Southern Peru

Programa de Seguridad e
Higiene Minera

UEA ILO
ADMINISTRACION MODERNA DE
LA SEGURIDAD

EL CONTROL DE PERDIDAS
 AGENDA DEL CURSO
 INTRODUCCION
 CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LAS PERDIDAS
 CONTROL ADMINISTRATIVO DE PERDIDAS
 METODOS DE MEDICION
 INTRODUCCION AL SCIS
 INSPECCIONES PLANEADAS
 INVESTIGACION DE ACCIDENTES
 COMUNICACIONES PERSONALES Y GRUPALES
 ANALISIS Y PROCEDIMIENTO DE TRABAJO Y
TAREAS
 SALUD OCUPACIONAL E HIGIENE INDUSTRIAL
 REVISION CONCEPTOS BASICOS I
 SEGURIDAD ES EL CONTROL DE LAS PERDIDAS ACCIDENTALES

 ACCIDENTE E INCIDENTE

 ESTUDIO DE LA RELACION: 1-10-30-600

 PARA MEJORAR EL CONTROL DE PERDIDAS:

 DESARROLLO DE UN PROGRAMA ADECUADO

 ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES ADECUADOS DEL PROGRAMA
 VIGENCIA DEL CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA

 LOS CUATRO SUBSISTEMAS: G-E-M-A O P-E-M-A

 LAS PERDIDAS RARA VEZ SE DEBEN A UNA SOLA CAUSA

 CAUSAS INMEDIATAS: ACTOS Y CONDICIONES SUBESTANDARES

 REVISION CONCEPTOS BASICOS II
 LAS CAUSAS BASICAS : LOS FACTORES PERSONALES Y
LOS FACTORES DE TRABAJO

 DETRAS DE LAS CAUSAS BASICAS SE ENCUENTRAN LAS

 DEFICIENCIAS DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO

 POR LO TANTO HAY TRES NIVELES DE CAUSALIDAD:

 CAUSAS INMEDIATAS
 CAUSAS BASICAS
 FALLAS EN LOS FACTORES DEL CONTROL ADMINISTRATIVO

 LOS MODELOS MODERNOS DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS:

 EL CONCEPTO DE LAS CAUSAS MULTIPLES
 LAS INTERACCIONES MULTILINEALES DE LA RELACION CAUSA EFECTO
 MULTIPLES OPORTUNIDADES DE APLICAR EL CONTROL (CONTACTO-CONTACTO-
POST-CONTACTO)
 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
 EL PRINCIPIO DE REACCION AL CAMBIO
 EL PRINCIPIO DEL REFUERZO DE LA CONDUCTA
 EL PRINCIPIO DEL INTERES MUTUO
 EL PRINCIPIO DEL PUNTO DE ACCION
 EL PRINCIPIO DE EJEMPLOS DE LIDERAZGO
 EL PRINCIPIO DE CAUSAS BASICAS
 EL PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS/VITALES
 EL PRINCIPIO DEL DEFENSOR CLAVE
 EL PRINCIPIO DEL COMPROMISO MINIMO
 EL PRINCIPIO DE INTEGRACION DEL SISTEMA
 EL PRINCIPIO DE PARTICIPACION
 EL PRINCIPIO DE C AUSAS MULTIPLES
 ENFOQUE ADMINISTRATIVO PROFESIONAL
SIGNIFICA EJERCER LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS QUE
PREVIENEN LOS ACCIDENTES Y MINIMINIZAN LAS PERDIDAS. INCLUYE LOS
ESFUERZOS DE PLANIFICACION, ORGANIZACION, DIRECION Y CONTROL
PARA:

1. IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES A PERDIDAS

2. EVALUAR EL RIESGO DE CADA EXPOSICION

3. DESARROLLAR LOS PLANES Y PROGRAMAS PARA EL

CONTROL

4. ADMINISTRAR LA PUESTA EN MARCHA Y EL CONTROL

DE LOS PLANES Y PROGRAMAS

5. REVISAR Y MEJORAR EL PROCESO COMPLETO

 META PRINCIPAL DE LA SEGURIDAD ES EL
CONTROL DE LAS PERDIDAS ACCIDENTALES
LA ESENCIA DE UN SISTEMA ADMINISTRATIVO DE CONTROL, EN
USO EN TODO EL MUNDO SE RESUME EN LAS SIGLAS I-S-M-E-C:

I IDENTIFICACION DEL TRABAJO

S ESTANDARES
M MEDICION
E EVALUACION
C CORRECCION Y ESTIMULO
PRESENTACION DE LOS ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE
CONTROL DE PERDIDAS DE LA DNV

ELEMENTO 1: LIDERAZGO Y ADMINISTRACION

 EL LIDERAZGO Y LA ADMINISTRACION EFECTIVA SON

VITALES PARA EL EXITO DEL CONTROL DE PERDIDAS.

 TODOS LOS NIVELES GERENCIALES DEBEN ESTAR

INVOLUCRADOS EN EL PROGRAMA.

 ESTE ELEMENTO CONSIDERA AQUELLAS ACTIVIDADES

COMO PARTES INTEGRALES DEL LIDERAZGO Y
ADMINISTRACION DE UN PROGRAMA EFECTIVO.
 ELEMENTO 2: ENTRENAMIENTO GERENCIAL
 LOS GERENTES NECESITAN QUE SE LES PROVEA EL CONOCIMIENTO Y
LAS DESTREZAS QUE LOS CAPACITEN EN LA ADMINISTRACION DE
SEGURIDAD. LAS ENCUESTAS INDICAN QUE LOS PROFESIONALES DE
SEGURIDAD CATALOGAN AL ENTRENAMIENTO GERENCIAL EN SEGUNDO
TERMINO PRECEDIDO UNICAMENTE POR UN LIDERAZGO Y
ADMINISTRACION EFICAZ.

 EL ENTRENAMIENTO GERENCIAL DEBE PREVEER EL CONOCIMIENTO EN

SEGURIDAD QUE CADA GERENTE NECESITA PARA SER EFICAZ EN SU
NIVEL.

 EL LIDERAZGO Y FUNCIONES DEBEN SER AREAS DE CONCENTRACION

PARA EL ENTRENAMIENTO EJECUTIVO. LOS GERENTES MEDIOS
NECESITAN SABER COMO ORGANIZAR Y CONTROLAR. LOS
SUPERVISORES DE PRIMERA LINEA NECESITAN SABER COMO PONER EN
FUNCION EL PROGRAMA Y ACTIVAR LA PARTICIPACION DEL EMPLEADO.
TODOS LOS NIVELES GERENCIALES NECESITAN COMPRENDER SU
PAPEL Y TENER EL CONOCIMIENTO Y DESTREZA PARA CUMPLIR CON
ESTE.

 EL ENTRENAMIENTO ADECUADO ES LO QUE MEJOR PUEDE SATISFACER

ESTAS NECESIDADES.
 ELEMENTO 3: INSPECCIONES PLANEADAS

 LAS INSPECCIONES PLANEADAS CONLLEVAN UN EXAMEN SISTEMATICO

DE LAS FACILIDADES, EQUIPOS, HERRAMIENTAS Y MATERIALES, Y LA
UTILIZACION DE ESTOS POR PARTE DE LOS EMPLEADOS.

 LAS INSPECCIONES SON UN ELEMENTO BASICO DE UN PROGRAMA

EFECTIVO DE SEGURIDAD.

 ESTAS AYUDAN A IDENTIFICAR PROBLEMAS PREVIOS A LA PERDIDA QUE

PUEDEN CONDUCIR A LA PERDIDA ACCIDENTAL.

 TAMBIEN SON UNA FUENTE PARA QUE LA GERENCIA RECIBA

INFORMACION SOBRE LA ACTIVIDAD DE LAS COMPRAS, INGENIERIA,
METODOS Y PROCEDIMIENTOS, COMUNICACIONES Y OTROS ASPECTOS
DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD.
 ELEMENTO 4: ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE
TAREAS
 LOS PROCEDIMIENTOS Y PRACTICAS DE TAREAS DEFINEN COMO SE DE BE REALIZAR
UNA TAREA CRITICA.

 UN PROCEDIMIENTO ESTIPULA LAS ACCIONES E ESPECIFICAS QUE DEBEN EFECTUARSE

PASO A PASO. UNA PRACTICA ESTIPULA LAS GUIAS GENERALES O METODOS A SEGUIR
CUANDO SE ESTE DESEMPEÑANDO UNA TAREA.

 TANTO LOS PROCEDIMIENTOS COMO LAS PRACTICAS ESTAN ENCAMINADOS A ESCRIBIR

LA FORMA DEBIDA DE REALIZAR UNA TAREA E INCLUYEN CONSIDERACIONES PARA LA
SEGURIDAD, SALUD, CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y PRODUCCION.

 EL ANALISIS DE TAREAS ES UN SISTEMA QUE SE UTILIZA PARA EXAMINAR LAS TAREAS Y

APOYAR EL DESARROLLO DE PROCEDIMIENTOS Y PRACTICAS EFECTIVAS. ESTO
INCLUYE OBSERVAR Y DISCUTIR COMO SE REALIZA UNA TAREA, ANOTAR LOS PASOS
INCLUIDOS, IDENTIFICAR LAS EXPOSICIONES POTENCIALES PARA CADA PASO,
EFECTUAR UNA VERIFICACION DE EFICIENCIA Y ESTABLECER CONTROLES PARA LA
PREVENCION DE PERDIDAS POTENCIALES.

 ESTE ELEMENTO EVALUA SI EXISTE UN PROGRAMA FORMAL DE LA COMPAÑIA PARA

IDENTIFICAR LAS TAREAS CRITICAS, CONDUCIR EL ANALISIS FORMAL EN LA COMPAÑIA
PARA IDENTIFICAR LAS TAREAS CRITICAS, REDACTAR LOS PROCEDIMIENTOS O
PRACTICAS, Y LA REVISION Y EVALUACION DEL PROGRAMA DE ANALISIS DE TAREAS.
 ELEMENTO 5: INVESTIGACION DE
ACCIDENTES/INCIDENTES
 EL ELEMENTO DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES E
INCIDENTES MIDE EL TRABAJO REALIZADO PARA
EXAMINAR METODICAMENTE UN EVENTO NO DESEADO
QUE RESULTO O PODRIA RESULTAR, EN LESIONES FISICAS
A LAS PERSONAS, A LA PROPIEDAD, O PERDIDAS DEL
PROCESO.

 SE EVALUA, ADEMAS, EL SISTEMA PARA IMPLEMENTAR

LAS ACCIONES CORRECTIVAS CORRESPONDIENTES QUE
RESULTEN DE ESTAS INVESTIGACIONES.

 LAS INVESTIGACIONES DEBEN DEFINIR LOS DATOS Y

CIRCUNSTANCIAS DEL EVENTO, DETERMINAR LAS CAUSAS,
Y DESARROLLAR LAS ACCIONES REMEDIALES
CORRESPONDIENTES PARA ESTABLECER LOS CONTROLES,
PARA ELIMINAR O REDUCIR LAS CAUSAS.
 ELEMENTO 6: OBSERVACION DE TAREAS

 LA OBSERVACION DE TAREAS ES UNA TECNICA QUE HACE

POSIBLE QUE LOS GERENTES SE ASEGUREN DE QUE LAS
TAREAS SEAN REALIZADAS EFICIENTEMENTE Y EN
CUMPLIMIENTO CON LOS ESTANDARES.

 LA OBSERVACION PUEDE CONFIRMAR O IDENTIFICAR

DEFICIENCIAS EN EL ENTRENAMIENTO DE LOS
EMPLEADOS, LOS PROCEDIMIENTOS DE TAREA, LO
ADECUADO DEL EQUIPO Y EL USO DE MATERIALES
APROPIADOS.

 ADEMAS, ES UN EXCELENTE MEDIO PARA IDENTIFICAR EL

DESEMPEÑO SUPERIOR Y EL POTENCIAL PARA EL
MEJORAMIENTO DE PROCEDIMIENTOS Y PRACTICAS.
ELEMENTO 7: PREPARACION PARA EMERGENCIAS

 EL ELEMENTO DE PREPARACION PARA

EMERGENCIAS EVALUA EL PROGRAMA DE LA
ORGANIZACION PARA RECONOCER Y CONOCER
LOS ESTANDARES QUE SE ENCUENTRAN EN
PLANES EFECTIVOS DE PREPARACION PARA
EMERGENCIAS.

 LA EXISTENCIA DE UN PLAN GENERAL DE

EMERGENCIAS ES EVALUADO JUNTO CON LAS
CONSIDERACIONES PARA SITUACIONES
ESPECIFICAS DE EMERGENCIA.
 ELEMENTO 8: REGLAS DE LA ORGANIZACION

 LA LOGICA Y EL SENTIDO COMUN NOS DICEN QUE

CIERTAS PERDIDAS ACCIDENTALES RELACIONADAS CON
UN NUMERO RELATIVAMENTE REDUCIDO DE ACTIVIDADES
CRITICAS PUEDEN MINIMIZARSE MEDIANTE EL
CUMPLIMIENTO DE LAS REGLAS Y PRACTICAS
ESTABLECIDAS.

 LAS REGLAS ESPECIFICAS SIRVEN DE PAUTA PARA EL

COMPORTAMIENTO DEL TRABAJADOR EN UNA ACTIVIDAD
QUE CON FRECUENCIA ES UN RIESGO SUPER CRITICO.

 EL ELEMENTO 8 CUBRE LAS REGLAS GENERALES, LAS

REGLAS DE TRABAJO ESPECIALIZADO, LOS PERMISOS Y
PROCEDIMIENTOS PARA TRABAJO ESPECIALIZADO Y EL
USO DE LETREROS Y ETIQUETAS.
 ELEMENTO 9: ANALISIS DE
ACCIDENTES/INCIDENTES

 EL ANALISIS DE ACCIDENTES/INCIDENTES INCLUYE EL

EXAMEN METODICO DE LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS
REALES DE EVENTOS NO DESEADOS.

 PROVEE INFORMACION SOBRE EL EFECTO, EN

RESUMIDAS CUENTAS, DEL PROGRAMA MEDIANTE LA
MEDICION DE LOS RESULTADOS RELACIONADOS.

 AL ESTRUCTURAR LOS DATOS SOBRE ACCIDENTES ASI

COMO DE INCIDENTES Y SUS CAUSAS, LOS GERENTES
PUEDEN IDENTIFICAR LAS TENDENCIAS QUE DESCUBREN
EXPOSICIONES A PERDIDAS REPETIDAS, RIESGOS
EVALUADOS INCORRECTAMENTE Y CONTROLES
INADECUADOS.
 ELEMENTO 10: ENTRENAMIENTO DE LOS
EMPLEADOS

 EL ELEMENTO SOBRE ENTRENAMIENTO DE EMPLEADOS

EVALUA LA LABOR QUE SE ESTA REALIZANDO EN LA
COMPAÑIA PARA PROVEERLE A LOS EMPLEADOS LA
COMPETENCIA Y PERICIA PARA DESEMPEÑAR EL TRABAJO
DEBIDAMENTE DE ACUERDO CON LOS ESTANDARES DE
PRODUCCION, CALIDAD Y SEGURIDAD.

 PARA LOGRAR ESTO EL PROGRAMA DEBE ASEGURAR

QUE LAS NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO PARA CADA
OCUPACION Y EMPLEADO SEAN IDENTIFICADAS, QUE EL
ENTRENAMIENTO ESTE DIRIGIDO HACIA EL CONOCIMIENTO
Y LA DESTREZA REQUERIDA, Y QUE SE LLEVE A CABO
ENTRENAMIENTO DE CALIDAD EN FORMA PUNTUAL.
 ELEMENTO 11: EQUIPO DE PROTECCION
PERSONAL
 ESTE ELEMENTO MIDE EL PROGRAMA DE EQUIPO DE PROTECCION
PERSONAL - EPP.

 EL EPP ES UNO DE LOS CUATRO ENFOQUES COMUNES PARA

CONTROLAR LOS RIESGOS OCUPACIONALES CONJUNTAMENTE CON LOS
CONTROLES DE INGENIERIA, CONTROLES ADMINISTRATIVOS Y PRACTICAS
DE TRABAJO.

 AUNQUE AL EPPP DEBE CONSIDERARELE COMO EL ULTIMO RECURSO

DE CONTROL, A MENUDO ES UNA NECESIDAD EN LA DEFENSA CONTRA
LOS RIESGOS.

 POR ESTA RAZON , DEBE SER ADMINISTRADO APRIOPIADAMENTE.

 LAS AREAS CRITICAS DENTRO DE UN PROGRAMA DE EPP EFECTIVO

SON LA SELECCION , AJUSTE, UTILIZACION Y MANTENIMEINTO DE ROPA,
EQUIPO Y ARTEFACTOS PARA PROPOSITOS DE PROTECCION PERSONAL.
ESTOS ARTICULOS OFRECEN BARRERAS CONTRA LOS RIERSGOS
FISICOS Y DE SALUD PARA PODER PREVENIR O REDUCIR LA
TRANSFERENCIA DE VARIAS FORMAS DE ENERGIA AL CU ERPO
HUMANO.
 ELEMENTO 12: CONTROL DE SALUD

 UN PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL EXITOSO SE

ASEGURA DE QUE TODOS LOS RIESGOS POTENCIALES DE
LA SALUD EN EL AMBIENTE DE TRABAJO SEA
RECONOCIDOS, EVALUADOS Y CONTROLADOS.

 LOS RIESGOS DE SALUD PUEDEN SER DIFICILES DE

DETECTAR, POR LO TANTO, REQUIEREN UN ENFOQUE
SISTEMATICO COMPLETO.

 ESTE ELEMENTO EVALUA LOS ESUERZOS DE PROTEGER

A SUS TRABAJADORES DE LESIONES Y ENFERMEDADES
QUE PUEDEN RESULTAR DE SITUACIONES PELIGROSAS
DENTRO DE LA OPERACION.
 ELEMENTO 13: SISTEMA DE EVALUACION DEL
PROGRAMA

 LAS EVALUACIONES O AUDITORIAS COMPLETAS SON

NECESARIAS PARA VERIFICAR QUE EL PROGRAMA DE
SEGURIDAD ASI COMO LAS FACILIDADES FISICAS
CUMPLEN CON LOS CODIGOS O ESTANDARES Y
REGLAMENTOS DE LA INDUSTRIA O EL CONSENSO.

 ESTAS EVALUACIONES MIDEN EL DESEMPEÑO DEL

PROGRAMA DE SEGURIDAD ASI COMO EL CUMPLIMIENTO
DEL AMBIENTE FISICO DE TRABAJO, SEGUIDO POR LA
EVALUACION DEL CUIMPLIMIENTO EN GENERAL CON LOS
ESTANDARES, CODIGOS, REGLAMENTOS
CORERESPONDIENTES Y LAS RECOMENDACIONES PARA
ACCIONES CORRECTIVAS.
 ELEMENTO 14: CONTROLES DE INGENIERIA

 LOS CONTROLES DE INGENIERA SON

ESENCIALES COMO UN METODO DE PRE-
CONTACTO EFECTIVO PARA EL CONTROL DE
ACCIDENTES /INCIDENTES.

 ESTOS CONTROLES PUEDEN IDENTIFICAR Y

ELIMINAR LOS RIESGOS ANTES DE QUE ESTOS
OCASIONEN SITUACIONES DE PERDIDAS.

 LOS COSTOS DE TALES CONTROLES SON

MINIMOS EN COMPARACION CON LOS COSTOS
DE RE-DISEÑO O EL POTENCIAL DE PERDIDA DE
VIDAS O PROPIEDAD.
ELEMENTO 15: COMUNICACIONES PERSONALES

 EL ELEMENTO DE COMUNICACIONES PERSONALES MIDE

EL PROGRAMA DE LA COMPAÑIA PARA FOMENTAR EL
INTERCAMBIO DE INFORMACION ENTRE LAS PERSONAS.

 ESTO PUEDE SER ENTRE LA GERENCIA DE PRIMERA

LINEA Y UN EMPLEADO, O ENTRE DOS EMPLEADOS, UNO
DE LOS CUALES TIENE UN CONOCIMIENTO MAYOR SOBRE
UN TEMA EN PARTICULAR.

 LAS COMUNICACIONES PERSONALES SON EL MEDIO POR

EL CUAL EL PERSONAL DESARROLLA NIVELES MAYORES
DE CONOCIMIENTO Y DESTREZAS AL COMPARTIR EL
CONOCIMIENTO DE OTROS.
 ELEMENTO 16: REUNIONES DE GRUPO

 ESTE ELEMENTO EVALUA EL PROGRAMA PARA

ASEGURAR QUE LAS REUNIONES DE SEGURIDAD
EN GRUPO SON UTILIZADAS COMO UN MEDIO
PARA AUMENTAR O PONER AL DIA EL
CONOCIMIENTO DE LOS EMPLEADOS SOBRE
COMO TRABAJAR CON SEGURIDAD.

 LA INTENCION DE ESTE PROGRAMA ES QUE

LOS GERENTES DE PRIMERA LINEA DE LA
COMPAÑIA LLEVEN A CABO CHARLAS
FORMALES SOBRE SEGURIDAD CON TODOS
SUS EMPLEADOS CON UNA FRECUENCIA
ACEPTABLE Y PROGRAMADA CON REGULARIDAD.
 ELEMENTO 17: PROMOCION GENERAL

 UN PROGRAMA DE PROMOCION GENERAL

COMPRENDE TODAS LAS ACTIVIDADES PARA
REFORZAR EL CONOCIMIENTO SOBRE LA
SEGURIDAD Y SALUD MEDIANTE INCENTIVOS A
LOS EMPLEADOS, EXHIBICIONES, EVENTOS
ESPECIALES Y PUBLICACIONES.

 ESTE ES EL ELEMENTO QUE ENFOCA LOS

PROGRAMAS DIRIGIDOS HACIA EL CAMBIO DE
LAS ACTITUDES TOTALES DE LOS EMPLEADOS.
 ELEMENTO 18: CONTRATACION Y COLOCACION

 UN PROGRAMA DE CONTRATACION Y COLOCACION DEBE

REQUERIR QUE SE IDENTIFIQUE LAS DEMANDAS PARA
TRABAJAR EN FORMA SEGURA EN UN TRABAJO
ESPECIFICO Y QUE NO SE PONGAN EN PELIGRO ELLOS
MISMOS, NI A LAS DEMAS PERSONAS O LA PROPIEDAD.

 ENTONCES, DEBEN CONDUCIRSE EXAMENES FISICOS PARA

ASEGURAR QUE LOS EMPLEADOS POTENCIALES SEAN
DEBIDAMENTE SELECCIONADOS BASANDOSE EN SU
HABILIDAD PARA REALIZAR EL TRABAJO
SATISFACTORIAMENTE.

 UN PROGRAMA EFECTIVO TAMBIEN DEBE REQUERIR LAS

DEBIDAS VERIFICACIONES ASI COMO ORIENTACIONES
FORMALES UNA VEZ SE LES HA CONTRATADO.
ELEMENTO 19: CONTROLES PARA LAS COMPRAS

 EXISTE UNA EXCELENTE OPORTUNIDAD PARA

CONTROLAR LAS PERDIDAS EN EL LUGAR DE
TRABAJO QUE RESULTAN DE EQUIPOS,
MATERIALES Y SERVICIOS INFERIORES, ESTE ES
EL MOMENTO DE LAS COMPRAS.

 ESTE ELEMENTO ESTA DISEÑADO PARA

EVALUAR LOS PROGRAMAS Y PROCEDIMIENTOS
FORMALES IMPLEMENTADOS PARA ASEGURAR
QUE LAS EXPOSICIONES A PERDIDAS
RELACIONADAS CON LAS COMPRAS SON
CONTROLADAS ANTES DE QUE LOS BIENES Y
SERVICIOS SEAN ENTREGADOS A LA LOCALIDAD
O UNIDAD.
ELEMENTO 20: SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO

 UN PROGRAMA DE SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO ENVUELVE

LA IDENTIFICACION DE LOS TIPOS DE ACCIDENTES FUERA DEL
TRABAJO EN LOS QUE EL TRABAJADOR O SUS FAMILIARES
HAN ESTADO INVOLUCRADOS, QUE TIENEN UN IMPACTO SOBRE
EL DESEMPEÑO DE SU TRABAJO.

 LOS COSTOS DE LOS ACCIDENTES FUERA DEL TRABAJO DE

LOS EMPLEADOS SON SIGNIFICATIVOS. DE HECHO, MUCHAS
ORGANIZACIONES HAN DESCUBIERTO QUE ESTAN PERDIENDO
DE TRES A OCHO VECES MAS POR LOS ACCIDENTES FUERA
DEL TRABAJO QUE DE AQUELLOS OCURRIDOS EN EL EMPLEO.

 LOS PROGRAMAS FORMALES DEBEN ESTAR DIRGIDOS HACIA

PROBLEMAS FUERA DEL TRABAJO QUE HAYAN SIDO
IDENTIFICADOS PARA REDUCIR LA OPORTUNIDAD DE QUE ESTOS
RESULTEN EN PERDIDA FUTURA PARA LOS TRABAJADORES DE
LA COMPAÑIA.