PRACTICA PROFESIONALIZANTE- CLASES-

POLITICA DE SEGURIDAD
 CONVENIO COLECTIVO/CONVENIO DE PARTE PRESERVACION DE LOS VALORES
PSICOFISICOS DE LOS INDIVIDUOS
 NORMAS NACIONALES E INTERNACIONALES
 NORMAS OBLIGATORIAS (figuran dentro de la ley)
 NORMAS DE Y REGLAMENTACIONES DE LA EMPRESA (voluntarias y los objetivos
particulares)
Toda empresa tiene Objetivos Social y Económico – todas las cosas que se hacen son por negocio-
Salud y Seguridad Ocupacional Uno de los fundamentos y objetivos es preservar vidas, además
de ser social y económico
 Calidad Son primera prioridad para la empresa
 seguridad
 protección ambiental

serie ISO internacional 9000/14000/45000 3 familias integradas beneficio

ISO 9000 conjunto de normas de Control de calidad y gestión de calidad, establecidas por la
Organización Internacional de Normalización. Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o
actividad orientada a la producción de bienes o servicios.
ISO 14000 conjunto de normas que cubre aspectos del ambiente, de productos y organizaciones.
Iso 45000 Este documento es aplicable a cualquier organización que desee establecer, implementar
y mantener un sistema de gestión de la SST para mejorar la seguridad y salud en el trabajo, eliminar
los peligros y minimizar los riesgos para la SST

METODOLOGÍA DEL PROCEDIMINETO OPERATIVO

PARA QUE EL SISTEMA FUNCIONE METODO-OBJETIVO RIESGO CERO-
Se puede alcanzar y mantener bajo la eliminación o poner bajo control
Basado en el Control total de pérdidas, costo de accidente e incidentes y pasamiento lógico:
 analizar
 corregir
 prevenir
 controlar
POLITICA DE SEGURIDAD ADMINISTRACIÓN Y GESTÍON MPO
METODOLOGIA DEL PROCEDIMIENTO OPERATIVO
Registro de control de causas potenciales
Analizar nivel de riesgo, evaluar identificar causas nuevas
Condición de trabajo: Condición normal y sin peligro CONDICION SEGURA
Condición de riesgos o peligrosa CONDICION INSEGURA
CONDICION INSEGURA RIESGO REAL DIRECTO PELIGRO CAUSAS
POTENCIALES
RIESGO POSIBLE CONTINGENCIA
Causas potenciales PELIGRO ACCION CORRECTIVA INMEDIATA
CONTINGENCIA ACCION CORRECTIVA PROGRAMADA

Sistema incluye características operativas para cada una de las CASUISTICAS

Condiciones inseguras ---Cy MAT)
Factor personal inseguro----(Aptitud)
Acto inseguro-----(actitud)
Falta de organización y gestión de la seguridad (no conformidades)
EL PRIMER PASO EN LA SEGURIDADES DETECTAR CONDICIONES INSEGURAS
ANALIZAR
 Para identificar Peligros (Causas potenciales)
 Determinar el riesgo
 Estimar el índice de riego
 Clasificar el nivel de riesgo
 Situación básica inicial o de diagnóstico (cantidad de causas potenciales totales a corregir)
 Índice de riesgos
CORREGIR: Eliminado neutralizando y poniendo bajo control las causas potenciales detectadas,
detectando las PRIORIDADES DE CORRECCION LOS PLAZOS Y RESPONSABILIDADES DE
EJECUCIÓN.
PREVENIR: Aplicando medidas normas preventivas para evitar la repetición de las causas
interrumpido el circulo vicioso de la CASUISTICA y contribuir a la minimización de los daños y
consecuencia de los accidentes
CONTROLAR realizando auditorias periódicas para la verificación de cumplimiento y avance del
PROGRAMA CORRECTIVO y la observancia de las medidas Preventivas que fueron Determinadas.
Efectuando Relevamientos para la Identificación de Causas Nuevas y/o repetitivas
Procediendo a la actualización de las SITUACIONES BÁSICA INICIAL Y DEL INDICE DE
RIESGOS.
PROCEDIEMIENTO ANALITICO
 Identificando los peligros que son las causas potenciales desencadenantes de los accidentes
y estimado os riesgos que son los efectos negativos que se pueden producir.
 Las causas se pueden detectar y las condiciones y medio ambiente de trabajo (y Mat) estas
son calificadas como condiciones inseguras)
Pueden ser también producto de las fallas de la organización producidas por los apuros en muchos
casos fugaces o métodos de trabajo improvisados malas ordenes etc y se cumplimentan con los
FACTORES PERSONALES INSEGUROS (aptitud) requerida del trabajador) y ACTOS INSEGUROS
(TRANSGRESIONES Y ACCIONES PELIGROSAS)
ANALISIS ESTADISTICOS
 Es importante recurrir a los antecedentes estadísticos sobre Accidentes e incidentes que la
Empresa tenga registrados en los últimos tiempos. esto contribuye la historia real de los
hechos ocurridos con las distintas causas desencadenantes y también de las personas que
hayan sufrido los accidentes
 Los peligros y riesgos que produjeron los hechos y la identificación de los lugares y tareas en
que se efectivizaron puede dar una orientación para el control de las anormalidades.
 También es posible identifica a quienes tuvieron más de un accidente en un periodo que
abarque entre 3 y 5 años anteriores y que pueden ser considerados como
ACCIDENTÓGENAS
 Con estos datos es posible complementar el Análisis. Estadístico

La incorporación y la aplicación del sistema contribuirá a que la empresa esté en condiciones de:

 Ejecutar el REGISTRO Y CONTROL DE CAUSAS POTENCIALES (RECCAP) la

implementación y el mantenimiento actualizado y del mapa de riesgo
 Reducir los accidentes y enfermedades del trabajo
 Alcanzar y superar los niveles de cumplimento estipulados por los aspectos Legales vigentes
 Ajustarse a los requerimientos que fijen los Standards de certificación de normas nacionales e
internacionales sobre SySO

El SISTEMA tiene como objetivo de la Seguridad e Higiene y medicina del trabajo es y así será el
de PRESERVAR LA SLAUD Y LA VIDA de quieres integran la ORGANICIÓN LABORAL Y EL
CUIDADO DE LOS BIENES que en función productiva y creadora se le confían.

Las obligaciones:
1° es la obligación de la empresa en brindar ambientes de trabajo higiénicos y seguros y la de los
trabajadores a todo nivel de desempeño cumplir con las Normas de Prevención establecidas
aportando en todo momento y lugar conductas seguras respetuosas para contribuir a evitar los
Accidentes y Enfermedades Ocupacionales.

LA SEGURIDAD TOTAL es el camino válido y el más efectivo proyecto para enfrentar los
accidentes y enfermedades Laborales con posibilidades de éxito ya que pone en práctica las 4
modalidades de la preservación: PROACTIVA, OPERATIVA, PASIVA y REACTIVA aplicables en
formas simultaneas y permanentemente para lograrlos Objetivos Metodológicos y de resultado que
son alcanzar el RIESGO CERO (RIESGO BAJO CONTROL) Y EL CERO ACCIDENTE.
PLAN MAESTRO

UN SISTEMA necesita de un METODO de una PLANIFICACIÓN para alcanzar le riesgo cero

SEGURIDAD TOTAL

OBJETIVO METODOLÓGICO OBJETIVO DE RESULTADO

RIESGO CERO CERO ACCIDENTE

PLAN MAESTRO

SEGURIDAD SEGURIDAD SEGURIDAD SEGURIDAD

PROACTIVA OPERATIVA PASIVA REACTIVA

LA SEGURIDAD TOTAL es el nuevo y más efectivo avance en materia de prevención de riesgos de

trabajo porque:

 Fija objetivos metodológicos y de resultados

 Determina la creación de un PLAN MAESTRO DE SEGURIDAD
 Define 4 modalidades SIMULTANEAS y PERMANENTES de PREVEENCION
 Incorpora un nuevo INDICE DE RIESGO que permite EVALUAR la actividad Correctiva
Preventiva y Temprana
 Identifica las responsabilidades de los nuevos riesgos o de los riesgos repatitivos deterctados
para tomar las medidas correspondientes de adecuación.(cuando se analiza e identifica las
responsabilidades de los nuevos riesgos ---planillas-1° análisis 2° corrección 3° nuevos y
repetitivos)
 Incluye las RESPONSABILIDADES de SEGURIDAD de todas las AREAS Y NIVELES DE
LA ORGANIZACIÓN con detalles de OBLIGACIONES específicas en la materia.
 Orientada para Capacitar ACREDIAR COMPETENCIAS en SEGURIDAD de los Niveles de
Mando.
 INVOLUCRA a todos los integrantes de la EMPRESA por medio de la enseñanza y aplicación
de CONTROL y EL AUTOCONTROL PREVENTIVO.

SEGURIDAD TOTAL

PLAN MAESTRO:

SEGURIDAD PROACTIVA:
 POLITICA EMPRESARIA DE SOBRESALIR Y SEGURIDAD OCACIONAL
 SISTEMA DE GESTION
 RESPONSABILIDADES CONPARTIDAS POR AREAS Y POR NIVELES
 LEYES OBEJTIVOS PARTICULARES-RESPONSABILIDADES COMPARTIDAS-
  BASES Y PILARES PARA SEGURIDAD PROACTIVA
 METODOLOGIA DE PROCEDIMENTO OPERATIVO
 SELECCIÓN DE PERSONAL, PROFESIOGRAMA
 CAPACITACION DE NIEVELES DE MANDO
 ACREDITACÍON DE COMPETENCIA
 MANTENIMIENTO PROGRAMADO
 EVALUACION DE INDICE DE RIESGO

SEGURIDAD OPERATIVA:

 AUTOCONTROL DE LOS TRABAJADORES

SEGURIDAD PASIVA

 RESPUESTA ANTE INCONTINGENCIA CON ELEMENTOS Y CAPACITACION PARA

RESPONDER A CUALQUIER EMERGENCIA.

SEGURIDAD REACTIVA

 LA INVESTIGACION DE LOS ACCCIDENTES Y DETERMINAR LAS CAUSAS-ACTITUD

CONDUCTA –CONDICION INSEGURA-
 MEDIDAS CORRECTIVAS
 EVALUA EL INDICE DE FRECUENCIA
 GASTOS Y PERDIDAS DEL ACCIDENTE + LOS COSTOS INDIRECTOS

POLITICAS DE SEGURIDAD

 LOS OBEJETIVOS PARTICULARES: SEGURIDAD INTEGRAL Incorporando Objetivos

Metodológicos dirigidos a eliminar o poner bajo control los riesgo de trabajo RIESGO
CERO y ALCANZAR Y MANTENER COMO OBEJTIVO de Resultado el CERO
ACCIDENTE sumando todos aquellos aspectos que garantizan la Salud y seguridad
ocupacional (SySO)

CONCEPTOS DE CULTURA EN HIGIENE Y SEGURIDAD

 CUALQUIER TEMA QUE LA CONDUCCION LE BRINDE ATENCIÓN Y LE DE

PRIORIDAD SE TRANSFORMA EN CUALTURA DE LA ORGANIZACÍON
 EL COMPROMISO EN ESTA MATERIA ASUMIDO POR PARTE DE LA ORGANIZACIÓN
FROMA PARTE PARA LA CUALTURA DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO EN
TODA LA EMPRESA.
 ESTE COMPROMISO ES JUZGADO POR TODO LE PERSONAL SIN DISTINCION DE
JERARQUIA
 ES CLAVE MEDIR EL COMPROMISO DE LA CONDUCCION Y COMO ESTE ES
PERCIBIDO POR LOS TRABAJADORES.
ORGANIZACIÓN INTERNA POLITICA EMPRESARIA DE Sy SO

La política empresarial de SySO es una declaración de principios cuyas bases y fundamentos

expresa la opinión y doctrina referente a lo que interesa establece y define la conducción dirigido al
logro de un fin determinado, representado en materia de PREVENCION DE ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES PROFESIONALES en los procesos productivos de la Organización Laboral.

 Higiene y seguridad- es tan importante como la calidad producción-

 La prevención de accidentes y siniestros tiene que estar dentro de la política
 Elementos de protección personal

COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA
1. INFRAESTRUCTURA ADECUADA
2. OPTIMO NIVEL DE INFROMACIÓN
3. OPTIMO NIVEL DE COMUNICIÓ
4. PRODUCTO ACCESIBLE DEL MERCADO
5. CAPITAL HUMANO SALUDABLE.

DIFERENCIA DE UNA ACCIÓN INSEGURA Y UNA CONDICION INSEGURA

 ACCION INSEGURA (ESTA EL HOMBRE EN EL MEDIO)
 CONDICION INSEGURA (ES SIN EL HOMBRE)
RIESGO Y PELIGRO
 PELIGRO IDENTIFRICAR (SIEMPRE VA A ESTRA)
 RIESGO: (POSIBILIDAD DE QUE TOME CONTACTO Y LA GRAVEDAD)
 DETERMINAR
 ESTIMAR
 CLASIFICAR: POCO PROBABLE- MUY PROBABLE – PROBABLE

-NO EXISTE LA POSIBILIDAD DE RIESGO TOLERABLE-

EN EL AÑO 96 CAMBIA LA LEY y ART ES ARTE Y PARTE DA ASISTENCIA AL EMPRESARIO
PERO TAMBIEN DENUNCIA A LA SUPERINTENDENCIA LOS RIESGOS DE LA EMPRESA.
COMO LA ART TIENE FINES DE LUCRO, SE ELIMINA A LOS INSPECTORES DEL ESTADO Y
ASI SE PERDIO EL CONTROL.
EL DECRETO 1238 tabla trabajadores semanales 1 a 150- TRABAJADOR EQUIVALENTE-(DEJA
AFUERA AL PERSONAL ADMINISTRATIVO)---3 HS EL SERVICIO DE SEGURIDAD E HIGIENE
12 horas mensuales solamente (poco tiempo)
Decreto 351
PROGRAMA DE AUDITORIAS
AUDITORIA INTERNA
PROCESO
 SISTEMÁTICO
 INDEPENDIENTE
 DOCUMENTAL
PARA OBTENER EVIDENCIAS Y EVALUARLAS DE MANERA OBJETIVA.
CON EL FIN
DE DETERMINAN EL CUMPLIMINETO DEL PROCESO OPERATIVO
SEGÚN QUIEN CLASIFIQUE LA AUDITORIA PUEDE SER DE :
 1RA PARTE AUDITORIA INTENA REALIZADA PARA REVISAR LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN REALIZADA POR EL PERSONAL DE ESTA
 2DA PARTE LA AUTORIA RELALIZADA A LA ORGANIZACIÓN SOBRE OTRO (CLIENTES
SOBRE SUS PROVEVEDORES)
 3RA PARTE SON LAS REALIZADAS POR LOS ENTES ACREDITADOS AUDITORIAS DE
CERTIFICACIÓN
Existen tres tipos
 De PROCESO: que sea eficaz
 DE SISTEMA que cumpla con las normas ISO
 DE PRODUCTO que cumpla con las especificaciones y requisitos del cliente

Criterios de la auditoria
 CUMPLIMINETO
 CONFROMIDAD
 DESEMPEÑO

EXAMINA EL CUMPLIMIETO DE
 REQUISITOS ISO
 LA CONFROMIDAD DISPOSICIONES
 PROBLEMAS RIESGOS Y POSIBILIDADES DE MEJORA
 DEFINIR Y ELABORAR
 COMUNICAR Y DESARROLLAR
 HACER SEGUIMINETO Y REVISION
 MEJORAR EL PROGRAMA

EL CONJUNTO DE AUTORIAS
PROGRAMA UNA O MAS SISTEMAS DE GESTION
LA AUDITORIA SE PUEDE GENERAR
 POR ÁREAS
  POR PROCESOS
 POR DEPARTAMENTOS

PROGRAMA CONOCIMINETOS Y PROCEDIMINETOS EN AUDITORIAS

NORMAS DE SISTEMA DE GESTIÓN, ACTIVIDADES, PRODUCTOS, REQUISITOS, CLIENTES,
PROVEEDORES Y OTRAS PARTES
 APROBACIÓN Y PUBLICACION DEL PROGRAMA
 PUBLICACIÓN DE LOS DOCUMENTOS
 PREPARARCIÓN Y LISTAS DE CHEQUEO

PROCESO DE AUDITORIA SE DESARROLLA BAJO LOS PRINCIPIOS DE

 INTEGRIDAD
 PRESENTACIÓN
 CUIDADO PROFESIONAL
 CONFIDENCIALIDAD
 INDEPENDENCIA
 ENFOQUE EN LA EVIDENCIA

MÉTODO DIFERENCIA SISTEMA

 MÉTODO -COMO EJECUTARLO-PROCEDIMIENTO QUE SE SIGUE PARA CONSEGUIR
ALGO-
 SISTEMA ES EL PLAN-

MÉTODO DEL PROCEDIMIENTO OPERATIVO

1. ANALIZAR
2. CORREGIR
3. PREVENIR
4. CONTROLAR