Satisfacción Laboral

Industria Arcoíris

• COLORIM es una marca de

Artículos Escolares, Velas
Decorativas, Colorantes, Anilinas y
mucho más.
Industrias
Arcoíris

• En COLORIM
COLORANTES
IMPORTADOS somos
una empresa dedicada a
la fabricación y venta de
colorantes en pastilla,
bajo la marca Mariposa.
• Contamos también con dos líneas
de negocio en el mercado de velas,
ofreciendo una gran variedad.
También comercializamos artículos
escolares como: anilinas, plastilina
epóxica y más.
• Somos una empresa sólida,
rentable y responsable. Innovamos
con productos novedosos para
satisfacer las necesidades de
nuestros clientes. Todo lo que
fabricamos y vendemos está hecho
con materiales de la más alta
calidad.
• Cumplimos con la garantía de no
toxicidad otorgada por la Art and
Creative Materials Institute de
Estados Unidos, además, con las
Normas Oficiales Mexicanas y de
la ACMI.
Misión:
Es ser una empresa sólida, rentable y
responsable, innovando con productos
de calidad, así como, brindar fuentes
de empleo y un espacio de desarrollo
para toda nuestra gente, preservando
la preferencia del consumidor en las
categorías clave donde estemos
compitiendo, con el fin de fomentar el
desarrollo artístico y educativo en niños
y adultos.
Visión:

Posicionarnos en el mercado con cada

uno de nuestros productos.
Lograr el total desarrollo sustentable
Ofrecer al público productos de la más
alta calidad que satisfagan sus
necesidades.
Ser un excelente lugar para trabajar en
donde nuestro personal se inspire para
dar lo mejor de sí
Valores
• Colorim cree firmemente en los
valores que conforman a la
sociedad, es por eso, que creemos
en: respeto, lealtad, honestidad,
integridad, responsabilidad,
tolerancia, compromiso, calidad,
liderazgo, diversidad, creatividad,
actitud, organización y servicio.
 Características esenciales
del trabajador
• Se trabaja con objetivos y metas
• Trabajo en equipo en línea de producción
• Se requiere atención en área de fábrica
• Se requiere de concentración con uso de
maquinaria
• Solución a problemáticas surgidas
• Seguir instrucciones y mando
Pasos para el diagnóstico e
intervención

1. Recolección y análisis de datos.

2. Diagnóstico organizacional.

3. Acción de intervención.

4. Evaluación.
Describe cómo se detectó la
insatisfacción
• Se realizó observación sobre la
dinámica general de la fábrica.
• Se detectó por medio de entrevistas
individuales las problemáticas más
comunes
• Se aplicó la escala tipo Likert JOB
SATISFACTION SURVEY
 Problemática observadas

1.- Poco o bajo salario

2.- Mala relación con sus supervisores
3.- Malas condiciones laborales
4.- Ambiente hostil con supervisores
Propuesta para lograr la
satisfacción laboral

Factor 1. Poco o bajo salario

Objetivo: Establecer bandas y
estructuras salariales así como
incentivos a objetivos cumplidos
• Incentivo al desempeño, producción
• Incentivo por objetivo cumplido
• Fijar metas de un área de trabajo
Propuesta para lograr la
satisfacción laboral

Factor 2. Mala relación con sus

supervisores
Objetivo: Elaboración de un plan de
comunicaciones internas
• Reuniones semanales para
comunicar necesidades
• Recibir opiniones de colaboradores
Propuesta para lograr la
satisfacción laboral

Factor 3. Malas condiciones laborales

Objetivo: Analizar con directivos y
sindicato propuestas para mejorar las
condiciones laborales
• Realizar reuniones semanales para
conocer necesidades laborales
• Iniciar con programa de incentivos
Propuesta para lograr la
satisfacción laboral

Factor 4. Ambiente hostil con

supervisores
Objetivo: Modificar el clima organizacional
• Mejorar el proceso de selección de
personal para supervisión y jefaturas
• Capacitación en liderazgo para el
personal de supervisión y jefatura
Conclusiones:

La satisfacción laboral se relaciona

constantemente con la productividad
de las empresas y las necesidades de
los empleados. También se relaciona
con la rotación, el ausentismo, la salud
física y emocional, el desempeño y la
percepción de la justicia de los
sistemas de compensación.
REFERENCIAS:
• Beltrán, E. (2014). Propuesta para mejorar la satisfacción laboral
en una institución educativa a partir de la gestión del clima laboral.
Recuperado de:
http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/1022/BeltranE
nrique2014.pdf?sequence=1
• Méndez, D. (2010). Propuestas para mejorar la satisfacción laboral
en la cooperativa de ahorro y crédito. Recuperado de:
https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/122/12/UPS-
CT001704.pdf
• Robbins, Stephen P.Judge Timothy A. (2009) Fundamentos de la
estructura organizacional. En Comportamiento organizacional. (pp
72-92) México: Pearson Educación. Recuperado de:
https://psiqueunah.files.wordpress.com/2014/09/comportamiento-
organizacional-13a-ed-_nodrm.pdf