INTEGRANTES:

• UMAZI OLARTE HUBERT

• CARCASI CASAS FRANK RENE
• MENDIVEL SUPO DIEGO
• MADUEÑO MARTINEZ JHOAN FRANK
• QUISPE FLORES JOSE LUIS
• QUISPE RANILLA JOSE CARLOS
DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
DOCENTE:
DEL CASTILLO CASTILLA, JAMES MIJAIL
Descripción del proyecto

Aplicación de RCM en componentes de

Nombre del Proyecto: equipo pesado en pequeñas empresas
industriales.

Este proyecto se basara en la aplicación del

Breve descripción de la RCM en pequeños componentes importantes
Idea del Proyecto: para una empresa, y sobre todo a una baja
inversión económica.

¿Qué es el RCM?
El mantenimiento centrado en la confiabilidad es un proceso para garantizar que los sistemas continúen
haciendo lo que sus usuarios requieren en su contexto operativo actual.
El objetivo fundamental de la implantación de un Mantenimiento Centrado en Fiabilidad o RCM en una planta
industrial es aumentar la disponibilidad y disminuir costes de mantenimiento.
Análisis del entorno

Aspectos
Aspectos Tecnológicos
Políticos

Aspectos
Aspectos Ecológicos
Económicos

Aspectos Aspectos Legales

Sociales
Estudio del mercado
 demanda a cubrir por el proyecto
Tamaño de muestra: (0,14)(0.86)  𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 𝑚𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜 × 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑢𝑎𝑙
n=
n= 2
𝑝𝑞 (0,05)2 (0,14)(0,86)  𝑀𝑒𝑟𝑐𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒: 4200 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠
𝑒 𝑝𝑞 +
+ (2,33)2 50
𝑧2 𝑁 n= 41,97 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠
𝐶𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑢𝑎𝑙: 1
(0,46)(0.54) 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 × 𝑎ñ𝑜
n= (0,60)(0.40)
(0,05)2 (0,46)(0,54) n= 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠
+ (0,05)2 (0,60)(0,40)
(2,33)2 50 + 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 4200𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 × 1
(2,33)2 50 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 × 𝑎ñ𝑜
n= 45,76
n= 45,62
𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠
(0,62)(0.38) 𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 4200
n= (0,44)(0.56) 𝑎ñ𝑜
(0,05)2 (0,62)(0,38) n=
+ (0,05)2 (0,44)(0,56)
(2,33)2 50 + Mercado objetivo
n= 45,55 (2,33)2 50
n= 45,72
 420 personas (10% del mercado efectivo)
(0,50)(0.50) (0,52)(0.48)
n= n=
(0,05)2 (0,50)(0,50) (0,05)2 (0,52)(0,48) 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠
+ + 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑣𝑖𝑑𝑢𝑎𝑙: 1
(2,33)2 50 (2,33)2 50 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 × 𝑎ñ𝑜
n= 45,78 n= 45,78
𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎 𝑐𝑢𝑏𝑟𝑖𝑟 𝑝𝑜𝑟 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑜 = 420 × 1
(0,48)(0.52) (0,66)(0.34)
n= n=
(0,05)2 (0,48)(0,52) (0,05)2 (0,66)(0,34) 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠
+ + 𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 = 420
(2,33)2 50 (2,33)2 50 𝑎ñ𝑜
n= 45,78 n= 45,34
Estrategias de marketing
Estrategias para el producto

 incluir nuevas características al (RCM) por ejemplo, darle nuevas mejoras, nuevas utilidades, nuevas
funciones, nuevos usos.
 incluir nuevos atributos al (RCM), por ejemplo, darle un nuevo empaque, un nuevo diseño, nuevos colores,
nuevo logo.

Estrategias para el precio

 lanzar al mercado nuestro mantenimiento (RCM) con un precio bajo, para que, de ese modo, podamos
lograr una rápida penetración, una rápida acogida, o podamos hacerlo rápidamente conocido.
 lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese modo, podamos aprovechar las
compras hechas como producto de la novedad.

Estrategias para la plaza o distribución

 ofrecer nuestros sistemas de mantenimiento (RCM) vía Internet, llamadas telefónicas, envío de correos,
vistas a domicilio.
 hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de nuestro RCM, o aumentar
nuestros puntos de ventas.
Ingeniería del proyecto

ETAPAS DEL PROCESO

Proceso productivo del proyecto "implantación del RCM"
Para implementar este proceso se deben responder las siguientes
preguntas.
0. Análisis del entorno
1. ¿Cuál es la función?
2. ¿Cuál es la falla funcional?
3. ¿Cuál es el modo de falla?
4 ¿Cuál es el efecto de la falla?
5. ¿Cuál es la consecuencia de la falla?
6. ¿Qué se puede hacer para evitar o minimizar la consecuencia de la
falla?
7. ¿Qué se hace si no se encuentra ninguna tarea para evitar o
minimizar la consecuencia de la falla?
DIAGRAMA DE OPERACIONES DE PROCESO:
DOP
Tamaño y localización de planta

CP = f(A,B,C,D)
CP = 248DIASX1TURNOX8HORASX1
CP= 1984 servicios/año

Donde: CP: Capacidad de Producción.

A: Días de labor por año.
B: Turnos de trabajo por día.
C: Horas de trabajo por turno.
D: Unidades de producción por hora.

Conclusión:
El cuadro de ranking de factores ponderados nos indica
que la mejor ubicación de la oficina de mantenimiento
RCM se ubicara en la ciudad de Arequipa ya que los
factores locacionales consideran que si se ubica en la
ciudad se reducirán costos como transportes, costo de
insumos y ayudaría a una mejor cercanía con los clientes.
Costo y punto de equilibrio
Concepto Unidad de Cantidad Precio Total Total General Costo
Medida Unitario Parcial Costo fijo Variable
Mantenimiento
Correctivo
1. Costos de mantenimiento 9020

𝟗𝟎𝟐𝟎
1.1. Seguridad de los trabajadores m. 15 60.00 900.00 900.00 𝑪𝑽𝒖 = = 𝟒. 𝟓𝟒𝟔𝟑
𝟏𝟗𝟖𝟒
1.2. Mantenimiento predictivo Año 3 500 1500 500

1.3. mantenimiento preventivo Año 1 300 600 300  Costo Fijo Unitario.
1.4. mantenimiento correctivo Año 4 1500 6000 1500
CFu= Costo Fijo Total
1.6. Servicios de Agua y Mes 1 20.00 20.00 20.00
dividido entre la cantidad
Electricidad de lugar de trabajo
de unidades producidas
1.7. Autoevaluó Mes 1 50 50 50
en el periodo.
2. Gastos Operativos 740

2.1. Gastos Administrativos 𝟗𝟎𝟐𝟎

𝑪𝑭𝒖 = = 𝟑𝟎𝟎, 𝟔
2.1.1. Servicios Contables Mes 1 80.00 80.00 80.00 𝟑𝟎
 Costo Total Unitario.
2.1.2. Administrador Mes 1 120.00 120.00 120.00

2.1.3. Útiles de Escritorio Mes 1 40.00 40.00 40.00

CTu= Suma del Costo
2.2. Gastos de marketing (
Fijo Unitario y el Costo
Comercial)
Variable Unitario.
2.2.1. anuncios Mes 1 200.00 200.00 200.00

2.2.2. Comisiones Mes 1 300.00 300.00 300.00 𝑪𝑻𝒖 = 𝟒. 𝟓𝟒 + 𝟑𝟎𝟎. 𝟔 = 𝟑𝟎𝟓. 𝟏𝟒

3. Gastos Financieros

Intereses Mes 1 110.00 110.00 110.00 110.00

Costo Total Mensual 5370 1100 320

punto de equilibrio
𝑪𝑭
𝑷𝑬𝒒 =
𝑷 − 𝑪𝑽𝒖

𝟗𝟎𝟐𝟎
𝑷𝑬𝒒 =
𝟐𝟎 − 𝟒. 𝟓𝟒

𝑷𝑬𝒒 = 𝟓𝟖𝟑. 𝟒𝟒𝟏

 Punto de equilibrio mensual en soles.

𝟓𝟖𝟒x 𝟐𝟎 = 11680
El ingreso de equilibrio será 11680 soles.
Estudio de organización
Aspectos legales
Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)

En una Sociedad Anónima Cerrada el número mínimo de accionistas es dos y el

máximo es 20. Y en nuestro caso será de 7 socios los cuales prestaremos servicios
de mantenimiento o también conocido como RCM. El capital de la sociedad está
representado en acciones nominativas que pueden ser bienes o efectivo. Como la
S.A.C, la responsabilidad de los socios es limitada. En este caso, las acciones no se
inscriben en registros públicos.

Cantidad de accionistas / Socios

Mínimo: 2
Máximo: 20
Organización

Se debe establecer:
Junta general de accionistas.
Gerencia.
Directorio.
Capital y acciones
Inversión y financiamiento
la inversión en capital de trabajo. Aspectos total
inversion total S/ 7.850,00
Datos item (s/.) inversion fija S/ 3.800,00
ICT= ?
Vehiculos de transporte S/ 600,00 activos fijos
Ca=94200
nd =30
Alquiler de oficinas S/ 900,00 Vehiculos de transporte S/ 600,00
Herramientas S/ 500,00 Alquiler de oficinas S/ 900,00
Equipos S/ 1.200,00 Herramientas S/ 500,00
94200
𝐼𝐶𝑇 = (𝑛𝑑) Muebles de oficinas S/ 1.500,00 Equipos S/ 1.200,00
365
gastos de organización S/ 350,00 Muebles de oficina S/ 1.500,00
94200 gastos de capacitacion S/ 600,00 activos intangibles
𝐼𝐶𝑇 = (30)
365 licencias S/ 250,00 gastos de organización S/ 350,00
sueldos S/ 1.950,00 gastos de capacitacion S/ 600,00
𝐼𝐶𝑇 = 7742.56 𝑆𝑜𝑙𝑒𝑠 licencias S/ 250,00

capital de trabajo
sueldos S/ 1.950,00
financiamiento
Presupuestos operativos
Presupuesto de ingresos mensuales
Periodo 1 er 2do 3er 4to 5to 6to 7 mo 8vo 9no 10mo 11vo
mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes
Cantidad 6 5 6 6 6 5 5 5 6 6 5

Precio 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $ 800 $

Ingreso 4800 $ 4000 $ 4800 $ 4800 $ 4800$ 4000$ 4000$ 4000$ 4800$ 4800 $ 4000 $
total

•La cantidad se basó según a la capacidad de producción efectiva de la empresa por año dividido entre 12 meses.

Presupuesto de egresos mensuales

Periodo 1 er 2do 3er 4to 5to 6to 7 mo 8vo 9no 10mo 11vo
mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes
Costos fijos 2000 $ 2000$ 2025 $ 2050 $ 2000$ 2025$ 2100$ 2050$ 2050$ 2050$ 2000$

Costos 2000 $ 2000 $ 2025 $ 2050 $ 2000$ 2025$ 2100$ 2050$ 2050$ 2050$ 2000$
variables

Costo total 4000$ 4000$ 4050$ 4100$ 4000$ 4050$ 4200$ 4100$ 4050$ 4100$ 4000$
 Presupuesto de ingresos anuales
•Nuestro ingreso se obtuvo por la multiplicación de la cantidad proyectada por el precio de venta.
Periodo Año 1 Año 2 Año 3
Cantidad 70 capacidad de 85 capacidad de 100 capacidad de
servicio servicio servicio

Precio 800 $ 800 $ 800 $

Ingreso total 56000 $ 68000 $ 80000 $

• La cantidad se basó según a la capacidad de producción efectiva de la empresa por

año.

Presupuesto de egresos anuales

•Salidas de dinero durante la operación

Periodo Año 1 Año 2 Año 3

Costos fijos 25100$ 27000$ 27000$

Costos variables 25100$ 27000$ 31000$

Costo total 50200 $ 54000$ 58000$

Flujo de caja económico y financiera
Evaluación económica y financiera
 Conclusiones
CONCLUSION GENERAL
 Se ha constatado que el Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM) es una metodología muy compleja y poderosa
utilizada en la determinación de planes de mantenimiento. Compleja debido a que se necesita tener un profundo
conocimiento del sistema o ítem ha analizar; poderosa porque bien manejada y aplicada con las correctas herramientas, los
resultados son muy satisfactorios, principalmente cuando una empresa quiere optimizar los recursos empleados para el
mantenimiento. Su aplicación debe estar destinada a los equipos más críticos.

CONCLUSIONES ESPECÍFICAS
 Se ha verificado que para optimizar los recursos de mantenimiento a parte de la aplicación de un plan de mantenimiento
efectivo y eficiente, es necesario que la estructura del mantenimiento este claramente definido dentro de un proceso
organizativo.
 En la elaboración de proyecto se ha tenido en cuenta la metodología para el mantenimiento centrado en fiabilidad (RCM),
considerado como un procedimiento que identifica las funciones del sistema, la forma en la que estas funciones pueden
dejar de cumplirse y que establece a priori unas actividades de mantenimiento preventivo aplicables y efectivas basadas
siempre en consideraciones que tienen que ver con las consecuencias que la ocurrencia de los fallos traen consigo.

 las novedades presentadas, mediante un análisis de criticidad y riesgos para el sistema, esto ayudara a la futura aplicación
del RCM en los demás equipos primarios seguido por la programación de las actividades de mantenimiento dependiendo del
tipo de novedad que surja.
 De la experiencia acumulada en este trabajo se puede establecer un modelo de mantenimiento centrado en la confiabilidad
que aplique a equipos según su tipología es decir equipos con condiciones operativas, régimen operativo y de
mantenimiento semejantes.