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Distribucion Plana
Distribucion Plana
Yuliandri Quintana
Mnica Salas
Marisol Len
Recapitulacin
Consiste en determinar la posicin, en cierta
Actividades Previas
Para poder elegir que tipo de distribucin
queremos para la empresa ya debemos tener:
El producto
se mueve al
proceso
Posicin Fija
El producto
permanece en
un lugar fijo, el
proceso va
hacia el
B.-Material en curso de
fabricacin
C.-Versatilidad
D.-Continuidad de
funcionamiento
E.-Incentivo
F.-Cualificacin de mano
de obra
G.-Tiempo unitario
Ventajas:
Manejo de materiales reducido.
Escasa existencia de trabajos en curso.
Mnimos tiempos de fabricacin.
Simplificacin de sistemas de planificacin
y control de la produccin.
Simplificacin de tareas.
Inconvenientes:
Ausencia de
flexibilidad en el
proceso.
Escasa flexibilidad
Recomendable si:
Es la distribucin ms
efectiva y eficaz cuando lo
justifica un alto volumen de
produccin de unidades
idnticas.
El diseo del producto est
ms o menos normalizado.
La demanda del producto
sea razonablemente estable.
por lotes.
El personal y los equipos que realizan una
misma funcin general se agrupan en una
misma rea.
Esta distribucin se basa en la ordenacin
de los equipos y mquinas dentro de cada
departamento, obtenindose as una
distribucin detallada de las instalaciones y
todos sus elementos.
A.-Proceso de
trabajo
B.-Material en curso de
fabricacin
Ventajas:
Inconvenientes:
Poseen mayor
tiempo de produccin
total, mayores tiempos
muertos.
Recomendable si:
Variedad de productos y
demanda baja o intermitente
de cada uno de ellos.
Hay amplias variaciones en
los tiempos requeridos por
las diversas operaciones..
Ventajas:
reduce el tiempo de puesta en marcha
Tiempo de traslado de materiales
Inventarios de trabajo en proceso
Tiempo de produccin
Inconvenientes:
Los productos se
clasifican en grupos
homogneos desde el
punto de vista del
Recomendable si:
Se requiere un sistema con
flexibilidad y que permita
obtener menores tiempos de
produccin. ..
B.-Material en curso de
fabricacin
C.-Versatilidad
D.-Continuidad de
funcionamiento
E.-Incentivo
F.-Cualificacin de mano
de obra
Ventajas:
Se logra una mejor utilizacin de la maquinaria
Se adapta a gran variedad de productos
Se adapta fcilmente a una demanda intermitente
Presenta un mejor incentivo al trabajador
Se mantiene ms fcil la continuidad en la produccin
Recomendable si:
Las operaciones de transformacin o tratamiento
requieren tan slo herramientas de mano o
mquinas sencillas.
La efectividad de la mano de obra se basa en la
habilidad de los trabajadores, es decir la
responsabilidad sobre la calidad del producto, esta
en el trabajador.
Factor Material
El factor ms importante en una distribucin es el material el cual
incluye los siguientes elementos:
Materias primas.
Material entrante.
Material en proceso.
Productos acabados.
Material saliente o embalado.
Materiales accesorios empleados en el proceso.
Piezas rechazadas, a recuperar o repetir.
Material de recuperacin.
Chatarras, viruta, desperdicios, desechos.
Materiales de embalaje.
Materiales para mantenimiento, taller de utillaje u otros
servicios
Factor Maquinaria
La informacin sobre la maquinaria ( incluyendo las herramientas y
equipo ) es fundamental para una ordenacin apropiada de la misma.
Los elementos de la maquinaria incluyen los siguientes elementos:
Mquinas de produccin.
Equipo de proceso o tratamiento.
Dispositivos especiales.
Herramientas,. Moldes, patrones, plantillas, montajes.
Aparatos y galgas de medicin y de comprobacin, unidades de
prueba.
Herramientas manuales y elctricas manejadas por el operario.
Controles o cuadros de control.
Maquinaria de repuesto o inactiva.
Maquinaria para mantenimiento.
Factor Hombre
Como factor de produccin, el hombre es mucho ms flexible que
cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir
o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y,
generalmente, encajarle en cualquier distribucin que sea apropiada
para las operaciones deseadas.
El trabajador debe ser tenido tan en consideracin, como la fra
economa de la reduccin de costos.
Elementos Y Particularidades
Los elementos y particularidades del factor hombre, abarcan:
Mano de obra directa
Jefes de equipo
Jefes de seccin y encargados
Jefes de servicio
Personal indirecto o de actividades auxiliares