ADMINISTRACIÓN DE OBRAS

PRESUPUESTOS DE OBRA

MSc. Ing. FRANCISCO SOTO.

 INTRODUCCIÓN

Toda obra de ingeniería involucra cantidades, que inicialmente son

desconocidas para quien piensa realizarla y una vez concluida son mensurables, por
lo que se hace necesario conocer técnicas de estimación y ponderación de las
cantidades tanto en el proceso previo a la construcción como a posteriori para
valorarlas.

Tales cantidades se convierten vitales para poder valorar la obra, a través

del proceso de determinación de cada componente del costo de materiales, equipos,
mano de obra, costos indirectos, gastos administrativos, utilidad y aspectos
financieros, que es lo que conocemos como precio unitario

El precio unitario es una ponderación del valor de una partida asignada a

una unidad de producción, y es usado para valorar aquellas obras donde las
cantidades finales de ejecución son desconocidas o pueden variar, de esta manera
se tiene contemplado un precio por cada “unidad” ejecutada.

En este curso se pretenden mostrar algunas de las herramientas más

utilizadas en el proceso de medición de partidas de construcción, los tipos de
costos involucrados en una partida de construcción y los criterios utilizados para
construir un precio unitario, y como medir su variación en función al tiempo.

EL AUTOR
 PRESUPUESTO DE OBRAS

•PRESUPUESTO

•PARTIDAS DE OBRA. NORMAS COVENIN 2000

•CÓMPUTOS MÉTRICOS.

•COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN
 PRESUPUESTO
TAL COMO SU NOMBRE LO INDICA “PRE-SUPUESTO”, ES UNA REPRESENTACIÓN EN TÉRMINOS
CONTABLES DE LAS ACTIVIDADES QUE SE SUPONE QUE REALIZARÁ UNA ORGANIZACIÓN, PARA
ALCANZAR DETERMINADAS METAS, Y QUE SIRVE COMO INSTRUMENTO DE PLANIFICACIÓN, DE
COORDINACIÓN Y PARA EL CONTROL DE FUNCIONES.

EL PRESUPUESTO SE ELABORA UTILIZANDO LAS CANTIDADES ESTIMADAS PARA EJECUTAR,

MULTIPLICADAS POR LOS
PRECIOS UNITARIOS O GLOBALES
X = DE CADA PARTIDA PARA
OBTENER UN PRECIO TOTAL POR
LA EJECUCIÓN DE LA OBRA.

ANTES DE INICIARSE UNA OBRA SE DESCONOCEN LAS CANTIDADES FINALES QUE SE

EJECUTARÁN, DEBID A MULTIPLES FACTORES DERIVADOS DE LAS CONDICIONES DEL SITIO,
IMPRECISIONES EN LAS ESPECIFICACIONES Y/O PLANOS.
SIN EMBARGO SI SE PUEDEN CONOCER CUALES PARTIDAS SE VAN A EJECUTAR Y DE QUE
FORMA SE VAN A MEDIR O VALORAR, POR LO QUE SE ESTABLECEN ESTÁNDARES DE MEDICIÓN
PARA CADA PARTIDA EN FUNCIÓN A SU UNIDAD DE MEDIDA, POR LO QUE, SI LAS CANTIDADES
REALES EJECUTADAS DIFIEREN DE LAS ESTIMADAS EN PRESUPUESTO, ÉSTAS PUEDEN SER
VALORADAS POR EL PRECIO DE LA UNIDAD O PRECIO UNITARIO.
PRECIO CANTIDAD
X UNIDAD= A X PRECIO
UNITARIO= 5 A
 PARTIDAS DE OBRA
NORMAS COVENIN 2000-92 Y 99
PARTE I: CARRETERAS
1.-OPERACIONES PRELIMINARES
2.-CONST. DE OBRAS DE ARTE
3.-CUERPO DE LA CARRETERA
4.-PAVIMENTOS.
5.-OBRAS COMPLEMENTARIAS.

PARTE II.- EDIFICIOS

1.-OBRAS PRELIMINARES
2.-CONST. DE TERRAZAS
3.-ESTRUCTURAS
4.-OBRAS DE ARQUITECTURA
5.-INSTALACIONES
6.-EQUIPOS
7.-OBRAS EXTERIORES

PARTE III.-OBRAS HIDRAULICAS

1.-ESPECIFICACIONES GENERALES
2.-ESPECIFICACIONES PARTICULARES
 MEDICIÓN GENERALES

HOJA Nº 1
OBRA: LAS TRINITARIAS COUNTRY CLUB

Mediciones Auxiliares
Nº DESCRIPCION M M2 M3 PIEZA PUNTO Unidad
Nº LARGO ANCHO ALTO
 CÓMPUTOS MOVIMIENTO DE TIERRAS

HOJA Nº

OBRA:

DISTANCIA VOLÚMENES
ÁREAS (M2) SUMA DE ÁREAS VOLÚMENES (M3)
PROGRESIVA ACUMULADOS (M3)
CORTE RELLENO MEDIA CORTE RELLENO CORTE RELLENO CORTE RELLENO

Capa Vegetal Relleno TOTALES

Excavación Prestamo

Elaborado por:
 MEDICIÓN ACERO DE REFUERZO
HOJA Nº
OBRA:

LONGITUDES TOTALES DEL REFUERZO (MTS)

Nº DESCRIPCION # PIEZAS Nº CABILLAS L (MT)
F 1/4" F 3/8" F 1/2" F 5/8" F 3/4" F 7/8" F 1"

LARGO EN METROS LINEALES POR DIÁMETRO

PESO EN KILOGRAMOS POR METRO LINEAL 0,250 0,560 0,990 1,550 2,240 3,050 3,980

PESO EN KILOGRAMOS POR DIÁMETRO

PESO EN KG. TOTALES + % DESPERDICIO

PIEZAS POR 12 MTS.
 NORMAS COVENIN: CODIFICACIÓN DE PARTIDAS
EL PROCESO DE CODIFICACIÓN TIENE COMO OBJETIVO ORDENAR Y AGRUPAR LAS PARTIDAS
DE OBRA EN FUNCIÓN A LAS ACTIVIDADES CONEXAS O GRUPOS DE TRABAJO. EN CUALQUIER
CASO ES UNA FORMA DE RELACIONAR CADA ACTIVIDAD A UN CÓDIGO, UNA UNIDAD DE
MEDIDA, UNOS RECURSOS MÍNIMOS Y CON UNOS RENDIMIENTOS ASOCIADOS A LA
EJECUCIÓN DE LAS PARTIDAS.
CUANDO SE TRABAJA PARA ENTES PRIVADOS, MUCHAS VECES ÉSTOS NO TIENEN
CONTEMPLADO CÓDIGOS PARA LA EJECUCIÓN DE PARTIDAS, BIEN SEA PORQUE NO ES
COMÚN PARA ELLOS LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN (NO ES SU
NEGOCIO), O BIEN SEA PORQUE HAN ADOPTADO CÓDIGOS DE CONTRATACIÓN DE OTRAS
INSTITUCIONES.
CUANDO SE TRABAJA CON INSTITUTOS DEL ESTADO VENEZOLANO, ES OBLIGATORIO
UTILIZAR LA CODIFICACIÓN ELABORADA POR LA COMISIÓN DE NORMAS INDUSTRIALES
(COVENIN), Y AJUSTARSE A LA DESCRIPCIÓN QUE ELLOS HACEN DE CADA PARTIDA DE OBRA
QUE PUEDA SER EJECUTADA.
LAS NORMAS COVENIN PARA MEDICIONES DE PARTIDAS DE OBRAS ESTÁN CONTEMPLADAS
EN LAS NORMAS DE LA SERIE COVENIN 2000-92, QUE REPRESENTA LA EDICIÓN DEL AÑO 1992
DE ESTAS NORMAS. ESTA SERIE ESTÁ DIVIDIDA EN TRES TOMOS QUE SON:

•PARTE I: CARRETERAS.
•PARTE II: EDIFICACIONES.
•PARTE III: OBRAS HIDRAÚLICAS.

ADICIONALMENTE ALGUNOS INSTITUTOS QUE EJECUTAN OBRAS MUY ESPECÍFICAS, TALES

COMO HIDROCENTRO Y ELEOCCIDENTE, HAN DESARROLLADO SU PROPIA CODIFICACIÓN DE
PARTIDAS Y REALIZAN SUS CONTRATACIOENS EN FUNCIÓN DE ELLAS.
 METODOLOGÍA DE CODIFICACIÓN DE COVENIN

POR LO GENERAL LAS PARTIDAS BAJO CODIFICACIÓN COVENIN ESTÁN REPRESENTADAS POR
TRES CARACTERÍSTICAS QUE SON:

•CÓDIGO DE LA PARTIDA.
•DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LA PARTIDA.
•UNIDAD DE MEDIDA.

•LA CODIFICACIÓN COVENIN EMPIEZA CON UNA LETRA QUE REPRESENTA LA ESPECIALIDAD DE
LA PARTIDA: LA LETRA “E” IDENTIFICA LAS PARTIDAS DE EDIFICACIONES, LA LETRA “C”
REPRESENTA LAS PARTIDAS DE CARRETERAS, Y LA LETRA “H” REPRESENTA LAS PARTIDAS
HIDRAÚLICAS.
•AL LADO DE ESTA LETRA SE ESCIBE UN CÓDIGO DE NUEVE DÍGITOS QUE REPRESENTAN LO
SIGUIENTE:

•EL PRIMER DÍGITO REPRESENTA EL CAPÍTULO DE LA NORMA.

•LA SEGUNDA POSICIÓN REPRESENTA EL SUBCAPÍTULO DE LA NORMA
•LA TERCERA POSICIÓN REPRESENTA LA PARTIDA CONTEMPLADA.
•LAS OTRAS POSICIONES CORRESPONDEN A ESPECIFICACIONES DE MATERIALES,
ESPESORES O CONDICIONES PARTICULARES DE LAS PARTIDAS A EJECUTAR.
•EN CASO DE QUE ALGUNA PARTIDA QUE SE DEBE EJECUTAR NO APARECE EN LA NORMA
COVENIN, ENTONCES SE UTILILIZA LA DESCRIPCIÓN EN FUNCIÓN A LA ESPECIALIDAD,
CAPÍTULO Y EL CÓDIGO S/C (SIN CÓDIGO) O S/N (SIN NÚMERO) .
 EJEMPLO DE CODIFICACIÓN COVENIN

LA PARTIDA:
E-411.01.1.010.- M2 CONSTRUCCIÓN DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA,
ACABADO CORRIENTE, e= 10 cm, NO INCLUYE MACHONES, DINTELES O BROCALES,
INCLUYE TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50 Km.

TIENE UN CÓDIGO REPRESENTADO POR:

•LA LETRA “E” : IDENTIFICA ÁREA DE EDIFICACIONES.

PRIMERA SERIE DE TRES NÚMEROS

•EL NÚMERO 4: IDENTIFICA EL CAPÍTULO DE OBRAS ARQUITECTÓNICAS .
•EL NÚMERO 1: IDENTIFICA EL SUBCAPÍTULO DE ALBAÑILERÍA.
•EL NÚMERO 1: IDENTIFICA LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN DE PAREDES.

SEGUNDA SERIE DE TRES NÚMEROS

•EL NÚMERO 01: REPRESENTA LA PARTIDA DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA.
•EL NÚMERO 1: IDENTIFICA QUE EL ACABADO ES CORRIENTE.

TERCERA SERIE DE TRES NÚMEROS

•EL NÚMERO 0: ES UN DÍGITO PARA IDENTIFICACIÓN FUTURA.
•EL NÚMERO 10. REPRESENTA EL ESPESOR DE 10 cm.
LA PARTIDA:
E-411.01.1.010.- M2 CONSTRUCCIÓN DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA,
ACABADO CORRIENTE, e= 10 cm, NO INCLUYE MACHONES, DINTELES O BROCALES,
INCLUYE TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50 Km.
LA PARTIDA:
E-411.01.1.010.- M2 CONSTRUCCIÓN DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA,
ACABADO CORRIENTE, e= 10 cm, NO INCLUYE MACHONES, DINTELES O BROCALES,
INCLUYE TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50 Km.
LA PARTIDA:
E-411.01.1.010.- M2 CONSTRUCCIÓN DE PAREDES DE BLOQUES HUECOS DE ARCILLA,
ACABADO CORRIENTE, e= 10 cm, NO INCLUYE MACHONES, DINTELES O BROCALES,
INCLUYE TRANSPORTE DE LOS BLOQUES HASTA 50 Km.
 COMPUTOS MÉTRICOS
LOS COMPUTOS MÉTRICOS DE UNA OBRA CORRESPONDEN CON LAS CANTIDADES DE CADA
UNA DE LAS PARTIDAS O ACTIVIDADES QUE TIENEN QUE SER EJECUTADAS. LOS COMPUTOS SE
ELABORAN PARA DOS PROPÓSITOS ESPECÍFICOS:

•PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO DE CONTROL O LICITACIÓN DE LA OBRA.

•PARA ELABORAR LAS MEDICIONES DE VALUACIÓN Y COBRAR LA PARTE DE OBRA

EJECUTADA.

LOS COMPUTOS MÉTRICOS PARA PRESUPUESTO SE

ELABORAN PARTIENDO DE LOS PLANOS Y
ESPECIFICACIONES, Y CORRESPONDEN A
MEDICIONES ESTIMADAS.

LOS COMPUTOS MÉTRICOS PARA VALUACIONES SE

ELABORAN SOBRE LAS OBRAS YA EJECUTADAS Y SE
USAN PARA VALORAR LA EJECUCIÓN REAL DEL
TRABAJO EFECTUADO.
 COMPUTOS PARA PRESUPUESTO

EN EL PROCESO DE MEDICIÓN DE PLANOS Y COMPUTOS MÉTRICOS DEBEMOS

TENER CLARO ALGUNOS CONCEPTOS QUE A VECES POR ELEMENTALES NO LOS
MANEJAMOS APROPIADAMENTE:

•LAS OPERACIONES MATEMÁTICAS BÁSICAS.

•CONOCIMIENTOS DE GEOMETRÍA PLANA Y ESPACIAL.
•CONOCIMIENTOS DE TOPOGRAFÍA Y VOLUMENES.
•CONVERSIÓN Y TRANSFORMACIÓN DE UNIDADES.

EN CUALQUIER CASO ES IMPORTANTE RESALTAR EL HECHO DE QUE NO EN TODAS

LAS OPORTUNIDADES TENDREMOS SECCIONES PARA MEDIR QUE CORRESPONDAN
CON FIGURAS GEOMÉTRICAS CONOCIDAS, POR LO QUE SERÁ NECESARIO
DESCOMPONERLAS EN PARTES QUE PUEDAN SER ADAPTADAS A DICHAS FIGURAS
Y ENTONCES POR SUPERPOSICIÓN OBTENER LAS DIMENSIONES ESPERADAS.

POR EJEMPLO, ES MUY COMÚN ESPERAR QUE LAS PARCELAS DONDE SE

CONSTRUYAN EDIFICACIONES, NO SERAN PERFECTAMENTE RECTANGULARES, O
QUE EL TRAZADO DE UNA ZANJA NO SIGA UNA LÍNEA DE TRAYECTORIA CONOCIDA,
COMO UNA RECTA O PARÁBOLA, POR LO QUE SERÁ NECESARIO EN MUCHOS
CASOS INGENIARSELAS PARA REALIZAR LA MEDICIÓN DE LA MANERA MÁS EXACTA
POSIBLE, MINIMIZANDO LOS ERRORES, QUE DE POR SÍ SON PRODUCTO DEL
MANEJO DE LOS INSTRUMENTOS UTILIZADOS PARA MEDIR.
SE PUEDEN ESTABLECER LAS SIGUIENTES RECOMENDACIONES Y
PREMISAS PARA GARANTIZAR UN PROCESO DE MEDICIÓN ADECUADO
CON UN MÍNIMO DE ERRORES:
•EL PROCESO DE MEDICIÓN DEBE SER REGISTRADO DE MANERA ORDENADA PARA
LAS VERIFICACIONES FUTURAS.

•ESTUDIAR LAS ESPECIFICACIONES DE LA OBRA PARA SABER EXACTAMENTE QUE

DEBO MEDIR.

•REVISAR LAS NORMAS RESPECTO A LAS PARTIDAS A MEDIR, PARA CONOCER

COMO SE DEBEN MEDIR
•
•TENER LOS FORMATOS ADECUADOS PARA LA MEDICIÓN.

•DEFINIR LOS CRITERIOS DE MEDICIÓN EN CUANTO A DESPERDICIOS, SOBRANTES.

•ESTABLECER UN SENTIDO DE MEDICIÓN Y REGISTRO DE LA INFORMACIÓN.

•MARCAR ADECUADAMENTE LAS PARTES DE LA OBRA QUE YA ESTÁN MEDIDAS

PARA EVITAR REPETICIONES INNECESARIAS.

•LA MEDICIÓN DEBE REALIZARSE SEGÚN EL PROCESO CONSTRUCTIVO QUE SE

SEGUIRÁ Y REGISTRARSE LAS MEDICIONES EN LAS UNIDADES MÁS ELEMENTALES
DE CONSTRUCCIÓN, TOTALIZANDO CANTIDADES O UNIDADES IGUALES
POSTERIORMENTE.
•SI SE SUBDIVIDE ALGUNA FIGURA GEOMÉTRICA EN OTRAS MÁS ELEMENTALES, SE
DEBEN REGISTRAR EN EL PLANO LAS DIVISIONES Y ETIQUETARLAS.

•DE IGUAL MANERA SE DEBEN REGISTRAR LAS APROXIMACIONES SI EXISTIERAN.

•SI UN ELEMENTO SE CRUZA EN DOS O MAS PARTIDAS, SE REGISTRA UNA SOLA
VEZ, PERO SE ANOTA EN CUAL SE COMPUTÓ.

•INICIAR LOS COMPUTOS POR ELEMENTOS QUE VAN A SER AÑADIDOS O

DESCONTADOS DE OTRAS PARTIDAS, TALES COMO PUERTAS, VENTANAS, DUCTOS,
ETC.

•SE DEBEN COMPUTAR TODOS LOS VACIOS SEA CUAL SEA SU TAMAÑO.

•EXISTEN RECOMENDACIONES DE UTILIZAR COLORES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE

LAS PARTES QUE SE VAN A MEDIR O EJECUTAR.

•LAS UNIDADES DECIMALES DEBEN CORRESPONDER CON LA POSIBILIDAD DE

MEDICIÓN FÍSICA, ES DECIR, NO TIENE SENTIDO DAR LONGITUDES CON
APROXIMACIÓN DEL MILÍMETRO SI DESPUÉS NO SE VA A USAR EN CAMPO UNA
CINTA MÉTRICA CON APRECIACIÓN AL MILÍMETRO.
 CÓMPUTOS PARA VALUACIONES DE OBRA
Para realizar una valoración efectiva de la obra ejecutada por la empresa, se debe
establecer primero la periodicidad con que ésta se efectuará; así, dependiendo de la
duración de la obra se determinará cada cuánto tiempo se debe medir la obra
ejecutada y de esa manera se establecerán las comparaciones con los estándares
definidos que indican si hay desviaciones intolerables respecto a lo que se
presupuestó originalmente.

En este sentido, es importante que se mida la obra por lo menos una vez al mes, ya
que así se facilitará la tarea de control y la contabilidad de la empresa, puesto que la
suma de los cargos hechos durante el mes, dividida por la obra ejecutada en ese
periodo permite conocer en forma acumulada si el costo unitario obtenido es acorde
con el presupuestado.

De allí, que será necesario comparar las cantidades de obra reales con las que se
establecieron en el presupuesto ya que éstas provenían de una medición teórica
realizada sobre los planos del proyecto; la diferencia entre éstas cantidades le
proporcionará al gerente del proyecto una idea más clara del nivel de efectividad en la
construcción y la exactitud de la estimación del presupuesto.
 COSTOS EN LA CONSTRUCCIÓN

UNA EFECTIVA ESTRUCTURACIÓN DE LOS COSTOS DE UNA OBRA

REQUIERE DE UN CORRECTO BALANCE ENTRE SUS BASES,
ESPECIFICACIONES, CUANTIFICACIONES Y ANÁLISIS, ES DECIR, EL QUÉ,
EL CUÁNTO Y EL CÓMO.

UN COSTO BALANCEADO SERÍA AQUEL CUYAS ESPECIFICACIONES,

TANTO GRÁFICAS COMO ESCRITAS, DEFINAN SIN LUGAR A DUDAS QUÉ
ES LO QUE SE DESEA CONSTRUIR, PERMITAN CUANTIFICAR LO MÁS
EXACTAMENTE POSIBLE LOS VOLÚMENES QUE SE PRETENDEN HACER
INTERVENIR, ASÍ COMO SUS CARACTERÍSTICAS DETALLADAS, PARA
FINALMENTE PROCEDER A ANALIZAR EL PROCEDIMIENTO
CONSTRUCTIVO Y OBTENER EL COSTO DE CADA UNO DE ESTOS
PROCESOS.

EN LA FIGURA 1 SE PUEDE OBSERVAR UN DIAGRAMA DE BALANCE DE

UNA OBRA, DONDE SE APRECIA LA RELACIÓN ENTRE ÉSTOS ELEMENTOS
DEL COSTO DE LA MISMA.
 DIAGRAMA DE BALANCE DE UNA OBRA

OBRA

TÉCNICA COSTO TIEMPO

ANÁLISIS DE
CUANTIFICACIONES ESPECIFICACIONES
COSTOS

MANO DE
MATERIALES OBRA
EQUIPO

Figura 1.-Diagrama de balance de una obra.

Fuente : Suárez Salazar. (1990)

 CARACTERÍSTICAS DEL COSTO:

a) Es aproximado : al no existir dos procesos

constructivos iguales, al intervenir la habilidad personal
del analista, y al basarse en condiciones promedio de
consumos, insumos y desperdicios, se concluye que la
evaluación monetaria del costo no puede ser
matemáticamente exacta.

b) Es específico : esto se debe a que cada proceso

constructivo se integra en base a sus condiciones
periféricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos,
luego el costo no puede ser genérico.
c) Es dinámico : la variación y mejoramiento constante
de materiales, equipos, procesos constructivos,
sistemas de planificación y organización de obras,
obligan a una actualización constante de los análisis de
costos.

d) El costo está precedido por costos anteriores y éste a

su vez es integrante de costos posteriores: en la cadena
de procesos que definen la productividad de un país, el
costo de un elemento a construir lo constituyen los
costos de materiales, equipos y mano de obra
necesarios para su fabricación y distribución; y éste
elemento fabricado puede a su vez integrar el costo de
una obra o parte de ella.
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS:

1) Costos Indirectos : aquellos gastos que no pueden

tener aplicación a un producto determinado.
Son la suma de los gastos técnico-administrativos
necesarios para la correcta ejecución de todas las obras
que tenga la empresa.

2) Costos Directos : aquellos gastos que tienen

aplicación a un producto determinado. son la suma de
los gastos producidos por el consumo de materiales y
horas de trabajo realizadas por el personal y la
maquinaria para el desarrollo del proceso productivo de
la obra. En este apartado se incluyen los subcontratos.
Los Costos Indirectos se clasifican en:

1.1.- Costos de Operación : están relacionados con los

gastos técnicos, administrativos, alquileres,
depreciaciones, obligaciones, seguros, capacitación,
control de obra y promoción.

1.2.- Costos de Obra : son la suma de los gastos

aplicables a una obra específica, pero que no son
derivados del proceso productivo de la misma. Por
ejemplo : gastos de campo, obras provisionales,
seguros, instalaciones de energía y agua, etc.
 LA ESTIMACIÓN DE OBRAS:

La clave de una buena obra, bien administrada y un

control de costos exitoso estará en la preparación de un
buen estimado de los costos como base para la
cotización.

En este sentido, la estimación representa el “plan

de vuelo” en cuanto a costos que habrá de seguir el
constructor y con ayuda del cual habrá de obtener una
utilidad. Si el plan no es realista o contiene errores
básicos, el contratista perderá dinero en la obra; por el
contrario si la estimación refleja correctamente los
costos que han de producirse, las probabilidades de que
la obra genere utilidades aumentan considerablemente.
 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

•DEFINICIÓN

•ENCABEZADO DEL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

•MATERIALES

•EQUIPOS

•MANO DE OBRA

•COSTOS DIRECTOS

•ADMINISTRACIÓN

•UTILIDAD
 ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS:

EN TÉRMINOS DE PRESUPUESTOS DE OBRAS SON LA REPRESENTACIÓN MATEMÁTICA O

DEMOSTRACIÓN REAL DEL PRECIO DE UNA PARTIDA O ACTIVIDAD QUE SEA EJECUTADA.

AUNQUE DE UN ORGANISMO A OTRO VARIA LA FORMA DE REPRESENTAR EL PRECIO UNITARIO

O LOS PORCENTAJES QUE SON RECONOCIDOS PARA RECUPERAR LOS COSTOS ASUMIDOS, SIN
EMBARGO LA BASE DE CALCULO ES LA MISMA,

¿COMO SE FORMA UN PRECIO UNITARIO Y CUALES SON SUS COMPONENTES?

EL ENCABEZADO DEL ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS CONTIENE LA INFORMACIÓN BASE

PARA EL CALCULO DEL PRECIO

EL CAPITULO DE MATERIALES DEBE INCLUIR TODOS LOS CONSUMIBLES DE LA OBRA CON SUS
RESPECTIVOS
DESPERDICIOS Y PRECIOS UNITARIOS ESPECÍFICOS.
“MATERIALES: SUBTOTAL A”
EL CAPITULO DE LOS EQUIPOS DEBE CONTEMPLAR NO SOLAMENTE LOS EQUIPOS GRANDES,
SINO TAMBIEN LAS HERRAMIENTAS
DE MANO. SE PUEDEN PRESENTAR LOS PRECIOS
EN BASE A LOS ALQUILERES DE LOS EQUIPOS O
DE SUS COSTOS REALES Y LA DEPRECIACIÓN
QUE SUFREN EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA.
“EQUIPOS: SUBTOTAL B”

EL CAPITULO DE LA MANO DE OBRA DEBE

CONTEMPLAR TODOS LOS COSTOS ASOCIADOS
AL PERSONAL, INCLUYENDO CUALQUIER
BENEFICIO DERIVADO DE CONTRATACIONES
COLECTIVAS O LEYES LABORALES, UNIFORMES,
ÚTILES, EQUIPOS DE SEGURIDAD, ETC.
DEBE HABERSE ESTIMADO EL MONTO DERIVADO DE LAS CONVENCIONES COLECTIVAS EN
FUNCIÓN AL SALARIO DEVENGADO POR EL TRABAJADOR.
“MANO DE OBRA: SUBTOTAL C”
LA PARTE FINAL DE UN PRECIO UNITARIO ES LA TOTALIZACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS
REPRESENTADOS POR LA SUMA DE LOS
SUBTOTALES A+B+C.
“COSTOS DIRECTOS = A+B+C”
SOBRE ESTOS COSTOS DIRECTOS SE ESTABLECEN CARGOS PORCENTUALES PARA
RECUPERAR LA INVERSIÓN EFECTUADA EN GASTOS DE OFICINA PRINCIPAL, UTILIDAD
ESPERADA POR EL TRABAJO, Y EN ALGUNOS CASOS GASTOS DE FINANCIAMIENTO DERIVADOS
DE LA FORMA DE PAGO DEL TRABAJO

COSTOS DIRECTOS 21.535

x
Sobre los Costos Directos se toma un porcentaje
para la Administración de la empresa, llamados 15% 3.230,25
Costos Indirectos de la Oficina principal. +
24.765,25
Sobre los Costos Directos más los Costos x
Indirectos se toma un porcentaje de Utilidad. 12% 2.971,83
+
27.737,08

El PRECIO UNITARIO CALCULADO DE ESTA FORMA, PUEDE SER APLICADO A

CUALQUIER CANTIDAD DE LA OBRA, BIEN SEA POR QUE ES MAYOR QUE LA
ESTIMADA Y POR LO TANTO HAY QUE PAGAR MÁS, O POR QUE SE DEJÓ DE
EJECUTAR ALGUNA PARTE DE ELLA Y SE DEJA DE PAGAR O SE TIENE QUE
DEVOLVER DINERO.
 EL COSTO DE LOS MATERIALES
Los materiales a considerar en la preparación de los presupuestos se pueden
clasificar en materiales simples y materiales compuestos.
Los materiales simples son los que se utilizarán en la ejecución de cada partida tal
como los mismos se consiguen en el mercado, mientras que los compuestos son
los que se preparan a partir de la combinación de varios materiales simples entre
si para dar lugar a un nuevo material que será el considerado como insumo de las
partidas. Tal es el caso, por ejemplo, de los concretos y morteros, que resultan de
la combinación de cemento, agregados y agua.
Determinadas las cantidades de materiales a utilizar en la estimación de los
precios unitarios de las partidas, un aspecto crucial es el establecimiento de los
desperdicios a considerar en su consumo durante la ejecución futura de dichas
partidas.
1.Análisis de materiales por unidad: se considera como
cantidad a consumir del material la necesaria para preparar
una unidad de partida.

2.Análisis de materiales por cantidad: Se considerará

para ello un consumo de materiales igual al total requerido
de los mismos para toda la partida, determinado como el
producto de la cantidad de materiales necesaria para una
unidad de obra multiplicada por la cantidad total de obra a
ejecutar en la partida, adicionando el desperdicio.

3.Análisis de materiales por rendimiento: Mediante este

procedimiento se considera un consumo de materiales como
el requerido para preparar una cantidad de obra igual al
rendimiento diario para la partida.
 COSTO DE LOS MATERIALES

El capítulo de materiales debe incluir todos los consumibles, colocables, instalables, es decir,
todos los elementos que forman la partida y se quedan en ella

RENDIMIENTO Ud/Día UNIDAD CANTIDAD

MATERIALES
codigo DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD P.U. TOTAL

COSTO TOTAL DE MATERIALES :

COSTO UNITARIO DE MATERIALES
MATERIALES POR UNIDAD

MATERIALES POR TOTAL

EJEMPLO MATERIALES POR UNIDAD
 EL COSTO DE MAQUINARIA, EQUIPOS
Y HERRAMIENTAS
Dependiendo de la partida específica a ejecutar, cuyo precio unitario se
desee estimar, se establecerán los diferentes tipos de maquinarias,
equipos y/o herramientas a utilizar.
Como una relación se puede establecer que:

1.-Máquina es aquella que tiene su propia fuerza motriz para desplazarse

y trabajar y su rendimiento depende exclusivamente de su operación.
Su depreciación es a largo plazo

2.-Un equipo no necesariamente tiene su propia fuerza motriz para

desplazarse, pero de esa fuerza motriz depende su operación.
Su depreciación es a corto plazo

3.-Herramientas: no tiene fuerza motriz y son parte del trabajo de otros

operadores.
Se deprecian prácticamente por obra.
Los rendimientos de ejecución de las partidas, expresados en cantidad
de obra estimada a ejecutar por día, se obtienen de los tipos y
cantidades de equipos que se utilicen en su ejecución, así como de las
especialidades y cantidades de personal que trabajen con esos equipos.
Por tanto, deben fijarse primero las cuadrillas de equipos y de mano de
obra para, de acuerdo a ellas, establecer los rendimientos que se
pretende obtener.
Establecidas las cantidades y tipos de equipos, corresponderá determinar
los costos diarios de cada uno de ellos para obtener el costo total de los
mismos por día de trabajo en la partida, como la sumatoria de los
productos de la cantidad de cada equipo por su correspondiente costo
diario. De esta manera, el costo unitario de equipos se estimará como el
cociente resultante de dividir el costo total diario así determinado entre el
rendimiento de la partida.
Todos los contratistas de la industria confrontan el
mismo problema en cada obra: cómo mover más en un
tiempo determinado y al mínimo costo, en otras
palabras, se trata de un problema de PRODUCCION y
COSTO. El éxito de un contratista depende, en alto
grado, de la eficiencia en que resuelve este problema.
ESTIMACIÓN DEL RENDIMIENTO EN UNA OBRA

Como hay tantos factores que influyen en un trabajo

determinado, el contratista necesita saber todo lo
que sea posible sobre el trabajo, antes de hacer una
licitación atinada.
Hay tres factores básicos que influyen en la
producción.

1. TIEMPO
2. MATERIAL
3. EFICIENCIA
1.-EL TIEMPO. El contratista debe saber que debe
ejecutar en el trabajo y cual es el tiempo para llevarlo
a cabo. Sobre estas bases, puede calcular que
maquinaria debe usar para terminar el trabajo a
tiempo.

2.-LOS MATERIALES: Los conocimientos que se

requieren para la ejecución económica y eficiente
de carga y movimiento de materiales constituyen
una ciencia. Sólo conociéndola es posible
determinar la "FACILIDAD DE CARGA" de los
materiales
3.-FACTORES DE EFICIENCIA: El éxito de una
obra suele depender de muchos factores, los cuales
proporcionan la eficiencia necesaria.
Al calcularse la producción, ya sea de una máquina
o de una flotilla de máquinas, el resultado se basa
en el 100% de eficiencia. Debe considerarse, sin
embargo, que existen variables tales como los
errores que son el factor humano, el tiempo
atmosférico, y los repuestos y servicios que
necesitan las máquinas.
Además, la eficiencia en la producción depende
también del método de producción que se utiliza. (La
elección, por ejemplo, entre el método de zanja, con
un tractor topador, o el de dos tractores que avanzan
lado a lado).
3.1. FACTOR DE EFICIENCIA EN EL TRABAJO:
La eficiencia en el trabajo es uno de los elementos
más complicados en la estimación del rendimiento,
puesto que depende de factores tales como la
habilidad del operador, las reparaciones pequeñas y
ajuste, las demoras del personal y las demoras
resultantes del trazo del trabajo.

En la Tabla 8 se dan algunos factores de eficiencia

que podrían utilizarse si no hay disponibles datos del
trabajo
 TABLA 8
FACTORES DE EFICIENCIA EN EL TRABAJO
Operación de un Día Normal Horas de Trabajo Factor*
TRACTOR DE CARRILES 50 minutos h 0.83
TRACTOR DE RUEDAS 45 minutos h 0,75
Operación normal Nocturna
TRACTOR DE CARRILES 45 minutos/h 0,75
TRACTOR DE RUEDAS 40 minutos/h 0,67

•El factor de eficiencia se obtiene dividiendo por 60 (minutos) el promedio de minutos que se trabaja
en cada hora.
 EL COSTO DE MAQUINARIA, EQUIPOS
Y HERRAMIENTAS
EL CAPÍTULO DE EQUIPOS ESTÁ DIRECTAMENTE RELACIONADO CON EL RENDIMIENTO DE LA
PARTIDA Y LA DEPRECIACIÓN DE LOS EQUIPOS SI SON PROPIOS O DEL ALQUILER CON LOS
QUE NO SON PROPIOS
EQUIPOS
ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO DEPRECIACIÓN/ALQUILER TOTAL

COSTO TOTAL DE EQUIPOS :

COSTO UNITARIO DE EQUIPOS
 COSTOS DE POSESIÓN Y OPERACIÓN

COSTOS DE POSESIÓN (que son costos fijos) : están

integrados por la Depreciación y la Inversión. Esta
última corresponde a costos debidos a los gastos en
que debe incurrirse por comprar o poseer el equipo,
mientras que la Depreciación es el costo debido a la
pérdida de valor del equipo en el tiempo, que a su vez
se clasifica en Física (correspondiente a la
desvalorización debida al desgaste por el uso) y
Funcional (la debida a la obsolescencia del equipo por
la aparición en el mercado de nuevas y mejores
tecnologías).
 DATOS DEL EQUIPO
EQUIPO : CAMION N = VIDA ÚTIL (AÑOS): 20,00
USO ANUAL (HRS/AÑO): 1.200,00
P = PRECIO DE COMPRA: 3.500.000,00 VR= VALOR RESIDUAL (10%P): 350.000,00

CC = COSTO CAUCHOS: 1.020.000,00 DC = DURACIÓN CAUCHOS (HORAS): 4.000,00

VALOR DEPRECIABLE DEL EQUIPO (VD): (P - CC - VR) 2.130.000,00

VALOR MEDIO DEL EQUIPO (VM): P * (N+1) / (2*N) 1.837.500,00

1.-COSTOS DE POSESIÓN:

1.-DEPRECIACIÓN HORARIA: VALOR DEPRECIABLE (VD) : 88,75

VIDA ÚTIL (HRS)

2.-INVERSIÓN:

INTERESES TASA ACTIVA (%): 47,90%

SEGUROS (%): 2,00%
ALMACENAMIENTO/MOVILIZACION (%): 2,00%
UTILIDAD 12,00%

PORCENTAJE TOTAL (PT): 63,90%

INVERSION = VM X PT / USO ANUAL (HRS) = 978,47

COSTOS TOTALES DE POSESIÓN (INVERSION+DEPRECIACION) (Bs/Hr) 1.067,22

COSTOS DE OPERACIÓN (que son costos
variables): y que consisten en el monto a recuperar
para cubrir los gastos correspondientes a la operación
propiamente dicha de los equipos y maquinarias.
Se deben considerar en este renglón todos los gastos
relacionados con: Consumo de Combustible ,
Consumo de Lubricantes, Aceites y Grasas, Consumo
de Filtros, Gastos de Cauchos cuando la máquina los
utilice, Gastos del Tren de Rodaje cuando la máquina
sea de orugas o cadenas, Costos de Reserva para
Reparaciones y Gastos en Componentes de
Desgaste Especial
2.-COSTOS DE OPERACIÓN:

TASA DEL DÓLAR: 540,00 (Bs/US$) (TD)

FACTOR DE NACIONALIZACIÓN 1,50 (FN)
FACTOR DE DURACIÓN 1,10 (FD)
HORAS DE MECÁNICO EN TALLER 0,25 (HM)
SALARIO DE MECÁNICO POR DÍA 1.250,00 (SM)
PRESTACIONES SOCIALES 3,80 (PS)
COSTO DE MECÁNICO POR HORA 593,75 (CMH)
COSTO REPUESTOS MAYORES ($/HR) 5,50 (CRM)
COSTO REPUESTOS MENORES ($/HR) 3,20 (CRm)

1.-RESERVA PARA REPARACIONES MENORES: ( CRm X FN X TD X FD) 2.851,20

2.-COSTO DE MECÁNICO: ( CMH * HM ) 148,44

3.-COSTO DE COMBUSTIBLE: (( CDC / 8 ) X CC ) 1.125,00

CONSUMO DIARIO DE COMBUSTIBLE (LTS): (CDC) 120,00
COSTO DE COMBUSTIBLE (Bs/LTS) (CC) 75,00

4.-LUBRICANTES
CONSUMO/HR COSTO TOTAL
MOTOR: 0,080 1.500,00 120,00
TRANSMISIÓN. 0,040 1.500,00 60,00
MANDOS FINALES: 0,080 1.500,00 120,00
CONTROL HIDRAÚLICO: 0,150 1.500,00 225,00
GRASA: 0,010 550,00 5,50
FILTROS: 0,140 2.500,00 350,00
TOTAL: 880,50
5.-COSTO DE CAUCHOS: ( CC / DC ) 255,00

6.-COSTO REPARACIONES MAYORES: ( CRM X FN X TD ) 4.455,00

COSTOS TOTALES DE OPERACIÓN ( 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 ) 9.715,14

COSTOS TOTALES DE LA MAQUINA (OPERACIÓN + POSESIÓN) (Bs/Hr) 10.782,36

COSTOS TOTALES DE LA MAQUINA (OPERACIÓN + POSESIÓN) (Bs/DÍA)) (COSTO HORARIO * 8 HRS) 86.258,85

DEPRECIACIÓN DE LA MAQUINARÍA ( COSTOS TOTALES DIARIOS / PRECIO DE COMPRA (P)) 0,0246454

EJEMPLO EQUIPOS
 EL COSTO DE LA MANO DE OBRA
El costo de la mano de obra viene dado por los salarios que se pagan a
los trabajadores más los beneficios socio económicos (tanto de
trabajadores como de sus sindicatos y federaciones) y las obligaciones
patronales derivados de la legislación laboral aplicable (Convenciones
Colectivas de Trabajo, Ley Orgánica del Trabajo las Trabajadoras y los
Trabajadores, Ley del INCES, Ley del SSO, Ley del Regimen Prestacional
de vivienda, Ley del Seguro de Paro Forzoso y Ley de Alimentación de los
Trabajadores, etc).

Los salarios se obtienen de los pagados en el mercado, o bien de los

Tabuladores de Oficios y Salarios Básicos de las Convenciones Colectivas
de Trabajo. Los beneficios socio económicos y las obligaciones patronales
correspondientes se estiman mediante el cálculo de lo que se conoce con
los nombres de Factor de Costos Asociados al Salario o Factor de
Sobrecostos de Labor o Mano de Obra (FCAS), factor en exceso del
salario que se expresa en porcentaje del mismo y se calcula sobre la base
de los pagos realizados a trabajadores y otros beneficiarios, expresando
dichos pagos en días equivalentes
EL SOBRECOSTO LABORAL es el porcentaje de aumento sobre el
salario básico, de los costos de la mano de obra en la construcción
debido a las reivindicaciones sociales, económicas, sindicales, etc.,
de toda la legislación laboral existente en el país y depende, entre
otros elementos, de la Convención colectiva aplicada, del oficio del
trabajador (salario), de la duración de la obra, de la cantidad de
trabajadores en obra y de su tiempo de permanencia en ella, de la
ubicación de la obra, de las hipótesis utilizadas para su cálculo, etc.

Se le conoce de dos maneras

1.-Factor de Costos Asociados a los Salarios (FCAS), que hace

el cálculo sobre el factor tiempo

2.-%Prestaciones Sociales (%PS), que hace el

cálculo sobre el factor dinero
1.-Factor de Costos Asociados a los Salarios (FCAS), que hace el cálculo sobre el
factor tiempo

DETERMINACIÓN DEL SALARIO MEDIO (SM) PARA LA

CUADRILLA GENERAL
28 TRABAJADORES

Nivel Oficio Denominación Cantidad Tabulador Total

95 25 2,27 MAESTRO DE OBRA DE 1ra. 1 481,56 481,56
79 24 2,7 MAESTRO CARPINTERO DE 1ra. 1 417,78 417,78
78 24 2,1 MAESTRO CABILLERO 1 417,78 417,78
77 24 2,3 MAESTRO ALBAÑIL 1 417,78 417,78
48 19 2,9 CABILLERO DE 1ra. 3 377,52 1.132,56
46 19 2,2 ALBAÑIL DE 1ra. 3 377,52 1.132,56
49 19 2,5 CARPINTERO DE 1ra. 3 377,52 1.132,56
3 2 1,2 AYUDANTE 9 301,07 2.709,63
1 1 1,1 OBRERO DE 1era. 6 281,17 1.687,02
Totales 28 9.529,23
SM = 340,33

CÁLCULO DEL SALARIO INTEGRAL

Salario Integral (SI) = SM + Bonificaciones (Art. 133 LOT)
 F.C.A.S. CONVENCIÓN COLECTIVA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN 2013-2015
Zona: Urbana, Tipo de obra: Edificaciones, Duración: 183 días, Nº de Trabajadores: 28 (Julio 2015)
Días Pagados Días No F.C.A.S.
Cláusula Descripción y Cálculos
Adicionales Trabajados Parcial Incid. %
CREDENCIALES (CARNETS)
9 Un carnet por cada trabajador (0%). C/ Carnet Bs.F. 0,00
,00000 Bs./día x 132,3700 / 340,32964 0,000 0,000 0,000
ALIMENTACIÓN SUBSIDIO ALIMENTARIO
16 a 0 U.T. a todos los Trabajadores.
,00000 Bs./día x 132,3700 / 340,32964 0,000 0,000 0,000
#### REFRIGERIO EN JORNADA EXTRA
Refrigerio en jonada extra 0 U.T. al día/trab. Si trabaja
17 más de 5 horas y 0 U.T. por más de 7 horas. Se asume
el 10% de los trabajadores con 5 horas y 5% con 7 horas
132 x[(000 x ,00) + 000 x (,00 + ,00)] / SM 0,000 0,000 0,000
CONTRIBUCIÓN PARA ÚTILES ESCOLARES
19 Se consideró el 75% con al menos 1 hijo en edad escolar
(35 salarios x 021) 26,250 32,355 4,079
CONTRIBUCIÓN POR NACIMIENTO DE HIJOS
Contribución de Bs. 300,00 por nacim. de cada hijo,
20 asumiendo un 05% de trab. y 2 días de permiso
PAGO: (000 x 300,00) / 340,32964 0,044 0,054 0,007
PERMISO: (2 X 000) 0,100 0,123 0,016
CONTRIBUCIÓN POR MATRIMONIO
Contribución de Bs. 300,00 por Matrimonio,
21 asumiendo un 02% de trab. y 7 días de permiso
PAGO: (000 x 300,00) / ,00 0,018 0,022 0,003
PERMISO: (7 X 000) 0,140 0,173 0,022
SEGUROS COLECTIVOS
Para el seguro colectivo de vida y accidentes personales se
28
considera una prima de Bs. 500,00 por año/trab
(500 Bs./ 340,32964) 1,469 1,811 0,228
 CONTRIBUCIÓN POR PÓLIZA Y DEFUNCIÓN DE FAMILIARES
Contribución de Bs. 10,00 /mes por pago de prima de la
29 póliza de Serv. Funer. un 05% de trab. y 3 días de permiso
PAGO: (000 x 10,00 x 12) / 340,32964 0,018 0,022 0,003
PERMISO: (3 X 000) 0,150 0,185 0,023
PERMISO PARA TRÁMITE DE DOCUMENTOS
a Por gestiones personnales 2 días/trab. 0,01 vez en el período
PERMISO: (2 X 0,01) 0,020 0,025 0,003
PERMISO PARA RENDIR DECLARACIÓN
b Para rendir declaración 1 días/trab. 0,01 vez en el período
PERMISO: (1 X 0,01) 0,010 0,012 0,002
34
DETENCIÓN POLICIAL
c Por detención policial 3 días/trab. asumiendo 0,03 casos en el período
PERMISO: (3 X 0,03 / 28) 0,003 0,004 0,000
SERVICIO MILITAR
d Por Servicio Militar 4 días/trab. asumiendo 0,5% de casos en el período
PERMISO: (4 X 0,005) 0,020 0,025 0,003
DÍAS DE JÚBILO
35 a 1 días de júbilo en el período
1 días 1,000 1,233 0,155
DÍA CONMEMORATIVO 26 DE MARZO
1 día de permiso y Bs. ,00 al Sindicato
35b y 76
PAGO: (,00 / 28 / 340,32964 0,000
PERMISO: (1 día/año) 0,000 0,000 0,000
ASISTENCIA PUINTUAL Y PERFECTA
36 6 dias/mes, considerando el 100% de los trabajadores
6 x 1,00 x 6,10 36,600 45,112 5,688
JORNADAS EXTRAORDINARIAS DE TRABAJO
Recargo de 75% en horas diurnas, considerando un 0%
ayc
Recargo de 110% en horas diurnas, considerando un 0%
38 (000 x 2 x 132 x 1,75 / 8) + (000 x 1 x 132 x 2,1 / 8) 0,000 0,000 0,000
TRABAJO EN DÍAS FERIADOS Y DE DESCANSO OBLIGATORIO
d 3 dias/mes, considerando el 0% de los trabajadores
3 x 000 x 06 0,000 0,000 0,000
TRABAJO DE ALTURA O DEPRESIÓN
Bono de 5,00 Bs./día por altura o depresión mayor a 5 m
39 a
Se estima un 50% de los trabajadores en esta condición
0,5 x 132 x 5,00 / 340,32964 0,972 1,199 0,151
VACACIONES
17 días hábiles de vacaciones con pago de 57 Salarios Básicos
43
DISFRUTE: 17 días 17,000 20,954 2,642
PAGO: 40 días 40,000 49,303 6,216
 UTILIDADES
44 Se pagarán 50 días para el período de trabajo
50 x (FU) 1,224326 61,216 75,454 9,513
PRESTACIÓN DE ANTIGÜEDAD
Se asume un 100% de despidos
45 y 46 108
Por 183 días de trabajo corresponden 45 días de Antigüedad
y 125 LOT
Para ese período, por Despido corresp. 25 días de Antigüedad
(45 x 1 + 22,5 x 1) x (FA) 0.002 105,233 129,707 16,353
ENFERMEDADES PROFESIONALES Y ACCIDENTES DE TRABAJO
49
(0,05 x 3 días de PAGO y de REPOSO) 0,150 0,150 0,370 0,047
ACCIDENTES DE TRÁNSITO COMO ACCIDENTES DE TRABAJO
51
1 caso / 1 mes / 1 día, (1 / 28 x 6,1) 0,218 0,269 0,034
COMISIÓN DE HIGIENE SEGURIDAD INDUSTRIAL
52 Nº de delegados para 28 trabajadores = 2
PERMISO: 2 días/ semana) 1,867 2,302 0,290
INSTALACIÓN DE PRIMEROS AUXILIOS
53 (1 caso/semana / 0,5 día/médico + dispensario
(1 x 26,1428571428571 x 0,5 x 3500,00 + 450,00) 28 / SM 4,848 5,976 0,753
DUCHAS, LETRINAS Y VESTUARIOS
54
(40 m² x ,00 Bs./m² / 28 / 340,32964) 0,000 0,000 0,000
SUMINISTRO DE AGUA POTABLE
Agua: (132 x 4 lit x 120,00 Bs./Botellón / 20 lit) / SM
55 Hielo: (132 x 0,3 bolsas/trab x 120,00 Bs./Bolsa) /28 / SM
Vasos: (132 x 7 vasos/día x 8,00 Bs./vaso) / SM
Termo: (0,06 termo/trab x 7800,00 Bs./termo) /28 / SM 45,167 55,671 7,019
SUMINISTRO DE ÚTILES Y HERRAMIENTAS
(1 lentes x 298, + 6 guantes x 115, + 1 casco x 700, +
56, 59 y 60
5 máscaras x 27, + 6 Impermeables x 1800,) Bs./año/trab
2003,00 Bs. / 340,32964 5,885 7,254 0,915
SUMINISTRO DE BOTAS Y BRAGAS
57
(2 pares de botas x 11802,300 y 4 uniformes x 9677,00) / SM 183,095 225,678 28,453
UNIFORMES PARA VIGILANTES
58
(2 unif/año x 9677,00 + 2 botas/año x 11802,300) x 0 / 28 / SM 0,000 0,000 0,000
PRÓTESIS
61
Contribuye con el 50% 0,000 0,000 0,000 0,000
DELEGADO SINDICAL (COMITÉ DE EMRESA)
67 Nº de delegados para 28 trabajadores = 1
7 x 1 / 28 x 26,1428571428571 6,536 8,056 1,016
 FUERO SINDICAL
68
7 / 28 x 26,1428571428571 6,536 8,056 1,016
PERMISO PARA ASISTENCIA DE CONCRESO Y CONVENCIONES
c y d 1 del / 7 días/año Reg + 1 del / 4 días/ 3 años Nac
(7 x 1 / 28 + 4 x 1 / 3 / 28) 0,298 0,367 0,046
68
PERMISOS A DIRECTIVOS SINDICALES
a Nº de delegados para 28 trabajadores = 1
7 x 1 / 28 x 26,1428571428571 6,536 8,056 1,016
CONTRIBUCIÓN A LAS ACTIVIDADES SINDICALES CULTIRALES Y
73 DEPORTIVAS DEL SISNDICATO, FEDERACIÓN Y CONFEDERACIÓN
(330, + 330, + 330,) / 28 / SM 0,104 0,128 0,016
CELEBRACIÓN DEL 26º DE MARZO
76
(330,) / 9 / SM 0,000 0,000 0,000
CELEBRACIÓN DEL 1º DE MAYO
77
(,) / 28 / SM 0,000 0,000 0,000
PREAVISO
104 y 125
Se estima el 0% de despido para el preíodo
LOT
0 días x 0 x 1,559 (FA) 0,000 0,000 0,000
JORNADA SEMANAL DE 40 HORAS
195 LOT Se presenta 0.5 días / semana
0.5 x 26,1428571428571 0,000 0,000 0,000
SÁBADOS Y DOMINGOS
212 LOT Se presenta 2 día / semana
2 x 26,14 52,286 64,446 8,125
DIAS FERIADOS
212 LOT Se presentan en este período 1 días
1 días 1,000 1,233 0,155
SEGURO SOCIAL OBLIGATORIO
SSO 11% de los salarios
0,11 x 183 20,130 24,812 3,128
INCE
INCE 2% de los salarios
0,02 x 183 3,660 4,511 0,569
DÍAS DE LLUVIA
S/N Se estiman 5 días de lluvia en el período
5 días 8,000 9,861 1,243
LEY DE POLÍTICA HABITACIONAL
S/N 2% de los salarios
0,02 x 183 3,660 4,511 0,569
SEGURO DE PARO FORZOSO
S/N 1,7% de los salarios
0,017 x 183 3,111 3,835 0,483

TOTAL GENERAL 541,630 101,869 793,159 100,000

FCAS
2.-%Prestaciones Sociales (%PS), que hace el cálculo sobre el factor dinero

CUADRILLA TIPICA No.2. ESTRUCTURA METALICA Y EQUIPO MECANICO

ID CATEGORIA CANTIDAD S.B/DIA S.N/DIA SB*HR SN*HR
1 Soldador 1,00 3.430,00 3.974,33 389,77 451,63
2 Fabricador 1,50 3.392,00 3.936,33 385,45 447,31
3 Mecanico 1,00 3.392,00 3.936,33 385,45 447,31
4 Chofer 0,50 3.326,00 3.870,33 377,95 439,81
5 Operador 0,50 3.430,00 3.974,33 389,77 451,63
6 Obrero 9,00 3.233,00 3.777,33 367,39 429,24
7 Caporal 1,20 3.430,00 3.974,33 389,77 451,63
TOTALES 14,70 48.501,00 56.502,65 2.685,57 3.118,56
FACTOR DE COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO: DATOS
Duración (Meses) (D): 12
Duración (Dias Contratados) (DC): 365
Duración (Dias Hábiles) (DH): 253
Total Salarios Básicos (S.B.): 48.501,00
Total Salario Normal (SB + AEU + BC): 56.502,65
(CL15) Ayuda Unica Especial (5%SB>=15000Bs.*mes)(AEU"): 500
(DCTO 1538) Bono Compensatorio (BC) (Bs./día): 44,33
Cantidad de Sábados y Domingos 101
Feriados y Dias de Descanso No Trabajados (FDNT): 11
Liquidación Dias de Preaviso: 15
Dias de Antigüedad: 60
Dias de Indemnización:
FACTOR POR COSTO DIRECTO DE NOMINA (FCDN):
Pago de Sabados y Domingos (SN) 5.706.767,75
(CL28) Pre y Post Empleo (3D*SB) 145.503,00
(CL15) Ayuda Unica y Especial 2.682.750,00
(CL11) Feriados y Dias de Descanso
Trabajados (( SB)*Factor*#DT)
No Trabajados ((SN)*Factor*#DNT) 169.507,95
Bono Compensatorio (DCTO 1538) 164.867,70
Cesta Básica (Bs. 60.000 por mes contratado) 10.584.000,00
TOTAL FACTOR DE COSTOS DIECTOS DE NOMINA (FCDN) 19.453.396,41
FACTOR DE COSTOS POR LIQUIDACION (FL)
(Art.104) Preaviso ( #Dias *(SN+Utilidades)) 1.154.047,30
(Art.108) Antigüedad ( #Dias *(SN+Utilidades)) 4.616.189,19
(Art.108) Indemnizacion Antigüedad ( #Dias * (SN+Utilidades)
(Art.174) Utilidades (Minimo 33% del Salario Total) 7.458.349,93
(Salario Total =SN+Bono Vacacional+Horas Extras)
(CL 16) Vacaciones (Art. 145-219-225 LOT) (2,5 Dias*Mes*SN) 1.695.079,53
(CL 16) Bono Vacacional (Art. 223 LOT) ((35/12)*mes*SN) 1.977.592,79
TOTAL FACTOR DE COSTOS POR LIQUIDACION (FCL) 16.901.258,73
FACTOR DE COSTOS INDIRECTOS (FCI)
(CL 23) Seguro Social (11% del Salario Básico Total) 2.486.116,64
(Salario Básico Total =SB+Bono Vacacional+Horas Extras)
(CL 23) Seguro de Responsabilidad Patronal (2% S/FDN + Nomina) 634.482,99
(CL 23) INCE (2% S/Salario Normal) 412.469,35
(CL 23) Seguro de Paro Forzoso (1,7% Del Salario Basico) 300.948,71
(CL 23) Ley de Política Habitacional (2% Del Salario Basico) 354.057,30
TOTAL FACTOR DE COSTOS INDIRECTOS (FCI) 4.188.074,99

FACTOR POR COSTOS ASOCIADOS A LAS CLAUSULAS ESPECIALES

FCACE Asumido (% de FDN+Nomina) 20% 6.344.829,88

TOTAL DE COSTOS ASOCIADOS AL SALARIO (FCDN+FCL+FCI+FCACE) 46.887.560,01

COSTO TOTAL DE NOMINA ( SB*#PERSONAS*DH) 12.270.753,00

% PRESTACIONES SOCIALES (CALCULADO) 382,11
FCAS 3,82
BONO SUBSIDIO (DIA) 500,00
SPQ=TSB*(1+FCAS)+BONOS SUBSIDIO 87.206.523,31
 EL COSTO DE LA MANO DE OBRA

LA MANO DE OBRA INCLUYE TODO EL PERSONAL DIRECTO O DE CUADRILLAS,

SUBCONTRATISTAS, O INDIRECTOS, CON SUS REPECTIVOS BENEFICIOS CONTRACTUALES
Mano de Obra
ITEM DESCRIPCIÓN CANTIDAD SALARIO X DIA DÍAS TOTAL

TOTAL DE MANO DE OBRA :

PRESTACIONES SOCALES (%)

COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA :

COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA
EJEMPLO MANO DE OBRA
 Los Costos Indirectos, la Utilidad y los Imprevistos

LOS COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN de un presupuesto de

construcción, están conformados por los Gastos Generales y Administrativos
del contratista, su Utilidad, una previsión para Imprevistos y los Gastos de
Financiamiento en que el último incurre al financiar la ejecución de la obra al
primero.

LOS COSTOS INDIRECTOS DE CAMPO se estiman como los gastos en que

se incurrirá para prestar apoyo logístico a la producción, de manera que
estarán conformados por los gastos previstos en personal de dirección de la
obra, así como por los necesarios para instalar la infraestructura de
instalaciones provisionales requeridas para dotar a la obra de oficinas,
almacenes, baños y vestuarios, comedores, equipos de uso general y continuo
en la ejecución de todas las partidas de obra a ejecutar, etc. También se
incluirán en este rubro los gastos en personal administrativo de campo, así
como los de dotación de los servicios temporales requeridos por la obra, tales
como electricidad, agua, teléfono, informática, comunicaciones por radio, etc.
LA PARTE FINAL DE UN PRECIO UNITARIO ES LA TOTALIZACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS
REPRESENTADOS POR LA SUMA DE LOS
SUBTOTALES A+B+C.
“COSTOS DIRECTOS = A+B+C”
SOBRE ESTOS COSTOS DIRECTOS SE ESTABLECEN CARGOS PORCENTUALES PARA
RECUPERAR LA INVERSIÓN EFECTUADA EN GASTOS DE OFICINA PRINCIPAL, UTILIDAD
ESPERADA POR EL TRABAJO, Y EN ALGUNOS CASOS GASTOS DE FINANCIAMIENTO DERIVADOS
DE LA FORMA DE PAGO DEL TRABAJO

COSTOS DIRECTOS 21.535

x
Sobre los Costos Directos se toma un porcentaje
para la Administración de la empresa, llamados 15% 3.230,25
Costos Indirectos de la Oficina principal. +
24.765,25
Sobre los Costos Directos más los Costos x
Indirectos se toma un porcentaje de Utilidad. 12% 2.971,83
+
27.737,08

El PRECIO UNITARIO CALCULADO DE ESTA FORMA, PUEDE SER APLICADO A

CUALQUIER CANTIDAD DE LA OBRA, BIEN SEA POR QUE ES MAYOR QUE LA
ESTIMADA Y POR LO TANTO HAY QUE PAGAR MÁS, O POR QUE SE DEJÓ DE
EJECUTAR ALGUNA PARTE DE ELLA Y SE DEJA DE PAGAR O SE TIENE QUE
DEVOLVER DINERO.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
 BIBLIOGRAFÍA

•Suárez, Carlos. (1980). Administración de Empresas Constructoras. Segunda edición. México. Editorial
Limusa C.A. de C.V.

•Suárez, Carlos. (1971). Costo y Tiempo en Edificación. Tercera edición. México. Editorial Limusa C.A. de
C.V.

•Thomsett, Michael. (1994). Contabilidad para el constructor. México. Editorial Trillas S.A. de C.V.

•Walton, Mary. (1988). Como administrar con el método Deming. Colombia. Grupo editorial Norma.

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•BENJAMÍN, JACK, PROBABILIDAD Y ESTADÍSTICA EN INGENIERÍA CIVIL. Me GRAW-HILL 1970

•CENTENO. ROBERTO. INSPECCIÓN Y CONTROL DE OBRAS CIVILES. EDICIONES VEGA. 1982

•CORSI, LUIS. LA RESPONSABILIDAD DECENAL. FUNDACIÓN JUAN josé AGUERREVERE. CIV. 1979.

•ORNES, RAFAEL. ANOTACIONES GENERALES SOBRE INSPECCIÓN DE OBRAS. CIV. 1981.

•CURSO: ADMINISTRACION DE OBRAS. FRANCISCO SOTO. 1999

•CURSO: INSPECCIÓN DE OBRAS CIVILES. NIVEL I Y II. FRANCISCO SOTO. 2000

•CURSO: COMPUTOS MÉTRICOS Y LECTURA DE PLANOS. FRANCISCO SOTO. 2002

•CURSO ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS. MARINO MARTÍNEZ. 2012