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Uso de la autoridad
Área de libertad
Estructura: Consideración:
Define las Conducta de
relaciones dentro amistad
del grupo
Tiende a establecer
Confianza mutua
patrones y canales Respeto
de comunicación Calor humano y
Explica claramente Relación armoniosa
métodos para entre el líder y sus
realizar el trabajo seguidores
Estudios de Ohio State
A fines de los años 40
Orientado al empleado
Orientado a la producción
(1,9) (9,9)
(5,5)
(1,1) (9,1)
Administración Administración
8
1,9 9,9
Interés por las personas
6
5
Hombre
4
organización
5,5
3
1,1 9,1
2
Administración Autoridad
laissez-faire Obediencia
1
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Interés por la producción
Grid de Blake y Mouton
1,1: Se hace el mínimo esfuerzo
1,9: Se atiende al máximo a la gente y el ritmo
de trabajo se acomoda a ellos
9,1: La eficacia depende de que el elemento
humano interfiera lo mínimo
5,5: Hay una preocupación media en el trabajo
y la producción
9,9: Compromiso de los miembros por los
objetivos de la organización
Sobre el Grid de Blake y Mouton
Relación líder-miembro:
Grado de confianza, confiabilidad y respeto.
Estructura de la tarea:
Procedimientos establecidos o no.
Desempeño
Bueno
Pobre
Favorable Moderado Desfavorable
Relación Líder -
Bueno Bueno Bueno Bueno Pobre Pobre Pobre Pobre
Miembro
Estructura de la
Alto Alto Bajo Bajo Alto Alto Bajo Bajo
tarea
Poder de
Fuerte Débil Fuerte Débil Fuerte Débil Fuerte Débil
posición
Teoría del ciclo de vida
(Argyris)
Factores situacionales:
Las características personales de los subalternos y
las presiones y exigencias ambientales son
confrontadas con los subalternos para el logro de las
metas
Teoría Trayectoria-Meta
Ejemplos de hipótesis:
El liderazgo directivo conduce a una mayor
satisfacción cuando las tareas son ambiguas
o de gran tensión.
Ejemplos de hipótesis: