 20

3.11.1. COMPRESIÓN DE RED.................................................................................... 20


3.11.2. LIMITACIONES ................................................................................................. 21
3.11.2.1. Limitaciones de tiempo .................................................................. 21
3.11.2.2. Limitaciones de recursos ............................................................... 21
3.11.2.3. Limitaciones económicas ............................................................... 22

BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................... 23

ANEXO N° 01: ACTIVIDADES – DURACIÓN .................................................................................. 24

ANEXO N° 02: RECURSOS REQUERIDOS. ................................................................................... 25

ANEXO N° 03: SECUENCIA DE ACTIVIDADES. ............................................................................ 26

ANEXO N° 04: DIAGRAMA CPM – RUTA CRÍTICA........................................................................ 27

ANEXO N° 05: DIAGRAMA GANTT. ............................................................................................... 28

ANEXO N° 06: DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS. ........................................................................... 29

ANEXO N° 07: CÁLCULO DE TIEMPOS FLOTANTES - CPM ........................................................ 30

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CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN

El avance en la tecnología posterior a la revolución industrial, y principalmente a fines del siglo


XX y principios del XXI han permitido que los proyectos de ingeniería logren satisfacer cada
vez más las necesidades del ser humano en periodos más cortos de tiempo. Este proceso ha
hecho, a su vez, que la realización de obras de ingeniería sea cada vez más difícil, debido a
la complejidad de los proyectos y a la necesidad de tenerlos en el menor tiempo posible.

En la ingeniería civil, esta complejidad se ha manifestado en el aumento de tamaño de las


obras, en el mejoramiento de la seguridad, en la posibilidad de emplazarlas en lugares antes
imposibles y en el multiuso que se les puede dar, entre otras cosas. Todo esto conlleva a que
en la realización total del proyecto exista un enorme número de actividades que deben ser
llevadas a cabo con sincronización con el fin de completar los proyectos en los plazos
establecidos.

Como parte del Curso Planificación y Control de Obras de Construcción, se lleva a cabo una
actividad adicional la cual complementara lo aprendido en el curso, la cual consiste en realizar
análisis de la planificación y cronograma del Proyecto “MEJORAMIENTO DE PISTAS Y
VEREDAS DE LA CIUDAD CALQUIS, DISTRITO DE CALQUIS, PROVINCIA DE SAN
MIGUEL - CAJAMARCA” en donde los objetivos principales a abordar son la descripción del
proyecto, mostrar la estructura de subdivisión del proyecto y también mostrar las herramientas
de planificación y control de las actividades que están involucradas en su construcción.

En el presente trabajo de investigación, se intentarán realizar algunas sugerencias, acerca de


mejoras al tipo de seguimiento de la presente obra en cuestión, en términos de planificación
y control.

Así mismo, realizar una correlación entre lo visto en el curso, con lo que realmente se utiliza
en la vida profesional de los encargados de la planificación y control de proyectos de todo tipo
de tamaño, tipo y clasificación, en especial en este proyecto.

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CAPÍTULO 2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL

 Realizar la planificación del proyecto “Mejoramiento de Pistas y Veredas de la Ciudad


Calquis, distrito de Calquis, provincia de San Miguel - Cajamarca”.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Determinar la ruta crítica por el método CPM de la programación del proyecto


“Mejoramiento de Pistas y Veredas de la Ciudad Calquis, distrito de Calquis, provincia
de San Miguel - Cajamarca”.

 Realizar la curva «S», la cual nos brindará datos de importancia para dimensionar el
proyecto “Mejoramiento de Pistas y Veredas de la Ciudad Calquis, distrito de Calquis,
provincia de San Miguel - Cajamarca” determinando retraso, nivelación o adelanto de
obra.

 Realizar una descomposición del proyecto en actividades para estimar el alcance y los
costes asociados a su realización y duración, el orden en que deben efectuarse,
analizando por medio del diagrama de Gantt en el proyecto “Mejoramiento de Pistas y
Veredas de la Ciudad Calquis, distrito de Calquis, provincia de San Miguel -
Cajamarca”.

 Dimensionar recursos mano de obra, maquinaria, equipos del proyecto “Mejoramiento


de Pistas y Veredas de la Ciudad Calquis, distrito de Calquis, provincia de San Miguel
- Cajamarca”.

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CAPÍTULO 3. DESCRIPCIÓN PROYECTO


3.1. RESUMEN DEL PROYECTO
3.1.1. Nombre del Proyecto:

“Mejoramiento de Pistas y Veredas de la Ciudad Calquis, Distrito de Calquis, Provincia de


San Miguel - Cajamarca”

3.1.2. Ubicación:

REGION : Cajamarca
PROVINCIA : San Miguel
DISTRITO : Calquis

Imagen N° 1: ubicación geográfica del proyecto

Elaboración propia 2017

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3.1.3. Descripción del Proyecto:

El presente proyecto comprende las siguientes:

Meta I: Pavimento Rígido con losa de concreto f’c= 210 Kg/cm2 de 0.20 m. de espesor,
colocada sobre una base granular compactada de e= 0.15 m y una capa de mejoramiento de
subrasante (0.30 de pedraplén), ancho de calzada promedio de 6ml (9,820.62 m2).

Meta II: Construcción de 948.66 m2 de veredas de concreto f’c= 175 Kg/Cm2, e = 4”, ancho
prom. = 1.20 m.

Meta III: Construcción de Canaletas de Drenaje Pluvial 1.56 km, Concreto Armado F’c= 175
Kg/Cm2, 3795 M. de Juntas Asfálticas E= 1”, Rejilla Metálica con Angulo 1 1/4” X ¼” y Platina
de 1 ¼” X 3/16” en los cruceros peatonales.

3.1.4. Presupuesto de Obra:

Cuadro N° 1: Resumen Presupuestal

Fuente: Expediente técnico

3.1.5. Plazo de Ejecución: 180 días calendarios.


3.1.6. Modalidad de Ejecución: Contrata.

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3.2. PLANOS DEL PROYECTO


3 . 2 . 1 . U b ic a c ió n d e l p r o y e c t o

Imagen N° 2: Vista satelital ubicación del proyecto

Elaboración propia 2017

Cuadro N° 2: Distancias a ejecutar

Fuente: Expediente técnico

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Imagen N° 3: Vista topografía ubicación del proyecto

Fuente: Expediente técnico

Imagen N° 4: Demolición de pistas y veredas

Fuente: Expediente técnico

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3.3. ACTIVIDADES – DURACIÓN


Ubicación Anexo N° 1

3.4. RECURSOS REQUERIDOS


Ubicación Anexo N° 2

3.5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, orientada al


producto entregable del trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto, para lograr los
objetivos del proyecto y crear los productos entregables requeridos. Organiza y define el
alcance total al subdividir el trabajo en porciones de trabajo más pequeñas y fáciles de
manejar, llamados paquetes de trabajo, que pueden programarse, costearse, supervisarse y
controlarse. (PÉREZ, 2012)

3.5.1. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)

Según La Guía del PMBOK®, “la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una
descomposición jerárquica, orientada al producto entregable del trabajo que será ejecutado
por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos
entregables requeridos” (PÉREZ, 2012).

El logro de los objetivos del proyecto requiere de una EDT que defina todos los esfuerzos
requeridos, la asignación de las responsabilidades a un elemento definido de la
organización y que a partir de la EDT se establezca un cronograma y presupuesto
adecuado para la realización de los trabajos (PÉREZ, 2012).

La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo especificado
en la declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente. El trabajo planificado está
contenido en el nivel más bajo de los componentes de la EDT, denominados paquetes de
trabajo (PÉREZ, 2012).

Un paquete de trabajo puede ser programado, monitoreado, controlado, y su costo puede


ser estimado. En el contexto de la EDT, trabajo se refiere a los productos o entregables del
proyecto, que son el resultado del esfuerzo realizado, y no el esfuerzo en sí mismo (PÉREZ,
2012).

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3.5.2. Codificación EDT

La importancia de la codificación de la EDT radica en que permite facilitar la identificación


de un entregable o un paquete de trabajo ya que en proyectos complejos puede haber
entregables con el nombre duplicado (Mondol, 2012)

3.5.3. Secuenciación de trabajos

La base de la programación, es la carga o asignación de tareas, de tal manera que en


dicha fase pueden identificarse múltiples variables relacionadas con la capacidad del
proceso. La siguiente etapa en el desarrollo de la programación corresponde a
la secuenciación, orden o despacho; en esta etapa se define el orden en que deben
atenderse las operaciones en cada centro de trabajo. La siguiente pregunta que debe
formularse el programador es ¿Qué determina el orden de asignación de mis operaciones?,
bueno, pues muchos expertos coinciden en que existen tantas reglas de prioridad como
especialistas de programación (Salazar, 2013).

3.5.4. Secuenciación de las Actividades

El establecimiento de la secuencia de actividades implica identificar y documentar las


relaciones lógicas entre las cronograma pueden estar ordenadas de forma lógica con
relaciones de presencia adecuadas, así como también adelantos y retrasos para respaldar
el desarrollo posterior de un cronograma del proyecto realista y factible (PÉREZ, 2012).

Las herramientas y técnicas para la secuenciación de actividades son:

 Método de Diagramación por Precedencia (PDM)

 Método de Diagramación con flechas (ADM)

Es un método para crear un cronograma del proyecto que utiliza casillas o rectángulos,
denominados nodos, para representar actividades, que se conectan con flechas que
muestran las dependencias. Esta técnica también se denomina actividad en el nodo, y es
el método utilizado por la mayoría de los paquetes de software de gestión de proyectos.

El PDM incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones de precedencia:

 Final a Inicio: El inicio de la actividad sucesora depende de la finalización de la


actividad predecesora.

 Final a Final: La finalización de la actividad sucesora depende de la finalización de


la actividad predecesora.

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 Inicio a Inicio: El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad


predecesora.

 Inicio a Fin: La finalización de la actividad sucesora depende del inicio de la


actividad predecesora.

3.5.4.1. Método de Diagramación por Precedencia (PDM)

El método del diagrama de precedencias (en inglés, Precedence Diagramming Method1 o


PDM) es una herramienta para la programación de actividades en la planeación de un
proyecto. Es un método de construcción de un diagrama de red del cronograma del
proyecto que utiliza cajas, denominados nodos, para representar las actividades y los
conecta con flechas que muestran las dependencias (Fondahl, 1962).

PDM (Precedence Diagram Method) o Método del Diagrama de Precedencias es una


técnica de red de proyecto enfocada en las precedencias de las actividades. También se
conoce como el método actividad-en-nodo (en inglés, activity-on-node o AON) (Fondahl,
1962).

En el PDM, final a inicio es el tipo de relación de precedencia más comúnmente usado. Las
relaciones inicio a fin raramente se utilizan.
Imagen N° 5 técnica método de diagrama de precedencia

Fuente: wikidot técnica método de diagrama de precedencia

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3.5.4.2. Método de Diagramación con Flechas (ADM)

El ADM es un método para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto, utiliza
flechas para representar las actividades que se conectan en nodos para mostrar sus
dependencias. Emplea dependencias final a inicio y puede requerir el uso de relaciones
“ficticias”, que se representan como una línea de puntos para definir correctamente todas
las relaciones lógicas, no son actividades del cronograma reales (no tienen contenido de
trabajo), se les asigna un valor de duración cero durante el análisis del cronograma
(PMBOK, 2000).
Imagen N° 6 Método de Diagramación con Flechas

Fuente: A guide to the Project Management Body of Knowledge

“Mejoramiento de Pistas y Veredas de la Ciudad Calquis, Distrito de Calquis,


Provincia de San Miguel - Cajamarca”

Imágenes N° 7. Wbs de las partidas de segundo orden del proyecto

Elaboración propia 2017

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Imágenes N° 8 -1 Wbs de las partidas de tercer orden del proyecto

Elaboración propia 2017

Imágenes N° 8 -2 Wbs de las partidas de tercer orden del proyecto

Elaboración propia 2017

Imágenes N° 8 -3 Wbs de las partidas de tercer orden del proyecto

Elaboración propia 2017

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Imágenes N° 8 - 4 Wbs de las partidas de tercer orden del proyecto

Elaboración propia 2017

Imágenes N° 8 - 5 Wbs de las partidas de tercer orden del proyecto

Elaboración propia 2017

Imágenes N° 8 - 6 Wbs de las partidas de tercer orden del proyecto

Elaboración propia 2017

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3.6. SECUENCIACION DE TRABAJOS


En esta etapa se define el orden en que deben atenderse las operaciones en cada centro de
trabajo (Amoros, 2017).

Pueden estar ordenadas de forma lógica con relaciones lógicas con relaciones de presencia
adecuada, también podemos tener adelantos y atrasos (Amoros, 2017).

Fin a Comienzo (FC):


FC
Tarea A Tarea
B
Fin a Fin (FF):

FF
Tarea Tarea B
A

Comienzo a Comienzo (CC):


CC
Tarea A Tarea B

Comienzo a Fin (CF): CF


Tarea A Tarea B

3.7. DIAGRAMA DE RED


3.7.1. Red de Actividades
Una red es la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crítico.

“El camino critico no es más que la serie de actividades contadas des de la iniciación del
proyecto hasta su terminación, que no tiene flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que
cualquier retrase que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un
retraso en todo el proyecto” (Montaño, 1968).

Por tanto, podemos inferir que se llama camino crítico a la serie de actividades que indica la
duración total del proyecto.
La representación de una red CPM consta con ciertas características y limitaciones que
exponemos a continuación.

 Cada actividad se representa por medio de una y sólo una flecha.

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 El nombre de la actividad se escribe sobre la flecha.


 La Longitud de la flecha representa la duración de la actividad.
 Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento
y termina en otro.
 A los eventos se les conoce también con los nombres de nodos.

3.7.1.1. Nodos
Es el momento de inicio o terminación de una actividad. A la iniciación se le llama evento
inicial y a la terminación evento final. Este evento final será el evento de inicial de la actividad
que le sigue a ese, exceptuando el último nodo que será el final.

Imágenes N°. 9 Nodo

Elaboración propia, 2017

3.7.1.2. Actividades
Son los procesos que hay que desarrollar para ejecutar un proyecto. Para su desarrollo
consumen tiempo y recursos. Las actividades representan lo que hay que realizar. Cada
actividad se representa con una flecha que inicia en un nodo y finaliza en otro.

Imágenes N° 10. Actividades

Elaboración propia, 2017

3.7.1.3. Actividades Ficticias o ligas es una actividad

No consume tiempo. Se representa con una línea punteada y es necesaria por dos razones:
 Para ayudar en la identificación única de actividades.
 Para mostrar ciertas relaciones de precedencia que de lo contrario no se mostrarían.

Imágenes N° 11. Actividades

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Elaboración propia, 2017

 Todas las actividades que entran en un evento (nodo) deben terminarse antes que
cualquier actividad que sale de dicho evento.

Imágenes N° 12. Actividades

Elaboración propia, 2017

 Dos actividades que parten de un mismo evento y llegan a un mismo evento puede
producir confusión de tiempo y de continuidad. Debe abrirse el evento inicial o el
evento final en dos eventos y unirlos con una liga.

Imágenes N° 13. Actividades

Elaboración propia, 2017

 Todas las actividades deben salir del nodo inicial y terminar en el nodo final. Es decir,
la red debe estar completamente cerrada con todas sus actividades enlazadas.

Imágenes N° 14. Actividades

Elaboración propia, 2017

3.7.1.4. Elaboración de la Red

Para elaborar la red realizamos los siguientes pasos:

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1. Utilizamos la matriz de información ya que esta nos suministra la secuencia y el tiempo


de las actividades.
2. Seleccionamos los días como escala de tiempo para la red y lo colocamos en la
parte superior.
3. Graficamos la red siguiendo la secuencia con sus tiempos.
4. Llenados de los nodos numerándolos de izquierda a derecha y de arriba abajo, y
procedemos a llenar los tiempos de cada nodo.
5. Resaltamos la ruta crítica.

SECUENCIA DE ACTIVIDADES UBICADO EN ANEXO N° 3


RUTA CRÍTICA UBICADA EN ANEXO N° 4

3.8. DIAGRAMA DE GANTT


Diagrama de Gantt Ubicación Anexo N° 5

3.9. ASIGNACION DE RECURSOS


Asignación de Recursos Ubicación Anexo N° 5

3.10. DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS


Distribución de Recursos Ubicación Anexo N° 6

3.11. DETERMINAR LA RUTA CRÍTICA


Con las holguras
• Aumentar duraciones y disminuir recursos.
• Disminuir duración y aumentar recursos.
• Aprovechar los recursos.

CALCULO DE TIEMPOS FLOTANTES UBICACIÓN EN ANEXO N° 7


RUTA CRÍTICA UBICACIÓN ANEXO N° 3

3.11.1. COMPRESIÓN DE RED

La Compresión de la Red es una de las herramientas que posee un ingeniero de costos y


programación de obra a la hora de optimizar la variable COSTOS en función de la variable
TIEMPO que en sí lo que busca es evaluar si es conveniente o no reducir el tiempo
enfocándose en el costo que conlleva realizar dicha reducción (Gonzales, 2013).

Mediante la Compresión de la Red es posible disminuir el tiempo y el costo final del proyecto.

Según el libro “Costo y Tiempo en Edificaciones” de Suárez Salazar para analizar un proceso
productivo, debemos de estudiar cada una de las holguras para reducirlas o
conservarlas según convenga. Existen 2 maneras y/o caminos para realizar dicha reducción:

 Modificar duraciones: Esto se logra con más personal, con más equipos, con
jornadas de trabajos extendidas y/o con doble turnos de trabajo.

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 Modificar secuencias: Esto se logra simplemente modificando la programación


completa.

Mediante la compresión de la red es posible disminuir el tiempo, y disminuir el costo final del
proyecto.

Para realizar dicha reducción:


1. Modificar duraciones.
2. Modificar secuencias.

Escoger reducir la duración de la actividad que es parte de la ruta crítica, que genera menor pérdida
de costo.
Puede no ser la decisión más óptima y además pueden aparecer nuevas rutas críticas.

3.11.2. LIMITACIONES

Existen 3 tipos de limitaciones a la hora de ejecutar proyectos:


1. Limitaciones de Tiempo.
2. Limitaciones de Recursos.
3. Limitaciones Económicas.

3.11.2.1. Limitaciones de tiempo

Las limitaciones de tiempo ocurren cuando una actividad no se puede realizar en su tiempo
normal de ejecución.
Para realizarle las limitaciones de tiempo a un proyecto se determina el tiempo normal de
ejecución de la red y si no puede hacerse en el intervalo disponible debe comprimirse la red
al tiempo necesario, calculando el costo incrementado. El tiempo óptimo de ejecución indicará
si puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo señalado.

3.11.2.2. Limitaciones de recursos


Las limitaciones de recursos ocurren cuando en el proyecto tiene recursos humanos y/o
materiales limitados, es decir, que los recursos disponibles en la obra no dan abasto para el

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volumen de trabajo a ser ejecutado. Esto sucede con frecuencia cuando actividades sucesivas
se tienen que realizar con los mismos operarios y/o equipos por lo cual tendría que realizarse
una actividad primero y otra después.

3.11.2.3. Limitaciones económicas

Las limitaciones económicas suceden cuando no se posee la capacidad monetaria para


realizar las actividades programadas a ser realizadas.

En estas se determina el costo óptimo para conocer si puede hacerse el proyecto con los
recursos económicos disponibles y luego se busca el tiempo total más favorable para las
necesidades y objetivos del proyecto.

En el caso de nuestro proyecto, se han presentado las siguientes limitaciones:


• Los recursos del proyecto no han estado acorde a la realidad.
•No se contó con una programación real, la dada por el proyecto no está acorde con lo que
tenemos en los proyectos.

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BIBLIOGRAFÍA

1) Amoros, J. (2017). Clases " Curso de Programación de obras". Cajamarca: Universidad


Nacional de Cajamarca.
2) Fondahl, J. W. (1962). Método del diagrama de precedencias. Stanford, Calif., Dept. of Civil
Engineering, Stanford University.
3) Gonzales, D. (2013). Método del Camino Critico. Intec second edition.
4) Mondol, W. E. (2012). Planificación del alcance, tiempo y costo bajo. Universidad Para la
Cooperación Internacional.
5) Montaño, A. (1968). Iniciación al Método del Camino Critico. Trillas.
6) PÉREZ, G. B. (2012). Practice Standard for Work Breakdown Structures. Guía del PMBOK,
Second Edition.
7) PMBOK. (2000). A guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK.
8) Salazar, M. V. (2013). Curso Programación y Planificación de Proyectos de Construcción.
Cajamarca: Universidad Privada del Norte.

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ANEXO N° 01: ACTIVIDADES – DURACIÓN

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ANEXO N° 02: RECURSOS REQUERIDOS.

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ANEXO N° 03: SECUENCIA DE ACTIVIDADES.

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ANEXO N° 04: DIAGRAMA CPM – RUTA CRÍTICA.

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ANEXO N° 05: DIAGRAMA GANTT.

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ANEXO N° 06: DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS.

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ANEXO N° 07: CÁLCULO DE TIEMPOS FLOTANTES - CPM

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