DIMENSIONES DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Al realizar el anlisis de la propuesta del PPR se puede apreciar dos

dimensiones a las que denominaremos como:

Dimensin Estratgica
Dimensin Tcnica Presupuestal

A continuacin, describiremos muy brevemente cada una de ellas.

A. Dimensin Estratgica

1) Definicin de la visin y misin en el marco del Plan estratgico.

2) Identificacin de los objetivos estratgicos generales q estarn asociados a los programas
estratgicos.
3) Definir los programas estratgicos del pliego.
4) Diagnstico e identificacin del problema central del programa estratgico.
5) La identificacin de las causas del problema central.
6) La identificacin de los efectos.
7) Definir los objetivos estratgicos as como los medios y fines.
8) Plantear las alternativas de solucin.
9) Obtencin de resultados.
10)Disear los indicadores de medicin estndar.
11)Establecer los indicadores de medicin para cada objetivo especfico.
Indicadores de medicin de los insumos o recursos, procesos producto, resultado
intermedio, resultado final.
Indicadores de evaluacin por la dimensin del desempeo (eficiencia, eficacia, calidad y
economa).
B. Dimensin Tcnica Presupuestal
Se determina los programas estratgicos.
1 Se aplica los procedimientos sealados en la dimensin
estratgica.
Programacin Estratgica
Se define la escala de prioridades de los objetivos estratgicos.
Qu se quiere hacer con los Se estiman los ingresos y la demanda global de gastos con el
recursos financieros? objeto de asignar crditos presupuestarios a los programas
estratgicos.
Se define la estructura de financiamiento del P.E.

2
Se define la estructura de los programas estratgicos.
Formulacin Se define la estructura funcional.
Se definen las metas presupuestarias.
Cmo se deben asignar los Se determinan los indicadores de medicin de los programas
crditos presupuestarios? estratgicos.
Se consignan las cadenas de gastos (crditos presupuestarios)
y las respectivas fuentes de financiamiento.
 3
Programacin mensual de ingresos y gastos.
Ejecucin y control Asignacin trimestral de gastos otorgado por el MEF.
Programacin trimestral de gastos formulados por la entidad
En base a qu mecanismos y
en base a la asignacin trimestral.
prioridades se ejecuta el
Aprobacin del calendario de compromisos.
presupuesto?
Control anterior y concurrente de la ejecucin de gastos.

Evaluacin de los resultados de los indicadores desde el

4 mbito de la medicin de los insumos, productos, resultados
intermedios, resultados finales.
Evaluacin Evaluacin de los resultados desde la dimensin del
Cmo se estn logrando los desempeo.
resultados? Evaluacin de la eficacia del ingreso.
Qu aspectos justifican su Evaluacin de la eficacia del gasto.
continuidad? Evaluacin de la eficiencia financiera en su conjunto.
Evaluacin de impacto.