CASO DE APLICACIÓN

HEWLETT-PACKARD. ABASTECIMIENTO
DE IMPRESORAS DESKJET A EUROPA.
NOHELIA NUÑEZ 8-898-1391

MARIA MENDOZA CORELLA 4-772-1293

NICOLE ANDERSON 8-906-2385

B O R I S YA N G U E Z 8-854-395
Opciones Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

A 80 0 60 90 21 48 0 9 20 54 84 42
AB 20572 20895 19252 11052 19864 20316 13336 10578 6095 14496 23712 9792
AU 4564 3207 7485 4908 5295 90 0 5004 4385 5103 4302 6153
AA 400 255 408 645 210 87 432 816 430 630 456 273
AQ 4008 2196 4761 1953 1008 2358 1676 540 2310 2046 1797 2961
AY 248 450 378 306 219 204 248 484 164 363 384 234
TOTAL 29872 27003 32344 18954 26617 23103 15692 17431 13404 22692 30735 19455

Datos de la Demanda de la DeskJet de HP en Europa.

Planteamiento Conforme van incrementado las ventas, ha aumentado el
del Problema inventario de las impresoras DeskJet, sin embargo debido a la
demanda incierta del producto la compañía en Europa
pretende aumentar aún más el nivel de inventario para
mantener una disponibilidad satisfactoria del producto.
Limitar la cantidad de inventario en toda la cadena de
suministro de la Deskjet y al mismo tiempo ofrecer el alto
servicio necesario ha sido todo un reto para la gerencia en
Vancouver.
PREGUNTAS
 Datos
Tiempo de Fabricación 1 Semana
Tiempo de Tranporte 5 Semanas
Costo Unitario $ 250.00
Costo de Mantener una unidad
en inventario (25% de CU) $ 62.50
Demanda Promedio Anual 277302
Demanda Promedio Mensual 23109
Desviación Estandar Mensual 6244
 Consideramos aplicar un modelo de inventario de periodos fijos con inventario de seguridad, ya que la
compañía HP desea mantener un 98% nivel de servicio. Por otra parte HP requiere reducir los costos de
inventario por lo que a la implementamos un sistema de máximos y mínimos para mantener un
inventario reducido de los productos y trabajar en una forma parecida a Just in Time.

6
𝝈𝒍 = ∗ 62442 = 7375.72 Punto de Reorden R
4.3

Q* 23109
6
R= 23109 ∗
4.3
+ 2.05(7375.72)= 47365.34 L 6 semanas
R= 47365 unidades Nivel de Confianza 98%
z 2.05
S=
231092 ∗62.50
= 60180.98 1mes 4.3
2∗277302

277302 23109
Costo Total= ∗ 60180 + ( ∗ 62.50)= 1,444,312.50
23109 2
 Demana
Demanda Desviacion Punto de Nivel
Opciones Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Promedio
Anual Estandar Reorden Máximo
Mensual
A 80 0 60 90 21 48 0 9 20 54 84 42 508 42.3333333 32.4130539 137.559927 180.04
AB 20572 20895 19252 11052 19864 20316 13336 10578 6095 14496 23712 9792 189960 15830 5624.73594 35709.0084 51563.92
AU 4564 3207 7485 4908 5295 90 0 5004 4385 5103 4302 6153 50496 4208 2204.58312 11210.1585 15427.92
AA 400 255 408 645 210 87 432 816 430 630 456 273 5042 420.166667 203.926829 1080.10015 1501.17
AQ 4008 2196 4761 1953 1008 2358 1676 540 2310 2046 1797 2961 27614 2301.16667 1168.49334 6040.50713 8346.85
AY 248 450 378 306 219 204 248 484 164 363 384 234 3682 306.833333 103.122904 677.857848 985.15
Con base a la demanda promedio de cada producto calculamos el punto de Reorden y nivel
máximo. Considerando que tenemos existencia de los productos en el punto de reorden y
hacemos un pedido del tamaño necesario para alcanzar los niveles máximos, la cantidad de
pedido sería 28107 unidades.
El costo de Inversión en el inventario anual sería de 1,472,078.00 este costo sería mayor al costo
calculado inicialmente 1,444312.50.
Las razones por las que el costo se incrementa se deben a que aplicamos un punto de reorden
para cada producto y no un punto de reorden promedio de todos los productos
Consideramos que sería una buena opción que HP suministrara impresoras
genéricas y en el centro de distribución de Europa se ensamblara el cable de
corriente y manual de instrucciones. Al agregar al empacado los cables y
manuales les ahorrara tiempo (reducción en los tiempos de fabricación) y dinero
(costos de inversión).

De esta manera mejoraremos las líneas de producción actuales, ya que están

retrasando las operaciones. Además de esto, la central enviará la cantidad de
cables y manuales necesarios para cubrir dichos pedidos y de esta manera
cubrir satisfactoriamente las necesidades y requerimientos de los clientes
teniendo un control de inventario efectivo.
 ¿Qué le recomienda a HP?

Como el tiempo de transporte está demorando 4 veces más que el de producción,

varios medios de transporte para traslado y envío de mercadería, siendo uno de ellos
el más rápido en llegar los aviones.
Instalar una nueva planta de producción que se situé en un país estratégico y
además que este cerca a los mayores consumidores de sus productos con el objetivo
de satisfacer las demandas y costo de transporte
Considerar ensamblar el cable a la impresora, para que de esta forma no se pierda
tiempo en la línea de producción ni al momento del empaque.