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ADMINISTRACION /
GERENCIA
Para satisfacerlas,
PRODUCTO MERCADO
BIEN SERVICIO
¿QUIEN DESARROLLA EL PROCESO
PRODUCTIVO ?
• ESFUERZO HUMANO Retribuciòn Beneficio
+
• RECURSOS LA
• ECONOMICOS EMPRESA
• NATURALES
• CONOCIMIENTOS TECNICOS, VALOR DEL
ADMINISTRATIVOS PRODUCTO
PRODUCTO MERCADO
BIEN SERVICIO
¿QUE ES UNA EMPRESA?
UN ENTE SOCIAL
POR SATISFACER
¿CUAL ES EL OBJETIVO DE
UNA EMPRESA?
OBTENER UN BENEFICIO
?
ECONOMICO SOCIAL
¿CUAL ES EL PROPOSITO DE
TODA EMPRESA CON O SIN FINES
DE LUCRO?
LOGRAR RESULTADOS
POSITIVOS
Y
SER SOSTENIBLE
ENTONCES .......
¿QUIENES
SON EMPRESAS?
EL ESTADO …
¿UNA EMPRESA?
Efectos Aspectos:
•Legales
•Estructurales
•Economicos
•Coyunturales
•Sociales
•Organizativos
•Espaciales , Ambientales
¿Que distingue a las empresas?
¿La administración?
¿Quienes son Administradores
o Gerentes?
tiene un Objetivo
¿Qué es la administración?
Actividad compartida en todos los
niveles de la organización – institución
– empresa
• Una ciencia ?
• Un arte ?
Principios Generales de la
Administración
Henri Fayol
1. División del Trabajo. Especialización necesaria para la
eficiencia de la fuerza de trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina. Respeto por los reglamentos y convenios -
Buenos superiores en todos los niveles.
4. Unidad de Mando. Empleado solo recibe ordenes de
un superior.
5. Unidad de dirección. Cada grupo de actividades con
un mismo objetivo debe tener un director y un plan.
6. Subordinación del interés individual al general.
7. Remuneración. Retribución justa y propiciar la
máxima satisfacción posible a trabajadores y
empresario.
8. Centralización. Grado en el cual la autoridad se
encuentra centralizada o descentralizada.
9. Jerarquía de autoridad. Niveles – Tramos cortos.
10. Orden. Un lugar para cada cosa , cada cosa en su lugar
– cosas e individuos.
11. Equidad. Combinación de benevolencia y justicia al
tratar con los subordinados.
12. Estabilidad en la tenencia de un cargo. Evitar rotación
innecesaria.
13. Iniciativa. Diseño y ejecución de un Plan, sacrificio de
vanidad personal para permitir iniciativa en
subordinados .
14. Espíritu de Grupo. La unión hace la Fuerza. Trabajo en
Equipo
Causas del Fracaso de las Empresas
1. Ingresar a la actividad sin el conocimiento y la experiencia
previos.
2. No realizar los estudios previos
3. Poco capital para iniciar
4. Exceso de capital y gasto superfluo.
5. Omitir formular planes o su actualización.
6. Poca claridad en lo que debe hacerse
7. Mala selección de personal y dejar de motivarlos
8. No tener una reserva para contingencias