3er.

congreso internacional de
psicología laboral y organizacional

Monterrey, n.l.
Octubre 12 y 13, 2006
Contenido

1. Disrupción
2. Creatividad / Innovación
3. Lideres en Psicología Organizacional
4. Las aplicaciones
5. Los Resultados
6. EL modelo (creatividad como plataforma)
7. Invitación
Objetivo:

Lograr contactar Kinestésica, Visual y Verbalmente la mayor

Cantidad de personas dentro de este espacio, en 1 minuto.

¿ CREATIVIDAD, TEMA DE ACTUALIDAD ?

1-10 …………85,4000,000 (0.27¨)

Resultados 1 - 10 de aproximadamente 10,100,000 de creatividad. (0.23 segundos)
Resultados 1 - 10 de aproximadamente 13,700,000 de creativity magazines. (0.22 segundos)
¿ INNOVACIÓN, TEMA DE ACTUALIDAD ?

1-10 …………210,0000,000 (0.10¨)

Resultados 1 - 10 de aproximadamente 14,400 de INNOVAcON. (0.11 segundos)
BENEFICIOS CREATIVIDAD/INNOVACION

ORG HUMANOS
RESULTADOS DESARROLLO
CUANTITATI- PERSONAL Y
VOS PROFESIONAL
VENTAJA SENTIDO AL
COMPETITIVA TRABAJO

MKTG Y SATISFAC-CIÓN
VENTAS

PRODUCTIVI- CLIMA DE
DAD TRABAJO

DISEÑO Y RECONOCI-
REDISEÑO MIENTO

GESTION EXPERIENCIA Y
DEL TALENTO APRENDIZAJE
GRUPO UNIK

Comunidad
Aprendizaje

Trabajo en
Plan Mejora Plan Mejora Equipo
Liderazgo Personal Personal

Diplomado
Liderazgo
Aprendizaje

Creatividad
Relaciones Solución
Humanas Problemas
Plan Mejora Plan Mejora
Personal PErsonal

Symposium 1 Director General

convergencia 5 Directores
50 Gerentes
 Plan Integral de Desarrollo
1 2 3 4

Perfil del Asesor Diagnóstico Asignación del

y Coordinador Descripción del Puesto (Aplicación) Coordinador
29 May 02 17, 18 y 19 de junio, 02 15-ago-02

8 7 6 5
Modulo II Modulo I
Desarrollo I Programa de Desarrollo Reunión de Apertura del
(Manejo de Conflictos y
Supervisión en Vuelo (Liderazgo e Influencia) PROGRAMA
Trabajo en Equipo)
Septiembre 18 -24 de agosto, 02 de Asesores
Octubre

9 10 11 12
Modulo III
Junta de Trabajo Desarrollo III Programa de
II Programa de Supervisión
Consultores, Staff, (Orientación al Servicio
Supervisión en Vuelo en Vuelo
Coordinador y Líderes y Trabajo en Equipo)
Nov., Dic., y Enero Marzo
Febrero Febrero
15 14 13
Seguimiento
Compartir
a Sobrecargos Evaluación para checar
Avances, Cierre y
por Líderes Avances del Objetivo
Celebración
de Desarrollo Abril
Abril
Mayo
Azul: Staff.
Rojo: Consultores y Staff.
Verde: Asesores, Líderes de Desarrollo, Consultores, Staff. LIM MEXICO
LEADERSHIP IN INTERNATIONAL MANAGEMENT
 Comité Estratégico
de R.H. Competencias de
Supervisión
Gerentes/Coordinadores

TEAM WORK
2006
gtes./coordinadores

Coaching
Gerentes de Proyecto
 Fase 4.
Fase 2. Fase 3. Herramientas
Fase 1. Transversal Sesión de del Liderazgo
Sesión Herramientas Seguimiento
Kick Off Básicas

Fase 8.
Fase 6. Fase 7.
Negociación y
Fase 5. Equipos Sesión de
Manejo de
Sesión de Orientados Seguimiento
Conflictos.
Seguimiento a Resultados

Fase 9.
1 Director General Seguimiento
7 Directores y evaluación
50 Gerentes
100 Jefes / Coordinadores
FILOSOFIA
METODOS
TECNICAS
EXPERIENCIAS Técnicas
Experiencias
= Juegos
Ejercicios

Convergencia
FILOSOFIA
METODOS
TECNICAS
EXPERIENCIAS
 3.
Seguimiento
(después)

Monitoreo y seguimiento a
los acuerdos, compromisos,
2. acciones.

Proceso
(durante)
Intervención de los
Espiralizadores con el grupo
de trabajo
1.
Diagnóstico
(antes) Diagnóstico y planeación conjunta
consultores-cliente, previo a la
sesión de trabajo.
Clientes plataforma HumanarT
 Colegio Oxford (MTY)
 Delta Kappa Gama (MTY)
 Femsa RRHH (MTY)
 Fester (Henkel) (GTO)
 ITESM Universidad Virtual (MTY)
 PRODENSA (MTY)
 Universidad Regiomontana (MTY)
Desarrollo Academico
 ACA, American Creativity
Association (IAH)
 PLAN DE
DIVERGENCIA
ACCION

BÚSQUEDA
SOLUCIONES

GENERACIÓN
IDEAS

REDEFINICIÓN

Modelo Espiral de SCP, MAW 

PROBLEMA

BUSQUEDA
DATOS

CONVERGENCIA
DEFINICIÓN
INICIAL
 CONVERGENCIA DIVERGENCIA
PLAN DE
DEFINE CON PRECISION: ACCION ESTABLECE LOS PROXIMOS PASOS
QUÉ, CÓMO, QUIÉN, CUÁNDO EN LAS SIGUIENTES 24 HRS.
DÓNDE.

EVALUA CADA UNA DE LAS BÚSQUEDA BUSCA CRITERIOS PARA EVALUAR

IDEAS CRITERIOS DEFINIDOS, ANALIZA LAS IDEAS FINALISTAS, DEFINE
SOLUCIONES
PROS Y CONTRAS DE C/U. VARIOS CRITERIOS Y ESPECIFICALOS.

SELECCIONA LAS 10
MEJORES QUE CONTESTEN PRODUCE MUCHAS, MUCHAS IDEAS,
GENERACIÓN DESCABELLADAS, MAFUFONAS,
A LA PREGUNTA DE LA DEFINICIÓN
OPERATIVA DEL PROBLEMA.
IDEAS IMPOSIBLES, NO TE LIMITES.

SELECCIONA LAS MEJORES GENERA MUCHAS ALTERNATIVAS DE

DEFINICIONES, BUSCA AGRUPAR REDEFINICIÓN PROBLEMAS, PONLO EN ¿?
VARIAS EN UNA SOLA DEFINICIÓN PROBLEMA ¿DE QUE MANERA PUEDO/PODEMOS..?
OPERATIVA DEL PROBLEMA.

Modelo Espiral de SCP, MAW 

¿DQMP…..?

SELECCIONA LOS QUE ESTEN BUSCA DATOS DUROS Y SUAVES

MEJOR RELACIONADOS AL OBJETIVO.
BUSQUEDA USA 5W/1H, PORPADOCUAQUICO.
DATOS

ESTABLECE UN OBJETIVO BUSCA VARIOS OBJETIVOS,

A LOGRAR, CUAL ES EL RETO. DEFINICIÓN CUALES PUEDEN SER LOS RETOS
INICIAL ENLISTALOS.
mwong@axtel.net