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INGENIERIA CIVIL
CODIGO: 2014134526
FILIAL: JULIACA
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E.A.P. INGENIERIA CIVIL
INDICE
1.3 RECURSOS................................................................................................................ 6
3 MÉTODO PERT..................................................................................................... 13
4 CONCLUSIONES................................................................................................... 26
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1 diagrama de GANTT
planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue
utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los sectores. El diagrama de GANTT
es una herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una representación gráfica
del progreso del proyecto, pero también es un buen medio de comunicación entre las diversas
Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una simple hoja de
cálculo, pero también existen herramientas especializadas, la más conocida es Microsoft Project.
En un diagrama de GANTT, cada tarea es representada por una línea, mientras que las
columnas representan los días, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duración del
proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a través de una barra horizontal cuyo
extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha
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de finalización estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar
simultáneamente.
Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar utilizando una flecha
qué desciende de las tareas más importantes hacia las tareas menos importantes. La tarea menos
importante no puede llevarse a cabo hasta que no se haya completado la más importante.
A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la representa
hasta llegar al grado de finalización. Así, es posible obtener una visión general del progreso del
proyecto rastreando una línea vertical a través de las tareas en el nivel de la fecha actual. Las tareas
ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta línea; las tareas que aún no se han iniciado se
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colocan a la derecha, mientras que las tareas que se están llevando a cabo atraviesan la línea. Si la
línea está cubierta en la parte izquierda, ¡la tarea está demorada respecto de la planificación del
proyecto!
Idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15 ó 20 tareas para que pueda
caber en una sola hoja con formato A4. Si el número de tareas es mayor, es posible crear diagramas
1.2 Acontecimientos
Adicionalmente, es posible que los eventos más importantes, que no sean las tareas mismas,
acontecimientos.
evitando que se prolongue la finalización del mismo. Un acontecimiento podría ser la producción
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1.3 Recursos
para permitir calcular el tiempo restante y tener una idea del costo global.
Para ser más concisos, por lo general sólo serán necesarios las iniciales o los nombres de
los responsables.
1.4 contenido
para permitir calcular el tiempo restante y tener una idea del costo global.
Para ser más concisos, por lo general sólo serán necesarios las iniciales o los nombres de
los responsables.
1.4.1 Características
· Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en otro
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A - 2
B A 3
C - 2
D C 3
E DII+1 2
F BFI-1 3
G D, E, F 3
H GFF 2
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· En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no tienen predecesoras.
Se sitúan de manera que el lado izquierdo de los bloques coincida con el instante cero del proyectó
(su inicio).
· A continuación, se dibujan los bloque correspondientes a las tareas que sólo dependen de
las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto hasta haber dibujado todas las tareas.
Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea predecesora
· Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los bloques de las tareas
predecesora y dependiente.
* Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los bloques de las
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1.6 Cálculos
distribución temporal del proyecto, pero es poco adecuado para la realización de cálculos.
Por la forma en que se construye, muestra directamente los inicios y finales mínimos de cada tarea.
(CPM). Por lo tanto, como primer punto, definiremos los siguientes conceptos:
El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo
de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de cálculo conocido por sus
siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de
América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand,
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Como segundo punto definiremos cual es la metodología para dibujar un diagrama de red
tipo CPM:
• La ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el proyecto y las
diferencias con las otras rutas que no sean la crítica, se denominan tiempos de holgura. Por
lo tanto, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos
con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible
completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del proyecto
entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término
planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
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Por lo tanto, en los ejemplos a continuación tendremos al menos una ruta crítica para
cada proyecto, como se presentan a continuación:
1. Start – A – C – F – J – End
2. Start – A – D – G – J – End
3. Start – A –E –H –I –J – End
4. Start – B – H –I –J – End.
1. Start - A –D –E –I – End
2. Start – B – F – H –I – End
3. Start – B – G – K- End
4. Start – C – J – K - End
Como siguiente punto, para cada actividad se calcularan los tiempos, para ello los
tiempos se agregarán en cada nodo y las flechas sólo representan la secuencia de las actividades.,
como veremos en los ejemplos de los diagramas de red 1 y 2 a continuación.
Ahora bien, para cada actividad se calcularán 4 tiempos, los cuales son los
siguientes:
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Dónde:
• ES = Es el tiempo más temprano para iniciar una actividad
• EF = Es el tiempo de inicio temprano (ES) + más el tiempo para completar la actividad.
• Por lo tanto, el ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha.
• LF: Es el tiempo más tardío en que se puede completar la actividad sin afectar la duración
total del proyecto.
• LS: El tiempo de iniciación más lejano: Es el tiempo de terminación más lejano de la
actividad anterior - menos la duración de la actividad.
• Por lo tanto, para calcular LF y LS se calcula recorriendo la red de derecha a izquierda.
Después de calculados los cuatro tiempos, como siguiente punto se calcula la holgura,
¿Qué es la holgura?
• Es el tiempo que se puede atrasar una actividad sin afectar la duración total del proyecto.
H = LF – EF
Dónde:
• H = Holgura
• LF = Tiempo de terminación más lejano
• EF = Tiempo de terminación más temprano
en conclusión:
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3 MÉTODO PERT
3.1 INTRODUCCIÓN
Para que un proyecto finalice con éxito es necesario determinar y gestionar de forma
eficiente las diferentes etapas que lo componen, de tal manera que el cliente quede satisfecho con
los resultados. Todo proyecto se encuentra limitado por los costos, el tiempo de realización y la
calidad deseada. Estos tres objetivos están relacionados entre sí, son incompatibles (pues mejorar
Control de Proyectos, fue utilizado por primera vez en Estados Unidos en 1958 en el proyecto
Polaris.
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es una herramienta matemática estadística, que se utiliza en la gestión general del proyecto, que
fue diseñado para analizar y representar a las tareas involucradas en la realización de un proyecto
determinado. Primero desarrollado por la Marina de Estados Unidos en la década de 1950, que se
utiliza comúnmente en combinación con el método de ruta crítica (CPM), en la Marina de los
EE.UU. original año 1950 La "matriz de las matemáticas es la tabla PERT" (Operación, Preparado
- operación, Tiempo).
El origen de los trabajos de la técnica PERT empezó formalmente en enero de 1957, siendo
paralelo al del CPM, pero su origen fue en el ámbito militar. Se desarrolló en la Oficina de
que se necesitaba una planificación integrada y un sistema de control fiable para el programa de
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El campo de acción del método PERT es muy amplio, dada su gran flexibilidad y
adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño; se usa en las actividades de: construcción
población, etc.
Hoy día se sigue utilizando este método si bien, tal y como apuntan algunos autores (ver
Ahuja et al., 1995), la estimación calculada por PERT suele subestimar la duración real de los
proyectos.
Por ejemplo, supongamos que queremos hacer un viaje de fin de curso. El PERT es una
herramienta que nos permite planificar las diferentes actividades que son necesarias para el éxito
del viaje. Utilizaremos el PERT para encontrar respuesta a una serie de preguntas, como
ƒ ¿Qué ocurrirá con el proyecto si terminamos una tarea antes o después de lo previsto?
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El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que
componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos contestar a esas
preguntas.
3. Dibujar el grafo
denomina Organigrama Técnico del Proyecto, OTP (en inglés Work Breakdown Structure, WBS).
Esta
Desarrollamos a continuación el método PERT suponiendo que los tiempos de las tareas
son fijos y que no podemos modificarlos. Este tipo de PERT se denomina PERT-TIEMPOS y nos
determina la duración mínima de realización del proyecto con estas condiciones temporales. Sin
embargo, en la mayoría de las ocasiones, podemos controlar los tiempos de realización de las
diferentes tareas asignando más o menos recursos a las mismas. El método que, además del tiempo,
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Paso nº 1: Hacer una lista de las actividades que tienen que llevarse a cabo:
Tenemos que hacer una lista de todas las tareas que son necesarias para poder llevar el
proyecto a buen término. En este punto, no es necesario que las tareas estén ordenadas
cronológicamente. Simplemente se trata de hacer una lista de tareas lo más completa posible. Es
En nuestro caso, queremos organizar un viaje de fin de curso y, por tanto, una posible lista
A. Contactar con otros compañeros que podrían estar interesados en organizar el viaje y
orientativos.
E. Preparar una reunión informativa para ver la disponibilidad de los compañeros de clase
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Para cada actividad, se trata de establecer qué actividades deben precederla. Es decir,
vamos a tomar la lista de actividades, que posiblemente estará desordenada, y vamos a ordenar las
cada una de las tareas y, en la columna de la derecha, las tareas que la preceden, es decir: aquellas
tareas que necesariamente tenemos que haber terminado antes de poder empezar cada tarea.
ACTIVIDAD ACTIVIDADES
PRECEDENTES
A -
B A
C A
D A
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E B, C, D
F E
G F
H G
I H
J G
Por ejemplo, para poder empezar la tarea C (recabar información acerca de posibles
destinos turísticos), es necesario haber terminado la tarea A (formar un comité organizador): al fin
y al cabo, es el comité organizador el que va a tener que contactar con las agencias y recabar
información.
Cada una de las relaciones de precedencia que tenemos en la tabla se puede representar
Nudo inicial:
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De él deben partir todas las actividades que no tienen precedente. En nuestro caso, sólo hay
Precedencias lineales:
Corresponden a los casos en los que hay una única actividad que precede y una única
E F
Precedencias de divergencia:
Corresponden a los casos en los que hay una actividad que precede y varias actividades que
Precedencias de convergencia:
Corresponden a los casos en los que hay varias actividades que preceden y una única
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- Un nudo sólo puede numerarse una vez que se han numerado todos los nudos que le
- Dos flechas que parten del mismo nudo no pueden tener el mismo nudo de destino.
Esta última regla es la menos intuitiva. Puede suceder perfectamente que, para pasar de una
fase del proyecto a la siguiente, sean necesarias varias actividades distintas. Por ejemplo, en
A C E
Sin embargo es interesante (para que la notación no sea demasiado pesada a medida que el
PERT se complica) poder definir una actividad como un conjunto de 2 nudos (los 2 nudos que
están ligados por esa actividad); y con la forma de representación que acabamos de plantear esto
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3
B B’
2 C 5 C’
6
D D’
Hemos añadido 3 actividades “ficticias” (con los nombres B’, C’ y D’) y 3 nudos
Para construir el grafo completo, utilizamos estas reglas que acabamos de describir y
3 1
1 2 0
4 6 7 8 1
B B’ H 9 I
} } } 1
5
A C C’ E F G J
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D D’
El grafo PERT se utiliza para calcular la duración del proyecto y para evaluar la
• Tiempo "last" = tiempo máximo que podemos tardar en alcanzar un nudo sin que el
Las duraciones previstas nos vienen dadas por las características de las diferentes tareas:
Por el contrario, los tiempos early y last dependen de la relación entre las diferentes tareas,
Por ejemplo, supongamos que las duraciones previstas son las siguientes:
DURACIÓN
PREVISTA
ACTIVIDAD
(SEMANAS)
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A 4
B 4
C 8
D 1
E 3
F 7
G 3
H 6
I 10
J 2
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• Para los tiempos early: empezamos por el nudo inicial, asignándole un tiempo early = 0.
A partir de este nudo, el tiempo early de cada nudo será igual al tiempo early del nudo anterior +
• Para los tiempos last: empezamos por el nudo final, asignándole un tiempo last igual a su
tiempo early. A partir de este nudo, el tiempo last de cada nudo será igual al tiempo last del nudo
Decimos que hay “HOLGURA” en un nudo cuando el tiempo early es inferior al tiempo
last. Que haya holgura significa que podemos permitirnos un retraso sin que la duración total del
No hay holgura en un nudo cuando el tiempo early es igual al tiempo last. El “CAMINO
CRÍTICO” es la senda definida por los nudos que no tienen holgura. Este camino es importante
porque nos indica todas las actividades para las cuales es importante que no haya ningún retraso.
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4 CONCLUSIONES.
1. Las técnicas de planificación por redes son únicas en su forma, especialmente por lo que
respecta a los conceptos de la ruta crítica. Los conceptos relativos a nivelación de cargas, costo
mínimo y programación de recursos limitados han aportado una base racional a una dirección de
ambientes distintos haya producido metodologías esencialmente semejantes. CPM surgió de las
actividad eran relativamente bien conocidos; de manera que evolucionó como un modelo
una gran incertidumbre con respecto a los tiempos de actividad, resultado de esto un modelo
probabilista.
3. Las técnicas de PERT y del CPM son de tal manera semejante que no han resistido las
4.. Como puede ver, la principal diferencia entre diagramas de Gantt y de PERT es la
forma de visualización de la información. PERT es un diagrama de forma libre, mientras que los
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5. La principal diferencia entre PERT y CPM es que el diagrama de PERT por lo general
se utiliza cuando debe determinarse el tiempo necesario para finalizar un proyecto, mientras que
conocida como diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt. Esta es una herramienta gráfica
cuyo objetivo es mostrar el tiempo requerido para realizar diferentes tareas o actividades a ligadas
a un proceso determinado.
7. Los diagramas de red PERT y CPM son mejores instrumentos que los de Gantt para
ilustrar la secuencia de actividades que deben ejecutarse. Éstos indican cuáles actividades pueden
ejecutarse con simultaneidad y cuáles no. ... Actividades que no son críticas.
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