SUPERVISORES

CURSO PARA SUPERVISORES

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i ad
 SUPERVISORES

DUPONT, S.A. DE C.V.

DEPARTAMENTO DE
SERVICIOS DE SEGURIDAD Y
CONTROL AMBIENTAL
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EL COMPROMISO DE DUPONT CON LA SEGURIDAD.

• La planta de pólvora negra empezó a funcionar en 1802.
• Primeras reglas sobre seguridad enunciadas en 1811.

“La seguridad es una responsabilidad de la administración de línea”.

“Ningún empleado deberá entrar a un molino nuevo o reconstruido

mientras un miembro de la alta dirección no lo haya operado
personalmente”.
E.I. Du Pont
• Las estadísticas sobre seguridad se iniciaron en 1912.
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DEFINICION
• S EGURIDAD EN EL
• T RABAJO POR LA
• O BSERVACIÓN
• P REVENTIVA
…por seguridad
AUDITORIO
A) SUPERVISORES: - PERSONAL QUE COMANDA PERSONAL COMO
PARTE DE SUS RESPONSABILIDADES

B) EMPLEADOS: - ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS

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OBJETIVO

CAPACITAR A GERENTES, SUPERVISORES Y

JEFES PARA ELIMINAR INCIDENTES Y
LESIONES, ATENDIENDO LAS CONDUCTAS
SEGURAS E INSEGURAS DE LAS PERSONAS
EN SU LUGAR DE TRABAJO.

ASÍ COMO EVITAR LESIONES E INCIDENTES

POTENCIALES A TRAVES DE LA
PREVENCIÓN.
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OBJETIVO

CAPACITAR AL PERSONAL PARA PREVENIR

ACCIDENTES Y/O LESIONES, DANDO ATENCION A
LA CORRECCION DE LOS ACTOS INSEGUROS Y AL
FOMENTO DE LAS CONDUCTAS SEGURAS.
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COMO LOGRAR EL OBJETIVO:

MODIFICANDO O ELIMINANDO LAS

PRÁCTICAS DE TRABAJO INSEGURAS Y
REFORZANDO LAS PRÁCTICAS DE
TRABAJO SEGURAS QUE SE DETECTAN
AL OBSERVAR A LAS PERSONAS
MIENTRAS TRABAJAN.
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DECISION PARA TU ESFUERZO EN SEGURIDAD

 TU DECIDES :
LA SEGURIDAD LA PUEDES GANAR O PERDER,
TODO EMPIEZA EN TU MENTE Y SE EXPRESA EN
TUS PALABRAS, ACCIONES Y RESULTADOS
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COMPROMISO DE LA SUPERVISION

TU SOLO ALCANZARAS EL NIVEL DE

SEGURIDAD QUE DEMUESTRES QUERER
ALCANZAR
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COMPROMISO DE LA SUPERVISION

LAS OBSERVACIONES DIARIAS EN SEGURIDAD

DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA
PARTE NORMAL DE TU TRABAJO
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EJEMPLO DE LA SUPERVISION

SE PUEDE ESPERAR MUY POCA MEJORA EN EL

DESEMPEÑO EN SEGURIDAD DE LOS
TRABAJADORES SI NO SE CORRIGEN PRIMERO
LOS ACTOS INSEGUROS DE LOS
SUPERVISORES
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TUS SUBORDINADOS SON TU ESPEJO

TODOS TENEMOS UN ESPEJO QUE REFLEJA

NUESTRO TALENTO Y NUESTRAS DEFICIENCIAS, ES
LA GENTE QUE TRABAJA BAJO TU SUPERVISION.

SI TIENES UNA VISTA SUFICIENTEMENTE BUENA

PARA ENTENDER LO QUE VES EN EL ESPEJO,
PODRAS JUZGAR TU DESEMPEÑO EN FORMA MAS
PRECISA DE LO QUE PODRIA HACERLO TU JEFE.
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LEGALES:
 CUMPLIMIENTO CON LOS DISPOSITIVOS LEGALES (LEYES,
REGLAMENTOS, NORMAS …) .

ECONOMICOS:
 REDUCCION DE PERDIDAS (MENORES COSTOS) RELATIVAS A
ATENCIONES MEDICAS POST-ACCIDENTES, DETERIORO Y REPOSICION DE
MATERIALES, EQUIPOS, HERRAMIENTAS
 MENORES PAROS, REPROCESOS, TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
 MAYOR PRODUCTIVIDAD Y MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO

HUMANOS:
 CONTRIBUYE A MANTENER ALTA LA MORAL DE LOS TRABAJADORES
 MEJORA LAS RELACIONES INTERPERSONALES
 EVITA EL SUFRIMIENTO Y DOLOR DERIVADOS DE LOS ACCIDENTES
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PRINCIPIO BÁSICOS - FILOSOFÍA

• TODAS LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORABLES

PUEDEN PREVENIRSE.
• LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE TODOS.
• LA GERENCIA ES DIRECTAMENTE RESPONSABLE DE PREVENIR
LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES.
• TRABAJAR CON SEGURIDAD ES UNA CONDICIÓN DEL EMPLEO.
• LA SEGURIDAD FUERA DEL TRABJO ES UN ELEMENTO
IMPORTANTE DEL ESFUERZO GLOBAL EN FAVOR DE LA
SEGURIDAD.
• PREVENIR LAS LESIONES Y LAS ENFERMEDADES LABORALES
ES UN BUEN NEGOCIO.
• LAS PERSONAS SON EL ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL ÉXITO
DE TODO PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD.
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PRINCIPIOS BÁSICOS - ACCIONES REQUERIDAS

• LA CAPACITACIÓN ES UN ELEMENTO ESENCIAL DE LOS

LUGARES DE TRABAJO SEGUROS.
• DEBEN LLEVARSE A CABO AUDITORÍAS DE SEGURIDAD.
• DEBEN REFORZARSE LAS PRÁCTICAS DE TRABAJO SEGURAS Y
DEBEN CORREGIRSE CON PRONTITUD TODOS LOS ACTOS
INSEGUROS Y TODAS LAS CONDICIONES INSEGURAS
• ES ESENCIAL INVESTIGAR LAS LESIONES Y LAS
ENFERMEDADES LABORALES ASI COMO LOS INCIDENTES CON
EL POTENCIAL DE CAUSAR LESIONES.
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ESTRATEGIA PARA PREVENIR LA REPETICION DE ACTOS

INSEGUROS Y/O LA CREACION DE CONDICIONES INSEGURAS

 HABLE CON LA PERSONA HASTA QUE COMPRENDA PORQUE SU

FORMA DE TRABAJAR ES PELIGROSA

 USE PREGUNTAS QUE HAGAN PENSAR AL TRABAJADOR. P. EJ.

¿QUE TIPO DE LESIONES PODRÍAN OCURRIR? ¿COMO PODRIA
REALIZAR EL TRABAJO CON MAYOR SEGURIDAD ? ¿QUE TIPOS
DE RIESGO ENFRENTA AL REALIZAR SU TRABAJO Y COMO SE
PODRIAN ELIMINAR?

 ESCUCHE A LA PERSONA Y EVALUE SUS SUGERENCIAS

 UTILICE SU CRITERIO PARA SELECCIONAR LA MEJOR ACCION.
ESTA DEBERA IR ACORDE CON LAS POLITICAS DE LA EMPRESA
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PRÁCTICAS DE TRABAJO INSEGURAS CAUSAL
DE LESIONES CON DIAS DE TRABAJO PERDIDO
Y LABORES RESTRINGIDAS
ESTUDIO DE 10 AÑOS
EQUIPO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL 12%
POSICIONES DE LAS PERSONAS 30%
REACCIONES DE LAS PERSONAS 14%
HERRAMIENTAS 20%
EQUIPOS 8%
PROCEDIMIENTOS 11%
ORDEN Y LIMPIEZA 1%
TOTAL PROVOCADO 96%
OTRAS CAUSAS COMO LA NATURALEZA
Y CONDICIONES INSEGURAS CREADAS
Y/O PERMITIDAS 4%
TOTAL 100%
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CICLO DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDAD

D R
A
D O

DECIDA Dar a la seguridad su más alta prioridad

DETENGASE Para dar toda su atención al área de trabajo y a las
labores a realizar.
OBSERVE La forma segura o insegura en la que el personal realiza
su trabajo así como las condiciones inseguras.
ACTUE Felicitando al personal que labora en forma segura.
Deteniendo el acto inseguro y/o corrigiendo
condiciones inseguras y tomando acción para evitar
repetición.
REPORTE Llene la tarjeta de observación para llevar un registro.
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•AUTORIZA RECURSOS
•DEFINE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS
NIVEL DIRECTIVO •CREA EL MEDIO AMBIENTE FAVORABLE
•APOYA A TODOS LOS NIVELES
•ANALIZA RESULTADOS
•PARTICIPA EN LO POSIBLE Y DA EL EJEMPLO

•LIDER EN ACCIONES
•ENTRENA AL PERSONAL
NIVEL SUPERVISION
•REALIZA AUDITORÍAS
•APLICA RECURSOS
•REPORTA RESULTADOS A LA DIRECCION

NIVEL OPERATIVO
•REALIZA LA SEGURIDAD
•UTILIZA LOS RECURSOS
•DESARROLLA LA CONCIENCIA
•REPORTA ACCIONES E INDICES
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LAS LESIONES Y LAS PROBABILIDADES
.
E
F
E
C 1 FATALIDAD
T 3 LESIONES INCAPACITANTES LESIONES
O 30 TRABAJO RESTRINGIDO
S
300 TRATAMIENTO MEDICO
REGISTRABLES
3000 PRIMEROS AUXILIOS

C
A
U
ACTOS INSEGUROS
S
A
S 96%
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RAZONES BÁSICAS DE LA FALTA DE SEGURIDAD

EL PERSONAL:

A) NO SABE: Demanda entrenamiento y capacitación en base a las

políticas, procedimientos y estandares establecidos.

B) NO PUEDE: Requiere se le proporcione los elementos básicos de

seguridad como E.P.P , Herramientas y Equipos.

C) NO QUIERE: Es indispensable desarrollar en ellos la conciencia de

seguridad, hasta que se convierta en hábito de trabajo,
un estilo de vida.
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CAUSAS BÁSICAS DE ACTOS INSEGUROS

SUPERVISIÓN

• MAL EJEMPLO
• NO ESTABLECER ESTANDARES Y/O NO COMUNICARLOS
• NO IDENTIFICAR PRÁCTICAS INSEGURAS.
• NO DAR VALOR A LA SEGURIDAD.
• NO TOMAR ACCIONES INMEDIATAS PARA CORREGIR
ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS
• NO PROPORCIONAR EQUIPOS Y HERRAMIENTAS AL
TRABAJADOR
• NO DAR VALOR A LA SEGURIDAD.
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CAUSAS BÁSICAS DE ACTOS INSEGUROS

TRABAJADORES

• FALTA DE ENTRENAMIENTO
• PEREZA
• EXCESO DE CONFIANZA
• INCONFORMIDAD
• LIMITACIONES FÍSICAS
• OLVIDO
• IMPROVISAR
• DESCONOCIMIENTO
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PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 1 “INTRODUCCIÓN”

* PRINCIPIOS DE LA SEGURIDAD
* ESTADÍSTICAS DE LAS CAUSAS DEL 96% DE LESIONES
CON DÍAS DE TRABAJO PERDIDOS Y RESTRINGIDOS
* SU RESPONSABILIDAD ANTE LA SEGURIDAD
* EL CICLO DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDAD
* ESTABLECIMIENTO DE LOS ESTANDARES
* TARJETA DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDAD.
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GUÍA PARA REALIZAR AUDITORÍAS DE ACTOS Y CONDICIONES
INSEGURAS

1.- ENTRENESE: Para profundizar en los puntos finos del trabajo.

2.- COMUNIQUE EL ESTANDAR A SEGUIR:
Informe que espera usted de sus trabajadores.
3. PRACTIQUE LA OBSERVACIÓN:
No hay fórmula mágica. La experiencia se adquiere
mediante la práctica. Efectúe un recorrido diario de 30
minutos por su área
4. ANALICE: Si usted desconoce alguna práctica o equipo, investigue,
estudie y platique con el experto, sea curioso.
5. NO SE CONFIE:Los trabajos rutinarios y/o el buen trabajador deben ser
también cuidadosamente observados con frecuencia aquí
se inician los problemas mayores. El exceso de Confianza
es un factor contribuyente a lesiones.
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CICLO DE OBSERVACIÓN EN EQUIPO DE PROTECCIÓN
PERSONAL

DECIDA TODOS LOS TRABAJOS SE DEBEN HACER DISMINU-

YENDO LOS RIESGOS MEDIANTE EL USO DE E.P.P.
DETÉNGASE A DAR SU ATENCIÓN A LOS POSIBLES RIESGOS.
OBSERVE. ASEGURESE DE QUE TODO EL PERSONAL TIENE
EL E.P.P. NECESARIO
ACTUE FELICITE A QUIEN ESTA TRABAJANDO EN FORMA
SEGURA DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS Y
TOME ACCIÓN PARA EVITAR REPETICIÓN.
DETECTE CONDICIONES INSEGURAS CREADAS Y
O PERMITIDAS Y TOME ACCIÓN INMEDIATA PARA
SU ELIMINACIÓN.
REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA
ELABORAR ESTADÍSTICAS QUE SEAN EL
SOPORTE PARA SUS ESTRATEGIAS.
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CICLO DE OBSERVACIÓN EN POSICIONES DE LAS PERSONAS

DECIDA QUE NINGUNA PERSONA DE SU AREA DE RESPONSABILIDAD SE

LESIONE TOMANDO TODAS LAS MEDIDAS PREVENTIVAS QUE LOS
TRABAJOS A REALIZAR DEMANDEN.
DETÉNGASE PRESTE TODA SU ATENCIÓN A LOS TRABAJOS A
EFECTUAR PERO EN ESPECIAL A LOS TRABAJOS EN
ALTURA CON CORRIENTE ELÉCTRICA MANEJANDO
MATERIALES TÓXICOS, FUEGO Y ESPACIOS CONFINADOS.
OBSERVE ANALICE CON DETENIMIENTO DE QUE FORMA Y EN QUE
POSICIÓN ESTÁ REALIZANDO LOS TRABAJOS, DE
CONFORMIDAD CON LOS ESTANDARES Y LA LISTA DE
CONTROL DE OBSERVACIONES
ACTUE FELICITE A QUIEN ESTA TRABAJANDO DENTRO DE ESTANDARES
DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS QUE OBSERVE Y TOME
ACCIÓN PARA EVITAR REPETICIÓN, REAFIRMANDO LOS
ESTANDARES ESPERADOS . DETECTE CONDICIONES INSEGURAS
CREADAS Y/O PERMITIDAS Y TOME ACCIÓN INMEDIATA PARA SU
ELIMINACIÓN.
REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA POSTERIORMENTE
PODER ELABORAR ESTADÍSTICAS QUE SERVIRÁN PARA
REORIENTAR SUS ESTRATEGIAS.
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OBSERVACIÓN TOTAL
I. AUTO OBSERVACIÓN:
RECORRIDO VISUAL DE CABEZA A LOS PIES PARA
ASEGURAR QUE TODAS LAS PARTES DE UNA PERSONA
QUE ESTEN EXPUESTAS A UN RIESGO. ESTEN
PROTEGIDAS.
II. USO DE LOS SENTIDOS
MIRAR: ARRIBA, ABAJO, ADENTRO, ATRAS, ADELANTE,
AFUERA.
ESCUCHAR :SONIDOS Y RUIDOS NO HABITUALES
OLER :OLORES NO HABITUALES
SENTIR :TEMPERATURAS Y VIBRACIONES NO
HABITUALES.
ESTA TÉCNICA DE OBSERVACIÓN PERMITE DETECTAR
“FOCOS ROJOS”.
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CICLO DE OBSERVACIÓN EN REACCIONES DE LAS PERSONAS
DECIDA: QUE PARA REALIZAR TODOS LOS TRABAJOS PROGRAMADOS
EN ESTE DÍA SE TOMEN EN CUENTA TODAS LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD
APLICABLES.
DETENGASE: PRESTE SU ATENCIÓN A LAS ACTITUDES CON LAS QUE SU
PERSONAL REALIZA SU FUNCIÓN.
OBSERVE :QUE PERSONAS COMETEN ACTOS EVAPORATIVOS Y O DEJAN
DE TOMAR ACCIONES PREVENTIVAS AL NO COLOCAR TIERRAS Y O
BLOQUEAR EQUIPOS QUE PUDIERAN ACCIONARSE EN FORMA
INESPERADA.
ACTUE: FELICITE A QUIEN ESTATRABAJANDO SIN COMETER ACTOS
INSEGUROS Y/O CREANDO O PERMITIENDO CONDICIONES.
DETENGA LOS ACTOS INSEGUROS Y PLATIQUE CON LA PERSONA PARA
REFORZAR LOS ESTANDARES Y EVITAR REPETICIÓN.
REPORTE: LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA QUE SEAN LA BASE
PARA ELABORAR ESTADÍSTICAS QUE SERVIRÁN PARA REORIENTAR SUS
ESTRATEGIAS.
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PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 5 “HERRAMIENTAS Y EQUIPO”

• OBSERVACIÓN TOTAL

• RESPONSABILIDAD DE LÍNEA

• PORQUE SE REQUIERE EL USO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS.

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RESPONSABILIDADES DE LOS SUPERVISORES

• DEBEN CONOCER LAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD DE

SU AREA DE TRABAJO Y PONERLOS EN PRÁCTICA Y CAPACITAR A SU
PERSONAL. ADEMÁS DE VIGILAR QUE EL PERSONAL CUMPLA CON LAS
REGLAS Y LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD APLICABLES.
• DEBEN PLANEAR CON SU PERSONAL EL COMO EFECTUAR LOS
TRABAJOS EN FORMA SEGURA.
• DEBEN SABER CUANDO, DONDE Y COMO USAR EL EQUIPO DE
PROTECCIÓN PERSONAL DADA LA NATURALEZA QUE EL TRABAJO
REQUIERA.
• DEBEN SER UN EJEMPLO VIVIENTE DE LA SEGURIDAD Y PONERLA EN
PRÁCTICA TANTO DENTRO COMO FUERA DE SUS AREAS DE
RESPONSABILIDAD.
• DEBEN CORREGIR LOS ACTOS INSEGUROS EN EL MOMENTO EN QUE
LOS OBSERVEN Y EMPRENDER UNA ACCIÓN CORRECTIVA INMEDIATA
PARA EVITAR SU REPETICIÓN ADEMÁS DEBEN INICIAR ACCIONES
INMEDIATAS PARA LA CORRECCIÓN DE LAS CONDICIONES INSEGURAS
QUE ENCUENTRE.
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RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL
• TIENE LA OBLIGACIÓN DE ESTUDIAR, APRENDER Y APLICAR LAS REGLAS DE
SEGURIDAD EN QUE DEBE SER ENTRENADO.
• ES RESPONSIBLE DE MANTENER EL ORDEN Y LA LIMPIEZA DE SU AREA DE
TRABAJO.
• DEBE REPORTAR CUALQUIER LESIÓN O INCIDENTE DE SEGURIDAD POR
INSIGNIFICANTE QUE PAREZCA.
• DEBE ASISTIR Y PARTICIPAR EN LAS PLATICAS DE SEGURIDAD QUE DE SU
SUPERVISOR O JEFE DE DEPARTAMENTO.
• DEBE REPORTAR A SU SUPERVISOR LAS CONDICIONES INSEGURAS QUE
ENCUENTRE CUANDO NO LE SEA POSIBLE HACER LA CORRECCIÓN EL MISMO.
• DEBE ESTAR ALERTA ANTE LOS RIESGOS QUE IDENTIFIQUE ANTES Y
DURANTE LA EJECUCIÓN DE UNA TAREA. TOMANDO LAS ACCIONES
CORRECTIVAS NECESARIAS PARA PREVENIR LESIONES. TAMBIEN DEBE
ESTAR CUIDANDO DE SUS PROPIAS ACCIONES PARA EVITAR COMETER ACTOS
INSEGUROS.
• DEBE USAR LA PROTECCIÓN MINIMA (LENTES, ZAPATOS Y CASCO DE
SEGURIDAD, REQUERIDA EN LAS ÁREAS DE TRABAJO Y DEBE USAR EL
EQUIPO PROTECTOR ADICIONAL QUE SEA NECESARIO PARA EJECUTAR SU
TRABAJO.
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FUNCIONES DE LA OFICINA DE SEGURIDAD

• LOGRAR LA APLICACIÓN CONSISTENTE DE LOS ESTANDARES DE

SEGURIDAD EN TODA LA PLANTA.
• MANTENER EL EQUILIBRIO ENTRE LAS DEMANDAS DE PRODUCCIÓN Y
LAS DECISIONES QUE INVOLUCRAN A LA SEGURIDAD.
• PROVEER EXPERIENCIA TÉCNICA EN MATERIA DE SEGURIDAD
• PREPARAR ESTADÍSTICAS ÚTILES E INFORMACIÓN DE CAMPO PARA LA
GERENCIA Y EL COMITE CENTRAL DE SEGURIDAD
• DETERMINAR UN ÍNDICE DE DESEMPEÑO EN SEGURIDAD DE LA PLANTA
MEDIANTE AUDITORÍAS.
• DAR CAPACITACIÓN BÁSICA (INDUCCIÓN) A LA SUPERVISIÓN DE LÍNEA
MEDIANTE RECORRIDOS DE CAMPO Y SESIONES DE CAPACITACIÓN EN
SALONES DE CLASES.
• COORDINAR LA COMUNICACIÓN DE INFORMACIÓN DE SEGURIDAD
EN LA PLANTA PARA QUE SEA CONOCIDA POR TODO EL PERSONAL.
ESTAS FUNCIONES DEBEN SER DESARROLLADAS CON EL APOYO
COMPLETO DE LA GERENCIA.
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ACCIONES PARA CORREGIR ACTOS INSEGUROS REPETITIVOS

NOMBRE DEL TRABAJADOR:__________________________

ESTRATEGIA A SEGUIR PARA

ACTOS INSEGUROS ANTECEDENTES DE ELIMINAR LA ACTITUD FECHA MAXIMA DE
OBSERVADOS ENTRENAMIENTO INSEGURA CUMPLIMIENTO
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ORGANIZACIÓN PROGRAMA STOP

GERENTE/DIRECTOR: RESPONSABLE PRINCIPAL Y LIDER

SUPERINTENDENTES: RESPONSABLE DEPARTAMENTAL.
SUPERVISION: RESPONSABLE DE SECCIÓN
EMPLEADOS: RESPONSABLE INDIVIDUAL

EL ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN AL PERSONAL SE EFECTÚA

EN BASE A LA LÍNEA ORGANIZACIONAL. DE ESTA FORMA LA
CAPACITACIÓN EN CASCADA INICIÁNDOSE POR LA MÁS ALTA
JERARQUÍA.
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FRECUENCIA DE LAS AUDITORÍAS

LOS RECORRIDOS DE LOS SUPERVISORES PARA

OBSERVAR LOS ACTOS SEGUROS, ACTOS INSEGUROS Y
CONDICIONES INSEGURAS CREADAS O PERMITIDAS
DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA PARTE
NORMAL DE SUS ACTIVIDADES LABORALES.
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PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 2 “EQUIPO DE PROTECCIÓN

PERSONAL”

1.- LA PRIORIDAD DE SEGURIDAD DEBE ELEVARSE AL MISMO

NIVEL DE LAS PRINCIPALES PRIORIDADES DEL NEGOCIO.
2.- APLICACIÓN DEL CICLO DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDAD.
3.- EL E.P.P. ES UNA BARRERA ENTRE UNA PERSONA Y LOS
RIESGOS.
4.- LLENADO DE TARJETA DE OBSERVACIÓN.
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BARRERAS DE SEGURIDAD vs RIESGOS
D
E PROCEDIMIENTOS I
S
N E. E
T Ñ
R O
E REGLAS D
N E
A P. L
M
I E
MANUALES Y Q
E U
N P. LISTAS DE I
T VERIFICACION P
O O

E.P.P. 12% PROCEDIMIENTOS 11% HERRAMIENTAS 20%

EQUIPOS 8%
ORDEN Y LIMPIEZA 1% REACCIONES PERSONAS 14%
12% POSICIONES PERSONAS 30%
72%
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PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 3

“POSICIONES DE LAS PERSONAS”

* COMO OBSERVAR LAS POSICIONES DE LAS

PERSONAS.

* FACTORES ERGONÓMICOS.
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PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 4

“REACCIONES DE LAS PERSONAS”

* ACTITUD INQUISITIVA
* ACTOS EVAPORATIVOS
* CAUSAS SUBYACENTES
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CICLO DE OBSERVACIÓN EN HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
DECIDA QUE PARA LOS TRABAJOS DEL DÍA DE HOY TODAS LAS
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEBEN ESTAR EN FORMA
SEGURA Y TODO EL PERSONAL DEBE CONTAR CON ELLOS.
DETENGASE PARA QUE ENFOQUE TODA SU ATENCIÓN A EXAMINAR
LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS QUE SE OCUPARAN
EN LAS LABORES PROGRAMADAS.
OBSERVE EL USO DE TODAS LAS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EN
FUNCIONAMIENTO PARA ASEGURAR QUE TODOS CUENTAN CON
ELLAS. LAS SABEN USAR Y ESTÁN EN CONDICIONES SEGURAS.
ACTUE FELICITANDO A QUIEN ESTE TRABAJANDO EN FORMA SEGURA Y SIN
CREAR O PERMITIR CONDICIONES INSEGURAS. DETENIENDO A
QUIEN ESTE COMETIENDO ACTOS INSEGUROS Y PLATIQUE CON EL
PARA EVITAR REPETICIÓN Y REAFIRMAR LO QUE ESPERA DE ELLA.
REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS PARA QUE SEAN LA BASE
PARA ELABORAR ESTADÍSTICAS QUE SERVIRAN PARA REVISAR
Y MODIFICAR SUS ESTRATEGIAS DE SER NECESARIO.
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PUNTOS BÁSICOS UNIDAD “6” PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA

 LOS PROCEDIMIENTOS Y LA SEGURIDAD

 PASOS PARA TENER PROCEDIMIENTOS SEGUROS

 ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA

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CICLO DE OBSERVACIÓN EN “PROCEDIMIENTOS, ORDEN Y LIMPIEZA”

DECIDA ASEGURAR QUE PARA TODOS LOS TRABAJOS QUE REQUIERAN UN

PROCEDIMIENTO SE CUENTA CON ELLOS Y QUE EL PERSONAL ESTA
ENTRENADO CON BASE EN ELLOS. ADICIONALMENTE ESTABLEZCA
ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA.
DETÉNGASE PARA PENSAR DE QUE MANERA PUEDE USTED CUMPLIR CON
SU DECISIÓN.
OBSERVE A LOS TRABAJADORES DURANTE SU LABOR PARA
COMPROBAR SU APEGO A LOS PROCEDIMIENTOS Y QUE
CUMPLEN CON LOS ESTANDARES DE ORDEN Y LIMPIEZA.
ACTUE FELICITE A QUIEN ESTA CUMPLIENDO CON LOS PROCEDIMIENTOS Y
NORMAS DE ORDEN Y LIMPIEZA. DETENGA LOS ACTOS
INSEGUROS Y LA CREACIÓN DE CONDICIONES INSEGURAS
Y PLATIQUE CON EL INVOLUCRADO.
REPORTE LOS ACTOS SEGUROS E INSEGUROS CON LA FINALIDAD DE
POSTERIORMENTE ELABORAR ESTADÍSTICAS QUE LE
PERMITAN REVISAR Y REORIENTAR SUS ESTADÍSTICAS DE
MEJORA DE SER NECESARIO
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PUNTOS BÁSICOS UNIDAD 7
“APLICACIÓN DEL SISTEMA STOP”

* FOMENTE UN DESEMPEÑO SEGURO

* USE SU CRITERIO

* COMPROMISO PERMANENTE
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CONTRIBUCIÓN EN LAS LESIONES

CONDUCTA INDIVIDUAL CONDUCTA COMPARTIDA

POSICIONES DE LAS PERSONAS 30% EQUIPO DE PROTEC. PERSONAL 12%

ORDEN Y LIMPIEZA 1% PROCEDIMIENTOS 11%
ACTOS DE LAS PERSONAS 14% HERRAMIENTAS Y EQUIPOS 28%

SUBTOTAL 45% SUBTOTAL 51%

TOTAL 96%
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LAS OBSERVACIONES DIARIAS DE LA SEGURIDAD

DEBEN ACABAR POR CONVERTIRSE EN UNA PARTE

NORMAL DE SU TRABAJO.
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PARA HACER PRODUCIR ES NECESARIO

SALIR DE LAS OFICINAS, INTERNARSE EN
EL CAMPO, ENSUCIARSELAS Y SUDAR….
ES EL LENGUAJE QUE ENTIENDEN EL SUELO,
LAS PLANTAS Y NUESTRA GENTE.

DR. NORMAN E. BOURLANG

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TUS SUBORDINADOS SON TU ESPEJO

TODOS TENEMOS UN ESPEJO QUE REFLEJA

NUESTRO TALENTO Y NUESTRAS DEFICIENCIAS,
ES LA GENTE QUE TRABAJA PARA TI.

SI TIENES UNA VISTA LO SUFICIENTEMENTE

BUENA PARA ENTENDER LO QUE VES EN EL
ESPEJO, PUEDES JUZGAR TU DESEMPEÑO EN
FORMA MÁS INTELIGENTE DE LO QUE PODRÍA
VER TU JEFE
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PLANEAMIENTO

ES EL PENSAMIENTO QUE PRECEDE A LA

ACCIÓN Y SIGNIFICA ESTABLECER
OBJETIVOS Y METAS PARA USTED Y SU
PERSONAL QUE RESPALDEN LOS OBJETIVOS
MÁS GRANDES DE LA ORGANIZACIÓN.
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RECOMENDACIONES DE SEGUIMIENTO

REVISAR RESULTADOS SEMANALMENTE POR LA ALTA GERENCIA Y SUS

PRINCIPALES COLABORADORES.
DISEÑAR ESTADISTICAS DEPARTAMENTALES POR CADA UNO DE LOS
RENGLONES DE LAS TARJETAS DE OBSERVACIÓN DE LA SEGURIDAD.
REVISAR LAS ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS Y REORIENTARLAS EN CASO DE
QUE NO ESTEN ACORDES A LAS OPORTUNIDADES DE MEJORA QUE
MUESTREN LAS ESTADÍSTICAS.
COMPARTIR CON TODOS LOS INTEGRANTES DE UN DEPARTAMENTO, AREA
O SECCIÓN DE CUALES FUERON SUS RESULTADOS Y LOS ESFUERZOS
ESPECÍFICOS DEMANDANTES.
REVISAR MENSUALMENTE EL “STATUS” DE LA ELIMINACIÓN DE LAS
CONDICIONES INSEGURAS EXISTENTES HASTA SU CORRECCIÓN.
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ACTOS INSEGUROS DERIVADOS DE PROCEDIMIENTOS REGLAS,

LISTAS DE VERIFICACIÓN Y MANUALES

1.- CUANDO SON CONOCIDOS POR UNOS CUANTOS, NO POR TODOS.

2.- CUANDO SE ESTABLECEN PERO NO SE DOCUMENTAN O PUBLICAN.
3.- CUANDO SE PUBLICAN PERO NO SE LEEN, O NO SE COMPRENDEN.
4.- CUANDO NO SE CUMPLEN O NO SON DE APLICACIÓN GENERAL.
5.- CUANDO ESTÁN OBSOLETOS.

LOS PROCEDIMIENTOS DEBEN SER ESCRITOS POR LOS EXPERTOS EN

UN LENGUAJE SENCILLO DIRIGIDOS A QUIENES VAN A ESTUDIARLOS Y
CUMPLIRLOS.
SE COMPRENDEN CLARAMENTE Y SE OBEDECEN CONSISTENTEMENTE.
SE DEBEN REVISAR PERIÓDICAMENTE Y AUDITAR SU APEGO A ELLOS.
ESTO REPRESENTA UN ASPECTO CLAVE DE LA SEGURIDAD.
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¿QUÉ ES UN PROCEDIMIENTO? - BENEFICIO - CLASES

ES LA DESCRIPCIÓN PASO A PASO PARA REALIZAR EN FORMA

SEGURA Y RENTABLE UNA ACTIVIDAD LABORAL.
BENEFICIOS.-
I. UNIFICA LOS CRITERIOS A SEGUIR
II. ACLARA LAS DUDAS QUE SE PUEDAN PRESENTAR.
III. ES LA BASE PARA ENTRENAR AL PERSONAL
CLASES DE PROCEDIMIENTOS.-
I. ADMINISTRATIVOS
II. DE OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y TÉCNICOS
INCLUYENDO LOS ASPECTOS ESPECÍFICOS DE
SEGURIDAD APLICABLES)
III. DE SEGURIDAD
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CONCIENCIA DE LA SEGURIDAD

ESTAR ALERTA TODO EL TIEMPO A TODO LO QUE

SUCEDE A MI PERSONA, COMUNIDAD,
INSTALACIONES Y ECOLOGÍA.

EN TÉRMINOS GENERALES SE ENTIENDE COMO

EL MOMENTO EN QUE ESTAMOS SINTONIZADOS
CON LA REALIDAD PRESENTE, EN ESTE
INSTANTE.
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CULTURA DE LA SEGURIDAD

CONJUNTO DE CREENCIAS, PRINCIPIOS,

VALORES, HÁBITOS, COSTUMBRES, ETC.
SOBRE SEGURIDAD QUE IDENTIFICAN Y
COMPARTEN UN GRUPO EN COMÚN.
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DECISIÓN PARA SU ESFUERZO DE SEGURIDAD

TU DECIDES, EN LA SEGURIDAD PUEDES GANAR

O PERDER, TODO EMPIEZA EN TU MENTE Y SE
EXPRESA EN TUS PALABRAS, ACCIONES Y
RESULTADOS.
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COMPROMISO DE LA SUPERVISIÓN

USTED SOLO ALCANZARA EL NIVEL DE

SEGURIDAD QUE DEMUESTRE
QUERER ALCANZAR.
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EJEMPLO DE LA SUPERVISIÓN

SE PUEDE ESPERAR MUY POCA MEJORA EN EL

DESEMPEÑO DE SEGURIDAD DE LOS
TRABAJADORES SIN CORREGIR PRIMERO LO
ACTOS INSEGUROS DE LOS SUPERVISORES
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NUMERO DE FACTOR DE VALOR
RESUMEN DE TARJETAS DE OBSERVACION
PERSONAS PONDERACION PONDERADO

1.- PERSONAL TRABAJANDO EN FORMA

SEGURA 0

2.- VIOLACION A ESTANDARES DE

SEGURIDAD SIN EXPOSICION A LESION 0.3
3.- VIOLACION A ESTANDARES DE
SEGURIDAD CON EXPOSICION A
LESION 1.0

4.- VIOLACION A ESTANDARES DE

SEGURIDAD CON EXPOSICION A 3.0
LESION SEVERA
CALCULO DEL INDICE DE ACTOS SEGUROS
VALOR PONDERADO
N° DE PERSONAS = X 100 = %
100%
TRABAJO SEGURO %
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CLASIFICACION DE LESIONES DE LA OSHA

LWC Lost Workday Case Caso de lesion con dia de trabajo perdido

RWC Restricted Workday Case Caso de lesion con dia de trabajo restringido

M TC M edical Treatment Case Caso de lesión con tratamiento medico

FAC First Aid Case Caso de promeros auxilios

OTJ Out of the Job Fuera de trabajo

PI Potential Incidents Incidentes Potenciales

Se deben incluir a los trabajadores externos(contratistas dentro del predio de

la planta)
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LAS LESIONES Y LAS PROBABILIDADES
.

LAS LESIONES NO 1 FATALIDAD

SON HECHOS 3 LESIONES INCAPACITANTES
AISLADOS 30 TRABAJO RESTRINGIDO
300 TRATAMIENTO MEDICO
3000 PRIMEROS AUXILIOS

CAUSAS:
SITUACIONES RIESGOSAS PROVENIENTES
DE LOS ACTOS INSEGUROS Y DE LAS
CONDICIONES CREADAS Y/O
PERMITIDAS
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PRACTICAS DE OBSERVACION DE CONDICIONES INSEGURAS

DECIDO REALIZAR UNA

AUDITORIA DE CONDICIONES HAGO SEGUIMIENTO
SEGURAS E INSEGURAS PERIODICO HASTA
LA CONCLUSION

OBSERVO DETECTO TOMO LAS ACCIONES

INSTALACIONES, CONDICIONES INTERDEPARTAMENTALES
EQUIPOS Y ACOMODO DE INSEGURAS NECESARIAS PARA SU
MATERIALES EN GENERAL Y REPORTO CORRECCION
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BENEFICIO DE LA SEGURIDAD

LEGALES CUMPLIMIENTO CON LEYES Y REGLAMENTOS.

ECONÓMICAS MENORES COSTOS, MAYOR PRODUCTIVIDAD,
MEJOR CALIDAD DE PRODUCTO, IMAGEN
PÚBLICA QUE ABRE
POSIBILIDADES DE NEGOCIO,
MENORES PAROS, REPROCESOS Y
REPOSICIÓN DE EQUIPOS. MANTENIMIENTO
PREVENTIVO, ETC.
HUMANOS ALTA MORAL, EVITA DOLOR Y SUFRIMIENTO.
MEJORES RELACIONES
INTERPERSONALES. MAYOR DESEO
DE SUPERACIÓN, ETC.
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DIRECTORIO PARA PREVENIR REPETICIÓN DE

ACTOS INSEGUROS Y/O CREACIÓN DE
CONDICIONES INSEGURAS

1 HABLE CON LA PERSONA HASTA QUE

COMPRENDA PORQUE ESA FORMA DE
TRABAJAR ES PELIGROSA.
2 UTILICE PREGUNTAS QUE HAGAN PENSAR AL
TRABAJADOR EJEMPLO ¿QUÉ TIPO DE
LESIONES PODRÍAN OCURRIR? ¿CÓMO SE
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DIRECTORIO PARA PREVENIR REPETICIÓN DE

ACTOS INSEGUROS Y/O CREACIÓN DE
CONDICIONES INSEGURAS
..//
2 PODRÍA REALIZAR EL TRABAJO CON MAYOR
SEGURIDAD? ¿QUÉ TIPO DE RIESGOS
ENFRENTA AL REALIZAR SU TRABAJO Y
CÓMO SE PODRÍAN ELIMINAR? ETC.
3 ESCUCHE A LOS EMPLEADOS Y EVALUE SUS
SUGERENCIAS.
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DIRECTORIO PARA PREVENIR REPETICIÓN DE

ACTOS INSEGUROS Y/O CREACIÓN DE
CONDICIONES INSEGURAS

4 LAS ACCIONES A SEGURI DEBEN IR ACOREDE

A LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA ASÍ COMO
CON LAS ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO.
5 UTILICE SU CRITERIO PARA EVALUAR LA
MEJOR ACCIÓN.