EL ARCA DE NOÉ

P R E S E N TA D O P O R :
JOHNAURIS LOZANO
ANDREA DE LIMA
S I LV I A O R O Z C O
IAN ZAMBRANO
COMPORTAMIENTO
 Gerente
Gerente
Especialista de
de
No tuvo una técnico. administra Determino
proyecto. Fue insistente con
buena ción. estándares muy
el inicio del
comunicación altos para el
proyecto.
cliente. trabajo requerido.

Hizo lo creyó
haber entendido Tuvo paciencia
de lo que pedía el con el gerente.
cliente.

No comunico la
urgencia del
proyecto.
JUICIO DE VALOR
ERRORES DEL GERENTE DE
PROYECTOS
Falta de planeación (presupuestos, personal, funciones, actividades)

Falta de comunicación entre los entes involucrados

Inexperiencia en el tema, falta de asesoría

No contar con planes de contingencia

No delimitar el proyecto (materia prima, personal)

Mal uso del tiempo

FASES DEL PROYECTO
 • El inicio del proyecto el creador le dio una tarea a Absalón, que tenia que realizar en un corto
INICIO
plazo, y él se encargaría de buscar a el personal para llevar a cabo el proyecto.

• Fue una planeación a largo plazo aunque el proyecto exigía que fuera a corto plazo, se enfocaron
más en la contratación del personal que en el principal objetivo que era la construcción del gran
PLANIFICA
CION barco, fue una planeación desorganizada y poco objetiva con respecto al objetivo del proyecto.

EJECUCI • No se dio correctamente, por lo menos no a manos de Absalón.

ON

• En el proyecto se hicieron demasiados controles de calidad que impidieron una toma de

SEGUIMIEN decisiones oportunas, se excedió en la intención de tener una madera muy perfecta, esto se debió
TO Y a la falta de asesoría y conocimientos en el tema, haciendo que se atrasara todo el proyecto.
CONTROL

• El proyecto fue terminado luego de una prorroga de 5 días pero no a manos de Absalón sino
CIERRE de Noé.
TRIANGULO DE ORO
Calidad
• El personal paso por varios filtros para asegurarse de que fuera la mejor mano de obra.
• La materia prima paso por un laboratorio para control de calidad
• El proyecto cumplió con lo pedido por el cliente (el creador)

Tiempo
• El creador encarga la tarea y pacta un tiempo de 4 meses para desarrollar el proyecto
• Se da una prorroga de 5 días

Alcance
• No se delimito el alcance del proyecto

Costos
• Se elevaron a causa de contratación de personal y búsqueda de los materiales óptimos
para la construcción.
“CUALQUIER PARECIDO CON LA
REALIDAD ES PURA COINCIDENCIA”
LA OBRA MÁS LARGA, COMO ES
CONOCIDA LA CONSTRUCCIÓN DEL
METRO DE BOGOTÁ

Durante el gobierno de la
alcaldía de Bogotá, donde el seguido de esto se presentó
En el año 1942 se hizo el primer plano o
alcalde era el señor Durán otro diseño en el año 2012,
estudios acerca de cómo se iba a realizar la
Dussán en 1982 se el cual como los anteriores
construcción de este megaproyecto en la
presentaron uno de los también quedaría como caso
capital colombiana
primeros planos de cómo se sin resolver
haría el metro en la ciudad
 • Este proyecto al igual que el caso presentado en la lectura del
arca de Noé, presenta los mismos problemas, como lo son la
falta de estudios en todos los aspectos y sobre todo la falta de
recurso financiero, corrupción y gastos incensarios,
irregularidades en los diseños.
• La decisión del metro se postergó en los últimos 8 años por el
desconocimiento del objeto y la falta de continuidad de los
estudios.

Cambios de gobierno
el proyecto ha tenido más
En el año 2014 se presentó uno de los Estudios mal diligenciados
de 8 propuestas, pero
últimos estudios de la obra, el cual Desastres naturales en el
varias han sido las razones
tendría un costo de 15 billones de pesos país
por las que esto se ha
para ser entregado en 2021 Mala inversión en obras
postergado, por ejemplo:
incensarías
GRACIAS