ESTUDIO DE

METODOS

CELIMA

ESTUDIO DE METODOS
El estudio de mtodos se
define como el registro y el
examen sistemtico de las
formas
de
realizar
actividades,
con
el
propsito
de
obtener
mejoras.

CELIMA

OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE

METODOS

1.

Evaluar el comportamiento del

trabajador.

2.

Planear las necesidades de la

fuerza de trabajo.

3.

Determinar
disponible.

4.

Determinar el costo o el precio de

un producto.

5.

Comparacin
trabajo.

6.

Facilitar
los
operaciones.

7.

Establecer incentivos salariales.

CELIMA

la

de

capacidad

mtodos

diagramas

de
de

SELECCIONAR EL TRABAJO QUE SE

VA A ESTUDIAR

CONSIDERACIONES DE INDOLE
ECONOMICO
Vale la pena iniciar el estudio de
Mtodos para este trabajo?

Vale la pena continuar con el

estudio?

Los cuellos de botella que

retrasan otras operaciones de
produccin

Desplazamiento de materiales
entre talleres bastante distantes.
Operaciones
basadas
en
trabajos repetitivos

CELIMA

CONSIDERACIONES DE ORDEN
TECNICO

Colocar en el horno cermicas

para cocer. Cambiando el mtodo
se puede mejorar la productividad

Una mquina herramienta que

demora
la
produccin,
por
funcionar a una velocidad inferior
para el tipo de herramienta
cortante del que esta provista

CELIMA

LAS REACCIONES HUMANAS

Merecen
una
atencin
particular, porque despierta
la resistencia al cambio

Se debe de explicar a los

dirigentes sindicales, a los
representantes de los obreros
y a los obreros en si, el
propsito del estudio de
mtodos

Si no hay comprensin del

personal, es mejor abandonar
el proyecto, por muy bueno
que parezca

CELIMA

PROCEDIMIENTO BASICO PARA EL

ESTUDIO DE METODOS
1.- SELECCIONAR el trabajo a estudiar
2.-REGISTRAR el trabajo a estudiar definiendo sus limites en una
directa observaciones y de los hechos relevantes relacionados con
ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas los datos adicionales
que sean necesarios.
3.- EXAMINAR en forma critica, el modo en que se realiza el trabajo,
el propsito, el lugar, la secuencia en que se lleva a cabo y los
mtodos a utilizar.

CELIMA

4.- ESTABLECER buscar el Mtodo mas practico, eficaz y

econmico mtodos mediante las personas concernidas.
5.- EVALUAR diferentes opciones para realizar un nuevo
mtodo comparando la relacin costo-eficacia entre el nuevo
mtodo actual.
6.- DEFINIR el mtodo nuevo en forma clara a personas que
puedan concernir
7.- IMPLANTAR el nuevo mtodo con una practica normal
formando todas las personas que han de utilizarlo.
8.- CONTROLAR la aplicacin del mtodo nuevo para evitar el
uso del mtodo anterior
.

CELIMA

GRFICOS Y DIAGRAMAS PARA EL ESTUDIO DE MTODOS

Que indican la SUCESIN de los hechos
Cursograma sinptico del proceso
Cursograma analtico del operario
Cursograma analtico del material
Cursograma analtico del equipo o maquinaria
Diagrama bimanual
A. GRFICOS

Cursograma administrativo

Con ESCALA DE TIEMPO

B. GRFICOS

Diagrama de actividades mltiples

Simograma
Que indican MOVIMIENTO
Diagrama de recorrido o de circuito

C. DIAGRAMA

CELIMA

Diagrama de hilos
Ciclograma
Cronociclograma

Smbolos Empleados En Los Cursogramas

OPERACIN
Indica las fases principales del proceso, mtodo o
procedimiento, por lo comn la pieza, materia o producto
del caso se modifica o cambia durante la operacin.

INSPECCION
Indica que se verifica la calidad o ambas

TRANSPORTE
Indcale movimiento de los trabajadores, materiales y
equipo de un lugar a otro.
CELIMA

DEPOSITO PROVISIONAL O ESPERA

Indica demora en el desarrollo de los hechos: por
ejemplo, trabajo en suspenso entre dos operaciones
sucesivas, o abandono momentneo.
ALMACENAMIENTO PERMANENTE
Indica depsito de un objeto bajo vigilancia en un
almacn donde se lo recibe o entrega mediante
alguna forma de autorizacin o donde se guarda
con fines de referencia
ACTIVIDADES COMBINADAS
Cuando se desea indicar que varias actividades son
ejecutadas al mismo tiempo o por el mismo operario
en el mismo lugar de trabajo.
CELIMA

COLORES DE LOS SIMBOLOS

Operacin

Rojo o verde

Transporte

Amarillo naranja

Almacenaje

Naranja

Inspeccin

Azul

Demora

Azul

CELIMA

ELABORACOION DEL DIAGRAMA DE

OPERACIONES

Cuando se elabora este tipo de diagrama se

emplea los siguientes smbolos:
Un circulo pequeo que mide 10 mm de
dimetro, que representa a una operacin
Una Inspeccin tiene lugar cuando la parte
se somete a examen, para determinar su
conformidad

CELIMA

DESPLAZAMIENTO DE LOS
TRABAJADORES EN LA ZONA DE TRABAJO

Para evaluar este tipo de desplazamiento se usan como

elementos de referencias, distintos tipos de Diagramas
para tener una idea lo ms clara posible de lo que se
est haciendo, y de que manera puede mejorarse este
desplazamiento para ahorrar energa, tiempo y elevar la
productividad, dentro de los cuales podemos mencionar:

CELIMA

DIAGRAMA DE HILOS
Es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide
con un hilo el trayecto de los trabajadores, de los
materiales, o el equipo durante una sucesin
determinada de hechos.
Este tipo de diagrama nos ayuda a estudiar la
trayectoria detallada del movimiento de materiales, el
movimiento de las manos del operario en el rea de
trabajo inmediata o en el camino recorrido al moverse
desde un puesto de trabajo a otro, debe prolongarse
el anlisis a un largo periodo de trabajo, para tener un
cuadro equilibrado de esas trayectorias.
CELIMA

DIAGRAMA DE FLUJO (Recorrido)

El diagrama de flujo o de Recorrido es un esquema
de distribucin en planta de pisos y edificios, que
muestra la ubicacin de todas las actividades que
aparecen en un diagrama de Flujo. El trazado de
movimientos de materiales y hombres que se ha
representado en el diagrama de Flujo
Cada actividad es identificada y localizada en el
Diagrama de Recorrido por el smbolo y nmero
correspondiente (Diagrama de flujo) que aparece en el
diagrama.

CELIMA

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES
MULTIPLES
El
diagrama de actividades mltiples es un
diagrama en que se registran las respectivas
actividades de varios objetos de estudio (operario,
mquina o equipo) segn escala de tiempos comn
para mostrar la correlacin entre ellas.
El diagrama se utiliza para estudiar, analizar y mejorar
una sola estacin de trabajo a la vez. Adems, aqu el
tiempo es indispensable para llevar a cabo el balance
de las actividades del hombre y su mquina.

CELIMA

CERAMICA - PERU
RUBRO
Fabricacin Productos
Arcilla Y Cermica No
Refractaria Para Uso
Estructural

EMPRESAS
CERAMICOS PERUANOS S A
CIA REX S A
CIA. MINERA E INDUSTRIAL SAGITARIO S.A.
INMOBILIARIA E INVERS. SAN FERNANDO S.A.

Fabricacin Productos
Cermica No
Refractaria Para Uso
No Estructural

CERAMICA LIMA S A

Fabricacin Productos
Cermica Refractaria

CERAMICA SAN LORENZO SAC

CELIMA

CORPORACION CERAMICA S A

Fundada en el ao 1982
maylicas y pisos cermicos.

Tecnologa de punta
Exporta productos a 14 pases:
Espaa,
Canad,
Australia,
Centro Amrica, etc.

CELIMA

CORPORACIN CERMICA
Sanitarios TREBOL: acaparan las preferencias del
mercado nacional.
Grupo espaol Roca (segundo productor mundial en su
especialidad) Socio estratgico de Celima y Trebol,
Plantas con las que cuenta la corporacin

CELIMA
TREBOL
CELIMA

Alfredo Mendiola
San Juan de Lurigancho
Alfredo Mendiola
Callao

PLANTA DE PRODUCCION
5. LNEA DE PRODUCCIN

OFICINAS

Entrada

3.BARBOTINA

ALMACEN
ABIERTO

ALMACEN
PRODUCTO
TERMINADO
(CERRADO

ALMACEN DE
INSUMOS
(CERRADO)

Entrada

2. MOLINOS

CELIMA

MATERIA PRIMA SELECCIONADA

ATOMIZADOR

1. ALMACEN
DE MATERIA
PRIMA

PROCESO PRODUCTIVO
1. Preparacin de
materia prima
2. Molienda en
hmedo.
3. Atomizacin
4. Prensado
5. Secado
6. Esmaltado
7. Decorado
8. Coccin

CELIMA

LINEA DE PRODUCCION
9

Atomizador
5

9 Control de Calidad - Operario

CELIMA

ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Utilizacin del gas natural
Participacin en mercados
extranjeros
Plantas
completamente
automatizadas
Ubicacin estratgica

CELIMA

OPORTUNIDADES
Tratado de libre comercio
Poca competencia en el
mercado nacional
Alta calidad de los productos

CELIMA

DEBILIDADES

Maquinaria en reposo lo cual

implica costos de mantenimiento.
Existencia de productos
defectuosos en un 5%

CELIMA

AMENAZAS
Existencia de empresas como ... En
el mercado peruano
Incremento en el costo
servicios (agua Luz)

CELIMA

de

los

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA Y
ALTERNATIVAS DE SOLUCION

CELIMA

Por otro lado,

se deben realizar
continuas capacitaciones, con la
finalidad de adiestrar al personal en
diferentes actividades productivas y de
control, para as lograr la polivalencia
del personal.

CELIMA