PRINCIPIOS

GERENCIALES “OUTSOU
RCING”.

LILLY JULIANA DURAN. ID 728479

MAYRA ALEXANDRA RIVERO. ID 731199
ELIZABETH SÁNCHEZ RODRÍGUEZ. ID 73007
FRANCY PAOLA BADILLO CUEVAS. ID 731191
 ¿Qué ES EL OUTSOURCING?

 Outsourcing su definición en inglés, la podemos traducir

como ‘subcontratación’, ‘externalización’ o
‘tercerización’. En el área empresarial, se encarga del
proceso en el cual una organización u empresa contrata a
otras de manera externas para que se hagan cargo de parte
de su actividad o producción.
 ETAPAS DEL PROCESO DE
OUTSOURCING.

Para implementar correctamente estos

servicios, la empresa debe pasar por un
proceso conformado por seis pasos:

1. Análisis. 1. Adaptación.
2. Selección. 2. Evaluación.
3. Licitación.
4. Contrato.
 CARACTERÍSTICAS DEL
OUTSORCING.

 Existenuna gran variedad de actividades que

pueden ser subcontratadas.
 Nunca se subcontrata a otra empresa para
desarrollar una actividad principal o que identifique
la empresa primaria.
 Debe haber buena comunicación y la información
necesaria de ambas partes, para conseguir un
trabajo más justo y efectivo.
 Es muy utilizado habitualmente, con el objetivo
lograr un crecimiento rápido de la empresa.
 ASPECTOS QUE DEBERÁS
OBSERVAR AL SELECCIONAR
UN SERVICIO DE
OUTSOURCING.
 Referencias Comerciales.
 Confiabilidad
 Otorgamiento de Fianza
 Revisar
pagos de cuotas e
impuestos.
 Sistemas de Control
 EN QUÉ SE DIFERENCIA DE OTROS
EL OUTSOURCING.

 En general, los proyectos sobre desarrollo de softwares

encuadran muy bien dentro del offshoring. Por otro lado,
aquellos procesos o proyectos que requieran de un mayor
nivel de control y toma de decisiones rápidas, el
nearshoring es la mejor alternativa, incluso cuando los
costos de contratación sean un poco más elevados.
 ÁREAS DE LA EMPRESA QUE
PUEDEN PASAR A OUTSOURCING.

1. Outsourcing de los sistemas financieros.

2. Outsourcing de los sistemas contables.
3. Outsourcing las actividades de mercadotecnia.
4. Outsourcing en el área de Recursos Humanos.
5. Outsourcing de los sistemas administrativos.
6. Outsourcing de actividades
secundarias (producción, sistema de transporte,
actividades del departamento de ventas y
distribución o proceso de abastecimiento, entre
otros).