GESTIN MODERNA

DE ALMACENES.

Qu es logstica?

El flujo de
materiales,
informacin y
dinero entre
los
proveedores
y
consumidores

Proceso logstico

Cmo definimos un
centro de
distribucin?
El Gran Almacen automatizado que
recibe productos de diferentes fbricas y
proveedores, toma pedidos, los surte de
manera eficiente y entrega la mercanca
Eslabn de la cadena logstica destinado
lo ms rpido posible.
a la des-consolidacin de carga
proveniente de una o ms plantas y a su
consolidacin en pedidos de diversos
tamaos e integracin, habitualmente
tambin tras periodos prolongados de
almacenamiento, para su destino final

Por qu tener un
centro de
distribucin?

FLEXIBILIDAD

Ubicacin

Administrac
in

Diseo

Tamao

Distribucin

Tecnologa

Mejor
servicio
al cliente
Calidad
del
producto
Mayor
rentabilid
ad
Mejor
ambiente
de
trabajo

Segurida
d de la
operaci
n

Objetivos:
Es abastecer los materiales
necesarios en la cantidad,
calidad
y
tiempos
requeridos al menor costo
posible para con ello dar
un mejor servicio al cliente.

Funciones:
El almacenamiento de inventario
para soportar las variables entre
la produccin y la demanda, se
utilizan para manejar el flujo de
entrada y salida de unidades de
manipuleo,
un
centro
de
distribucin solo sirva a este
propsito
si
puede
tener
demandas de reposicin de
inventarios que oscilan entre un
mes y un trimestre.

REQUERIMIENTOS
DEL CENTRO DE
DISTRIBUCIN
La misin del almacn es
corregir los desajustes
entre produccin y
consumo (Stocks) o
minimizar los costes de
transporte . En todas la
razn es la misma,
ADAPTARSE al
comportamiento del
SUMINISTRO y de la

Diseo de un
Centro De
Distribucin
Su
mejor
ubicacin
geogrfica.
Menores costos de operacin
interna y de distribucin.
Mayor aprovechamiento del
personal.
Mayor aprovechamiento de la
capacidad de almacenamiento
y la utilizacin de equipos.
Identificar posibles prcticas
de Trasbordos inmediatos

Almacenaje de
mercanca seca

Hay varios tipos

de centros de
distribucin?

Silos

Tanques

Almacn

Qu no es un
centro de
distribucin?

Bodega de una
tienda o casa
matriz
Planta de
produccin

Centro de Distribucin

Almacn

Funcin principal

Efectividad en el flujo de
materiales

Almacenaje y manejo de inventario

Cost Driver Principal

Mano de Obra

Instalaciones

Ciclo del pedido

Diario, horas

Meses, semanas

Valor agregado

Proceso

Puntualidad

Forma de expedir

Push shipping

Por demanda del cliente

Rotacin de inventario

24, 48, 96, 120

3, 6, 12
Flujo de materiales, mano de obra Altura, volmen, medios de
y por labores del picking
manipulacin

Importancia del diseo

Comparndolo con
otros centros a nivel
global

Cmo logramos
que un centro de
distribucin sea
eficiente?

Validando el nivel
de inventario
Optimizando
sus recursos
Rediseando los
procesos
Disminuir
trmites y
papelera

Para lograr el
nivel de servicio
objetivo con
pocos recursos se
valida:

La operacin
propiamente
dicha
Reaprovisio
namiento

Salidas

Estudio de mercado

Condiciones operativas

Requisitos del cliente

La factibilidad
de un centro
de
distribucin se
determina
mediante:

Rentabilidad

Sistema de manejo de
materiales
4 reglas de distribucin
fsica
Ubicacin 80/20
Establecimientos grandes
mec

Diseo
estructural
Los
no apilables
Tamao y forma
Altura
Muelles

Localizacin
Area de distribucin y
distancia de viajes

Composicin
de un centro
de
distribucin

Distribuci
n

Clasificar y
almacenar

Inspeccin
y control

La funcin de un centro de distribucin comprende distintas

actividades como recepcin, inspeccin, control, clasificacin,
sistematizacin, conservacin, expedicin y distribucin de
mercancas.

En el mercado del
almacenamiento

Confusiones y
conflictos...

Dilema del gerente

del Cedis

En logstica

Configurar operaciones de
almacenamiento de clase mundial

Fundamentos del almacenamiento

LO G STI CA

Servicio al cliente

Plantacin y
gerencia de
inventario

Suministro/
compras

Transporte

Almacenamiento

Poltica de SAC

Pronstico

Pol. de servicio al
proveedor

Diseo de la red

Recibo

Satisfaccin del
Cliente

Ing de las cant.

ordenadas

Bsqueda de
proveedores

Gerencia de
despacho

Acomodo

Entrada de
rdenes

Planificacin del
fill rate

Integracin del
proveedor

Administracin
de transportista

Almacenaje

Procesamiento
de rdenes

Polticas de
control

Procesamiento
de o/c

Gerencia de flota

Picking
/preparacin

Facturacin y
cobro

Asignacin

Compras y pagos

Gerencia de
carga

Despacho

DISEO DE REDES DE
DISTRIBUCIN
En esta actividad se define:
El nmero de Centros de Distribucin
o Almacenes.
Su
tamao:
Nivel
ptimo
de
inventarios acompaado del Layout
adecuado.
La ubicacin geogrfica.

 La Cantidad de equipos de
transporte para atender la
red.
El tamao y el tipo de
transporte
El costo operativo.
Minimizacin de vehculos,
viajes, rutas, distancias y
costos

DISEO DE OPERACIONES
LO G I S T I C A S

Con el anlisis de las operaciones

logsticas, se mejora la Cadena
de Abastecimiento tales como:
Administracin eficiente de los
niveles de inventario.
Optimizacin del Transporte y la
distribucin.
Intervencin
sobre
las
operaciones de almacn.
Recepcin.

DISEO DE OPERACIONES
Acomodo y Almacenamiento.
Trasbordo Cross Docking
Staging
Preparacin de pedidos Picking
Packing
Reabastecimiento interno
Replenishment

Costo de Mano de
obra

Auge de centros de
distribucin en
Peru:

Globalizacin

Ubicacin
geogrfica
Estabilidad
Economica

Objetivos de la
implantacin TIC
en las actividades
logsticas
Mejora de la competitividad
Reduccin de costes
Reduccin del time to market
Reduccin de errores
Mejora de la satisfaccin del
cliente
Mejoras en la gestin y en la
toma de decisiones

Herramientas Tic
aplicadas a la
logstica

ERP (Enterprise Resource Planning)

Cuadro de Mando logstico
SRM (Supply Relationship Management)
Integracin de aplicaciones de gestin
Sistemas de captura de datos por cdigos de
barras
Etiquetas RFID
Sistemas de optimizacin y control de rutas.
Sistemas GIS y GSM.
Sistemas de inteligencia artificial para la
organizacin de almacenes caticos
Pick by Voice

Cuadro de mando
logstico
CLIENTES
Operadores
logsticos
DISTRIBUIDOR

PROVEEDORES

FABRICANTE

Sistema de anlisis de datos del proceso

y agentes
Establecimiento de indicadores,
objetivos y medida de ineficiencias
para todo el proceso logstico.

SRM (Supply
Relationship
Management)
Principales funciones:
Anlisis e integracin de datos
con proveedores.
Sourcing
Contratacin
Gestin
Aprovisionamiento
Facturacin
Anlisis de pagos y gastos

Integracin de
aplicaciones de
gestin
CLIENTES

Internet
Operadores
logsticos

DISTRIBUIDOR

PROVEEDORES
EDI/XML
FABRICANTE

EDI/XML

Integracin del flujo de datos

Sustitucin de sistemas integracin EDI por XML
Necesidad de normalizacin y estandarizacin de formatos y
taxonomas

Cdigo de barras
vs RFID
El cdigo de barras mejora la
eficiencia en la identificacin del
proceso de la cadena de suministro
Necesita lneas de lectura
visuales y esfuerzo humano
La RFID aporta una gran potencial
de comunicacin en su memoria
interna, convirtindose en ayuda
importante a la toma de decisiones
en distribucin
Es costosa la implementacin y
no es fiable al 100% en todos
los casos

Sistemas de
optimizacin y
control de rutas.
Sistemas GIS y GSM.
I n t e l i g e n c i a a r t i fi c i a l
Sistemas de informacin grfica y
control. Acceso internet y GSM
Algoritmos para la resolucin de
problemas complejos
Seleccin y optimizacin de rutas
Inteligencia artificial en la organizacin
de almacenes caticos
Organizacin de transporte intermodal
Decisiones de deslocalizacin e
integracin de procesos

Sistemas Pick by
Voice
Hands en eyes free
Sistema de preparacin de
pedidos por voz que facilita el
trabajo a los empleados y ha
reducido ms del 70% el margen
de errores en la preparacin de
pedidos. (Globus)