Ing.

Jorge Luis Izquierdo

 ¿Cuál es la meta de una empresa?
◦ Ganar dinero, pero generando riqueza y de manera
sostenible.
◦ En sencillo = maximizar la satisfacción del cliente y
maximizar la rentabilidad al mismo tiempo
 ¿En qué pensaba Al Rogo al inicio? ¿ Y al final?
 Estilo de dirección. Toma de decisiones, ¿vertical
u horizontal?. Valor del trabajo en equipo
 Aumenta participación del mercado a través de la
producción
 Método Socrático
 Mejora continua: Resistencia al Cambio y Crisis
 Discutamos las siguientes preguntas:
◦ ¿Qué paralelos encontramos entre las obras de
construcción y la fábrica de Al Rogo? Tanto buenos y malos
◦ Si Uds. fuesen “Jonah”, ¿Qué preguntas le harían a un Ing.
Residente para ayudarlo a saber si sus actos lo llevan a
lograr la meta?
◦ En nuestro negocio, ¿como podemos definir (o con qué
podemos reemplazar) los siguientes términos:?
 a) Throughput
 b) Inventario
 c) Costo de operación
 Cuello de Botella
 Ciclo de Mejora Continua:
◦ Identificar Cuello de Botella
◦ Aumentar Capacidad del Cuello de Botella
◦ Igualar la Capacidad de las demás estaciones a la
CDB

Y
comenzar
todo otra
vez

 Inventarios
 Capacidad desperdiciada
Pasada 1 hora:

◦ Est 1 produjo 8
◦ Est 2 produjo 6
 Inventario en Est 2 = 2
◦ Est 3 produjo 6 pero
podía producir 10
 Capacidad inutilizada o
desperdiciada = 4
  Eficiencias Locales ≠ Eficiencia del
Sistema

Sin embargo,
El costo unitario
del sub
producto Est 1
si puede haber
incrementado

PFP OBTENIDOS DE LA META

Producción x día = 3
und

Producción x día = 5
und
  Eficiencias Locales ≠ Eficiencia del
Sistema
 En Construcción

Actividad Und Metrado

Acero Kg 750
Encofrado m2 100
Concreto m3 40
TOTAL
 HH previstas para el avance
real obtenido
HH reales para el avance real
obtenido

Eficiencia del Sistema

Eficiencia = 214,022.57 /
158,852.50 = 1.347 = 134.7%
 Tamaño del Lote
 Trabajo en Proceso (WIP). Inventarios dan
falsa impresión de productividad
 Pull vs Push
 Balanceo de Cargas