CRUZ CRECENCIO ELIDE

ULICES FLORES
GALVAN SANCHEZ RAUL

WILLIAM P. LEONARD

Antecedentes:
en el ao de 1961, cuando un
ingeniero asesor en la administracin
llamado William P. Leonard recoge
todas las corrientes En materia de
auditora administrativa, ms la suya,
conforma un libro The Management
audit (auditoria Administrativa)
editado en 1962 en Estados Unidos. Es
a partir de ese ao en que
los estudiosos e investigadores
consideran como el nacimiento formal
de la auditora administrativa

ard la auditoria
e como: Un
structivo de la
de la
departamento
alquier otra
os de control,
empleo que de
s y materiale

.William P. Leonard public su libro:

Auditoria Administrativa, Evaluacinde
los mtodos y eficiencia administrativos.
Ed. Diana. 1991. Este mismo autor
propone que el objetivo primordial de la
auditora administrativa es descubrir las
deficiencias o irregularidades de la
empresa

METODO DE WILLIAM P.
LEONARD
Examen
reas de estudio
Funciones especificas
Departamentos
Divisiones
La empresa
Detalles a estudiar
Planes y objetivos
La estructura de la empresa
Polticas y sistemas
Mtodos de control
Recursos humanos y Fsicos
Estndares
Medicin de resultados

Evaluacin
Proceso
Influencia econmica
Estructura adecuada
Adecuacin de los controles
Mtodos de proteccin
Causas de variacin
Utilizacin de los recursos
Mtodos para trabajar

Anlisis e interpretacin
Estudios de los elementos
Diagnosis detallada
Determinar propsitos
Deficiencias
Balance analtico
Prueba de eficiencia
Bsqueda de problemas
Soluciones
Alternativas

PROGRAMA DE AUDITORIA
Planes y objetivos: garantizan los objetivos, la
sobrevivencia, el
crecimiento, la contribucin econmica y las utilidades
de la
empresa, as como el cumplimiento de obligaciones
sociales?
En la estructura se observa: esta o no de acuerdo con
las
necesidades de la empresa, las funciones no estn
coordinadas, no
hay delegacin de autoridad, etc.
Polticas, sistemas y procedimientos: hay
productividad? existe
un programa de metas?
Mtodos de control: existe un propsito de control?
se especifica
cmo, cundo y quin ejecutara los planes?
Recursos humanos y fsicos: horarios de trabajo,
vacaciones,
servicio medico, plan de retiro,premiso, FALTAS

RECOLECCION DE DATOS
La recoleccin de datos demanda el
uso de
tcnicas
Organogramas
Diagramas comparativos
Descripcin de actividades
Diagramas grficos
Hojas: entrevistas, observaciones,
estadstica

ANALISIS E INTERPRETACION
Estudiar los elementos y obtener la
historia de
la vida del paciente y su medio ambiente.
Diagnosticas detalladamente la
enfermedad.
Encontrar deficiencias actuales y
potenciales.
Realizar un balance analtico de la
importancia
y valor de cada elemento y unidad.
Buscar problemas, encontrar
soluciones,
comparar alternativas.

PRESENTACION DEL
INFORME Y DISCUSION
1. Propsito y alcance
2. Aspectos
fundamentales
3. Problemas discutidos
4. Practicas comunes
5. Discusin o
comentarios
6. Recomendaciones
7. Anexos