PREGUNTA 5 TRABAJO FINAL

Un gerente tiene que decidir si la instalación que construirá en una nueva localización será
grande o pequeña. La demanda en ese lugar puede ser baja o alta, con probabilidades estimadas
en 0.4 y 0.6, respectivamente. Si se construye una instalación pequeña y la demanda resulta ser
alta, el gerente podrá elegir entre no ampliar dicha instalación con un beneficio de $ 223,000 o
ampliarla con un beneficio de $270,000. Si se construye una instalación pequeña y la demanda
es baja, no habrá razón para expandirse y el beneficio será de $ 200,000.

Si se construye una instalación grande y la demanda resulta baja, las opciones son: no hacer
nada (con un beneficio de $ 40,000) o estimular la demanda por medio de publicidad local. La
respuesta a esa publicidad puede ser modesta o intensa, con probabilidades estimadas en 0.3 y
0.7, respectivamente. Si la respuesta es modesta, el beneficio estimado será de solamente $
20,000; el beneficio se incrementaría a $ 220,000 si la respuesta fuera intensa. Finalmente, si se
construye una instalación grande y la demanda resulta ser alta, el beneficio será de $ 800,000.

Dibuje un árbol de decisiones. Analícelo después para determinar el beneficio esperado de cada
nodo de decisión y de evento. ¿Qué alternativa tiene el más alto beneficio esperado: la
construcción de una instalación pequeña o la construcción de una instalación grande?