CASO BAE

Grupo:
Cspedes Palomino
Ral
Chilitupa Cancino Gino
Da Cruz Crdenas Joao
Flores Ramrez Paul
Martel Vilca Alida

TIPO: PROBLEMA
Argumento: En el caso se ve que la decisin de
construir/disear era totalmente equivocada,
dada la magnitud del proyecto, primero se debi
planificar cada paso a dar, adems se debi
documentar cada problema e involucrar a los
responsables.

S
O
P

:
N
O
I
C
I

Planteamos finalizar el proyecto de implementacin del

sistema de tratamiento de equipajes integrado en un
plazo de 5 meses a pesar de la falta de planificacin
inicial del AID logrando alcanzar los objetivos iniciales
acordados dentro del contrato original.

EVIDENCIAS:
Falta de planificacin, despus de 2 aos de haber
empezado la construccin del nuevo aeropuerto de
Denver recin se considero el sistema para equipajes
Falta de compromiso por parte de los principales
interesados, ya que cuando saltaban los problemas
entre las constructoras decan ya os arreglareis entre
vosotros.
Constante modificacin de la estructura operaria de
BAE incurre en altos costos.
Cambio de alcalde en plena ejecucin del proyecto
del AID
Falta de comunicacin, se demoro en implantarse 3
aos el sistema.

PLAN DE ACCION:
Identificar el poder de negocin de los
stakeholders y definir sus intereses
Renegociar los tiempos de entrega por la falta
de planificacin
Establecer procedimientos en coordinacin con
el ayuntamiento para que se priorice el trabajo
de sistemas de equipajes de BAE.
Dejar de la lado el modelo de diseo
construccin y reunirnos con las Aerolneas del
AID y plantear un diseo para su sistema de
equipajes.