COMPENSACIONES

LABORALES

AUTORAS
Correa Espinoza, Carla
De La Cruz Gil, Xiomara
Dioses Membrillo Brunny
Paredes Vera, Angheli
Rojas López, Keyla
Varas Rodriguez, Mabel
Varela Gamboa, Isabel
 Procesos de Enseñanza-Aprendizaje, Investigación desarrollados en pregrado y el de
Extensión y Proyección Universitaria ejecutado por alumnos de la Escuela
Académico Profesional de Psicología, Universidad César Vallejo-Trujillo.

Primera Escuela de Psicología Certificada y Acreditada en el Perú…

DEFINICIÓN

Juárez (2000). Hace referencia que el termino compensación se

utiliza para “designar” todo aquello que las personas reciben a
cambio de su trabajo, claro ejemplo tenemos en los empleados de una
empresa.
De esto que las personas recibe por su trabajo, una parte muy
importante lo constituye el sueldo, los incentivos cuando los hay, y las
prestaciones, tanto en efectivo como puede ser de otras maneras; como
periódicos murales por el mes del año, vacaciones adelantadas; entre
otras cosas.
La otra parte importante de la compensación, corresponde a
la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa,
con la ejecución de su trabajo y de las condiciones en que este
se realiza.
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OBJETIVOS PRINCIPALLES DE
LAS COMPENSACIONES
ADQUISICIÓN DE
PERSONAL
CALIFICADO:

CONTROL RETENER A
AR LOS LOS
COSTOS EMPLEADOS
ACTUALES:

ALENTAR EL GARANTIZAR
DESEMPEÑO LA
ADECUADO: IGUALDAD
Alineamiento Equidad
estratégico interna

FUNCIONES DE LA
COMPENSACIÓN

Competitivida Dirección del

d externa desempeño
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TIPOS DE COMPENSACIÓN

MONETARIAS
COMPENSACIÓN
DIRECTA BONOS
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COMPENSACIÓN
INDIRECTA

- CAPACITACIONES
- RECREATIVOS
- BENEFICIOS NO
ECONÓMICOS
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ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA

COMPENSACIÓN
1. PAQUETE DE COMPENSACIÓN FINANCIERA TOTAL:

SUELDO INCENTIVOS PRESTACIONES

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2. CLIMA LABORAL:

EJECUCIÓN DE
SU TRABAJO

CONDICIONES
LABORALES

CONDICIONES
AMBIENTALES
 BENEFICIOS DE LAS
COMPENSACIONES
•Planes de ahorro.
•Plan de incapacidad
•Licencia por vacaciones
•Licencia de maternidad
•Licencia por funeral
•Seguro de vida
COMPONENTES DE LAS COMPENSACIONES
El concepto sueldo
• Se utiliza para designar la remuneración mensual en
efectivo que los empleados reciben
• Es el reconocimiento que se hace luego de haber
realizados las actividades.

El concepto de Incentivo
• Se brinda cuando se cumplen ciertas condiciones
predefinidas y se cumplen niveles de desempeño
• Esto sirve para estimular el interés del personal para
lograr mejores resultados.

El concepto de prestaciones
• Sirven para designar los pagos en efectivo, aguinaldo o
prima de vacaciones, va adicional al sueldo que se recibe
• Despierta la identificación del personal con su empresa.
LAS COMPENSACIONES EN LAS
ORGANIZACIONES ACTUALES

COMPENSACIÓN
DINAMICA

RECOMPENSA TOTAL
 COMPENSACIÓN
DINAMICA

 Hace referencia a una remuneración que debe

cambiar constantemente según evolucione la
organización.

 (Bedodo y Giglio, 2006). El éxito de una estrategia

de compensación dinámica es..
 Mejorar el rendimiento de sus empleados
 Se ejecute armonía en los empleados de la
organización respaldando los valores y cultura de la
empresa.
 CONCLUSIONES

 Las organizaciones hoy en día deben ser flexibles con

respecto a los cambios que necesitan. El concepto de
compensación dinámica se refiere a los cambios de
compensación el cual debe actualizarse constantemente
y estar alineados con los valores, políticas y
características específicas de cada organización.

 Con el fin de atraer y retener el personal necesario para

la organización, los empleadores deben considerar que la
compensación ofrecida sea la más equitativa posible, con
relación a los conocimientos y experiencias al servicio de
la empresa.
 La gestión de los recursos humanos del hoy debe
trabajar en pro del aumento de la productividad del
trabajo y en consecuencia de la satisfacción laboral,
promoviendo así el desarrollo humano y económico del
personal.

 Es responsabilidad de la dirección de las empresas,

garantizar estabilidad y bienestar a sus colaboradores, sí
la empresa tiene como visión mantenerse en el tiempo.

 La compensación de cualquier tipo, permitirá a sus

trabajadores una ejecución laboral con mejores
condiciones y predisposición, por lo tanto se tiene que
tener en cuenta que este debe ser remunerado a quienes
logren un trabajo eficaz en la organizacion