2014

Diseo del Producto y

Productividad.
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE
CAMPECHE

Facultad de Contadura y
Administracin

Lic. En Contadura

Materia: Administracin de
Operaciones
Docente: Manuel Jess Gonzlez
Garca.
Semestre: 4
Grupo: C

Integrantes:
Mast Realpozo Javianna
Canto Escobedo Drangel
Mijangos Rivera Freddy

Casos Prcticos 1 y 2. Administracin de Operaciones.
Diseo del Producto y Productividad.
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DISEO DEL PRODUCTO EN REGAL MARINE

1.- Explique ampliamente en sus etapas, Cmo se aplica el concepto de ciclo de vida
a los productos de Regal Marine?
El ciclo de vida de un producto de Regal Marine es de 3 aos por lo que esta
empresa necesita innovar y disear constantemente nuevos productos, que
permita mantener su competitividad en el mercado de botes de lujo. Para
mantener este flujo de innovaciones y con tantos botes en diversas etapas de su
ciclo de vida, Regal Marine busca constantemente las opiniones de diseo a sus
clientes, distribuidores y consultores. Estas ideas de diseo pasan al estudio de
estilos, donde se introducen a mquinas CAD (Computer Aided Design, Diseo
asistido por computadora) para acelerar el proceso de desarrollo. Los diseos de
botes existentes estn en constante evolucin puesto que la compaa trata de
mantenerse a la moda y ser competitiva.
2.- Explique ampliamente Cul es la estrategia de Regal Marine para seguir siendo
competitiva? En la diferenciacin, bajo costo y respuesta rpida.
Regal Marine usa la estrategia de diferenciacin. Ya que la empresa establece
una diferencia en sus productos a travs de una innovacin constante, con
caractersticas nicas y de alta calidad. Sin embargo tambin utiliza la estrategia
de respuesta, donde los diseadores y el personal de produccin estn siempre
bajo presin para responder rpidamente, ya que Regal Marine se dio cuenta
que mejora tanto las innovaciones, como la calidad y el desarrollo de sus
productos, cunto ms involucra a sus proveedores, ms rpido puede sacar
ms botes al mercado.
En cuanto a la estrategia de bajo costo, no creo que la utilicen ya que al producir
botes de lujo, no utilizan precios tan bajos, pero si marcan estn al margen con
sus competidores.

Entre otros factores de su estrategia se encuentran:
Mejorar los precios en sus materias primas
Uso de herramientas CAD y nueva tecnologa
Lnea de productos con 22 modelos, que van desde botes de 19 pies a
$14,000 dlares, hasta el yate Commodore de 44 pies a $500,000
dlares.

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3.- Qu clase de ahorros de ingeniera y beneficios logra Regal Marine al usar
tecnologa CAD en lugar de tcnicas de bocetos tradicionales?
El sofisticado sistema CAD, no solo ha reducido el tiempo de desarrollo del
producto, sino tambin los problemas desarrollados con las herramientas y la
produccin, dando un producto superior. Mediante el uso de modelos grficos se
puede mostrar a los clientes las nuevas ideas y se puede cambiar rpidamente
el diseo. Los procesos utilizados con el sistema CAD resultan en un diseo y
una produccin ms rpidos y eficientes. Adems de obtener ciertos beneficios
como:
Menor costo de produccin
Menor tiempo de desarrollo
Reduccin de problemas de produccin
Rpido cambio en el diseo.
















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ZYCHOL CHEMICALS CORPORATION

1.- Prepare la parte del informe sobre productividad para el seor Richards. Es
probable que el espere algn anlisis de insumos de productividad para todos los
factores, as como el anlisis de mltiples factores para ambos aos con el cambio en
productividad (ascendente o descendente) y la cantidad sealada.
Calculamos la productividad de cada variable. (Los datos mostrados en la tabla
son los resultados netos, las operaciones se desarrollaron en una hoja aparte)
2006 2007
PRODUCTIVIDAD
Materia Prima
6.42 6.66
PRODUCTIVIDAD
Horas Hombre
0.204 0.214
COSTO del Capital 0.012 0.0096

Para el clculo de la productividad con las variables de costos, se calcula el costo
sealado en el caso por unidad.
COSTO
TOTAL
LABORAL
2006 $13.00 X
22,000
= 286,000
2007 $14.00 X
28,000
= 392,000

COSTO
TOTAL
MATERIA
PRIMA
2006 $320 X 700 = 224,000
2007 $360 X 900 = 324,000

PRODUCTIVIDAD
COSTOS (2006)
4,500 / 885,000 = 0.0051

PRODUCTIVIDAD
COSTOS (2007)
6000 / 1,336,000 = 0.0045

PRODUCTIVIDAD
MATERIA PRIMA
2006 4,500 / 700 = 6.42
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PRODUCTIVIDAD
MATERIA PRIMA
2007 6000 / 900 = 6.66

PRODUCTIVIDAD
HORAS - HOMBRE
2006 4,500 / 22,000 = 0.204

PRODUCTIVIDAD
HORAS - HOMBRE
2007 6,000 / 28,000 = 0.214

PRODUCTIVIDAD
COSTOS DE
CAPITAL
2006 4,500 / 375,000 = 0.012

PRODUCTIVIDAD
COSTOS DE
CAPITAL
2007 6,000 / 620,000 = 0.0096

Se puede observar que la productividad de materia prima y hrs hombre ha
aumentado en 2007 respecto al ao anterior, mientras que la productividad en costo de
capital y en costo total ha descendido en nmeros muy superiores comparados con los
anteriores.
PRODUCTIVIDAD
MATERIA PRIMA % productividad vs ao
anterior =
3.70%
HORAS - HOMBRE % productividad vs ao
anterior =
4.76%
COSTO DE CAPITAL % productividad vs ao
anterior =
- 19.35%
COSTOS TOTALES % productividad vs ao
anterior =
- 11.68%






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2.- El ndice de precios al productor ha aumentado de 120 a 125 y este hecho parece
indicar al seor Richards que sus costos eran muy altos. Qu le dira acerca de cules
son las implicaciones de este cambio en el ndice de precios al productor?
El aumento en el ndice de precios en un 4.2% implica una alza en los costos de
capital de trabajo, y por ende una menor productividad, tal cual lo muestra la
tabla:

2006 2007
Productividad (Costo de
capital)
$ 0.0120 $ 0.0097
% productividad vs ao
anterior =
-19.35%
Productividad (Costos) $ 0.0051 $ 0.0045
% productividad vs ao
anterior
-11.68%

3.- La expectativa de la administracin para los departamentos como el del seor
Richards es un incremento del 5% en la productividad anual Alcanz Bob su meta?
El departamento produjo 0.0050 un/USD en 2006 y 0.0044 un/USD en 2007,
esto nos da que la productividad se redujo un 11.68% (0.0045 - 0.0051 /
0.0051*100):

Por medio de la Productividad Multifactorial, vemos que la productividad de los
factores ha cado 11.68%

Esto quiere decir que el departamento no cumpli con su objetivo de
productividad de un aumento del 5%.