ANDERCOL

JOSE SUAREZ
VANESSA BRIT BAYTER
SANDRA BELTRAN
LEONOR DE LA CRUZ
ANDERCOL es una empresa del Grupo Empresarial Orbis, con 50 años
en el mercado de la química intermedia, y presencia en cinco países de
América Latina. Cuenta con plantas de producción en Colombia, Brasil,
Venezuela, México y Ecuador. Esta cobertura nos permiten atender de
manera eficiente toda la región.
 MISION
Andercol es una empresa del Grupo Empresarial Orbis que trabaja de manera
sostenible para generar valor a sus accionistas, empleados, proveedores, clientes y
comunidades de manera conjunta. Actualmente enfocamos nuestros esfuerzos en el
desarrollo de productos innovadores basados en química renovable y en los materiales
reciclados, generando alternativas amigables con el medio ambiente y la producción
eficiente.

VISION
Seremos la compañía química Latinoamericana preferida por crear soluciones
sostenibles a través del trabajo colaborativo en la cadena de valor.
Nuestros principios:
Íntegros: nos caracteriza la honradez, verdad y rectitud en cada una de nuestras
acciones.
Confiables: cumplimos con lo que nos comprometemos.
Respetuosos: por las personas, las leyes, el medio ambiente y la diversidad.
 ANALISIS FODA
AMENAZAS
1.Ubicacion geográfica(zona
industrial)
2. Rodeada de industrias químicas
que pueden trasladar la emergencia
3. Seguridad publica
4. Aumento de precio de insumos
5. Situacion económica del pais
FODA
OPORTUNIDADES
1.No hay mucha competencia
2. Inconformidad en los procesos
2.Posicionamiento en el mercado
3.Confiabilidad
4.Nuevas tecnologías(SAP)
5.Auxilios universitarios (BECAS)
FORTALEZAS
1.Formado por un grupo de 4
empresas
2. Mercado en varios países
3. Catalogo de productos
4. Compromiso del trabajador
5. Ubicación Cartagena(puerto)
DEBILIDADES
1.Traslado de personal a otras
plantas(inconformidad)
3.Incremento de costo para el
mantenimiento de la planta
4. No hay planta de
tratamiento(costo indirecto de
fabricación )
5. Demora en algunos procesos
 Factores externos
Factores internos
Debilidades
D1.Traslado de personal a otras
plantas (inconformidad)
D2. Inconformidad en los
procesos
D3.Incremento de costo para el
mantenimiento de la planta
D4. No hay planta de
tratamiento(costo indirecto de
fabricación )
D5. Demora en algunos procesos
Fortalezas
F1.Formado por un grupo de 4
Oportunidades Amenazas
O1.No hay mucha A1.Ubicacion geográfica(zona
competencia industrial)
O2.Posicionamiento en el A2. Rodeada de industrias
mercado químicas que pueden trasladar la
O3.Confiabilidad emergencia
O4.Nuevas tecnologías(SAP) A3. Seguridad publica
O5.Auxilios universitarios A4.Aumento de precios de
(BECAS) insumo
A5. Situación económica del
país(venezuela)
D1/O1: Ofrecer una estabilidad
laboral a los trabajadores
trasladados.
D2/O2:
D3/O3: realizar mantenimiento
sectorizado de la planta.
D4/O4:
F1/O1:
MIL GRACIAS….