EJERCICIO 2 VALOR 10%

SUBIR A LA PLATAFORMA ANTES DEL SÁBADO 24, A LAS 10:00 DE LA NOCHE

INSTRUCCIONES: Leer los tipos de negociación que vimos en clase ayer,
reflexionar y decidir cuál tipo de ellos podrían solucionar cada
caso, explicar muy brevemente por qué elegiste ese tipo de
negociación (si no viene la explicación está incorrecto cada
caso).

CASO SOLUCIÓN

Tienes descoordinación en un grupo de La NEGOCIACIÓN SITUACIONAL

trabajo lo que fatal para la productividad
de la compañía. Es un conflicto laboral
que hay que atajar cuanto antes. Algunas
causas de lo anterior son: algunos
trabajadores no tienen claro cuál es su
misión, empleados que se solapan en la
ejecución de tareas o errores en la
comunicación.
Ya que con esta conocemos mejor a
nuestros empleados y de una manera
estructurada manejar y aclarar mejor el
caso ya que con ello se adapta a la
situación que se esté generando

Un trabajador busca el reconocimiento y La NEGOCIACIÓN PROGRESIVA

la promoción a cualquier precio, el
equipo de compañeros resulta siempre
dañado. Ese trabajador tiene un exceso
de competitividad y antepone sus
intereses individuales a los del grupo.
Además, ejerce un papel predominante,
coartando la libertad del resto de sus
compañeros para exponer sus ideas.
Con esta podemos generar un ambiente
de confianza y paso a paso como
vayamos empleando mejor nuestro trabajo
se ira involucrando la mejora de trabajar
en equipo

Hay mal ambiente laboral en un La NEGOCIACIÓN SITUACIONAL

Departamento por acoso laboral por un Con ella podemos dar a conocer y reiterar
jefe que hace intentos repetidos y nuestro estatus en la empresa para
sistemáticos de dañar a un trabajador mejorar nuestro comportamiento
subordinado.
Muchos empleados no cuentan con La NEGOCIACIÓN SITUACIONAL
oficina propia y trabajan codo con codo Escuchando las declaraciones que afectan
en una misma sala. Entonces el volumen a los compañeros y respetando su zona
de un aparato de sonido, estridentes de trabajo
charlas entre compañeros o
conversaciones telefónicas molestan al
resto de los miembros presentes. Esto
genera desconcentración, falta de
productividad y estado de crispación en
el equipo.
Cuando un profesional accede a un La NEGOCIACIÓN PROGRESIVA
nuevo puesto de trabajo, es probable que Con ella iremos paso a paso y generando
le cueste integrarse. Mientras él trata de un ambiente de amabilidad y confianza
adaptarse al empleo y conocer al equipo, para que se sienta integrado a la empresa
los compañeros tienen que seguir con
sus funciones y no prestan la suficiente
atención a la nueva incorporación.

Hay un empleado tóxico, que no para de La NEGOCIACIÓN INMEDIATA

quejarse, criticar a sus compañeros, Para lograr y recalcar el estado de ánimo y
extender rumores o inventar historias angustia para el trabajador para llegar a
para justificar su falta de productividad. una decisión final

Hoy día, no es recomendable prohibir el La NEGOCIACIÓN INMEDIATA

uso de las redes sociales ni internet, Ya que con ella recurrimos de manera
puesto que se han convertido en una urgente para sugerir el adecuado uso de
herramienta de trabajo fundamental. las tecnologías o usos de redes sociales
Ahora bien, si los empleados dedican su en la empresa
tiempo a darles un uso que nada tiene
que ver con su trabajo, es el momento de
intervenir.