Materia : Inv.

Operativa II Práctica N° 1 /30 Apellidos ,nombres RUDDY ADALI MAYTA APAZA

Parcial : Tercero T.de decisiòn La Paz 8-11-2022
Docente : Lic.Porfirio Arduz U. Entrega: 14-11-2022 hrs 23:59
1.- Ej.-Una empresa quiere abrir una nueva fábrica en una nueva ciudad .La empresa puede operar una planta
grande,ahora ó bien una planta pequeña que se púede ampliar en 2 años,si prevalece las condiciones de gran
demanda.El horizonte de tiempo para el problema es de 10 años.La empresa estima que la probabilidad de
que la demanda sea alta ó baja durante los próximos 10 años es de 0.75 y 0.25 respectivamente. El costo de
la construcción inmediata de una fabrica grande es de 5 millones $ y de una planta pequeña cuesta 1 millón
de $.La ampliación de una fábrica pequeña en 2 años cuesta 4.2 millones de $ El ingreso de la operación
durante los 10 años próximos se tiene en la tabla.
a)Forme el árbol de decisiones par ver si después de 2 años tiene la opción de ampliar o no la planta péqueña
b)Formule una estrategia de construcción durante los 10 años próximos(No considere el valor del dinero en
función del tiempo
c) Determine una estrategia para los 10 años tomando en cuenta la tasa de interés anual del 10%

Alternativas Ingreso anual (1000 $) Vida ùtil años

Demanda Alta Demanda baja
Planta grande 1000 300 10
Planta pequeña 250 200 10
Ampliar (en 2 años) 900 200 8
Probabilidad 0.75 0.25

SOLUCIÓN

DEMANDA ALTA
Planta grande 1000(10) ∗ 5000 = 5000

Planta pequeña 250 (10) – 1000 = 1500

Ampliar 2 años 900 (8) − 4200 = 3000

DEMANDA BAJA
Planta grande 300(10) − 5000 = −2000

Planta pequeña 200 (10) – 1000 = 1000

Ampliar 2 años 200 (8) − 4200 = −2600

ALTERNATIVAS INGRESO ANUAL ESTIMADO EN (1000)

DEMANDA ALTA DEMANDA BAJA

PLANTA GRANDE 5000 -2000

PLANTA PEQUEÑA 1500 1000

AMPLIAR 2 AÑOS 3000 -2600

PROBABILIDAD 0.75 0.25

a) Forme el árbol de decisiones para ver si después de 2 años tiene la opción de ampliar o no la planta pequeña

alta 5000 (0.75)

Planta grande 2
Baja -2000 (0.25)

alta 1500 (0.75)

1 Planta pequeña 3
Baja 3000 (0.75)

Ampliar 2 años 4
Baja -2600 (0.25)

𝐸 (𝑉𝑔) = 5000 (0.75) − 2000 (0.25) = 3250

𝐸 (𝑉𝑝) = 1500 (0.75) + 1000 (0.25) = 1375
𝐸 (𝑉𝑎) = 3000 (0.75) − 2600 (0.25) = 1600
b) Formule una estrategia de construcción durante los 10 años próximos(No considere el valor del dinero en
función del tiempo

LA ESTRATEGIA ES CONSTRUIR UNA PLANTA GRANDE PORQUE SE ESPERA UNOS INGRESOS DE

3250 MILLONES 3.250.000 $
c) Determine una estrategia para los 10 años tomando en cuenta la tasa de interés anual del 10%

𝑃
notación estándar 𝑝 = 𝑎 ( ) : 𝐼 % 𝑛
𝐴

𝑃 𝑃
𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑑𝑒 𝑃𝑎 = 5000 ( : 10 %; 10) 0.75 − 2000 ( : 10 %; 10) 0.25
𝐴 𝐴
𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑑𝑒 𝑃𝑎 = 5000 (6.1446)0.75 − 2000(6.1446)(0.25)
= 𝐸 (𝑉𝑔) = 19969.95
 𝑃 𝑃
𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑞𝑢𝑒ñ𝑎 𝑃𝑎 = 1500 ( : 10 %; 10) 0.75 + 1000 ( : 10 %; 10) 0.25
𝐴 𝐴
𝑝𝑙𝑎𝑛𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑞𝑢𝑒ñ𝑎 𝑃𝑎 = 1500 (6.1446)0.75 + 1000(6.1446)(0.25)
= 𝐸 (𝑉𝑝) = 8448.825

𝑃 𝑃
𝑎𝑚𝑝𝑙𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑃𝑎 = 3000 ( : 10 %; 8) 0.75 − 2600 ( : 10 %; 8) 0.25
𝐴 𝐴
𝑎𝑚𝑝𝑙𝑖𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑃𝑎 = 3000 (5.3349)0.75 − 2600(5.3349)(0.25)
= 𝐸 (𝑉𝑎) = 8535.84

RESPUESTA
LA MEJOR OPCION ES CONTRUIR UNA PLANTA GRANDE POR QUE SE ESPERA UN INGRESO DE 19969.95
MILLONES = DE 19969.95 $