LA INNOVACION

SESION02
Y SU CONTEXTO

Dr. Manuel Antonio León Julca

CONTENIDO:
Sesión 02: La Innovación y su contexto.

1. Importancia de la innovación
2. Definición de la innovación.
3. Formatos/tipos y el ambiente de la innovación.
4. Modelos de innovación.
5. Creación de la innovación. Elementos
6. Políticas de gobierno para la innovación.
7. Líneas de investigación.
1. Importancia de los procesos de innovación.
La innovación es una característica inherente a la sociedad humana. Es
especialmente importante en el surgimiento de una sociedad del
conocimiento, donde la creación y comercialización de las ideas que
apuntan al éxito nacional e internacional.
Las ideas, los métodos, las estructuras innovadoras además de los nuevos
productos y servicios, son las impulsoras del crecimiento organizacional y
económico. Las diversas industrias del mundo viven diferentes niveles de
esfuerzos innovadores sin precedentes.
Las compañías contemporáneas producen y ofrecen bienes y servicios de
alta calidad en todo el mundo. De esta manera se crean nuevos mercados,
se extienden los actuales y se cierran otros.
El progreso tecnológico continuo renueva constantemente los mercados al
escenificar el drama de la creación y destrucción de mercados.
CASO: Ignore la innovación bajo su propio riesgo.

El fabricante Danés de juguetes Lego cautivó alguna vez los sueños de los
niños alrededor del mundo. Era la envidia de todos en el sector de los
juguetes.
Sin embargo en las alturas de su éxito permanecía inmóvil, mientras que
otros a su alrededor estaban ocupados innovando. A finales de la década de
1980 y principios de la siguiente, aparecen los juegos electrónicos en el
mercado. En esa época Sega y Nintendo introdujeron juegos electrónicos
dirigidos a un estrato superior del mercado. Los Ejecutivos de Lego lo vieron
como algo irrelevante: ellos vendían juegos costosos a los adolescentes y no
a su segmento de Mercado.
Conforme los precios disminuyeron el mercado meta se volvió más joven.
LEGO tardó mucho tiempo para reaccionar ante la amenaza real que está
enfrentando y, a mediados de la década de 1990 ya estaba muy por detrás de
sus competidores, a pesar de una reinversión significativa. Actualmente Lego,
concede licencias de sus productos y su marca a fabricantes de juegos
electrónicos mejor establecidos para su comercialización tecnológica.
2. Definiendo la innovación
¿Qué es lo que queremos decir con innovación? La respuesta no es tan sencilla, los
investigadores que observan el fenómeno desde distintas perspectivas llegan a muchos
significados diferentes.
Podemos empezar con Peter Drucker quien dice que: “la innovación es la herramienta
clave de los empresarios, el medio por el cual se aprovechan los cambios como una
oportunidad.
Tushman y Nadler (1996) destacan que la innovación es la creación de cualquier bien,
servicio o proceso que sea nuevo para la unidad de negocio”.
Michael Porter cambio el foco de atención al destacar que la innovación no puede tratarse
únicamente a partir de un nivel individual o empresarial ya que el proceso de innovación se
encuentra dentro del contexto nacional o regional.
Al contemplar la multiplicidad de significados que se han dado a la innovación es posible
discernir cierto numero de características.
Características de la innovación
Entre ellas tenemos:
• La innovación como creación (invención).
Producto o servicio nuevo.
• La innovación como difusión y aprendizaje.
El foco de atención esta en la adquisición, el uso
del producto o servicio o ciertas ideas.
• La innovación como suceso. El foco de
atención esta en un acontecimiento relevante,
como desarrollo de un solo producto, idea o
decisión.
• La innovación como una trayectoria (corriente
de innovaciones). Esto es el reconocimiento de
que un acto de innovación facilitaría que se
derive una familia de innovaciones a partir del
original.
• La innovación como cambio. Algunas son
ajustes mínimos en tanto que otros son
radicales.
• La innovación como un proceso o una
estrategia (a nivel de empresa). No se trata de
un solo acto sino de una serie de actividades
que realiza una empresa para alcanzar un
objetivo.
• La innovación como un proceso a nivel de
contexto (región, nación, etc.) Es un acto que va
mas allá de los confines de un individuo o una
empresa.
De lo indicado anteriormente, se deduce que la
innovación es un termino muy amplio.
Ante este panorama de significados que se le
atribuye a innovación permite que se hagan dos
observaciones dignas de mención.
La primera es que la innovación puede verse
como un proceso, una estrategia y un resultado
que agrega valor. Por lo que una innovación es
la capacidad de un proceso para agregar valor a
cualquier actividad.
La segunda es que nos damos cuenta que la
innovación, como termino sirve para describir
una serie de factores, de los cuales solo algunos
están bajo el control de las empresas y el resto
no.
De otro lado encontramos que los términos
original y nuevo se refieren a innovación. Sin
embargo ¿que significa nuevo en si mismo?.
Sabremos que hay muchos matices de novedad.
Nuevo para el mundo. El primer teléfono móvil.
Nuevo para la empresa. Productos que llevan
a la empresa a una nueva categoría, pero no
son nuevos para el mundo. Ej. Asda (ropa)
accedió a la venta al menudeo.
Extensión de la línea de productos. Ej. Coca
cola light, café descafeinado, etc.
Mejoramiento del producto. Ej. Autos con
GPS, pantalla para retroceder, con teléfono.
Reposicionamiento del producto. Se le
dirigen a un nuevo segmento o se les da nuevo
uso. Ej. Arm y Hammer llevo el bicarbonato de
sodio de desodorante para refrigeradoras, hasta
pastas dentales. El agua residual a agua para
consumo (Chile).
Ejemplo
La invención no es todo

Tan sólo un pequeño número de empresas inventa productos totalmente

nuevos. La mayoría adapta y amplía las ideas que otros ya han intentado.
El iPod de Apple no fue el primer reproductor de MP3 sino que más bien
contribuyó lo suficiente como para ser innovadora su versión.
Al desarrollar el reproductor de música personal iPod y la tienda de música
en línea iTunes, Apple transformó de forma espectacular la industria de la
música digital portátil. Tan sólo creó un paquete nuevo y con mejor valor
gracias al desarrollo de un reproductor de música fácil de usar, con música
en línea a un precio conveniente. La magia de su éxito no consistió en una
tecnología radical sino en la creación de mayor valor agregado para los
clientes. Esto se logra usando de manera inteligente el diseño y la
combinación de componentes para configurar la mejor propuesta de
música con valor agregado para el cliente.
La lección aquí es clara. En la innovación, el éxito no se impulsa porque un
desarrollo sea radical o creciente, o porque se haya inventado interna o
externamente. El éxito se determina por el nuevo valor que se entrega al
cliente.
2. Los formatos/Tipos y el ambiente para la innovación.
Así como la Innovación tiene
significados diferentes, también se
manifiesta así misma con distintos Innovación
formatos o tipos. Estos formatos se estratégica
derivan a partir de la variedad de Innovación Innovación
significados adscritos, aunque una social Innovación del proceso filosófica
asignación simétrica y nítida uno a - Administrativo/gerenc.
uno no sería del todo posible. En - Operativo
términos generales, los formatos o - Tecnológico
tipos caen en dos categorías aquellos Innovación del producto
que están dentro del control de una - Tecnológico
empresa, y aquellos que ejercen una - De marketing.
influencia recíproca o están fuera del
campo de influencia de la Innovación política
organización. Véase Fig. 1.1

Fig.1.1 Formatos o tipos de innovación

Aunque también hay otro criterio de clasificación de los tipos de innovación, como es
el caso del Manual de Oslo, que es una guía de referencia publicada en 2016 por la
OCDE, indica que:
INNOVACIÓN: es “la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado
producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de
comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de
la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores”.

Por tanto, a la hora de desarrollar una estrategia, las compañías tienen a su

disposición distintos tipos de innovación:
 De producto: el iPOD, un antes y un después del mundo de la telefonía.
 De proceso: automatización de la línea de ensamblaje de vehículos (autos)
 De marketing: sistema web de venta on-line.
 De organización: tiendas virtuales de pasajes aéreos.

Para efectos de explicación seguiremos lo mostrado en la figura 1.1

Innovación del producto

Con frecuencia cuando hablamos de la innovación es probable que nos

estemos refiriendo a la Innovación del producto. Esto es así porque la
innovación de un producto es la manifestación más visible del proceso de
Innovación. Las características del producto que consume el mercado
representan las huellas visibles del proceso o acto de la innovación. Los
productos nuevos son el resultado del proceso de la innovación.
Las innovaciones del producto son impulsadas ya sea por la tecnología o
por el marketing. ejemplo el cambio de las máquinas de escribir
mecánicas por eléctricas y aún más por un procesador de texto de una
computadora personal.
Ejemplo 2, el champú Dimensión 2 in 1 de Unilever fracasó a pesar que
no tenia competencia. Procter & Gamble ingresó al mercado en segundo
lugar con Wash y Go y con características similares a Dimensión 2 in 1 y
siguió adelante hasta convertirse en éxito porque iba acompañada de una
marca y un gran campaña publicitaria.
Innovación del proceso

La innovación del proceso se refiere al cambio en la conducción de las actividades

organizacionales de una empresa. El cambio en la forma que una empresa organiza y
ejecuta sus funciones puede ser consecuencia del avance tecnológico o quizás surja de la
adopción de una nueva configuración estructural orientada mediante innovaciones en los
métodos administrativos.
Las innovaciones del proceso tecnológico con frecuencia mejoran la eficiencia de las
operaciones de manufactura o fortalecen los atributos de un producto.
Ejemplo cuando Henry Ford revolucionó los sistemas de producción mediante el desarrollo
de una línea de ensamble de producción en masa, estaba participando de una Innovación
administrativa posteriormente fue desafiado por otra Innovación denominada producción de
Toyota que era ayudada por sistemas como Justo a tiempo, kanban y poka yoke esto fue
una Innovación de proceso en el sistema de manufactura.
 Sistema de producción Fordista

Sistema de producción Toyota

Innovación estratégica

Implica con frecuencia ya sea un cambio adaptativo

significativo en el modelo actual de negocios de la
organización o bien la adopción de un nuevo modelo
de negocios. En ocasiones el cambio estratégico es
impulsado por innovaciones que ocurren dentro de la
misma organización, como innovaciones de productos
y procesos, o es impulsado por innovaciones y
desafíos externos. Ejemplo la llegada de Internet
originó el desarrollo de modelos de negocio
electrónicos.
La innovación estratégica no es impulsada únicamente por la innovación tecnológica. En 2005 la
fusión de P&G con Gillette en el en el sector de bienes perecederos se efectuó parcialmente para
construir una cartera de marcas sólidas; pero principalmente para combatir la transformación
estratégica de la cadena de suministros de los gigantes del comercio al menudeo.
Conforme crecieron los minoristas como Walt Mart, Tesco y otros, lograron ejercer un control
sobre la cadena de suministro.
Innovación Innovación
social Filosofica

Innovación política
Innovación social.

La sociedad esta en un estado de constante cambio. Cada vez mas individuos participan en un
movimiento global con tendencia a guiar los cambios hacia las necesidades, gustos y aspiraciones.
Por ej. la sociedad moderna se ha vuelto mas orientada hacia el consumo y hacia si misma, lo cual
brinda mas oportunidades a las empresas a crear y sostener marcas de primera calidad.
Con frecuencia la innovación social es el resultado de factores múltiples que se juntan para
impulsar a la ciudad hacia nuevas direcciones. Por ej. En la década de 1960 la revolución hippie
basado en el poder de las flores se inicio como un rechazo al mundo corporativo e institucional, no
obstante sirvió de oportunidad para que las empresas textiles y moda florecieran con nuevas
modas con vestimentas coloridas y psicodélicas que se volvieron dominantes.
Una preocupación creciente acerca de la contaminación ambiental ha hecho que la sociedad esta
mas interesada en el medio ambiente, y esto ha conducido a hacia una innovación social. Por ej, el
acuerdo de Kioto es una muestra de ello, porque a través de ella se crea un mecanismo regulador
hacia los países cuyas industrias emanan gases de carbono lo cual incide en el calentamiento
global.
El protocolo de Kioto (Dic 1997) lo firmaron
141 países y obliga a 34 países
industrializados a reducir las emisiones de
gases de invernadero (entre ellos el CO2,
metano, Oxido nitroso, etc.) para el 2012 . No
firmaron USA y Australia.
Innovación política

Los cambios en el escenario político a menudo tienen consecuencias en términos de la

dirección y desarrollo de la sociedad y organizaciones, que con mayor frecuencia toman
forma de legislación, reforma institucional, dirección social y gobierno . Por ej. Los
escándalos corporativos como los de Enron (energía 2001) en EE.UU., y Parmalat (lácteos
2003) en Europa dieron como resultado innovaciones legislativas e instituciones.
Japón es un ejemplo clásico de la innovación política después de la segunda guerra
mundial. El gobierno japonés promulgo una legislación compleja, caracterizado por la
confidencialidad en los acuerdos de apoyo institucional del gobierno. También acompaño un
innovación política industrial (MITI) y del Ministerio de Finanzas, para levantar su crecimiento
económico y prosperidad.
INNOVACIÓN
POLÍTICA EN
JAPON.

Zaibatsu, que literalmente

significa "camarilla financiera",
define a un gran grupo
de empresas que están
presentes en casi todos los
sectores económicos.
Algunos zaibatsu:
Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo,
Itochu, Marubeni, Nichimen,
Kanematsu, Fuji.
Innovación filosófica.

Los nuevos pensamientos filosóficos tienen un efecto significativo en la sociedad, y en la

forma que se administra y se conduce a si misma. El pensamiento filosófico ayuda a definir
lo que es correcto y lo que es incorrecto.
Michael Faraday cuando descubrió el electromagnetismo o las leyes de Newton en la
mecánica apuntalan una gran cantidad de innovaciones desde puentes hasta naves
espaciales.
En su función orientadora se encuentran con el debate sobre la aceptación de la píldora
anticonceptiva, la clonación humana y el alimento genéticamente modificado, por lo general
empiezan con el dominio de una filosofía antes de ser aceptada por poderosos institutos y
organizaciones de gran influencia. Luego se difunden como verdades socialmente aceptadas
y generalmente se incorporan como leyes gracias a un trabajo legislativo.
Por ejemplo la revolución filosófica en China y Rusia tuvo que pasar una transición del
comunismo y el socialismo hacia la aceptación del capitalismo de mercado que abrió un
mercado de 1,700 millones de consumidores.
DEFINICION DEL AMBIENTE PARA LA INNOVACIÓN

Los tres formatos de la innovación organizacional que se han visto antes, se transponen en
una representación del espacio de la innovación mediante una selección de cada una de las
dimensiones frente al nivel cambio.
La figura 1.2 muestra una representación gráfica del espacio de la innovación. Esta grafica
del ambiente estratégico sirve para estudiar la dirección que esta tomando la compañía, así
como para examinar las relaciones estratégicas que ocurren entre los niveles administrativos
de innovación organizacional.
La gráfica también sirve para desarrollar un pronostico organizacional y un punto de apoyo
en la toma de decisiones. El análisis de dimensión del producto contra el nivel de cambio da
como resultado las dimensiones de penetración de mercado, la evolución y la revolución del
producto
 Cambio Revolución del Reingeniería del Transformación Nuevo para el mundo/
radical producto proceso estratégica nuevo para la empresa

Extensión de la línea
Cambio Cambio del
Evolución del Desarrollo del producto/
gradual proceso/
producto estratégico Mejoramiento del
mejoramiento
producto

Penetración Enfoque
Actual Eficiencia del
de mercado estratégico Reposicionamiento
(sin cambio) proceso
(volumen)

Producto/servicio Proceso Estratégico

FIGURA 1.2 Esquema del espacio (ambiente de la innovación).

3. Los modelos de innovación.
Los científicos de la administración han
estado interesados en comprender qué
tipo de empresa tiene la mayor
probabilidad de realizar una innovación.
Schumpeter indicó que:
- primero que las formas empresariales
pequeñas eran la fuente de la mayoría
de las innovaciones;
- después encontró que las empresas
grandes con algún grado de poder
monopolista tenían más probabilidades
de ser la fuente de la innovación
tecnológica, por lo siguiente:
(a) Explico que las empresas grandes tenían
un mejor acceso al capital que las organiza-
ciones pequeñas,
(b) Que aquéllas poseían los activos de
producción y otros activos mas, para
comercializar con éxito una innovación, y
(c ) Además que mantenían un monopolio, y no
tenían competidores que pudieran imitar sus
innovaciones y, por consiguiente, tendrían
más probabilidades de invertir en ellas
(Schumpeter, 1950).
 Los estudios empíricos no han encontrado una relación clara entre el tamaño de una
organización y el poder del mercado, y la actividad innovadora (Kamien y Schwartz, 1995).
Por lo tanto, la investigación ha tratado de explicar el éxito de una empresa en términos de
si la innovación se podría considerar gradual o radical, y presentarse en términos del modelo
“estático” o del “dinámico”.
Los modelos estáticos de la innovación, muestran una perspectiva transversal de las
capacidades de una empresa y del incentivo para invertir en un punto en el tiempo y, por
consiguiente, tan sólo visualizan la diferencia entre lo antiguo y lo nuevo. Algunos ejemplos
de estos modelos incluyen:
Abernathy y Clark (1985) estudiaron el motivo Teece(1986) argumentaba que los dos factores: de
por el cual algunas innovaciones radicales “régimen de propiedad” y “activos complementarios” son
fracasan. Indicaron que el conocimiento instrumentales para lograr que una empresa se beneficie
tecnológico y de mercado apuntala y sustenta las de una innovación.
innovaciones de una empresa. Roberts y Berry (1985) indicaron que la empresa tiene
Henderson y Clark (1990) investigaron el motivo una opción al adoptar una innovación (desarrollo interno,
por el cual algunas organizaciones fracasaban con adquisiciones, concesión de licencias, o alianzas
las innovaciones graduales. Indicaron que las estratégicas, etc.), y que esta elección podría determinar
innovaciones estaban formadas por componentes su éxito o fracaso.
y arquitectura. Crecían si se mejoraban los dos.
 Los modelos dinámicos de la innovación, toman una perspectiva longitudinal de la
innovación y exploran su evolución luego de su introducción. Aquí, entonces, una
tecnología tendría sus propias fases únicas tanto radicales como graduales, lo cual quizá
requiera de un tipo de empresa diferente para alcanzar el éxito. Algunos modelos
dinámicos incluyen:

Abernathy y Utterback (1978) Foster (1986) intentó predecir el momento en que

sugirieron tres fases en el ciclo de
vida de las innovaciones: fluida,
transicional y específica.
Tushman y Rosenkopf (1992)
explicaron que la medida en que una
compañía podría influir en la evo-
lución de una innovación (por
ejemplo, al guiar un diseño hacia una
norma en la industria) se rige por su
complejidad.
surgiría una “discontinuidad tecnológica”,
indicando que la tasa de avance de una
tecnología es una función de la cantidad de
esfuerzo invertido en esa tecnología, y sigue una
curva en forma de S.
En cada caso, estos modelos dinámicos
reconocen etapas de gran incertidumbre, las
cuales se tratan mediante diversos análisis y
refinamientos, y conducen a un diseño dominante.
4. Creación de la innovación-Elementos

La innovación no es un acto sencillo. No sucede en el vacío; es un fenómeno complejo que

se sostiene con elementos diferentes. Dos elementos fundamentales de este fenómeno son
la creación de la innovación y la difusión de la innovación.
La creación de la innovación está principalmente vinculada con el individuo y la empresa; en
tanto que la difusión de la innovación implica adicionalmente un movimiento y la adopción de
la innovación (véase la figura 1.4).
La difusión de la innovación es una forma básica que ha ocurrido a través del comercio y, en
muchos sentidos, es el precursor del fenómeno moderno de la convergencia global.
Hace casi 3,000 años, la civilización fenicia ya estaba inmersa en este proceso de comercio
a tierras lejanas, donde llevaba la innovación.
 Globalización

Comercio
Crecimiento económico
Difusión de la innovación +

Mejoramiento
Innovación en los estándares de vida

Figura 1.4 Creación de la innovación, comercio y difusión de la innovación

Los fenicios propagaron las innovaciones gracias al desplazamiento de mercancías hacia los
pequeños conglomerados humanos alrededor del Mediterráneo. En consecuencia, se dio la
difusión de la tecnología, aunque en algunos casos esto no sucedió sino hasta muchos siglos
después.
A mediados del siglo xx, se incrementó la
velocidad de la difusión, hasta el punto en
que se compactó a sólo una década. Sin
embargo, todavía estaba circunscrita casi por
completo al comercio de bienes manufactu-
rados, debido a las discrepancias en las
formas de vida y a la escasa importancia del
comercio en los servicios.
En los más de 50 años que siguieron, los
efectos del comercio y de la globalización se
volvieron incluso más dominantes. La
sociedad de la última mitad del siglo xx llegó
a estar dominada por la tríada económica
formada por Estados Unidos, Europa y Japón.
Las innovaciones que ocurrían en cualquier
parte dentro de la tríada y en cualquier sector
podían transferirse y adoptarse en cualquier
otra parte en forma casi instantánea.
Esta posición se ha extendido todavía más con el
surgimiento de nuevos mercados como China, y las
naciones de Europa del Este dentro del bloque europeo
occidental.
El proceso de difusión se ha acelerado aún más y es más
amplio, ya que se ha incorporado además intercambios
de servicios, pero también incluye cada vez más
conductas, estética y otros valores sociales.
La globalización es una consecuencia continua de la
transferencia tecnológica y de la convergencia
económica, impulsadas por las empresas para satisfacer
los deseos y las expectativas tanto de los consumidores
como de los accionistas.
EJEMPLO: SE OLVIDARON DE INVERTIR

Con un origen modesto, el Prius, el automóvil híbrido de Toyota, se ha convertido en un producto icónico que suelen poseer las
estrellas de Hollywood, los barones de Silicon Valley y en forma creciente el mercado masivo.
Éstas son malas noticias para algunos fabricantes de automóviles, sobre todo para las compañías estadounidenses, como Ford
y General Motors. Las firmas automotrices de EUA se rehusaron a aceptar que los consumidores estadounidenses se alejarían
de los vehículos deportivos utilitarios (sports utility vehicles, suv) "devoradores de gasolina", que se ensamblaban sobre un
chasis sólido con una estructura esbelta. Sin embargo, a medida que los precios del petróleo continuaron aumentando, los
consumidores cambiaron de opinión. Durante más o menos una década, el auge del SUV permitió a Ford y a GM disfrutar de
altos márgenes de utilidad y resistir cualesquiera de los embates provenientes de los fabricantes asiáticos, encabezados por
Toyota y Nissan. Pero esa fórmula ya no funciona. Tanto Ford como GM enfrentan problemas, sobre todo desde la crisis
económica de 2008.
La desconfianza de GM y Ford respecto del atractivo de los motores ahorradores de gasolina las convirtió en empresas
tecnológicamente rezagadas. Y, lo que es incluso peor, están encontrando difícil responder, porque ambas están asfixiadas por
pensiones y costos médicos cuantiosos de una fuerza laboral que envejece. Una estructura de capital pesada hace difícil que
puedan cambiar según las variaciones en las preferencias de los consumidores en su mercado nacional.
Las compañías asiáticas han conquistado un sólido liderazgo en los vehículos híbridos. Nissan y Ford obtuvieron licencias
tecnológicas de Toyota; mientras que Honda ha desarrollado su propio sistema. Los fabricantes japoneses siempre han sido
adeptos del mejoramiento de la eficiencia de la manufactura y del uso de una variedad de productos, como una plataforma
para la competencia. También continúan haciendo énfasis en el largo plazo, en vez de cambiar la dirección para maximizar el
rendimiento a corto plazo. Ford y GM luchan constantemente para mantenerse al ritmo de la tecnología, la eficiencia y la
calidad niponas.
 5. Políticas de gobierno para la innovación.
Como vimos anteriormente, las teorías de la dependencia de la innovación, señalan
la importancia de la historia y las características intrínsecas de las economías
nacionales.
Aunque la competitividad de las empresas está determinada por las acciones de la
administración (de la empresa), pero también surge de la fortaleza de la estructura
productiva de la economía nacional, de su infraestructura técnica y de otros factores
externos, todos los cuales podrían estar apalancados por las empresas para su
beneficio (OCDE, 1996).
Los beneficios económicos de las nuevas tecnologías se originan básicamente a
partir de una difusión rápida y exhaustiva. Este proceso puede estar influyendo en
gran medida para la adopción de políticas que se enfoquen en el desarrollo de
fortalezas, en el combate a puntos muertos y en la inversión de cara al futuro.
Las políticas pueden ayudar a las empresas estimulando la previsión de la tecnología.
Los japoneses fueron muy exitosos en esto gracias al estímulo de programas participativos de
investigación a largo plazo, con la guía de institutos del gobierno, como el Ministerio de Industria y
Comercio Internacional (miti). Tales programas públicos se diseñaron para solventar la corta visión
y los puntos muertos de las compañías (Fransman, 1990). Japón no está solo en términos de la
orientación de la política; otros como Corea del Sur también han conducido exitosamente ejercicios
similares (Jones y Sakong, 1980).
La composición de las nuevas tecnologías se ha incrementado con el paso del tiempo. Ya no es
posible el desarrollo de las nuevas tecnologías por los esfuerzos de un empresario solitario, sino que
ahora ello se basa en mecanismos complejos construidos sobre redes que con frecuencia van más
allá de las fronteras nacionales.
Esto crea un argumento para la intervención del gobierno. Los gobiernos se interesan en la
competitividad de sus economías nacionales, y en las empresas que operan en ellas.
Históricamente, los sistemas de innovación nacionales han desempeñado un rol fundamental en el
logro de la ventaja competitiva y pueden ser una fuerza impulsora de la dominación económica.
En los ambientes globales, se argumenta que las políticas nacionales que se basan en la sencilla
premisa de brindar a las empresas una ventaja competitiva, éstas son obsoletas porque hay poco
valor en las políticas gubernamentales que promueven la innovación, si los beneficios se pueden
transferir hacia otros países.
Aunque existe un debate sobre la naturaleza y el alcance del efecto de la globalización - sobre todo
en cuanto a las actividades de investigación y desarrollo de las grandes empresas (Patel y Pavitt,
1991), las naciones no deben ignorar la transformación de los oligopolios nacionales a los oligopolios
globales.
En un mundo de competencia global es mucho más necesario brindar apoyo para la ciencia, construir
una infraestructura de tecnología, y preferir tecnologías estratégicas y exponerlas a los niveles
adecuados de competencia (Sharp, 1997). Por ejemplo como lo hace Brasil con sus parques
tecnológicos.
Los gobiernos deben jugar el rol que les concierne al fomentar las condiciones que promuevan la
innovación. Tienen diversos instrumentos a su disposición. Clark y Guy (1998) indican tres formatos
de política para lograrlo (véase el cuadro 1.2).
 TABLA 1.2 TRES FORMATOS DE POLITICA GUBERNAMENTAL PARA PROMOVER LA INNOVACIÓN

Fomento de la investigación y el desarrollo a Subsidios financieros para Mejoramiento de las relaciones

nivel público, que complemente la adopciones. industria-universidades
Investigación y el desarrollo a nivel privado.
Fomento de la colaboración Suministro de información Desarrollo de otros elementos
interempresarial infraestructurales

Concentración en tecnologías específicas Facilitamiento de la transferencia

de tecnología desde el extranjero
Suministros de reducciones de impuestos y Desarrollo de estándares
subsidios para la investigación y el
desarrollo.
Refuerzo de los derechos de propiedad Adquisiciones del gobierno
Intelectual
Suministro de apoyo al SME

Fuente: Clark y Guy, 1998. Reimpreso con autorización de Taylor & Francis Group
Las políticas macroeconómicas tienen una gran influencia sobre los términos de los factores
comerciales y, por lo tanto, son fundamentales en la determinación de la competitividad
internacional.
Las políticas en educación dan forma a la condición infraestructural del mercado laboral.
Las políticas industriales son indicaciones de la dirección a largo plazo del apoyo corporativo y, por lo
tanto, tienen una influencia clave en el tipo de sector que probablemente recibirá apoyo.
Las políticas científicas se ocupan del desarrollo de la ciencia básica y de la capacitación de los
científicos; en tanto que las políticas tecnológicas se ocupan del uso del conocimiento científico en la
producción del progreso tecnológico.
La política tecnológica influye en las decisiones que toman las empresas para desarrollar y
comercializar, o adoptar nuevas tecnologías. Las políticas empresariales apoyan el inicio y la
incubación de los nuevos negocios. Las políticas de la innovación se podrían agregar a éstas como
una ramificación adicional.
En la figura 1.14 se resumen varias políticas. La meta de la política de la innovación consiste en
promover el desarrollo, la difusión y el uso eficiente de los nuevos productos, servicios y procesos en
los mercados, o dentro de organizaciones privadas y públicas (Lundvall y Borras, 1997).
 Políticas macroeconómicas
(política comercial , tasas de
Políticas de educación y interés, etc.) Políticas industriales
sociales (habilidades técnicas, (incentivos de inversión,
alfabetización/ capacidades gravámenes corporativos,
aritméticas, etc.) desregulaciones, etc.)

Avance en la
innovación
Políticas científicas (apoyo
Política tecnológica (apoyo
para la investigación básica
para la investigación aplicada:
apoyo universitario,
Política empresarial (apoyo política y pública)
asociaciones, etc.)
para el desarrollo comercial,
diseminación de fondos,
asesorías, etc.)

Figura 1.14 Instrumentos de la política para fomentar la innovación

6. Líneas de investigación.
El estado peruano ha aprobado Programas y Líneas de investigación según el Plan
Nacional Estratégico de Ciencia Tecnología e Innovación para la Competitividad y el
desarrollo Humano – PNCTI 2006 – 2021 a través de Concytec.
Esta iniciativa esta siendo trasladada hacia la responsabilidad que les compete a las
Universidades del país y que se están involucrando en esta política.
Nuestra Universidad José Faustino Sánchez Carrión ha hecho suyas estos Programas
y líneas de investigación mediante la Resolución de Consejo Universitario N° 0598-
2016-CU-UNJFSC del 14 de Septiembre de 2016.
Mas adelante se muestra estos programas y líneas de investigación.
PROGRAMAS Y LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN DE LA
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ
CARRION, SEGÚN EL PLAN NACIONAL ESTRATÉGICO
DE CIENCIA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PARA LA
COMPETITIVIDAD Y EL DESARROLLO HUMANO – PNCTI
2006-2021 CONCYTEC.
1) PROGRAMA ESPECIAL DE TRANSFERENCIA Y EXTENSIÓN TECNOLOGICA PARA LA
INCLUSION SOCIAL Y ALIVIO DE LA POBREZA (PROGRAMA DE INNOVACIÓN SOCIAL)
1.1 Transferencia tecnológica en cultivos y crianzas.
1.2 Transformación agroindustrial.
1.3 Transferencia tecnológica en salud y ambiente.
1.4 Transferencia tecnológica en Educación productiva y Gestión

2) PROGRAMA NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

2.1 Líneas de acción prioritarias. (contaminación del agua, suelos residuos solidos, cambio
climático, etc.)

3) PROGRAMA NACIONAL EN BIOTECNOLOGIA PARA LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y

NUTRICION, LA VALORIZACION DE LA BIODIVERSIDAD Y LA SALUD
3.1 Seguridad alimentaria
3.2 Valorización de la biodiversidad
3.3 Salud

4) PROGRAMA NACIONAL EN CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

4.1 Investigación y desarrollo
4.2 Innovación en la industria de tecnologías de la Información y comunicación
4.3 Extensión y transferencia Tecnológica en TIC
5) PROGRAMA NACIONAL EN CIENCIA , TECNOLOGIA E INNOVACIÓN EN MATERIALES
5.1 Polímeros naturales y Artificiales
5.2 Metales
5.3 Cerámicos – No metales
5.4 Nano materiales y materiales compuestos

6) PROGRAMA DE FORMACIÓN DE CIENTIFCOS Y TECNOLOGICOS A NIVEL DE POSTGRADO

6.1 Talentos Humanos calificados en CTeI
6.2 Infraestructura (Laboratorios, parques tecnológicos, equipamientos)

7) PROGRAMAS DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN, CIENCIAS SOCIALES, CIENCIAS

JURÍDICAS Y DERECHOS HUMANOS.
7.1 Estado, Sociedad y calidad de vida
7.2 Trabajo, empleo y protección social.
7.3 Ciencias de la educación
7.4 Violencia urbana y seguridad pública
7.5 Políticas y gestión educativa
7.6 Estrategias educativas.
7.7 Educación intercultural y bilingüismo
7.8 TIC y proceso educativo
7.9 Ciencias jurídicas y Derechos humanos.
Asimismo mediante Resolución de Consejo AREA: Ciencias Médicas y de salud
Universitario N° 0959-2016 del 30 de -Medicina básica
Diciembre de 2016, la Universidad Nacional -Medicina clínica
José Faustino Sánchez Carrión acoge las -Ciencias de la salud
áreas de conocimientos adoptadas por -Biotecnología en salud
Concytec como líneas de investigación, para -Otras ciencias médicas
el desarrollo de tesis de Programas de
Maestría y Doctorados de la Escuela de AREA: Ciencias Naturales Médicas
Postgrado de la UNJFSC.
-Matemáticas
LINEAS DE INVESTIGACIÓN -Computación y ciencias de la información
-Ciencias físicas
Basadas en la OCDE y adoptadas por el Concytec:
-Ciencias químicas
AREA: Ciencias Agrícolas -Ciencias de la tierra y medioambientales
-Agricultura, Silvicultura y Pesca .Ciencias biológicas
-Ciencia animales y lechería -Otras ciencias naturales
-Ciencias veterinarias
-Biotecnología agrícola
-Otras ciencias agrícolas
AREA: Ciencias Sociales
-Medicina básica
-Medicina clínica
-Ciencias de la salud
-Biotecnología en salud
-Otras ciencias médicas
AREA: Ciencias Naturales Médicas
-Ciencias de la educación
-Ciencias políticas
-Derecho
-Economía y Negocios
-Geografía social y económica
-Otras ciencias sociales
-Periodismo y Comunicaciones
-Psicología
- Sociología
AREA: Humanidades
-Arte
-Historia y arqueología
-Idiomas y literatura
-Otras historias
-Otras humanidades
AREA: Ingeniería y tecnología
-Ingeniería Civil
-Ingeniería Eléctrica, electrónica e Informática
-Ingeniería Mecánica
-Ingeniería Química
-Ingeniería de los materiales
-Ingeniería médica
-Ingeniería ambiental
-Biotecnología medioambiental
-Biotecnología Industrial
-Nanotecnología
-Otras ingenieras y tecnologías.
 GRACIAS

NOTA:
Ver formato de presentación
de una idea de innovación.
Sesión1