CASO PRÁCTICO- MATRIZ FODA- ARS COLOMBIA S.

A
(PARTE A)

RAFAEL FONTALVO CANTILLO

DANIELA VARGAS NAVARRO

ING. ALBERTO REDONDO SALAS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERÍA INDUSTRIAL

BARRANQUILLA 2020
 Parte A
1) Realizar un análisis de las premisas del contexto de Industrias ABC, tanto de orden
interno como externo utilizando la herramienta Matriz FODA, es decir, identificar las
debilidades y fortalezas de la empresa, así como las amenazas y oportunidades del entorno,
representarlas en una matriz FODA.
2) Formular por lo menos tres estrategias en cada uno cuadrantes que constituyen la Matriz
FODA, es decir, estrategias ofensivas (FO), defensivas (FA), reorientación (DO) y
supervivencia (DA).

Respuestas:
1)

Fortalezas
1 CERTIFICACIONES ISO
Posicionamiento en diferentes ciudades
2 del país.
3 Tecnologías.
4 Personal calificado.
5 Conexiones portuariorias.
Debilidades
Descuido en los servicios de área de gestión
1 ambiental.
2 Retrasos en las entregas.
3 No conformidades de los clientes potenciales.
4 No claridad de desafío y prioridades de proyectos.
Su gestión de proyectos no está basada en
5 estándares.

Oportunidades Amenazas
1 Antigüedad en el mercado. 1 Problema con las instalaciones y equipos.
2 Posicionamiento en lugares estratégicos. 2 Caída del precio del petróleo y el carbón.
Decrecimiento en la producción del carbón en
3 Clientes potenciales. 3 Colombia.
Creación de una unidad de gerencia de
4 proyectos. 4 Impulso de los automóviles eléctricos o híbridos.
5 Mejora de las comunicaciones. 5 Uso del biocombustible.
2)
Estrategias OFENSIVAS (FO)
 La empresa cuenta con
posicionamiento estratégicos y con
excelentes conexiones portuarias con lo
cual se puede mejorar la distribución de
los productos así y expandir el mercado
de la organización.
 Realizar campañas de tal manera que se
pueda dar a conocer los diversos
servicios u operaciones que se puedan
prestar con las tecnologías que posee la
empresa
 Implementar nuevos métodos de
capacitación a sus empleados de
manera que se pueda mejorar la
comunicación.
Estrategias REORIENTACIÓN (DO)
 Conocer cuáles son las principales
causas que ocasionan los retrasos y las
no conformidades, para así lograr la
satisfacción de los clientes potenciales
y mantener la calidad del servicio.
 Creación inmediata de la unidad de
gestión de proyectos para que así cada
miembro de la organización tenga
claridad sobre los desafíos y
prioridades de cada proyecto.
 Concientización y aplicación de la
norma iso 14001 en los diferentes
lugares estratégicos donde opera la
empresa.
Estrategias DEFENSIVAS (FA)
 Aprovechar el conocimiento y
capacitación de los empleados para
mantener una ventaja competitiva e
implementar nuevas técnicas que
puedan hacer frente a la llegada de los
biocombustibles.
 Realizar diferentes mantenimientos a
las instalaciones y equipos con el fin de
cumplir con las diferentes
certificaciones que exige la ley.
 Buscar apoyo de algunas entidades
gubernamentales con el fin tener
respaldo en momento que se presente la
caída de los precios de los productos
que oferta la organización.
Estrategias SUPERVIVENCIA (DA)
 Corregir las falencias con respecto al
descuido del área ambiental para que
los clientes perciban el compromiso y
no reemplacen los productos alternos
como el biocombustible.
 Fortalecer las entregas a través de la
mejora de las instalaciones y equipos
de la organización con la finalidad de
mantenerse en el mercado.
 Identificar las fluctuaciones del
mercado para estar preparados cuando
ocurra el decrecimiento de la materia
prima y lograr esclarecer las
prioridades de los diferentes proyectos.