Los procesos de Gestion del Cronograma

del Proyecto son:

Planificar la Gestión del Cronograma Estimar la Duración de las Actividades

Definir las Actividades Desarrollar el Cronograma

Secuenciar las Actividades Controlar el Cronograma

Ejemplos de Representaciones del Cronograma del
Proyecto
TENDENCIAS Y PRÁCTICAS EMERGENTES EN LA
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Programación iterativa con trabajo pendiente

Programación a demanda
Consideraciones de Adaptación
Consideraciones para Entornos Ágiles/Adaptativos
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

Acta de Constitución del Proyecto

Plan para la Dirección del Proyecto
Factores Ambientales de la Empresa
Factores Ambientales de la Empresa
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Juicio de Expertos
Descomposición
 Planificación Gradual
Reuniones
oPlan de Gestión del Cronograma
oDesarrollo del modelo de programación del proyecto
oDuración de las liberaciones y las iteraciones
oNivel de exactitud.
oUnidades de medida.
oUmbrales de control.
oReglas para la medición del desempeño.
oFormatos de los informes.
DEFINIR LAS ACTIVIDADES

• Proceso de identificar y documentar las acciones especificas que se deben

realizar para elaborar los entregables del proyecto.
• El beneficio clave de este proceso es que descompone los paquetes de
trabajo en actividades del cronograma que proporcionan una base para la
estimación, programación, ejecución, monitoreo y control del trabajo del
proyecto.