Metodologa del trabajo

en equipo
Lademandaderesultadosesunaexigenciaabsolutaparael
equipo. Esto obliga que se trabaje a partir de una
metodologa. Los grupos desarrollan normas propias y
mtodosdetrabajodemanerainformal.
Elretoesreconoceraquellosquefacilitenlatareasinquese
establezca una contradiccin de base con losmtodos
tradicionalesdelaorganizacin

Cmo se integra un trabajo

en equipo?
1. Se determina un objetivo comn.
2. Se asignan responsabilidades equitativas.
3. Se propone una poltica de trabajo.
4. Se establecen parmetros para el cumplimiento mnimo y para el
cumplimiento mximo.
5. Se aplica una dinmica de estimulacin.
6. Se evala continuamente el resultado.

El equipo representa un grupo con unametodologa de trabajoy una

distribucin clara de las funciones. El rediseo del grupo puede tener
mltiples variantes, sin embargo, dos de ellas son las que han funcionado
con mayor frecuencia y efectividad en las organizaciones.

Equipos de trabajo integrados.

En qu consiste un equipo de trabajo integrado?

En lo fundamental, en vez de realizar una sola tarea, se

asignan varias a un grupo. Y ste decide entonces las
asignaciones de los miembros y se encarga de rotar los puestos
entre los miembros conforme lo vaya exigiendo la tarea. El
equipo tiene un supervisor que coordina las actividades del
grupo. A estos grupos los vemos en accin en el mantenimiento
y construccin de edificios. En la limpieza de los grandes
edificios de oficinas, es comn que el supervisor seale las
actividades que es preciso ejecutar y que deje a los encargados
del mantenimiento la libertad de asignar las tareas. De manera
anloga, las cuadrillas que construyeron carreteras deciden en
grupo cmo se realizarn las diversas partes de la obra.

Equipos de trabajo
autnomos.
Estosequiposrepresentan un enriquecimiento del trabajo en el nivel del
grupo. El trabajo que efecta el equipo se profundiza mediante
laintervencin vertical. Al equipo se le encarga un objetivo y luego se le
permite determinar las asignaciones del trabajo, las pausas de
descanso, los mtodos de inspeccin y cosas afines. Los equipos
totalmente autnomos incluso seleccionan a sus miembros y hacen que
ellos evalen mutuamente su rendimiento. De ah que el cargo del
supervisor pierda importancia y a veces hasta se elimine por esta razn.

Resultados.
Uno de los mayores obstculos para la formacin de equipos de
trabajo en las organizaciones es que las personas no estn
interesadas en formar parte de ellos y en que antepongan su
postura psicolgica tipo a los objetivos del mismo.
Frente a la imposicin, el convencimiento a partir de una postura
de comunicacin franca que exige la toma grupal de decisiones y
el debilitamiento de la ciega determinacin vertical.

Los miembros de ungrupoestn involucrados en el objetivo

de la organizacin, los miembros de un equipo estn
comprometidos con sus compaeros y con el cumplimiento
del objetivo inmediato. Su actuacin responde a razones
personales:

el

cumplimiento

de

lasmetas

del

equiporepresenta el alcance de las metas personales.

Cuando recuperamos la fuente informal del grupo, los
miembros de un equipo se identifican por razones de ndole
personal y desarrollan con mayor efectividad su actividad
laboral. El equipo representa un motivo y no una exigencia. La
Persona dej de pertenecer a un equipo para que ste forme
la parte de su vida.