El costo de construcción de la planta normal es de $6 millones y de la planta

pequeña es $2 millones.
- 4200
 -4200

b1=-4200+0.75(900)8+0.25(200)8=1600

b2=.75(250)8+.25(200)8=1900
Se descarta b1

a1=-6000+.75(1000)(10)+.25(300)(10)=2250

a2=-2000+200(0.25)10+250(0.75)2+1900(0.75)=300

a1 es la opcion superior
nueva localización será grande o pequeña. La demanda en ese lugar
puede ser pequeña o grande, con probabilidades estimadas en 0.4 y
0.6, respectivamente. Si se construye una instalación pequeña y la
demanda resulta ser alta, el gerente podrá elegir entre no ampliar
dicha instalación (beneficio = $223,000) o ampliarla (beneficio =
$270,000). Si construye una instalación pequeña y la demanda es baja,
no habrá razón para expandirse y el beneficio será de $200,000. Si se
construye una instalación grande y la demanda resulta baja, las
opciones son no hacer nada ($40,000) o estimular la demanda por
medio de publicidad local. La respuesta a esa publicidad puede ser
modesta o considerable, con probabilidades estimadas en 0.3 y 0.7,
respectivamente. Si la respuesta es modesta, el beneficio estimado
será de solamente $20,000; el beneficio se incrementaría a $220,000
si la respuesta fuera considerable. Finalmente, si se construye una
instalación grande y la demanda resulta ser alta, el beneficio será de
$800,000.
Trace un árbol de decisiones. Analícelo después para determinar el
beneficio esperado de cada nodo de decisión y de acontecimiento.
¿Qué alternativa tiene el mayor beneficio esperado: la construcción de
una instalación pequeña o la construcción de una instalación grande?