UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATICVAS Y

CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD.

PROYECTO DE COSTOS

AUTOR O AUTORES :

CASTRO CAMPOS VERONICA

CHAMBILLA SALDAA JOHANNA MABEL
HERNANDEZ CASTRO HUGO MARCOS
QUEREBALU UCEDA ROGER

REA DE INVESTIGACIN :

COSTOS

TEMA DE INVESTIGACIN :

SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES

LUGAR DE EJECUCIN :

EMPRESA MINERA REPRESENTACIONES ORO BLANCO S.A.C

Ao 2017
DEDICATORIA

AGRADECIMIENTO

Este proyecto de investigacin es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los

que formamos el grupo de trabajo. Por esto agradecemos a nuestro profesor de
curso C.P.C Alex Percy Chvez Tovar, a la seora Cinthia Minella Chvez Tovar,
al seor ngel Hugo Hernndez Villegas, a la seora Doris Marlene Hernndez
Toro y a su seor esposo Walter Alberto Tarma Fernndez; quines nos
brindaron informacin oportuna a lo largo de este tiempo y han puesto a prueba
nuestras capacidades y conocimientos en el desarrollo de lograr implementar un
sistema de costos eficiente, el cual ha finalizado llenando todas nuestras
expectativas. A nuestros padres quines a lo largo de toda nuestra vida han
apoyado y motivado nuestra formacin acadmica, creyeron en nosotros en todo
momento y no dudaron de nuestras habilidades. A nuestros profesores a quines
les debemos gran parte de nuestros conocimientos, gracias a su paciencia y
enseanza y finalmente un eterno agradecimiento a esta prestigiosa universidad
la cual abri abre sus puertas a jvenes como nosotros, preparndonos para un
futuro competitivo y formndonos como personas de bien.
INTRODUCCION

Dentro de los roles del Estado estn el de concedente, normativo y promotor en

la poltica minera peruana, el cual tiene por objetivo el aprovechar los recursos
minerales racionalmente, respetando el medio ambiente y creando condiciones
para el progreso del sector en un marco estable y armonioso para las empresas
y la sociedad. El desarrollo normativo del Estado persigue el equilibrio entre los
derechos y obligaciones de las empresas mineras, enfatizando el tema
ambiental, de acuerdo con los estndares internacionales y los compromisos
adquiridos por el Per.

Asimismo, no descuida los aspectos de una filosofa empresarial responsable,

que d seguridad a los trabajadores y alcance relaciones amigables con las
comunidades locales y su cultura, as como con la comunidad nacional. De otro
lado, el Estado busca promover el desarrollo integral y sostenido de la poblacin
ms necesitada, generando condiciones para la inversin pblica en temas como
infraestructura en las zonas ms pobres del pas llevando la inclusin social, a
efectos de reducir la pobreza as como mejorar la calidad de vida de los menos
favorecidos del pas, el mismo que realiza a travs de la recaudacin tributaria
en busca de obtener ingresos y por ende mayores recursos para lograr este fin.

En tal sentido, el Estado Peruano ha publicado tres (3) normas que afectan a las
empresas del Sector Minera; la Ley N 29788, Ley que modifica la Ley N 28258,
Ley de Regala Minera y fija un nuevo esquema tributario para las empresas
del sector; Ley N 29789, Ley que crea el Impuesto Especial a la Minera y la
Ley N 29790, Ley que establece el marco legal del Gravamen Especial a la
Minera, normas publicadas el 28 de setiembre de 2011 y que en conjunto son
llamadas Impuesto a las sobreganancias mineras.

Asimismo, se public el 29 de setiembre de 2011, el Decreto Supremo N 173-

2011-EF, que aprueba el Reglamento de la Ley N 29790 y el 01 de octubre de
2011 se publicaron, el Decreto Supremo N 180-2011-EF, que aprueba el
Reglamento de la Ley N 29788 y el Decreto Supremo N 181-2011-EF, que
aprueba el Reglamento de la Ley N 29789.
CAPITULO I
1.1 Planteamiento del trabajo de investigacin

El tema a desarrollar es proponer un sistema por rdenes de produccin

adecuados, en la empresa REPRESENTACIONES ORO BLANCO.S.A.C. Con
el objetivo DE DETERMINAR con fiabilidad su RENTABILIDAD.

En la actualidad la Empresa no cuenta con un ningn tipo de sistema de costo

y el precio final del producto son calculados de manera estimada de acuerdo a
la experiencia en trabajos realizados en periodos anteriores y al conocimiento
aplicado por parte de los dueos de la empresa.

1.2 Descripcin del trabajo de investigacin

Este trabajo lo enfocamos a una investigacin de anlisis de las operaciones que

la empresa REPRESENTACIONES ORO BLANCO SAC realiza y as poder
implementar un sistema de costos por rdenes en que le permita obtener
informacin oportuna y fiable para tomar decisiones de inversin, precio, control
de recursos, etc, ya que al no contar con un sistema de costos no se puede
determinar fiablemente la rentabilidad empresarial.

1.3 Justificacin del trabajo

La presente investigacin se justifica ya que mediante la informacin recolectada

en la empresa minera REPRESENTACIONES ORO BLANCO SAC, esta carece
de un sistema de costos, el cual es primordial para medir fiablemente sus costos
y rentabilidad empresarial.

Este trabajo permite describir la importancia de trabajar con un sistema de costos

por rdenes por que ayuda a las empresas que se dedican al rubro de la minera.
La implementacin de un sistema de costos por rdenes en la empresa
REPRESENTACIONES ORO BLANCO SAC permitir llevar un control oportuno
de cada trabajo, mediante las rdenes especficas.

Este trabajo puede ser utilizado por otras empresas que estn atravesando por
los mismos problemas que la empresa en estudio.

1.4 Problema general

De qu manera un eficiente sistema de costos por rdenes incide en la

rentabilidad de la empresa REPRESENTACIONES ORO BLANCO SAC?

1.5 Problemas especficos

Cules seran las consecuencias de no contar con un sistema de costos

formal?
Cmo puede influir el diseo de un sistema de costos en la
implementacin de estrategias?
Cul es la dificultad que existe para llevar a cabo un buen control
documental?

1.6 Objetivo general

Establecer como un eficiente sistema de costos por rdenes incide en la

rentabilidad de la empresa REPRESENTACIONES ORO BLANCO SAC

1.7 Objetivos especficos

Determinar las consecuencias de no contar con un sistema de costos
formal.
Determinar como un diseo de un sistema de costos influye en la
implementacin de estrategias.
Establecer las dificultades que existen para llevar a cabo un buen control
documental.
CAPTULO II
2.1 MARCO TERICO
2.1 Antecedentes del problema

Una muestra de antecedentes de investigaciones desde el punto de vista de la

actualidad y valor terico tenemos

Investigadores de empresas del sector minero a nivel internacional y de nuestro

pas han expresado la importancia sobre la implementacin y diseos de
sistemas adecuados para empresas que se inician en el sector minero
productores de CAL.

En la actualidad, tanto grandes como pequeas empresas necesitan tener

informacin definida que les permita medir, controlar, evaluar y predecir los
costos de sus productos, y que mediante estos conceptos poder determinar con
fiabilidad la rentabilidad de las empresas.

La importancia de tener una contabilidad de costos, se hace tan necesaria e

indispensable que las empresas que no cuentan con informacin oportuna y
apropiada, inevitablemente desaparecern. Durante la ltima dcada han
ocurrido cambios dramticos en la manera que se conducen los negocios. La
competencia mundial, la tecnologa avanzada, las preferencias cambiantes del
cliente, y el agotamiento de recursos naturales estn forzando al emprendimiento
de nuevos mtodos para el manejo de los costos en las empresas". (Meza,
2002).

El uso inteligente de los informes de costos de una empresa hace posible planear
la explotacin u operacin, sistemticamente y por anticipado, obtener una
explotacin y operacin eficiente, reducir al mnimo el desecho de fabricacin,
alcanzar los resultados final tal como fueron planeados, mejorar los procesos y
procedimiento de fabricacin as como tambin reservar los recursos de la
empresa (Farfn 2000).

No tener un sistema de costos o tener un sistema de costos deficiente en las

empresas representa una gran debilidad. En un contexto competitivo como el de
hoy es necesario que las empresas sean capaces de cuantificar sus costos con
aceptable exactitud y utilizar los recursos con racionalidad, por ello es de suma
importancia solucionar el problema no slo de esta empresa en particular sino
de la gran mayora de empresas peruanas que mantienen el paradigma de
utilizar sus sistemas contables con fines meramente externos.

2.2 Base terica

PRODUCCIN DE PIEDRA CALIZA Y CAL EN EL PERU

El Per posee grandes canteras de piedra caliza a lo largo de su territorio, lo

cual se refleja en las estadsticas de extraccin de piedra caliza y dolomita como
el mineral no metlico de mayor extraccin en Toneladas Mtricas por ao, como
por ejemplo el ao2011 donde se extrajo ms de 11 mil millones de TM de caliza
y dolomita. El principal uso que se tiene de la piedra caliza en el Per se da por
parte de la industria cementera para la produccin de cementos en sus distintas
variedades, cuyo principal componente es la cal la cual se logra despus de la
calcinacin de la piedra caliza debidamente triturada de acuerdo al requerimiento
del horno que se use para el proceso.

EMPRESAS MINERAS EN EL PER

En el Per existen muchas empresas del sector minero que realizan sus
operaciones de mina en zonas alejadas de la capital. Estas zonas por lo general
se ubican en provincias, tales como Junn, Trujillo, Huaraz, Cuzco, Cajamarca
etc. De acuerdo al Ministerio de Energa y Minas. La cantidad de empresas
registradas desde julio del 2009 hasta setiembre del 2010 por cada tipo se
muestran a continuacin:
2.3 MARCO LEGAL DE LA MINERA

CULES SON LAS FORMAS DE CONTRATACIN DE UN TRABAJADOR

MINERO?
El rgimen laboral minero no establece un procedimiento o forma especial para
contratar personal. Por tal motivo la contratacin de un trabajador minero se
ceir a lo dispuesto en el Decreto Supremo N 003-97-TR, Texto nico
Ordenado del Decreto Legislativo N 728, (Ley de Productividad y Competitividad
Laboral), es decir se podr contratar un trabajador a:

CONTRATO DE TRABAJO A PLAZO INDETERMINADO.- es un contrato que

se puede celebrar en forma verbal o escrita y no tiene fecha de trmino, no se
registra ante la Autoridad Administrativa de Trabajo, (Ministerio de Trabajo y
Promocin del Empleo o Direcciones Regionales de Trabajo y Promocin del
Empleo, segn corresponda), esta modalidad es la regla.

CONTRATO DE TRABAJO SUJETOS A MODALIDAD.- este contrato debe ser

por escrito (por triplicado) y debe registrarse ante Autoridad Administrativa de
Trabajo, (Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo o Direcciones
Regionales de Trabajo y Promocin del Empleo, segn corresponda), dentro de
los (15) das naturales de su celebracin. En estos contratos debe establecerse
su duracin, y las causas objetivas determinantes de la contratacin, as como
las dems condiciones de la relacin laboral, esta modalidad es la excepcin.
CULES SON LOS BENEFICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES
MINEROS?
Los trabajadores mineros tienen los mismos derechos que los trabajadores del
rgimen de la actividad privada, es decir tienen derecho a:

GRATIFICACIONES.- Todo trabajador tiene derecho a las gratificaciones de

Julio y Diciembre, equivalente a un sueldo en julio y otro en diciembre, siempre
y cuando haya laborado el semestre completo, (enero-junio) ( julio-diciembre),
caso contrario percibir la parte proporcional, conforme lo establece LeyN27735
y Reglamento el Decreto Supremo N 005-2002-TR, asimismo la Ley N. 29351
y su Reglamento el Decreto Supremo N 007-2009-TR, se establece que el
monto que abonan los empleadores por concepto de aportaciones al Seguro
Social de Salud (EsSalud) con relacin a las gratificaciones de julio y diciembre
son abonados a los trabajadores bajo la modalidad de bonificacin extraordinaria
de carcter temporal no remunerativo ni pensionable, hasta 31.12.2013,
asimismo, estas gratificaciones, no se encuentran afectas a aportaciones,
contribuciones ni descuentos de ndole alguna (ONP, AFP), excepto aquellos
descuentos establecidos por ley o autorizados por el trabajador (Impuesto a la
Renta, descuentos autorizados por el trabajador, descuentos dispuestos por
mandato judicial, hasta 31.12.2013.

VACACIONES.- El trabajador minero tiene derecho a 30 das de vacaciones,

despus de un ao de trabajo, de conformidad con lo dispuesto al Decreto
Legislativo No. 713 y su Reglamento el Decreto Supremo N012-92-TR. Sin
embargo, este derecho est condicionado al cumplimiento del siguiente record:
Tratndose de trabajadores cuya jornada ordinaria es de seis das a la semana,
haber realizado labor efectiva por lo menos doscientos sesenta das en dicho
perodo.
Tratndose de trabajadores cuya jornada ordinaria sea de cinco das a la
semana, haber realizado labor efectiva por lo menos doscientos diez das en
dicho perodo.
Las vacaciones no pueden ser otorgadas cuando el trabajador est incapacitado
por enfermedad o accidente, esto no se aplica si la incapacidad o accidente es
posterior al inicio de las vacaciones. El inicio de las vacaciones ser fijado de
comn acuerdo entre el empleador y el trabajador, teniendo en cuenta las
necesidades de la empresa y los intereses del trabajador;
A falta de acuerdo decidir el empleador. La remuneracin vacacional es
equivalente al monto que normalmente el trabajador percibe.

CTS - COMPENSACIN DE TIEMPO DE SERVICIOS.- Este es un beneficio

social que le corresponde al trabajador por el tiempo de servicio laborado para
un empleador, todo empleador tiene la obligacin de depositar a la cuenta de
cada trabajador (banco, caja rural, cooperativas de ahorro), en la primera
quincena de mayo y noviembre la respectiva compensacin por tiempo de
servicio.
En caso se interrumpa el vnculo laboral se tendra que pagar directamente al
trabajador dentro de las 48 de finalizar el vnculo, conforme lo establece el
Decreto Supremo N 001-97-TR.

Para el depsito de la CTS los empleadores debern aplicar la siguiente formula:

Por meses:
Remuneracin computable + 1/6 Gratificacin (si se percibe) X 6 (No. de
meses)12
Por das: Remuneracin computable + 1/6 Gratificacin (si se percibe) X 6 (No.
de meses)12/30.

La CTS, sus intereses, los depsitos, los traslados y los retiros parciales y
totales, estn inafectos de todo tributo creado o por crearse, incluido el Impuesto
a la Renta. De igual manera se encuentra inafecta al pago de aportaciones al
Rgimen Contributivo de la Seguridad Social en Salud, al Sistema Nacional de
Pensiones y al Sistema Privado de Pensiones.
La Ley N. 29352, permite que los trabajadores puedan disponer libremente del
100% de los depsitos por Compensacin por Tiempo de Servicios que se
efecten a su favor en los meses de mayo y noviembre del 2009.
Asimismo, a partir del 2010 la disponibilidad de los depsitos de la CTS tendr
el siguiente cronograma:
Del depsito efectuado en mayo del 2010, slo se podr disponer del 40%.
Del depsito efectuado en Noviembre del 2010 slo se podr disponer del 30%.
A partir de mayo del 2011 y hasta la extincin del vnculo laboral, el trabajador
podr disponer, de su cuenta individual slo del 70% del excedente de seis
remuneraciones brutas.
ASIGNACION FAMILIAR: Todo trabajador (cuya remuneracin no se regule por
negociacin colectiva) que tenga a su cargo uno o ms hijos menores de 18
aos. En caso que algunos de sus hijos cumpla la mayora de edad y se
encuentra cursando estudios superiores o universitarios, este beneficio se
extender hasta que culmine sus estudios o hasta un mximo de 24 aos de
edad.
PARTICIPACION EN LAS UTILIDADES: Todo empresa minera que cuente con
ms de 20 trabajadores y sean generadoras de tercera categora, deben
distribuir sus utilidades conforme lo establece el Decreto Legislativo N 892, en
razn al 8% de la renta anual antes de impuestos y con un mximo de 18
remuneraciones mensuales que se encuentren vigentes al cierre del ejercicio.

SEGURO DE VIDA LEY: Si un trabajador labora en una empresa de cuatro aos

a ms, su empleador tiene la obligacin de brindarle un seguro de vida. Sin
embargo, el empleador podra si lo desea tomar este seguro a partir de los tres
meses de servicios del trabajador.
El seguro de vida es de grupo o colectivo y se toma en beneficio del cnyuge o
conviviente y de los descendientes, slo a falta de stos corresponde a los
ascendientes y hermanos menores de dieciocho (18) aos.

SEGURO COMPLEMENTARIO DE TRABAJO DE RIESGO - SCTR: Este

Seguro es de naturaleza obligatoria y brinda cobertura adicional a determinados
afiliados regulares del Seguro Social en Salud. La cobertura del SCTR se
extiende a aquellos trabajadores de los centros de trabajo en los cuales se
desarrollan actividades, consideradas legalmente de riesgo (estas actividades
son fundamentalmente de naturaleza industrial y slo de manera excepcional
incluyen a actividades del rubro servicios). Comprende tambin a aquellas
personas que presten servicios a travs de Cooperativas de Trabajadores,
Empresas de Servicios Especiales, Contratistas,
Subcontratistas y toda institucin de intermediacin laboral, en tanto el personal
sea destaca a centros de trabajo en los que se ejecuten actividades
consideradas riesgosas. Siendo la actividad minera una de alto riesgo para la
salud e integridad de sus trabajadores (actividades de alto riesgo sealadas en
el Anexo No. 5 del Decreto Supremo No.009-97-SA Reglamento de la Ley de
Modernizacin de la Seguridad Social), se hace necesario y obligatorio que el
empleador minero contrate el Seguro complementario de trabajo de riesgo.

SEGURIDAD SOCIAL: El trabajador minero as como cualquier otro trabajador

del Rgimen de la Actividad Privada, tiene derecho a la seguridad social, por lo
que su empleador deber abonar a Essalud en 9% de la remuneracin que
perciba el trabajador, conforme a la Ley N 26790.

DERECHOS COLECTIVOS: El trabajador minero tiene derecho a la Libertad

Sindical, Negociacin Colectiva y Huelga, conforme lo establece el Decreto
Supremo No. 010-2003-TR, (Ley de Relaciones Colectivas de Trabajo), es decir
el trabajador minero podr formar un sindicato, negociar colectivamente con su
empleador y incluso como ltima instancia, iniciar una huelga, obviamente
siguiendo los procedimientos que establece la norma.

CUL ES LA REMUNERACIN MINIMA DE LOS TRABAJADORES

MINEROS?
La remuneracin mnima del trabajador minero no podr ser inferior a la
sumatoria de la remuneracin mnima vital (RMV) S/.850.00 nuevos soles y el
adicional del 25 % de la misma, S/ 187.50 nuevos soles, por lo que un trabajador
minero no podr percibir menos de S/ 937.50 nuevos soles, conforme lo
establece el Decreto Supremo N 030-89-TR y el DS 022-2007-TR.

CULES SON LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS

TRABAJADORES MINEROS?

DERECHOS:
Solicitar inspecciones e investigaciones al Comit de Seguridad e Higiene
Minera, cuando las condiciones de seguridad lo ameriten.
Conocer los riesgos laborales existentes en el lugar de trabajo, que puedan
afectar su salud o seguridad.
Obtener informacin relativa a su seguridad o salud.
Recibir los primeros auxilios, proporcionados por el titular.
Atencin mdica y quirrgica general y especializada.
Asistencia hospitalaria y de farmacia.
Rehabilitacin, cuando sea necesario, los aparatos de prtesis o de correccin
o su renovacin por desgaste natural.
Reeducacin ocupacional.
Elegir colectivamente a los representantes de los trabajadores.

OBLIGACIONES:
Ser responsables por su seguridad personal y la de sus compaeros de trabajo.
No manipular u operar mquinas, vlvulas, tuberas, conductores elctricos. En
caso no se encuentre capacitado o no est autorizado.
Reportar y participar de forma inmediata, cualquier incidente o accidente.
Cumplir estrictamente las instrucciones y reglamentos de seguridad.
Participar activamente en toda capacitacin programada.

CUL ES LA JORNADA DE TRABAJO DE LOS TRABAJADORES

MINEROS?
La jornada laboral de los trabajadores mineros es de 08 horas diarias o 48 horas
semanales, cabe indicar que, por la actividad que desarrollan estos trabajadores,
en muchos casos tienen jornadas acumulativas, sin embargo estas no deben
exceder en un lapso que no exceda de 3 semanas no supere la jornada mxima
laboral y se cumpla con el test de produccin a efectos de resguardar la salud
de los trabajadores.
COMO SE EXTINGUE LA RELACIN LABORAL DE LOS TRABAJADORES
MINEROS?

- Por fallecimiento del trabajador o el empleador.

- Renuncia o retiro del trabajador.
- Culminacin de la obra o servicio.
- Por mutuo disenso entre el trabajador y empleador.
- Por invalidez absoluta.
- Por jubilacin.
- Por despido.
- Por terminacin de la relacin laboral por causa objetiva, en casos y forma
permitida por la Ley, de conformidad con lo dispuesto en el Decreto Supremo
No. 003-97-TR.

Las normas generales que se aplican al sector minero son las siguientes:

Decreto Supremo No. 14-1992-EM, que aprueba el Texto nico Ordenado

(TUO) de la Ley General de Minera.
Decreto Supremo No. 03-94-EM, norma que aprueba el Reglamento de
diversos ttulos del Texto nico Ordenado de la Ley General de Minera.
Decreto Supremo No. 018-92-EM, norma que aprueba el Reglamento de
Procedimientos Mineros.
Decreto Ley No. 25962, norma que aprueba la Ley Orgnica del Sector
Energa y Minas.
Decreto Supremo No. 025-2003-EM, norma que aprueba el Reglamento de
Organizacin y Funciones del Ministerio de Energa y Minas.
Ley No. 27506, norma que aprueba la Ley de Canon.
Ley No. 28258, norma que aprueba la Ley de Regala Minera.
 Ley No. 26821,norma orgnica para el aprovechamiento sostenible de
RRNN.
Ley No. 26811, Ley General del Ambiente.
Decreto Supremo No. 084-2007-EM, regulan el Sistema de Derechos
Minera y Catastro SIDEMCAT.
Ley de utilizacin de tierras para el ejercicio de actividades mineras o de
hidrocarburos (Ley No. 26570). Para el sector de la pequea minera se
contemplan las siguientes normativas:
Ley No. 27651, Ley de Formalizacin y Promocin de la Pequea Minera y
la Minera Artesanal Ley No. 27651.
Reglamento de la ley de Formalizacin y Promocin de la Pequea Minera
y la Minera Artesanal Decreto Supremo No. 013-2002-EM.
Decreto Supremo No. 051-2009-EM, Medidas promocionales Primer
Petitorio Minero y Calificacin
 CAPITULO III

3.1 MARCO CONCEPTUAL

Costos, El costo son como dice Roberto Carro (1998) son "todos los sacrificios
econmicos directos o indirectos que deben realizarse a efectos de adquirir
transformar y/o comercializar y cobrar un bien o servicio". De igual manera se
entiende por costo, la medida y valoracin del consumo realizado o previsto por
la aplicacin racional de los factores, para la obtencin de un producto, trabajo o
servicio.

Elementos del costo de Produccin

 Materia Prima o Materiales Directos. Los materiales son uno de los
elementos ms importantes del costo. La materia prima es el bien
adquirido a terceros que va a ser transformado por la empresa en el
artculo final objeto del negocio y los insumos o materiales auxiliares
que participarn, durante el proceso productivo, colaborando
directamente en dicha transformacin. Roberto Carro (1998)
Mano de Obra Directa: La mano de obra puede ser directa o indirecta.
La mano de obra directa es aquella que, en conjunto con la maquinaria
y dems insumos integra el costo de conversin de la empresa, es
decir, aquel que se aplica para la transformarlo en el producto del
material. La mano de obra es el elemento del costo que tiene entidad
propia, por todas las caractersticas particulares que presenta, y que
est integrado, como se dijo, por los recursos humanos que, adems
de estar incluidos por los cambios macro y microeconmicos, como los
otros elementos, se vern afectados 21 por los cambios propios,
basados en conflictos individuales, dismiles incluso a los que puedan
experimentar el resto de los componentes de este mismo elemento.
Roberto carro (1998)
Costos Indirectos de Fabricacin: Es el tercer elemento del costo y
est compuesta por todos aquellos costos que no han sido incluidos en
ninguno de los otros elementos, es decir, que no participan
directamente en el proceso de transformacin de la materia prima en el
producto final, sino que son auxiliares para dicho proceso. Roberto
Carro (1998)

Contabilidad de costos

Roberto carro (1999) sostiene que la contabilidad de costos es el mtodo de

acumulacin y registracin organizado de los costos que se utiliza como apoyo
de la contabilidad financiera, formando parte de ella, donde se asignan los costos
analticamente a los distintos departamentos o procesos de produccin para
poder valuar el producto o servicio prestado. De igual manera Apaza & Santa
Cruz (2001) nos afirma que la contabilidad de costos "se relaciona
principalmente con la acumulacin y anlisis de la informacin para uso interno,
con el fin de ayudar a la gerencia en la planificacin, control y toma de
decisiones"

Objetivos de Contabilidad de Costos

Apaza & Santa Cruz (2001) brindan los siguientes objetivos relevantes que se
obtiene por la necesidad de la contabilidad de costos:

Determinar la produccin equivalente.

Determinar la rentabilidad fiable de la empresa
Determinar los costos unitarios.
Valuar las producciones y los inventarios de la produccin en proceso.
Generar informacin a la gerencia para ayudar en la planeacin, evaluacin
y control de las operaciones.
Proporcionar informacin suficiente y oportuna a la gerencia, para la toma
de decisiones
Generar informes para determinar las utilidades, eleccin de alternativas por
parte de la direccin proporcionando los costos de la produccin, distribucin,
administracin y financiamiento.
Contribuir a la elaboracin de presupuestos, programas de venta,
produccin, administracin y financiero.

Clasificacin de los sistemas de costos

Sistema de Costos por Proceso. El procedimiento de costos por proceso

se emplea en aquellas industrias cuya produccin es contina o
interrumpida, sucesiva o en serie, las cuales desarrollan su produccin por
medio de una serie de procesos o etapas sucesivas. Apaza & Santa Cruz
(2001)
 Sistema de Costos por rdenes de Trabajo. Este Sistema de Costos por
rdenes de Trabajo es un procedimiento de control y registro de costos
aplicables a empresas donde es posible y resulta prctico identificar y
asignar los Gastos Indirectos a cada trabajo hasta su 23 terminacin. Se
puede utilizar a fin de producir artculos para inventario que se venda ms
tarde en el mercado general; pero es frecuente que un trabajo est vinculado
a la orden de un cliente especfico.
Sistema de Costos ABC. Es el Sistema de costeo, el cual est basado en
los recursos que se consumen las actividades que realiza la organizacin,
mediante el uso de la asociacin directa o casual.

Sistema de costos por rdenes especficas

Es un sistema que acumula los costos de la produccin de acuerdo a los
trabajos de los clientes; los costos que demandan cada orden de van
acumulando para cada una, siendo el siendo el objeto de costos un grupo o
lote de productos homogneos o iguales.
Sistema apto cuando los productos fabricados identificables en todo
momento como pertenecientes a una orden.
CAPITULO IV
4.1 IDENTIFICACIN DE LA EMPRESA.

NOMBRE: REPRESENTACIONES ORO BLANCO S.A.C

RUC: 20529314443

ESTADO: ACTIVO

TIPO: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

CIIU: 4923

DEPARTAMENTO: CAJAMARCA: APAN BAJO / CAJAMARCA - HUALGAYOC

- BAMBAMARCA

PAS: PER

TELFONO:.204571

4.2 OBJETO DEL COSTO

El objeto de costo de la Empresa REPRESENTACIONES ORO BLANCO S.A.C

es disear e implementar un sistema de costos por orden de produccin, que
permita identificar el costo real del producto final, que mediante formatos y
refuerzos de informacin se podr obtener.

4.3 DESCRIPCIN.

OBJETIVO
Producir con un personal eficiente la mejor cal que permita satisfacer las
necesidades de los clientes, ofrecindola a un buen precio; as como las
necesidades de la entidad, obteniendo una mayor rentabilidad.

VISIN
A travs de la constante superacin del personal, consolidarnos como la
empresa lder en produccin y comercializacin de cal a nivel nacional,
 logrando la colocacin oportuna en cantidad y calidad de todos y cada
uno de los pedidos de nuestros clientes.
MISIN
Ser la empresa lder en comercializacin de cal a nivel nacional,
satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, del personal, de los
accionistas y la sociedad, brindando un producto de calidad y con un
excelente servicio.

4.4 CADENA DE VALOR.

CADENA DE VALOR MINERA

Los Costos son considerados estratgicos en Minera porque:
Ayudan a planificar mejor el futuro de la organizacin,
Informa a tiempo a los responsables de los procesos,
Corrige la asignacin de los recursos,
Permite lograr una ventaja competitiva,
Estn basados en una filosofa de cadena de valor,
Permiten conocer la performance de los responsables de las
actividades,
Incentiva la productividad,
Es de amplia participacin.

La filosofa de la cadena de valor permite examinar en forma sistemtica

todas las actividades y procesos que una empresa desempea y cmo
interactan, para conocer las fuentes de ventaja competitiva con las que
cuenta. En una empresa minera tpica la cadena de valor estara definida de
la siguiente manera:
 INFRESTRUCTURA EMPRESARIAL

Representante Legal, Asistente de gerencia, Asesora en gestin empresarial, Asesora en gestin legal, Contabilidad
y asesora, Administrador/ coordinador logstico, Supervisor de rea Planeamiento, Marketing y ventas, compras.

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

Contratacin de personal, compensaciones, negociaciones colectivas, programa de capacitacin, ambiente de trabajo

saludable, clima laboral.

DESARROLLO DE TECNOLOGA

Investigacin de mercado, nuevas mallas de perforacin

COMPRAS

Compra de insumos, Partes y repuestos, Equipos, Camionetas, Edificios.

LOGSTICA INTERNA OPERACIONES LOGSTICA EXTERNA MARKETING Y SERVICIOS

VENTAS
Recepcin y Extraccin Procesamiento Soporte al
almacenamiento de Chancado de pedidos Vender cliente
materiales Molienda Manejo de Condiciones Resolucin de
Transporte a la Quemado depsitos comerciales quejas
Unidad Minera Traslado Preparacin de Presentacion Reparaciones
Recepcin en la Carguo informes es de
U.M. Transporte Entregas de propuestas
Despacho Carguo pedidos
Retorno de Envase
materiales al Embarque
Proveedor
UN PLAN EFECTIVO CONSISTE EN HACER LA REVISIN DE:
I) Qu actividades pueden generar mayor valor va ndices de productividad, va
el establecimiento de Programas serios de: modificaciones de mallas de
perforacin, etc.
II) Qu tecnologa se puede comprar: Software especializado, controladores
electrnicos de procesos en Planta, etc.
III) Qu rea genera el mayor costo y en qu tipo de gasto. A su vez, cul es el
mayor tipo de gasto y qu rea lo genera.
IV) El Sistema de Costos actual, en el caso de que no tenga, elaborar un sistema
de costos eficiente.
V) El Sistema de Costos se "comunica" con el de Presupuestos o si se reporta
comparativos a los diferentes niveles de la empresa.
VI) Las condiciones Comerciales
VII) La Infraestructura Empresarial, verificar si es la adecuada para la
operacin y si Se administra adecuadamente el recurso humano.

La empresa REPRESENTACIONES ORO BLANCO S.A.C. no cuenta con un

sistema de costos por lo tanto las actividades de la cadena en las que se debe de
enfocar con prioridad la empresa minera hoy son: Desarrollo de Tecnologa,

Tambin se puede lograr crear valor revisando el detalle de las Ventas,

Infraestructura Empresarial y la Administracin de recursos Humanos.
4.5 PROCESO DE PRODUCCIN

PROCESO PRODUCTIVO DE LA CAL:

La Cal es uno productos qumico bsico que resulta de la calcinacin de piedra caliza
(Carbonato de Calcio), proceso del que se obtiene la cal viva, la cual despus de
apagarse con agua se convierte en cal hidratada.
Seleccin y explotacin del yacimiento de piedra caliza.
Extraccin del yacimiento natural.
La piedra caliza es triturada y clasificada de acuerdo a su tamao y caractersticas,
siendo sta la materia prima que se ha de usar en el proceso de calcinacin. Durante
el proceso de calcinacin, la piedra caliza es transformada en Cal Viva u xido de
Calcio.
Para producir Cal Hidratada, la Cal viva es transportada al proceso de hidratacin en
el que se le agrega agua para producir Hidrxido de Calcio Cal Hidratada.
Proceso de Explotacin, calcinacin, Trituracin, Hidratacin y de almacenaje
de la PIEDRA CALIZA
4.6 DESCRIPCIN DEL DIAGRAMA DE PRODUCCIN.
Es una representacin grfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia
de actividades, dentro de un proceso o un procedimiento, identificndolos
mediante smbolos de acuerdo con su naturaleza que se utilizan en los procesos
de manufactura o de negocios, desde la llegada de la materia prima hasta el
empaque del producto terminado. La grafica describe la entrada de todos los
componentes y sub-ensambles al ensamble principal. Dicho diagrama, ayuda
para descubrir y eliminar ineficiencias, es conveniente clasificar las acciones que
tienen lugar durante un proceso dado en cinco clasificaciones. Es una
representacin grfica de los pasos que se siguen en toda una secuencia de
actividades, dentro de un proceso o un procedimiento, identificndolos mediante
smbolos de acuerdo con su Ingeniera de Mtodos; incluye, adems, toda la
informacin que se considera necesaria para el anlisis, tal como distancias
recorridas, cantidad considerada y tiempo requerido. Con fines analticos y como
ayuda para descubrir y eliminar ineficiencias, es conveniente clasificar las
acciones que tienen lugar durante un proceso dado en cinco clasificaciones.
Estas se conocen bajo los trminos de operaciones, transportes, inspecciones,
retrasos o demoras y almacenajes.
Tabla 1. Simbologa universal para la elaboracin de un diagrama de
operaciones.

Actividad o definicin smbolo

Operacin: ocurre cuando un objeto est
siendo modificado en sus caractersticas,
cuando se est agregando algo o se est
preparando para otra operacin, transporte,
inspeccin o almacenaje. tambin ocurre
cuando se est dando o recibiendo
informacin o se est planeando algo.
Transporte: ocurre cuando un objeto o grupo
de ellos son movidos de un lugar a otro,
excepto cuando tales movimientos forman
parte de una operacin o inspeccin.
Inspeccin: ocurre cuando un objeto o grupo
de ellos son examinados para su
identificacin o para comprobar y verificar su
o cantidad de cuales quiera de sus
caractersticas
Demora: ocurre cuando se interfiere en el
flujo de un objeto o grupo de ellos. Con esto
se tarda el siguiente paso planeado
Almacenaje: ocurre cuando un objeto o
grupo de ellos son retenidos y protegidos
contra movimientos o usos no autorizados
Actividad combinada: cuando se desea
indicar actividades conjuntas por el mismo
operario en el mismo punto de trabajo, los
smbolos empleados para dichas actividades
se identifican con un crculo inscrito en el
cuadro.
 Productos: En la empresa produce 3 tipos de productos est dada por el nivel
de finura y pureza.

Cal viva molida:

Ilustracin 1. Presentacin de la cal molida

Fuente: los autores .

cal hidratada:
Ilustracin2.Calhidratada

Fuente: los autores

 Cal agrcola :
Ilustracin 3. Cal agrcola

Fuente: los autores

Equipos y maquinarias:
Ilustracin 4 . 2 hornos artesanales

Fuente: autores del proyecto

Ilustracin 5. Equipos de computo

Fuente: autores del proyecto

Ilustracin 6. Camin de carga

Fuente: autores del proyecto

Ilustracin 7. Equipos de trabajo

Fuente: autores del proyecto

 Ilustracin 8. Trajes de trabajo

Fuente: autores del proyecto

ANLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL OBJETO DEL COSTO DE

PRODUCCIN
A continuacin presentamos los elementos del costo en los que incurre la
empresa representaciones oro blanco S.A.C. para la orden 001

Materia Prima Directa: es el elemento bsico para la produccin que se

transforman en un producto terminado, y se divide en:

Tabla 16. Clasificacin de la materiales.

Piedra Caliza
MATERIALES
DIRECTOS Carbn

Elaborado por: Autores del proyecto.

Para poder llevar un control de los materiales e igualmente del producto

terminado existente, es importante crear un sistema dinmico que muestre las
cantidades reales de materia prima, insumos y producto terminado en almacn.
 4.1.2. Mano de Obra Directa: Esfuerzo fsico y mental que se requiere para la
elaboracin de un producto, y se divide en:

Tabla 17.Clasificacin de la mano de obra.

6 Trabajadores
MANO DE OBRA
DIRECTA 1 Operario - Conductor

Elaborado por: Autores del proyecto.

4.1.3. Mano de Obra Indirecta: No contribuyen de forma directa a la extraccin pero

son un factor importante dentro de este proceso.
Tabla 18.Clasificacin de la mano de obra.
1 Conductor
MANO DE OBRA 1 Supervisor
INDIRECTA

Elaborado por: Autores del proyecto.

4.1.4. Servicios Directos

La empresa REPRESENTACIONES ORO BLANCO S.A.C suscribi un contrato

de Maquila, con el objetivo que la empresa maquiladora utilice su capacidad
instalada y procesos productivos para la fabricacin de productos terminados
como los sacos de Cal.
 Costos Indirectos de Fabricacin

Durante LA SEMANA se efectuaron los CIF siguientes

Concepto Importe

Combustible s/270.00
Lubricantes 150.00
Servicios tcnicos 200.00
Supervisor 240.00
depreciacin 1,076.1
Telfonos 30.00
totales 1,966.1

REPRESENTACIONES OROR BLANCO S.A.C.

AUXILIAR DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DEPRECIACIONES

Cant. Maquinaria Costo Vida Depreciac

Depreciacin
til in Diaria semanal % Costo para
(aos) % la Ord.
1 Camin 220,000 5 0.055556 0.38 s/836.00
2 horno 44,000 5 0.055556 0.38 167.20
Equipos de
computo 15,000 4 0.0694 0.4861 72.92
1,076.1
ORDEN 101 SE HAN APLICADO LOS SIGUIENTES COSTOS:

COSTO IMPORTE s/

Materia Prima directa y ssvv

directos 7,465.00

Mano de Obra Directa 1,320.00

Gastos Indirectos de Fabricacin 1,966.1

TOTAL 9,861.1
 REPRESENTACIONES ORO BLANCO S.A.C.
HOJA DE COSTO
Cliente: minera x Orden de Produccin #: 001 Fecha Deseada de Entrega:

Producto: Cal hidratada Fecha de Pedido: Fecha de Terminacin:

Cantidad: 60 toneladas Fecha de Iniciacin:

Especificaciones: cal fina.

MATERIALES Y SERVICIO DIRECTOS M. O. D C. I. F

hora
Fecha O.R Materia prima ton. Precios/ Valor s Valor Fecha Concepto Valor

48x3.7
Piedra caliza 81 0.308 25.00 6trabajador 5 1,080 09/07 Materiales ----
Piedra carbn 12 270 3,240 1 operario 48x5 240.00 Mano de
Servicio de maquila 60 70 4,200 Obra
Depreciacin
De maqu.
Equi

Servicios
Bsicos

a TOTAL 7465 TOTAL 1,320 TOTAL 1,966.1

Precio de Venta 60tonl.x(s/270) 14,400

Costo de
Produccin 10,751.1
Materiales y
servicios directos 7,465
Mano de Obra
Directa 1,320
Costos Indirectos 1,966.1 Firma:
 Estructura Convencional
ORGANIGRAMA REPRESENTACIONES ORO BLANCO S.A.C

REPRESENTANTE LEGAL

ASISTENTE DE GERENCIA ASESORA DE GESTIN

EMPRESARIAL

CONTABILIDAD Y ASESORA
ASESORA DE GESTIN
TRIBUTARIA
LEGAL

ADMINISTRADOR /COORDINADOR LOGSTICO SUPERVISOR DE AREA

MARKETING Y COORDINADOR DE
COMPRAS
VENTAS SALUD OCUPACIONAL
Y MEDIO AMBIENTE

CANTERA PRODUCTO
CALCINADO MOLIENDA
TERMINADO
 CAPITAL DE LA EMPRESA:
La empresa REPRESENTACIONES ORO BLANCO S.A.C. se cre
aproximadamente hace un ao con fondos propios de los accionistas invirtiendo
hasta su funcionamiento un aproximado de s/ 410,000.00

Activos netos de la empresa

Descripcin 2017 % de
depreciacin*
Maquinaria y equipo 44,000.00 20%

Terrenos 20,000.00
Unidades de Transporte 220,000.00 20%

Intangibles 35,000.00 3.33333%

Equipos de Cmputo y Herramientas 15,000.00 25%

Muebles y Enseres 5,000.00 10%

Total 339,000.00

*Los porcentajes de depreciacin estn de acuerdo con el artculo 22 del

Reglamento de la Ley de Impuesto a la Renta D.S. N 122-94-EF.

Costos Directos e indirectos.

Costos directos:
Materia prima directa:
Mano de obra directa:
Servicios directos (maquila)
Costos indirectos:
Sueldo de tcnicos y trabajadores
Mano de obra indirecta
Materiales indirectos
Depreciacin
Otros costos indirectos
 Costos Fijos Y Variables

SISTEMA, TCNICA Y METODOLOGA DE COSTO.

El sistema a utilizar es el de rdenes de produccin ya que la empresa

REPRESENTACIONES ORO BLANCO S.A.C. trabaja siempre con pedidos que
le hacen sus clientes especialmente son empresas mineras que utilizan el
producto para tratamiento de tierras y aguas residuales. Nuestro objetivo es
determinar cul el costo de produccin por pedido calculando los 3 componentes
del costo y un componente adicional que es el de servicios directos (maquila) y
adems conocer la rentabilidad que tiene la empresa por cada pedido utilizando
anlisis financieros (ratios financieros). A continuacin elaboraremos una hoja de
costos LA ORDEN 001(PEDIDO DE 60 TONELADAS DE CAL FINA).

Margen de Contribucin.