Gran parte de los problemas de efectividad y sufrimiento que enfrentamos en el mundo actual (de las

organizaciones y en la vida personal) est relacionado con incompetencias que presentamos en la forma de
conversar y relacionarnos con otros... Muchas personas sufren por su incapacidad de ser escuchados, por su
dificultad para reclamar o su dificultad para reconocer el trabajo de otros. (Julio Olalla).
 Ley 1010 de 2006

Res. No. 2646 de 2008, artculo 3.

Res. No. 2646 de 2008, Articulo 14.

Resolucin 652 de 2012

Establece la conformacin y funcionamiento del Comit de

Convivencia Laboral en entidades pblicas y empresas
privadas y se dictan otras disposiciones.
Definir la conformacin, y
funcionamiento del Comit de
Convivencia Laboral en las
empresas pblicas y privadas, as
como establecer la
responsabilidad que les asiste a
los empleadores y a las A.R.P.
frente al desarrollo de las medidas
preventivas y correctivas del
acoso laboral.
Esta compuesto por igual numero de representantes del
empleador y de los trabajadores con sus respectivos
suplentes.
 Empleador: Los designa
directamente.
Trabajadores: Mediante escrutinio
publico. Votacin secreta.
Procedimiento: Debe ser adoptado
por la empresa y se debe incluir en la
convocatoria.
 Calidades: Los integrantes del Comit deben contar
con competencias actitudinales y comportamentales,
tales como respeto, imparcialidad, tolerancia, serenidad,
confidencialidad, reserva en el manejo de informacin y
tica; as mismo, habilidades de comunicacin asertiva,
liderazgo y resolucin de conflictos.

Impedimentos: No podr conformarse con servidores

pblicos o trabajadores a los que se les haya formulado
una queja de acoso laboral, o que hayan sido vctimas
de acoso laboral, en los ltimos seis (6) meses
anteriores a su conformacin.
 Numero de comits: Uno central y otro adicional por
cada frente de trabajo. Para el efecto del numero de
representantes en el comit se tomara en cuenta en
numero total de trabajadores en el centro de trabajo.

Las empresas con menos de 10 trabajadores solamente se

conformara un comit.

Periodo: El perodo de los miembros del Comit de

Convivencia ser de dos (2) aos contados a partir de
la eleccin y/o designacin.
 Dignatarios: El presidente y el Secretario sern
elegidos por mutuo acuerdo entre sus miembros.

Reuniones: Se reunir ordinariamente por lo

menos una (1) vez al mes. y extraordinariamente
cuando se requiera.

Qurum: sesionar con la mitad ms uno de sus

integrantes
 Se debe realizar formacin
para los miembros del
comit sobre resolucin de
conflictos, comunicacin
asertiva y otros temas
prioritarios para su
funcionamiento.

30 de julio de 2012
 Quejas: Recibir y dar tramite.

Analizar: Las quejas presentadas.

Escuchar: A las partes involucradas

de manera individual sobre los
hechos.

Espacios de dialogo: crearlos para

promover compromisos mutuos para
llegar a una solucin efectiva de las
controversias.
 Planes de mejora: formular un plan concertado entre
las partes.
Sugerir: a la alta direccin medidas preventivas y
correctivas.
Seguimientos: a las recomendaciones dadas por el
comit de convivencia.

comunicar: a la alta direccin en aquellos casos que

no se logre un acuerdo o no se cumplan las
recomendaciones.
Informes: trimestrales sobre la gestin del Comit que
incluya estadsticas de las quejas. Elaborar el informe
anual sobre la gestin del comit.
Desarrollar medidas preventivas y correctivas de acoso
laboral.
 Promover un excelente ambiente de
convivencia laboral.

Fomentar relaciones positivas entre los

trabajadores de la empresa.

Respaldar la integridad y
dignidad de las personas en
el trabajo.
Se debe garantizar un espacio fsico para las reuniones
y actividades del comit, as como para el manejo
reservado de la informacin.
Llevar a cabo las acciones de asesora y asistencia
tcnica a sus empresas afiliadas, para el desarrollo de las
medidas preventivas y correctivas de acoso laboral.
El incumplimiento a lo establecido en la presente
resolucin ser sancionado de conformidad con lo
dispuesto en los literales a) y c) del artculo 91 del
Decreto-ley 1295 de 1994, modificado por el artculo 115
del Decreto nmero 2150 de 1995.
Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre
un empleado, trabajador por parte de un empleador, un
jefe o superior jerrquico inmediato o mediato, un
compaero de trabajo o un subalterno, encaminada a
infundir miedo, intimidacin, terror y angustia, a causar
perjuicio laboral, generar desmotivacin en el trabajo, o
inducir la renuncia del mismo.
Es una medida preventiva de acoso laboral que
contribuye a proteger a los trabajadores contra los
riesgos psicosociales que afectan la salud en los lugares
de trabajo.