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Reclutamiento del

personal

Los individuos y las personas estn


involucrados en un continuo proceso
de atraccin mutua
Reclutamiento es un conjunto de tcnicas
y procedimientos que seproponen atraer
candidatos potencialmente calicados y
capaces para ocupar puestos dentro de la
organizacin.
En esencia, es un sistema de
informacin mediante el cual la
organizacin divulga y ofrece al
mercado de RH oportunidades de
empleo que pretende llenar. Para que
el reclutamiento sea ecaz, debe
atraer un contingente suciente de
candidatos que abastezca de manera
adecuada el proceso de seleccin

Relacion entre organizacin


y mercado
Ofertas de puestos y
oportunidades ,Salarios
ofrecidos ,Prestaciones
ofrecidas Imagen
transmitida. Etc,

Orga
Mercado
de trabajo nizaci
on

Respuesta a los puestos


y oportunidades , a los
salarios ofrecidos , a las
prestaciones ofrecidas
Imagen percibida

Mercado
de
recursos
humanos

El reclutamiento requiere una cuidadosa


planeacin, que responde a las siguientes
preguntas:

1. Qu necesita la organizacin en trminos de


personas?
2. Qu ofrece el mercado de RH?
3. Qu tcnicas de reclutamiento se deben
emplear?

Las tres etapas en el proceso del reclutamiento


1.
Investigacin
interna: Lo
que la
organizacin
necesita:
Personas
esenciales
para la tarea
organizaciona
l

3. Tcnicas
de
reclutamie
nto por
emplear

2.
Investigacin
externa: Lo
que el
mercado de
RH puede
ofrecer:
Fuentes de
reclutamiento para
localizar e
identicar

Investigacin interna de las necesidades


Es una identicacin de las necesidades de recursos humanos de
la organizacin de corto, mediano y largo plazo.
Corresponde a una investigacion acerca de las necesidades de la
organizacion referente a recursos humanos que politicas pretende
adoptar con respecto a su personal

Planeacin de personal
Es el proceso de decisin sobre los recursos humanos indispensables para
alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.

Bases de la planeacin de personal.


Misin de la
organizacin
Objetivos organizacionales
Requisitos de los recursos
humanos
Programas de recursos humanos

Expansi
n:
Nuevos
ingresos

Ajuste
Adecuacin
al mercado

Cambio
Innovaci
n y
creativid
ad

Disminuci
n:
Reduccin
del personal

modelos de planeacin de
Algunos son generales e incluyen a toda la organizacin, y otros
personal.
son especcos de determinadas reas. Casi todos exigen la
participacin del rgano de personal.

Modelo basado en la demanda estimada


del producto o servicio
Las necesidades de personal son una variable dependiente de la
demanda estimada del producto (en una industria) o del servicio
(en una organizacin no industrial).

Modelo basado en segmentos de


puestos
Este modelo tambin se enfoca al nivel operativo de la
organizacin. Es una tcnica de planeacin de personal propia
de las empresas grandes.
a) Elegir un factor estratgico (nivel de ventas, volumen de produccin,
plan de expansin) para cada rea de la empresa. Se trata de elegir un
factor organizacional cuyas variaciones afecten las necesidades de
personal.
b) Establecer niveles histricos (pasado y futuro) de cada factor estratgico.
c) Determinar los niveles histricos de mano de obra en cada rea
funcional.
d) Proyectar los niveles futuros de mano de obra de cada rea funcional y
correlacionarlos con la proyeccin de los niveles (histricos y futuros) del
factor estratgico correspondiente.