MODELOS CANVAS

EN LA FORMULACION
DE PROYECTOS
A. OSTERWALDER Y PIGNEUR(2010)

EXPOSITORES:
ROY E. UCHAZARA RIVERA
DEIBY MENDOZA
A. OSTERWALDER Y PIGNEUR
 AUTOR DEL LIBRO: GENERACION DE
MODELOS DE NEGOCIO (2010),
DOCENTES DE LA UNIVERSIDAD DE
LAUSSANNE Y EPECIALISTA EN SISTEMAS
DE INFORMACION

 CONTRIBUCION: BUSSINESS CANVAS

MODEL: Herramienta sencilla y visual que
permite diseñar reflexionar y mejorar
sobre la puesta en marcha de un
negocio
OBJETIVO

 BUSCAQUE LOS PROYECTOS SE

GESTIONEN COMO UNIDADES DE
NEGOCIO
 RESALTAREL POTENCIAL EMPRENDEDOR
DE LA GESTION DE PROYECTOS
 ADOPTAR EL MEJOR MODELO PARA LA
EMPRESA
PILARES DE UN MODELO
EMPRESARIAL
PRODUCTO
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
GESTION DE LA
INFRAESTRUCTURA
ASPECTOS FINANCIEROS
MODULOS DE LA METODOLOGIA
CANVAS
OSTERWALDER 2004
 SEGMENTO DE MERCADO: nicho y oportunidades del
negocio
 PROPUESTA DE VALOR: resolver el problema del cliente
y definir los elementos diferenciadores de la
competencia
 CANALES:
como se comunica la compañía con los
segmentos para entregar valor
 RELACIONESCON LOS CLIENTES: se establecen y
mantienen de forma independiente en los diferentes
segmentos del mercado
 FLUJO DE INGRESOS: se generan cuando los
clientes adquieren las propuestas de valor
 RECURSOS CLAVE: reconocer activos y recursos
clave que se necesitan como piezas
imprescindible en el engranaje de la idea
principal
 ACTIVIDADES CLAVE: ¿Que es lo fundamental
para que el modelo funcione?
 ALIANZASCLAVE : ¿Qué tipo de socios se
requieren? Networking
 ESTRUCTURA DE COSTOS: costos directos e
indirectos, pueden ser fijos o variables
CONCLUSIONES
 El contexto innovador y emprendedor en que hoy se desarrollan los
negocios, genera la necesidad de modelos de negocio dinámico y
simples que respondan rápidamente a los cambios del entorno
 Presenta una visión organizada de la información con la que se
cuenta
 El modelo de Osterwalder (CANVAS) permite la definición,
implementación y seguimiento de la estrategia empresarial
 El modelo cavas es un modelo dinámico y grafico, en el cual se
muestra la información de manera condensada en comparación a
un plan de negocio
 Necesita de reestructuración
 Se aplica en todo tipo de empresas, ya que es una herramienta
que facilita la toma de decisiones incluso de las pymes
 Bibliografia: Generacion de modelos de negocio (2010)