Mantenimiento Productivo Total (TPM)

Origen del Mantenimiento Productivo Total

SE INCLUYE:
MTTO. AUTONOMO POR
OPERARIOS
Inspeccin, limpieza,
lubricacin, ajustes, etc.

Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento

correctivo- preventivo preventivo- Productivo
reactivo Predictivo Total
( M.C. + M.P. + M.P.P. ) + Mtto. Autnomo
 Objetivo

Homologar la gestin del proceso de Mantenimiento,

a travs de la identificacin y estandarizacin de
prcticas y procedimientos enfocados a Mantener
econmica y oportunamente, la Confiabilidad y
Efectividad Total de los Equipos, bajo una visin
global, soportado en plataformas tecnolgicas de
vanguardia, que nos permitan sustentar los objetivos
de negocio definidos por la empresa.
 Mantenimiento Productivo Total (TPM)
Modelo

TPM
TECNOLOGA DE SISTEMAS DE ADMINISTRACIN DE TECNOLOGA DE
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO (SAM) REPUESTOS
Sistema de Anlisis Normas, polticas y Mantto. Preventivo. Repuestos de
de Vibraciones. procedimientos. Contingencia y
Atencin Bsica a Estratgicos.
Sistema de Anlisis Posicionamiento Equipos y 5s + 1.
de Ultrasonido. Tcnico/Admin. Repuestos TPM.
Mantto. Basado en
Sistema de Anlisis Presupuesto y Confiabilidad (RCM). Optimizacin de
Termogrfico. Control de Costos. Inventario de
Sistema informativo Repuestos.
Sistema de Anlisis Planeacin y para el control.
Tribolgicos. Programacin. Certificacin de
Proveedores.
Prcticas de Mantto.
Especializado. Desarrollo del Recurso Humano Integracin Procesos
Mtto/Abasto.
SISTEMA COMPUTARIZADO
Mdulo de Mantenimiento JDE + Mdulo de Confiabilidad + Indicadores de Mantenimiento
 2.- Tecnologas Aplicadas en Cemex Nicaragua

Tribologa y Lubricacin Pruebas No Destructivas Anlisis de Vibraciones

Termografa y Pruebas Elctricas Evaluacin Mecnica Evaluacin Mecnica

de Hornos de Molinos
 Mantenimiento Productivo Total (TPM)

Qu es el TPM?

Un sistema de trabajo que permite maximizar la efectividad del equipo

(efectividad global)

Establece un sistema completo de Mantenimiento Preventivo para la vida

entera del equipo

Cubre varios departamentos (ingeniera, produccin y mantenimiento)

Incluye a cada empleado particular

Permite desarrollar las habilidades de los operadores y especialistas de

mantenimiento

Incluye a cada empleado particular, desde la alta direccin hasta los

trabajadores de la planta.
 Mantenimiento Productivo Total (TPM)

TENDENCIA DEL TPM

M
A
N
G T
A E TOTAL
S DN
T E I ($)
O M PREVENTIVO- PREDICTIVO
S I
E CORRECTIVO - PLANEADO
N
T
O

EMERGENCIAS

O 6 12 18 24 30
TIEMPO
(MESES)
 Mantenimiento Productivo Total (TPM)

MANTENIMIENTO POR SI MISMO NO PUEDE SOLUCIONAR EL PROBLEMA

Operadores MAL DISEO DE Asesores de

INGENIERA Mantenimiento
OPERADOR SIN
ENTRENAMIENTO,
NO LUBRICA, NO
INSPECCIONA INCREMENTO DE
AVERA DE TRABAJOS DE
EQUIPO EMERGENCIA
CRNICA

MENOR TIEMPO DE MAYOR TIEMPO DE

ESPECIALISTA DE ESPECIALISTA DE
MANTENIMIENTO EN MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y BAJA EN CORRECTIVOS
CALIDAD DE
MANTENIMIENTO

Especialistas
 Mantenimiento Productivo Total (TPM)

LAS ACTIVIDADES DEL TPM CAMBIAN LA DIRECCIN DEL CIRCULO

Asesores de
Operadores BUEN DISEO DE
Mantenimiento
INGENIERA
OPERADOR CON
ENTRENAMIENTO,
LUBRICA,
INSPECCIONA
LIMPIA DECREMENTO DE
REDUCCIN TRABAJOS DE
CONTINUA DE EMERGENCIA
AVERAS

MAYOR TIEMPO DE MENOR TIEMPO DE

ESPECIALISTA DE ESPECIALISTA DE
MANTENIMIENTO EN MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y ALTA EN CORRECTIVOS
CALIDAD DE
MANTENIMIENTO

Especialistas
 Mantenimiento Productivo Total (TPM)

Beneficios del TPM

Diluye la barrera tradicional entre Mantenimiento y Operacin.

El operador participa en tareas bsicas del Mantenimiento.

Genera un cierto nivel de Mantenimiento Autnomo.

El operador se apropia del equipo para mantener una correcta operacin,

generndose sentido de pertenencia y compromiso.

Al participar en el Mantenimiento bsico identifica tendencias y alarmas tempranas

que atendidas oportunamente evitan que ms tarde se conviertan en fallas del equipo.
 Cambio de Paradigma

La vieja Actitud

Yo opero, Tu la arreglas

Yo la arreglo, Tu la diseas

Yo la diseo, Tu la operas

La Actitud TPM
Todos somos responsables por nuestro equipo
Muchas Gracias