UNIVERSIDAD

TECNOLGICA DE
HONDURAS

Tarea 2 del segundo parcial

Introduccin a la informtica
5 FUERZAS COMPETITIVAS QUE DAN FORMA AL
DESTINO DE LA EMPRESA:

Competidores tradicionales
Nuevos participantes en el mercado
Productos y servicios sustitutos
Clientes
Proveedores
DIFERENCIACIN DE PRODUCTOS
Use los sistemas de informacin para habilitar
nuevos productos y servicios, o modificar de
manera considerable la conveniencia del cliente al
usar sus productos y servicios existentes. Por
ejemplo: Google introduce de manera continua
servicios de bsqueda nuevos y nicos en su sitio
web, como Google Maps.
ENFOQUE EN NICHOS DE MERCADO
Los sistemas de informacin
permiten a las

compaas analizar los

patrones de compra de los

clientes, sus gustos y

preferencias de una manera

tan estrecha que pueden

dirigir campaas de

publicidad y marketing con

eficiencia hacia

mercados ms pequeos.
LIDERAZGO DE BAJO COSTO
Use los sistemas de informacin para obtener los
costos operacionales ms bajos y los menores
precios. El ejemplo clsico es walmart. Como el
sistema reabastece el inventario con una velocidad
de rayo, walmart no necesita invertir mucho dinero
en mantener extensos inventarios de productos en
sus propios almacenes.
MODELO DE FUERZAS COMPETITIVAS
MODELO ESTRATEGICO DE UN
ECOSISTEMA

Los ecosistemas de
negocios se pueden
caracterizar como
aquellos que tienen una
o varias empresas clave
que dominan el
ecosistema y crean las
plataformas utilizadas
por otras empresas de
Nicho.
FORTALECIMIENTO DE LA
INTIMIDAD CON LOS CLIENTES Y
PROVEEDORES
Use los sistemas de informacin para estrechar los
lazos con los proveedores y desarrollar intimidad
con los clientes. Chrysler Corporation utiliza
sistemas de informacin para facilitar el acceso
directo de los proveedores a los itinerarios de
produccin, e incluso permite a los proveedores
decir cmo y cundo enviar provisiones a las
fbricas de Chrysler. Esto permite a los
proveedores un mayor tiempo para producir los
bienes.
IMPACTO DE INTERNET SOBRE LA
VENTAJA COMPETITIVA
La tecnologa de internet se basa en estndares
universales que cualquier compaa puede usar, lo
cual facilita a los rivales competir solo por los
precios y a los nuevos competidores ingresar al
mercado. Internet casi ha destruido algunas
industrias y amenazado a otras de manera
considerable.
SOSTENER LA VENTAJA
COMPETITIVA

Las ventajas competitivas confieren los sistemas

estratgicos no siempre duran lo suficiente como
para asegurar una rentabilidad a largo plazo. Como
los competidores pueden contraatacar y copiar los
sistemas estratgicos, la ventaja competitiva no
siempre se puede sostener. Internet puede hacer
que la ventaja competitiva desaparezca con mucha
Rapidez.
EL MODELO DE LA CADENA DE
VALOR DE NEGOCIOS

Productos y servicios

Industria 1
Industria 2
Industria 3
Industria 4
ADMINISTRAR LAS TRANSICIONES
ESTRATGICAS
Por lo general, para adoptar los tipos de sistemas
estratgicos requieren cambios en los objetivos de
negocios en las relaciones con los clientes y
proveedores, y en los procesos de negocios. Estos
cambios sicotcnicos, que afectan a los elementos
tanto sociales como tcnicos de la organizacin, se
pueden considerar como transiciones estratgicas:
Un movimiento entre los niveles de sistemas
sicotcnicos
COMPRENSIN DE LOS ASPECTOS TICOS Y
SOCIALES RELACIONADOS CON LOS SISTEMAS

A los aspectos ticos en los sistemas de informacin

se les ha dado una nueva urgencia debido al
surgimiento de internet y el comercio electrnico.
Internet y las tecnologas de las empresas digitales
facilitan ahora ms que nunca los procesos de
ensamblar, integrar y distribuir la informacin.
CINCO DIMENSIONES MORALES DE
LA ERA DE LA INFORMACIN
Derechos y obligaciones de informacin
Derechos y obligaciones de privacidad
Rendicin de cuentas y control
Calidad del sistema
Calidad de vida
TENDENCIAS DE TECNOLOGA
CLAVE QUE GENERAN ASPECTOS
TICOS
Los aspectos ticos han existido desde mucho antes
que la tecnologa de la informacin. Sin embargo,
esta ha enaltecido las cuestiones ticas, ha puesto a
prueba los arreglos sociales existentes y ha vuelto
algunas leyes obsoletas o severamente
imposibilitadas.