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INSTALACIONES
CUARTA UNIDAD
Año 2,012
CONTENIDO
1. La importancia estratégica de las decisiones de
distribución de instalaciones
2. Tipos de Distribución
a. Distribución de oficina
b. Distribución de tienda
c. Distribución de almacén
d. Distribución de posición fija
e. Distribución orientada al proceso
f. Distribución de células de trabajo
g. Distribución orientada al producto
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Analizar aspectos importantes de la distribución de
oficinas
Definir los objetivos de la distribución en tiendas
Analizar la administración de almacenes moderna y
términos como ASRS, almacenamiento cruzado y
almacenamiento aleatorio
Identificar cuándo son adecuadas las distribuciones
de posición fija
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
●Explicar cómo se logra una buena distribución de
una instalación orientada al proceso
●Definir célula de trabajo y sus requerimientos
más seguras
●Mejor interacción con el cliente
●Entorno y estética
●Flujos de información
Figura 9.1
1. DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS
●Las disposiciones generales del área de oficina asignan
un promedio de 100 pies cuadrados por persona (incluidos
los corredores).
●A un ejecutivo importante se le asignan alrededor de 400
pies cuadrados.
●El área de una sala de conferencias tiene como base 25
Figura 9.2
2. DISTRIBUCIÓN DE TIENDAS
2. DISTRIBUCIÓN DE TIENDAS
2. DISTRIBUCIÓN DE TIENDAS
ENTORNO DE SERVICIO
●Describe el entorno físico en el cual se entrega el
servicio y la forma en que ese entorno afecta al ser
humano como cliente o empleado. Para proporcionar
una buena distribución del servicio, una empresa debe
considerar tres elementos:
● Condiciones ambientales
● Distribución espacial y funcionalidad
● Letreros, símbolos y artefactos
● Almacenamiento Cruzado:
Sistema para evitar que los materiales o
suministros se coloquen en almacén al procesarlos
conforme son recibidos para su embarque.
3. DISTRIBUCIÓN DE ALMACENES Y ALMACENAMIENTO
●Almacenamiento
Aleatorio:
Se usa en los almacenes
para colocar los artículos
donde haya una ubicación
abierta.
● Personalización:
Uso del almacenamiento
para agregar valor al producto
mediante la modificación,
reparación, etiquetado y
empaque de componentes.
4. DISTRIBUCIÓN DE POSICIÓN FIJA
Sistema que aborda los
requerimientos de distribución para
proyectos estacionarios.
●Desventajas
Uso de propósito general del equipo, los
pedidos toman más tiempo para moverse a
través del sistema.
DISTRIBUCIÓN DEL PROCESO EN UNA SALA DE
URGENCIAS QUE MUESTRA LA RUTA DE DOS
PACIENTES
Paciente B
Cirugía Marcapasos
cardíaco
errático
Laboratorios
Figura 9.3
5. Distribución orientada al proceso
LOTES DE TRABAJO
● Grupos o lotes de partes que se procesan juntos.
Se organizan alrededor
de productos o familias de
productos similares de alto
volumen y baja variedad. La Producción de vidrio
producción repetitiva y la
producción continua, usan
distribuciones orientadas al
producto.
7. DISTRIBUCIÓN ORIENTADA AL
PRODUCTO
SUPUESTOS:
● El volumen es adecuado para la utilización
exhaustiva del equipo.
● La demanda del producto es lo suficientemente
estable como para justificar una gran inversión en
equipo especializado.
● El producto es estandarizado o se acerca a una
fase de su ciclo de vida que justifica la inversión en
equipo especializado.
● El suministro de materias primas y componentes
es adecuado y de calidad uniforme para asegurar
que funcionará con el equipo especializado.
Los dos tipos de distribución orientada al producto
son:
● Línea de Fabricación: Instalación orientada
al producto, al paso de las máquinas, para la
construcción de componentes.
● Línea de Ensamble: Enfoque donde se
colocan las partes fabricadas juntas en una serie de
estaciones de trabajo, se usa en los proceso
repetitivos. (Pág. 365)
LÍNEA DE ENSAMBLE DE
HAMBURGUESAS DE MCDONALD´S
Figura 9.12
LO QUE BUSCA LA DISTRIBUCIÓN
ORIENTADA AL PRODUCTO ES:
Crear un flujo continuo a lo largo de la línea de
●
VENTAJAS
●El bajo costo variable por unidad usualmente asociado
con los productos estandarizados de alto volumen
●Bajos costos por manejo de materiales
● Aumentar la producción
● Reducir costos
●Satisfacer al cliente
mejorando el servicio
●Mejorar el funcionamiento
de la empresa
● Darle seguridad al
trabajador
CONCLUSIONES
●Maximizar los espacios disponibles de la instalación
y área cúbica (volumen utilizado por metro cuadrado
de las instalaciones).
establecidas.