Barreras del TPM

Compromiso Alta Direccion Plan Estrategico Enfoque a RRHH Enfoque a Procesos Enfoque a IT Enfoque Contextual

Involucramiento y liderazgo de la alta dirección:

• Falta de soporte por la alta dirección por no entender bien el objetivo del TPM y el esfuerzo requerido
• Incapacidad de la alta dirección de apoyar las iniciativas de mejora debido a la crisis de recursos, poco
presupuesto, falta de mano de obra para cubrir la carga de trabajo, especialmente en el inicio de la
implementación del programa de TPM
• Tolerancia o pobre conducta de la alta dirección ante las barreras existentes
• Ineficiencia de la alta dirección para la holística implementación de iniciativas de gestión del cambio

La alineación con la misión de la compañía:

• Incapacidad para alinear a los trabajadores con las metas y objetivos de la organización
• Contradicción con otros cambios organizacionales e iniciativas de gestión
• No remover los obstáculos grandes que motivan que el empleado no pueda ayudar a la nueva visión: la
estructura organizacional, los sistemas de evaluación del desempeño, etc.
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Compromiso Alta Direccion Plan
Plan Estrategico
Estrategico Enfoque a RRHH Enfoque a Procesos Enfoque a IT Enfoque Contextual

Plan de Implementación:

• Falta de visión clara que ayude a dirigir el esfuerzo del cambio, mediante estrategias y planes que marquen
This is a Placeholder text
la dirección
 This entext.
is a placeholder queThis
latext
organización
can necesita moverse, motivando que un esfuerzo transformador se diluya en
be replaced with your own text.
una lista de proyectos confusos e incompatibles
 The text demonstrates how your own text
• will
Faltalook o
when you nivel
bajo replace de
the placeholder
competencia en el cuestionamiento inicial que dificulta la identificación de las causas
with your own text.
 Ifbásicas
you don’t de
wantfallo
to useythe
el style
desarrollo
and size ofde
the competencias y capacidades de solución sistemáticas
fonts as used in this placeholder it’s possible to
• Falta itde
replace by un formato
selecting estructurado
different options. de introducción del TPM
•  Definir
The un programa
text demonstrates how yourdeowndesarrollo
text inadecuado: poco serio sobre el cambio, de muy alto nivel, hecho de
will look when you replace the placeholder
directores
with para directores, que no implementa cambios en la planta o no resulta manejable
your own text.

• Crear una estructura organizativa inadecuada para la implantación de las necesidades estratégicas y el
soporte de los equipos TPM y sus actividades
• Inexistencia de personal delegado con dedicación continuada
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Plan Estrategico
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Plan de Implementación:
• No implementar el TPM a través de pequeños grupos conducidos por producción y asistidos por
This is a Placeholder text
mantenimiento
 This is a placeholder text. This text can
• Introducir el your
be replaced with TPMown
entext.
demasiadas máquinas simultáneamente
•  Falta
The textde sostenimiento
demonstrates how your own text
will look when you replace the placeholder
• Elegir
with yourincorrectamente
own text. la máquina modelo
 If you don’t want to use the style and size of the
• Seleccionar erróneamente
fonts as used in this al personal
placeholder it’s possible to de implementación en la máquina piloto, no eligiendo voluntarios
replace it by selecting different options.
• Introducir el TPM en máquinas que realmente no son importantes en el proceso productivo
 The text demonstrates how your own text
• No efectuar
will look when youun seguimiento
replace adecuado una vez comenzado el proyecto, con falta de comunicación entre el
the placeholder
with your own text.
Coordinador TPM y los operarios, especialmente durante las primeras semanas de implementación
• No ser capaces de extender las prácticas y estándares TPM
• Intentar aplicar el TPM de la misma forma que se implementa en Japón, usando los estándares encontrados
en publicaciones japonesas
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Compromiso Alta Direccion Plan
Plan Estrategico
Estrategico Enfoque a RRHH Enfoque a Procesos Enfoque a IT Enfoque Contextual

El tiempo para la implementación:

Falta
• This de visión a
is a Placeholder largo plazo que motiva que la dirección espere resultados rápidos
text
 This is a placeholder text. This text can
• Noreplaced
be establecer
with yourun
ownsentido
text. de urgencia suficientemente grande, que promueva la insatisfacción con el status
 quotext demonstrates how your own text
The
will look when you replace the placeholder
• ◦ Definir
with your ownun incorrecto ritmo de introducción del TPM, en un enfoque a demasiadas iniciativas de mejora
text.
 If you don’t want to use the style and size of the
• ◦ No dar suficiente tiempo a la evolución
fonts as used in this placeholder it’s possible to
replace it by selecting different options.
• ◦ Existencia de presión por la carga de trabajo
 The text demonstrates how your own text
• ◦ Declarar
will victoria
look when you demasiado
replace the placeholder pronto, antes de que el cambio penetre en la cultura de la empresa (entre 5 y
with your own text.
10 años), generando regresión, al aprovechar los menos convencidos para volver atrás (León, 2004)
• provechar los menos convencidos para volver atrás (León, 2004)
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a Recursos Humanos
a RRHH Enfoque a Procesos Enfoque a IT Enfoque Contextual

Formación y entrenamiento (conocimientos):

• is Incapacidad
This de la alta dirección para aumentar la competencia de los trabajadores en sus trabajos y
a Placeholder text
 This is a placeholder text. This text can
motivarlos
be replaced with youraown
“desaprender
text. para aprender”
 • text
The Falta de formación,
demonstrates entrenamiento,
how your own text habilidades y experiencia a todos los niveles de la organización,
will look when you replace the placeholder
with incluidos
your own text.equipos TPM y mandos intermedios: en conocimiento y entendimiento de conceptos y
 If you don’t want to use the style and size of the
principio TPM, técnicas de mejora de calidad y diagnóstico de problemas, nuevas tecnologías, etc.
fonts as used in this placeholder it’s possible to
replace it by selecting different options.
• Falta de interés, voluntad y esfuerzo por parte de los trabajadores para participar en los trabajos de
 The text demonstrates how your own text
mantenimiento,
will look adquirir
when you replace the conocimientos en relación al funcionamiento de los equipos de producción,
placeholder
with your own text.
alcanzar las multihabilidades y reciclarse
• Existencia de celos en el personal de mantenimiento en relación con el posible aprendizaje del operario
de producción, ya que no quieren que se acerquen a las averías y no existe interés en enseñarles, al
pensar que manteniendo secretos técnicos ellos tienen más valor y sus puestos de trabajo están más
seguros
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a Recursos Humanos
a RRHH Enfoque a Procesos Enfoque a IT Enfoque Contextual

El enfoque a recursos humanos:

• is Involucración
This total de los empleados (motivación de la dirección y los trabajadores):
a Placeholder text
 This is a placeholder text. This text can
Incapacidad
• replaced
be detext.
with your own la organización para cambiar el modo de pensar del personal para obtener su
 involucración
The text total
demonstrates how your(Ahuja
own text & Khamba, 2008b)
will look when you replace the placeholder
• Falta
with de
your own involucración de los operarios de producción y resistencia a ejecutar las tareas básicas del
text.
 If you don’t want to use the style and size of the
mantenimiento autónomo como parte de su trabajo diario (Ahuja & Khamba, 2008b; Bamber et al.,
fonts as used in this placeholder it’s possible to
replace it by selecting different options.
1999; Chan et al., 2005; Co et al., 1998)
 The text demonstrates how your own text
Falta
• look
will deyoumotivación
when por parte de los trabajadores para contribuir efectivamente en el desarrollo de la
replace the placeholder
with your own text.
organización y sostenimiento de los esfuerzos (Ahuja & Khamba, 2008b; Shamsuddin et al., 2005)
• Falta de pasión, ímpetu y dedicación al proyecto que motiva la no realización de mejoras de
ineficiencias y perdidas en el sistema de producción (Ahuja & Khamba, 2008b; Mora, 2002)
• Disponer de mecanismos inadecuados de recompensa y reconocimiento en la organización (Ahuja &
Khamba, 2008b; Eti et al., 2004a)
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a Recursos Humanos
a RRHH Enfoque a Procesos Enfoque a IT Enfoque Contextual

El enfoque a recursos humanos:

• is Falta
This de cooperación
a Placeholder text de todo el personal involucrado (León, 2004)
 This is a placeholder text. This text can
Dar lawith
• replaced
be impresión
your own text.de que los programas TPM los inician y ponen en marcha los ingenieros, motivando
 que
The text producción
demonstrates how los
yourvea como un proyecto que no los involucra (Davis & Willmott, 1999)
own text
will look when you replace the placeholder
• Obligar
with a aceptar el cambio a aquellos que opongan resistencia (León, 2004)
your own text.
 If you don’t want to use the style and size of the
• No conseguir mejoras significativas en la máquina modelo con respecto a las máquinas sin TPM (Chan
fonts as used in this placeholder it’s possible to
replace it by selecting different options.
et al., 2005)
 The text demonstrates how your own text
No when
• look
will crear
you un grupo
replace piloto con suficiente poder para conducir el esfuerzo del cambio y estimular al
the placeholder
with your own text.
grupo para que trabaje como un equipo, motivando que se subestimen las oportunidades de producir
el cambio y se delegue la dirección al staff ejecutivo de la organización (León, 2004)
• Hacer partícipe a los trabajadores en la toma de decisiones de la organización, únicamente de forma
marginal (Ahuja & Khamba, 2008b)
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EnfoqueaaProcesos
Procesos Enfoque a IT Enfoque Contextual

Medibles para la evaluación de los resultados:

• isPolíticas
This de text
a Placeholder mantenimiento tradicional y proactivo, prevención del mantenimiento y mejoras

 This enfocadas
is a placeholderdel
text.sistema de producción:
This text can
be replaced with your own text.
• Hacer mayor énfasis en la restauración de las condiciones de los equipos, que en la prevención de los
 The text demonstrates how your own text
will look when you replace the placeholder
fallos y las iniciativas de prevención del mantenimiento para la mejora de las capacidades y fiabilidad
with your own text.
 de
If you loswant
don’t sistemas
to use thede producción
style and size of the
fonts as used in this placeholder it’s possible to
• Noitimplementar
replace procedimientos
by selecting different options. adecuados para la estandarización de las operaciones
 The
• No text demonstrates
disponer de how programas
your own text de mantenimiento planificado (PM) y hojas de comprobación adecuadas
will look when you replace the placeholder
withpara
your own text.
conducir eficientemente los trabajos de mantenimiento rutinarios
• No disponer de programas de mantenimiento predictivo adecuados para las instalaciones e
infraestructuras en la organización
• Disponer de sistemas de producción poco flexibles debido a largos tiempos de cambio de referencia y
puesta en marcha
 Barreras del TPM
Compromiso Alta Direccion Plan Estrategico Enfoque a RRHH Enfoque
EnfoqueaaProcesos
Procesos Enfoque a IT Enfoque Contextual

Medibles para la evaluación de los resultados:

This is a Placeholder text

 This is a placeholder text. This text can
Transformaciones
be replaced with your own culturales
text. (creencias y organización existente):
 The text demonstrates how your own text
•will look
Desconocer la the
when you replace cultura organizacional de la empresa (Eti et al., 2004a; León, 2004)
placeholder
with your own text.
• Considerar el TPM como una técnica más y no como una cultura (Gupta et al., 2006)
 If you don’t want to use the style and size of the
•fonts asNo
usedpromover la it’s
in this placeholder autocrítica
possible to y la necesidad de mejorar que busca el TPM, ya sea debido al
replace it by selecting different options.

conformismo de how
The text demonstrates la your
organización
own text atrapada por el éxito, como por estar rezagado con respecto a los
will look when you replace the placeholder
competidores
with your own text.(León, 2004)
• Exagerada rigidez en la forma de actuar de las personas, motivada por el aislamiento de la
empresa y la falta de relación con el entorno (Eti et al., 2004a; León, 2004)
 Barreras del TPM
Compromiso Alta Direccion Plan Estrategico Enfoque a RRHH Enfoque a Procesos Enfoque
EnfoqueaaITIT Enfoque Contextual

Medibles para la evaluación de los resultados:

• isNo
This disponer text
a Placeholder de un sistema comprensible, accesible y fiable de información para capturar, medir, analizar y
 This is a placeholder text. This text can
evaluar
be replaced withlos resultados
your own text. de manera metódica
 • No
The disponer how
text demonstrates de your
un ownsistema
text de gestión del mantenimiento computarizado (CMMS) adecuado para las
will look when you replace the placeholder
withinstalaciones
your own text. e infraestructuras en la organización (gestión de tareas, control de costes, piezas de repuesto,
 If you don’t want to use the style and size of the
etc)
fonts as used in this placeholder it’s possible to
replace it by selecting different options.
• No tener claros los objetivos
 The text demonstrates how your own text
No when
• look
will entender la estructura
you replace de pérdidas y las herramientas de análisis de mejoras
the placeholder
with your own text.
• No efectuar benchmarking y estandarización
• No publicar y visualizar los resultados de los medibles relevantes y los beneficios alcanzados en términos
financieros
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Enfoque Contextual

El enfoque contextual:
• Existencia de una fuerte estructura burocrática, que fomente el trabajo rutinario y especializado, y no tenga

Thisen
is acuenta las text
Placeholder sugerencias del personal (León, 2004)
• Nois aplantear
This placeholdersistemáticamente
text. This text can y no crear victorias a corto plazo que inciten a vencer problemas mayores:
be replaced with your own text.

actuando
The a través
text demonstrates de own
how your mejoras
text concretas y visibles, creando las condiciones para que ocurran las mejoras,
will look when you replace the placeholder
reconociendo
with your own text. y premiando a los empleados involucrados en dichas mejoras y promoviendo la inclusión de
 If "sangre nueva"
you don’t want (León,
to use the 2004)
style and size of the
fonts as used in this placeholder it’s possible to
Faltait de
• replace responsabilidad
by selecting de los empleados en el éxito del programa (Guzman, 2001)
different options.
 The text demonstrates how your own text
Falta
• will de lealtad
look when y the
you replace orientación
placeholder funcional (Ahuja & Khamba, 2008b)
with your own text.
• Transformaciones culturales (creencias y organización existente):
• Desconocer la cultura organizacional de la empresa (Eti et al., 2004a; León, 2004)
• Considerar el TPM como una técnica más y no como una cultura (Gupta et al., 2006)
• No promover la autocrítica y la necesidad de mejorar que busca el TPM, ya sea debido al conformismo de la
organización atrapada por el éxito, como por estar rezagado con respecto a los competidores (León, 2004)
 Barreras del TPM
Compromiso Alta Direccion Plan Estrategico Enfoque a RRHH Enfoque a Procesos Enfoque a IT Enfoque Contextual
Enfoque Contextual

El enfoque contextual:
• Exagerada rigidez en la forma de actuar de las personas, motivada por el aislamiento de la empresa y la
This isfalta de relación
a Placeholder text con el entorno (Eti et al., 2004a; León, 2004)
 This is a placeholder text. This text can
Incapacidad
• replaced
be with your de
ownla organización para provocar transformaciones culturales (Ahuja & Khamba, 2008b)
text.
 • Conceptos
The y cambios,
text demonstrates how your ownytext
presentan actitudes obstinadas en relación a la organización, los conocimientos y
will look when you replace the placeholder
withlas
yourcreencias,
own text. debido a modos de pensar rígidos, falta de flexibilidad, miedo a lo desconocido o pensar
 If you don’t want to use the style and size of the
fontsque el in
as used cambio puedeit’ssuponer
this placeholder possible tomás trabajo (Ahuja & Khamba, 2008b; Bamber et al., 1999; Cooke, 2000)
replace it by selecting different options.
• Resistencia al cambio debido a la inseguridad del trabajo y aprensión por la pérdida de especialización
 The text demonstrates how your own text
debido
will look when a mejoras
you replace thetecnológicas
placeholder (Ahuja & Khamba, 2008b)
with your own text.
• Mucha gente, entre ellos producción, considera el TPM como trabajo adicional y una amenaza (Chan et
al., 2005; Gupta et al., 2006; Mora, 2002)
• Escepticismo y falta de confianza por parte de mantenimiento con las capacidades de producción para
ejecutar el mantenimiento autónomo.