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PRACTICA
TIPOS DE DISTRIBUCIN EN PLANTA.
Aunque pueden existir otros criterios, es evidente que la forma de organizacin del proceso
productivo, resulta determinante para la eleccin del tipo de distribucin en planta.
Suelen identificarse tres formas bsicas de distribucin en planta; las orientadas al producto y
asociadas a configuraciones continuas o repetitivas, las orientadas al proceso y asociadas a
configuraciones por lotes, y las distribuciones por posicin fija, correspondiente a las
configuraciones por proyecto.
Sin embargo, a menudo, las caractersticas del proceso hacen conveniente la utilizacin de
distribuciones combinadas, llamadas distribuciones hbridas, siendo la ms comn aquella que
mezcla las caractersticas de las distribuciones por producto y por proceso, llamada distribucin en
planta por clulas de fabricacin.
1. Distribucin en Planta por Producto (Produccin en lnea o en Cadena)
La distribucin por producto es la adoptada cuando la produccin est organizada siguiendo
una ruta de transformacin (o montaje) pre establecida, donde el producto se mueve de una
manera fluida con un mnimo de interrupciones. (Electrodomsticos, cadenas de lavado de
vehculos, ensambladoras de equipos electrnicos, etc.)
Si se considera en exclusiva la secuencia de operaciones, la distribucin es relativamente
sencilla, pues se trata de colocar cada operacin tan cerca como sea posible de su predecesora.
Las mquinas se sitan unas junto a otras a lo largo de una lnea en la secuencia en que cada una
de ellas ha de ser utilizada; el producto sobre el que se trabaja recorre la lnea de produccin de
una estacin a otra a medida que sufre las operaciones necesarias. La tabla 1 muestra las
caractersticas ms resaltantes de este tipo de distribucin. Igualmente, la Figura 1 muestra este
tipo de arreglo para un proceso con cuatro operaciones bsicas.
Estandarizado.
Flujo de trabajo
Altamente especializada y poco cualificada.
Mano de obra
Capaz de realizar tareas rutinarias y
repetitivas.
Personal Staf
Manejo de materiales
Inventarios
Alta rotacin de inventarios de materias
primas.
Utilizacin del espacio
Necesidades de capital
PRCTICA
En esta distribucin se le concede mxima prioridad a la tarea o actividad. No existe un ordenamiento lgicosecuencial de operaciones, y estas se realizan de acuerdo a las exigencias de los procesos existentes.
Se utiliza cuando el producto no es estandarizado ni puede estandarizarse, o cuando el volumen de trabajos
semejantes es bajo y en pocas cantidades.
En este tipo de distribucin la produccin se organiza por lotes (muebles, talleres de reparacin de vehculos,
sucursales bancarias, etc). El personal y los equipos que realizan una misma funcin general se agrupan en una
misma rea, de ah que estas distribuciones tambin sean denominadas por funciones.
Las desventajas asociadas a esta tipo de distribucin la podemos resumir en los siguientes puntos:
Mayor manipulacin de materiales.
Debido a la diversidad de flujo que existe para los diferentes productos, es posible que uno de os productos
recorra distancias ya recorridas, es decir hay mayor manejo de materiales.
Entrenamiento limitado.
El entrenamiento de los operarios es bastante difcil ya que stos se especializan en una sola rea para
hacer diversidad de operaciones.
Control de produccin difcil y complicada.
Es necesaria una atencin minuciosa para coordinar la labor. La falta de control mecnico sobre el orden de
sucesin de las operaciones significa empleo de rdenes de movimientos, y la prdida o retraso posible de
trabajos al tenerse que desplazar de un departamento a otro.
Mayor superficie de suelo ocupada.
Mayor espaciamiento entre equipos o entre departamentos, lo cual requiere a su vez mayor cantidad de
pasillos.
Mayor tiempo total de fabricacin.
Debido a las necesidades de transporte y porque el trabajo deben llevarse de un departamento a otro antes
de que sea necesario, con objeto de evitar que las mquinas se detengan.
Acumulacin de trabajo.
Hay mayor cantidad de productos en proceso, lo cual trae consigo la formacin de cuellos de botella en
algunos departamentos.
Este mtodo utiliza la tabla matricial como elemento bsico de anlisis, de ah su nombre. El criterio principal es
buscar un arreglo que minimice el costo de manejo de materiales. Se toma como medida del costo del manejo de
materiales el producto de la distancia por el numero de cargas (volumen) a transportar por periodo de tiempo.
Entonces para una distribucin dada se suman los productos de cargas por distancias entre todas las
combinaciones de departamentos.
La combinacin que tenga el costo total menor ser la distribucin que se busca, matemticamente se expresa
as:
i=1
j=1
7. Se plantea una distribucin base (tentativa) tratando de ubicar juntos aquellos departamentos que
tengan mayor carga, segn la matriz de carga (volumen).
10. Se determinan los elementos crticos de la distribucin base, es decir, se estudia la posibilidad de
permutar aquellos departamentos que no estn adyacentes y que tienen movimientos crticos. Se trata
de reducir el total de las sumas de los renglones de la matriz distancia volumen.
11. Se realiza una nueva distribucin, y se vuelve al paso No 7. Si el arreglo tiene un costo total menor que
la distribucin anterior, se toma como la distribucin buscada. El proceso se repite tantas veces como el
analista estime necesario. Se toma como gua encontrar mas o menos un 5 % de ganancia entre la
ultima distribucin encontrada y la penltima mejor distribucin analizada.
Una empresa que fabrica 4 productos distintos (P1,P2,P3 y P4) en tres departamentos de
produccin; Tornos (D1), Fresadoras (D2), taladradoras (D3), y 2 almacenes; Materia
prima (Mp) y Producto terminado (Pt). La secuencia de operaciones que rige la fabricacin
de cada producto se presenta en la siguiente tabla de requerimientos:
Tabla de Requerimientos
El rea en m2
limitaciones:
PRODUCTO
% VOLUMEN
SECUENCIA
P1
P2
P3
P4
10
20
30
40
100
Mp-D1-D2-D3-Pt
Mp-D2-D1-Pt
Mp-D3-D1-Pt
Mp-D2-D1-D3-Pt
Tabla de limitaciones
DEPARTAMENTO
AREA
Mp
Pt
D1
D2
D3
Total
300
400
200
100
200
1200
Solucin:
Se prepara la matriz de carga ( volumen) en funcin a la informacin suministrada en la tabla de
requerimientos. Para ello, se revisa por cada producto, el movimiento que este requiere entre los distintos
departamentos hasta su completacin. Se deben considerar las repeticiones de movimientos de varios
productos entre los mismos departamentos, esto es:
Para el producto 1 (P1) solo hay un 10 % de intercambio entre Mp y D1, 10 % de intercambio entre D1 y D2,
10 % de intercambio entre D2 y D3, y 50 % de intercambio entre D3 y Pt, considerando que entre D3 y Pt se
intercambian 10 % de P1 y 40 % de P4.
Este anlisis se realiza para todos y cada uno de los productos entre das las combinaciones posibles de
intercambio entre departamentos, obtenindose la siguiente matriz de volumen.
Matriz Volumen
Mp
Pt
Mp
D1 D2 D3
10
60
30
Pt
D1
Total
100
0
50
10
40
100
D2
60
D3
Total
10
50
30
100
100
70
80
70
80
350
Seguidamente se prepara un distribucin base, tratando de ubicar juntos aquellos departamentos que
tengan mayor carga en la matriz de volumen, tomando en consideracin las limitaciones de espacio
mostradas en la tabla de limitaciones, digamos por ejemplo la siguiente distribucin:
15
20
Mp
20
Dt
D2
D1
20
D3
10
10
Fig. Distribucin base de los departamentos
20
20
Ahora se prepara una matriz distancia para esta distribucin base, tomando la distancia rectilnea entre los
centros de los departamentos, es decir:
dij = (xi xj) + (yi yj) .
Para el arreglo de la distribucin base planteada, las coordenadas de los puntos medios de los
departamentos son:
D1 (10-5); D3 (30-5); Mp(7.5-20); Pt(25-20) y D2(37.5-20).
Matriz Distancia
Mp
Pt
Mp
D1
D2
D3
Total
15,2
30
27
72,2
Pt
D1
21,2
D2
31,3
D3
Total
31,3
15,8
20
37
66,5
20
72,5
16,8
48,1
35,8
61,3 63,8
228,6
Ahora se construye la matriz distancia volumen, (funcin distancia-volumen) multiplicando los valores de
las casillas de posicin idntica en la matriz volumen por la matriz distancia, as tenemos:
Funcin (D-V)
Mp
Pt
Mp
D1
D2
D3
Total
152
1800
810
2762
Pt
D1
1060
313
D2
1878
D3
790
Total
800
2173
168
2046
600
1390
8371,0
Se toman como puntos crticos aquellos que tengan elevado valor en la matriz distancia volumen, en ella se
puede observar que las relaciones D2-D1 y D1-Pt.
En una nueva distribucin estos departamentos se deben ubicar ms cerca:
20
20
D2
D1
Mp
15
10
Pt
D3
15
15
27
13
Se prepara una nueva matriz distancia para esta nueva distribucin, igualmente tomando la distancia
rectilnea entre los centros de los departamentos, es decir:
dij = (xi xj) + (yi yj)
Para esta nueva distribucin las coordenadas de los puntos medios de los departamentos son:
D1(10;20); D2(10;27.5); D3(33.5;7.5); Mp(30;22.5) y Pt(13.5;7.5)
La nueva matriz distancia ser:
Matriz Distancia
Mp
Mp
Pt
Pt
D1 D2 D3 Total
20,2 20,6 16,8
57,6
0
D1
13
7,5 30,2
D2
7,5
34
D3
24
30,2
Total
37
57,9 28,1
50,7
41,5
54,2
81
204
Para este Nuevo arreglo se encuentra una nueva matriz distancia volumen y se compara su sumatoria con
la matriz distancia volumen de la distribucin base.
Funcin (D-V)
Mp
Pt
Mp
D1
D2
D3
Total
202
1236
504
1942
75
1208
1933
340
790
Pt
D1
650
D2
450
D3
1200
906
Total
1850
1558
2106
1311
2052
6771,0
De acuerdo a esto, esta ultima distribucin es mejor a la distribucin base, sin embargo, todava se pueden
introducir cambios en el arreglo obtenido y encontrar una mejor distribucin. El procedimiento se repite hasta
obtener mas o menos un 5 % de ganancia entre las dos ultimas mejores distribuciones encontradas, en ese
momento se habra encontrado la distribucin deseada.
Este mtodo utiliza como elementos de anlisis la tabla relacional de preferencia. Es til para proyectar
distribuciones en planta cuando no se conocen los valores de flujos entre departamentos o es muy difcil de
evaluarlos. Toma en cuenta aspectos cualitativos de la conveniencia o preferencia de ubicar adyacentes o no
a los departamentos.
Las relaciones entre actividades se pueden indicar con las letras A, E, I, O, U, X; par denotar alta
deseabilidad o por el contrario, indicar que no es deseable. Para poder hacer comparaciones entre
alternativas se pueden establecer puntos que reflejen mediante una escala arbitraria, la importancia de la
7. Se hace un arreglo inicial tomando en cuenta aquellos cuadros con alta puntuacin para su ubicacin
adyacente.
SECUENCIA.
X ....................................... 1,2,3,4,5,6
Y ........................................1,2,4,5,6,3
Z ........................................ 1,4,6,3
Se dispone de un galpn de 30 m x 25 m, con un pasillo de 5 m de ancho divide el galpn por su lado mayor.
El rea requerida por cada departamento es la siguiente:
DEPARTAMENTO
% DE AREA
M2
1
2
3
4
20
30
15
10
120
180
90
60
5
6
15
10
90
60
X
Y
Z
1,2,3,4,5,6
1,2,4,5,6,3
1,4,6,3
40
30
30
80.000
60.000
60.000
a.) Tomando estos datos como referencia, se establece una escala de deseabilidad como sigue:
ESCALA DE DESEABILIDAD
PUNTOS
10
8
6
4
2
1
La determinacin del nmero de maquinas requeridas en una estacin de trabajo (distribucin por producto) o en
un departamento (distribucin por proceso) se basa en los requerimientos de produccin que llegan a estos por
unidad de tiempo. En este sentido, se debe recordar que no todas las unidades producidas en una estacin de
trabajo o un departamento sern las requeridas en cantidad y calidad. Esto es, existen factores internos y
externos durante las operaciones normales que limitaran la produccin en trminos de cantidad y calidad.
Factores internos: Productos fuera de especificacin comparados contra un estandar esperado del proceso;
bajo peso, poca resistencia, aspecto, viscosidad, color, octanaje en el caso de los combustibles, rugosidad, etc.
Productos fuera de especificacin ocasionados por desperfectos de la maquinaria (calibracin, mantenimiento
mala operacin) y equipos de control ( sistemas de control automticos desajustados, variables de control de
procesos mal seleccionadas, etc)
Factores externos: Causas asociadas al manejo, transporte y almacenamiento de productos en especificacin y
que deben ser descartados por roturas, deformaciones, presentacin al cliente, no cumplimiento de una clusula
especfica en el caso de los procesos que operan bajo una norma ISO en cualquiera de sus modalidades, etc.
Adicionalmente a estos factores, existe otro elemento que tiende a limitar la capacidad de produccin en
trminos de cantidad, y que se combina con las anteriores para reducir el numero de unidades buenas
producidas por unidad de tiempo. Esto es la Eficiencia de los Sistemas y equipos.
En relacin a la eficiencia, se deben considerar entre otras cosas, la falla de equipos, frecuencia de fallas,
duracin de la falla, existencia o no de equipos de reemplazo, el desbalance de lneas en el caso de una
distribucin por producto, mala planificacin en las operaciones y asignacin de recursos, decisiones erradas
asociadas a la direccin y control de la produccin, cambios continuos en los programas de ventas, etc.
Estos elementos deben ser tomados en cuenta por los ingenieros de diseo o por el analista de distribucin al
momento de analizar los requerimientos de equipos, generalmente se expresan como una reduccin de la
produccin en trminos de porcentaje.
Ejemplo Ilustrativo:
Digamos que en una estacin de trabajo, segn un pronstico de ventas, se calculan procesar 200.000
unidades buenas de un determinado producto. Los registros estadsticos muestran que el sistema de produccin
se le puede asociar un 5 % de productos descartados por defectos y/o no cumplimento de especificaciones. As
mismo, la confiabilidad del sistema se establece en un 87.5 %, conociendo que sus equipos estn sometidos a
una frecuencia baja de mantenimiento. Determinar el numero de equipos (unidades de proceso) requeridas para
este caso particular.
Primeramente se debe calcular el tiempo base de operacin, digamos que se trabajaran 8 horas diarias por cinco
das a la semana durante 50 semanas al ao. Tendramos un tiempo base de operacin de:
8 Hr/dia x 5 Dias/semana x 50 Semanas/Ao = 2000 Hrs/ao
Ahora se puede calacular la rata de produccin deseada (
= 100 Unid-buena / hr
Seguidamente se deben considerar los desperfectos asociados al sistema (5%) y calcular la rata de produccin
real (
):
2
= 100 Unid-buenas / hr
Esto es, el material para la produccin debe calcularse para 105,26 unidades y no para 100 unidades.
Para calcular el nmero de maquinas se debe conocer el tiempo estandar de operacin (Te), el cual puede ser
calculado a travs de un anlisis de mtodos, un anlisis operacional un estudio de movimientos y tiempos.
Para ello, se descomponen las tareas en elementos bsicos y se le asigna un tiempo de ejecucin a cada
elemento bsico, la sumatoria de los tiempos de cada elemento bsico dar el tiempo estandar de operacin,
para este caso particular se asume un Te = 0,01662 hrs / unidad., el nmero de maquinas ser:
No Maquinas =
Esto es sin tomar en cuenta la eficiencia del sistema, la cual se ha establecido en un 87.5 %, de esta manera se
tiene el siguiente requerimiento:
No Maquinas = 1,75 / 0.875 = 2 maquinas