Una empresa consultora estadounidense planea expandirse globa

cuatro países: Alemania, Italia, España o Grecia. El socio encarga

identificó los ocho factores críticos de éxito (FCE) que considera
sistema de calificación de 1 (país menos deseable) a 5 (más desea
seleccionar para abrir la nueva oficina?
conclusion: La empresa consultora debe abrir la nueva consultora en el pais de
de riesgo con mayor ponderación es donde se tiene mayor puntaje, es decir d
trabajar como un consultor.
 expandirse globalmente abriendo una nueva oficina en uno de
. El socio encargado de tomar la decisión, L. Wayne Shell,
CE) que considera esenciales para cualquier consultoría. Utilizó el
le) a 5 (más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Que país debería

Ponderación Alemania Italia España Grecia

0.05 0.25 0.25 0.25 0.1
0.05 0.2 0.1 0.05 0.05
0.2 1 1 1 0.4
0.2 1 0.4 0.6 1
0.2 0.2 0.8 0.2 0.6
0.1 0.4 0.2 0.1 0.1
0.1 0.1 0.4 0.4 0.3
0.1 0.2 0.3 0.1 0.5
3.35 3.45 2.7 3.05
a consultora en el pais de Italia debido a que los factores criticos
mayor puntaje, es decir donde este país es más favorable
n uno de
hell,
. Utilizó el
ís debería
 Daniel Tracy, propietario de Martin Manufacturing, debe expandirse me
búsqueda de una nueva ubicación para esta fábrica se ha reducido a cuat
los resultados obtenidos hasta ahora por Tracy utilizando el método de c
escala utilizada para calificar cada factor es del 1 al 5.

conclusion: Según las puntuaciones y las ponderaciones que se le dio a cada factor, e
puntaje que tiene puesto que en los factores más relevantes como el de costos de con
ng, debe expandirse mediante la construcción de una nueva fábrica. La
a se ha reducido a cuatro sitios: A, B, C o D. En la tabla siguiente se muestran
lizando el método de calificación de factores para analizar el problema. La
al 5.

PONDERACIÓN A B C D
10 50 40 40 50
8 16 24 32 8
8 24 32 24 16
7 35 21 28 28
6 12 18 18 24
6 12 30 30 24
5 25 20 15 15
174 185 187 165

es que se le dio a cada factor, el sitio C es el más adecuado por el número de

antes como el de costos de construcción tiene mayor puntaje que los demás.
. La
se muestran
ema. La
 En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tre
potenciales para instalar una planta manufacturera de sillas de rat

Costo variable Cantidad de

Sitio Costo fijo por año Costo total
por unidad producción
1 500 11 125 1875
2 1000 7 171.42 2385.68
3 1700 4 233.33 2633.32

Para 1 500+(11X)
Para 2 1000+(7X)
Para 3 1700+(4X)
Igualando
Sitio 1 y Sitio 2 Sitio 1 y sitio 3 Sitio 2 y sitio 3
500+11X=1000+7X 500+(11X)=1700+(4X) 1000+(7X)=1700+(4X)
1000-500=11X-7X 1700-500=11x-4x 1700-1000=7x-4x
500=4X 1200=7x 700=3x
500/4=X 1200/7=x 700/3=x
125=X 171.42=x 233.33=x
125 171.429 233.33

Sitio 1 y Sitio 2
500+(11*125)=1875
1000+(7*125)=1875
1875
1875
Reemplazando
Sitio 1 y sitio 3 Sitio 2 y sitio 3
500+(11*171.42)=2385.6 1000+(7*233.33)=2633.3
1700+(4*171.42)=2385.6 1700+(4*233.33)=2633.3
2385.62 2633.31
2385.68 2633.32

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

conclusion:
Para el sitio 1 el nivel de producción debe ser de 0 a 125 pues que con estos márgenes de producción se incurre en un co
Para el sitio 2 el rango de producción debe ser de 125 unidades hasta 233.33, ya que con estos márgenes de producción
Para el sitio 3 el márgen de producción debe ser de 233.33 unidades a más, ya que el costo total de producción anual alc
b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

Para 1 500+(11*200)=2700 2700

Para 2 1000+(7*200)=2400 2400
Para 3 1700+(4*200)=2500 2500

conclusion:
Según la fórmula el sitio 2 tiene las mejores condiciones ya que presenta un monto menor en cuanto a costos, esto re
os fijos y variables de tres sitios
facturera de sillas de ratán:

Sitio 2 y sitio 3
1000+(7X)=1700+(4X)
1700-1000=7x-4x
700=3x
700/3=x
233.33=x
233.33

Sitio 2 y sitio 3
1000+(7*233.33)=2633.3
1700+(4*233.33)=2633.3
2633.31
2633.32

márgenes de producción se incurre en un costo total de producción de 1875 unid. Monetarias

ya que con estos márgenes de producción se incurre en un costo total de producción de 2385.6
a que el costo total de producción anual alcanza el monto de 2633.3 unidades monetarias
n monto menor en cuanto a costos, esto respecto a las otras 2 opciones
 Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fá
Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde
variables de producción. Audi a recopilado los siguientes datos:

SITIO CF Cvu PUNTO DE CRUCE

A 10000000 2500
B 20000000 2000
C 25000000 1000 SITIO A y SITIO B

10000000 +

500(x)

SITIO B y SITIO C

20000000 +

1000(x

SITIO C y SITIO A

25000000 + 1000(x)

150000
nde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil, el
o mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos
es datos:

La compañía sabe que producirá entre 0 y 600,000 SUV XL500 en

la nueva planta cada año, pero, hasta ahora, es todo el conocimiento
que tiene acerca de los planes de producción. ¿Para cuáles valores
del volumen de producción, V, si es que existen, es recomendable el
sitio C?

E CRUCE COSTO

SI

2500(x) = 20000000 + 2000(x) CT

500(x) = 10000000 CT

20000
S

CT

CT
2000(x) = 25000000 + 1000(x)

1000(x) = 5000000 S

5000 CT

CT

= 10000000 + 2500(x)

15000000 = 1500 (X)

10000
vil, el
ostos

L500 en
cimiento
alores
dable el

COSTO TOTAL (A, B y C)

SITIO A

10000000 + 2500(20000)

60000000.00

SITIO B

20000000 + 2000(20000)

60000000.00

SITIO C

25000000 + 1000(20000)

45000000.00
 Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fá
Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde
variables de producción. Audi a recopilado los siguientes datos:

SITIO CF Cvu PUNTO DE CRUCE

A 10000000 2500
B 20000000 2000
C 25000000 1000 SITIO A y SITIO B

10000000 +

500(x)

SITIO B y SITIO C

20000000 +

1000(x

SITIO A y SITIO C

10000000 +

1500(x
nde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil, el
o mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos
es datos:

La compañía sabe que producirá entre 0 y 600,000 SUV XL500 en

la nueva planta cada año, pero, hasta ahora, es todo el conocimiento
que tiene acerca de los planes de producción. ¿Para cuáles valores
del volumen de producción, V, si es que existen, es recomendable el
sitio C?

E CRUCE COSTO

SI

2500(x) = 20000000 + 2000(x) CT

500(x) = 10000000 CT

20000
S

CT

CT
2000(x) = 25000000 + 1000(x)

1000(x) = 5000000 S

5000 CT

CT

2500(x) = 25000000 + 1000(x)

1500(x) = 15000000
10000
vil, el
ostos

L500 en
cimiento
alores
dable el

COSTO TOTAL (A, B y C)

SITIO A

10000000 + 2500(5000)

22500000.00

SITIO B

20000000 + 2000(5000)

30000000.00

SITIO C

25000000 + 1000(5000)

30000000.00
 Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fá
Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde
variables de producción. Audi a recopilado los siguientes datos:

SITIO CF Cvu PUNTO DE CRUCE

A 10000000 2500
B 20000000 2000
C 25000000 1000 SITIO A y SITIO B

10000000 +

500(x)

SITIO B y SITIO C

20000000 +

1000(x

SITIO A y SITIO C

10000000 +

1500(x
conclusion: Audi motors debe elegir entre el sitio A y el sitio C
10000 y 20000 unidades, en ese caso deberian evaluar vario
dos.
nde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil, el
o mínimo, donde el costo se mide con el costo fijo anual más los costos
es datos:

La compañía sabe que producirá entre 0 y 600,000 SUV XL500 en

la nueva planta cada año, pero, hasta ahora, es todo el conocimiento
que tiene acerca de los planes de producción. ¿Para cuáles valores
del volumen de producción, V, si es que existen, es recomendable el
sitio C?

E CRUCE COSTO

SI

2500(x) = 20000000 + 2000(x) CT

500(x) = 10000000 CT

20000
S

CT

CT
2000(x) = 25000000 + 1000(x)

1000(x) = 5000000 S

5000 CT

CT

2500(x) = 25000000 + 1000(x)

1500(x) = 15000000
 10000

re el sitio A y el sitio C puesto que los dos tienen los mismos costos para
eberian evaluar varios factores relevantes para elegir entre cualquiera de los
vil, el
ostos

L500 en
cimiento
alores
dable el

COSTO TOTAL (A, B y C)

SITIO A

10000000 + 2500(10000)

35000000.00

SITIO B

20000000 + 2000(10000)

40000000.00

SITIO C

25000000 + 1000(10000)

35000000.00