UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CATEDRA:
ORGANIZACIÓN Y METODOS

TEMA:
TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN LINEAL E INFORMAL

INTEGRANTES:
CHICAIZA ZAMBRANO KARLA
LEON LEON CARLOS ANDRES
MACIAS MARIDUEÑA STEVEN
MITE SANTOS PAULINA

CURSO: 6/26 CPA.

 TIPOS DE ORGANIZACIONES
Son aquellos sistemas
que son diseñados
para lograr
determinadas metas
u objetivos de forma
satisfactoria.

Las conforman
personas, tareas y
una administración
que interactúan
constantemente en
función de los
objetivos a cumplir.

Las organizaciones se
pueden clasificar
tomando en cuenta
diversos criterios.
 Organizaciones con fines de
lucro
Organizaciones según
sus fines
Organizaciones sin fines de
TIPOS DE ORGANIZACIONES

lucro

Organizaciones Formales

Organizaciones según su
formalidad

Organizaciones Informales

Organizaciones
Centralizadas
Organizaciones según su
grado de centralización
Organizaciones
Descentralizadas
ORGANIZACIÓN INFORMAL

La organización informal
es la estructura social
que regula la forma de
trabajar dentro de una
organización.

En ellas existen medios

no oficiales influyentes en
la toma de decisiones, el
control y la comunicación.
 CARACTERÍSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES INFORMALES
En las organizaciones informales se desarrollan
patrones que marcan las conductas de los
miembros

Es un prerrequisito necesario para la colaboración

efectiva del personal y debe ser aplicado a favor
de la empresa.

Los individuos crean relaciones personales de

simpatía o de antagonismo.

Surge espontánea y naturalmente entre las

personas
 DESVENTAJAS DE LAS
ORGANIZACIONES INFORMALES
• Pueden desarrollar actitudes negativas y
1. Conducta normas contrarias a las pautas establecidas

• Provocar conflictos interpersonales,

2. Conflicto intergrupales y de rol

• Mal informados, los empleados comunican

3. Rumorología información falsa no verificada y
promueven rumores indeseables

4. Resistencia • Promover resistencias al cambio (en base al

convencimiento, la costumbre o la cultura
al cambio del propio grupo)
 VENTAJAS DE LAS
ORGANIZACIONES INFORMALES
• Por ser flexibles y espontáneos, permiten
1. Mejora en las
afrontar los requerimientos que plantean
funciones
determinadas tareas.

• Los directivos son menos propensos a

2. Aligera la carga de controlar a los trabajadores cuando saben que
trabajo de gestión la organización informal está cooperando con
ellos.

• Si un gerente es débil en la planificación, un

3. Subsanar las subordinado de manera informal puede
deficiencias en la ayudar en la preparación de informes a
capacidad de gestión través de cualquier sugerencia.

• Alientan a los administradores para

4. Alentar a la práctica
preparar, planificar, organizar y controlar de
una mejor gestión
una manera más profesional.
ORGANIZACIÓN LINEAL

Se le conoce como
organización lineal o
militar porque,
precisamente, se utiliza
en instituciones
militares, siendo
aconsejable también su
aplicación en pequeñas
empresas. La actividad y
la responsabilidad se
transmiten íntegramente
por una sola línea.
 CARACTERÍSTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES LINEAL SON:

Autoridad lineal o Líneas formales de

única. comunicación.

Centralización de las
Aspecto piramidal.
decisiones.
 VENTAJAS DE LAS
ORGANIZACIONES LINEALES

• Esta estructura es tan sencilla que lo puede

1. ESTRUCTURA comprender cualquier elemento del equipo

• Otra de las cosas que hace que este método sea

2. ECONOMIA utilizado cada vez más, es que la economía crece
constantemente

3. ORGANIZACIÓN • Se define perfectamente la responsabilidad de

todos los involucrados en la compañía
EN LA EMPRESA

• Este modelo de organización es muy estable,

cosa que necesita toda empresa para poder
4. ES ESTABLE medir productividad, gastos y costos de cada
operación.
 DESVENTAJAS DE LAS
ORGANIZACIONES LINEALES

• Las cosas no tan buenas que podemos ver en este

1. ESTRUCTURA modelos son por ejemplo que, como la dirección es
directa y única en un sentido.

• Si la empresa crece rápidamente, esta forma de

organizar tiende a caerse y si no se está
2. ECONOMIA preparado para implementar una nueva en dicho
crecimiento, la empresa entera puede colapsar
por falta de organización.

• La formalidad de comunicación con los

superiores es demasiado rígida, esto fomenta
3. FORMALIDAD demasiada importancia para quienes están
arriba de otros