JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL

JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA José Antonio Fernández Arena primer egresado de la licenciatura en administración que escribió la obra sobre la materia y posteriormente una recopilación sobre auditoria administrativa, fue director de la facultad de Contaduría y Administración de la UNAM Historia de la administración: describe el proceso administrativo existen desde el que aparece hombre, ya que al ser animal social requería del logra de metas a través de esfuerzos coordinados. La administración es consecuencia de los cambios de producción derivados de la revolución industrial, fue resultado de las condiciones objetivas de una situación histórica y en función de esto se ha venido modificando de ahí la necesidad de actuar con visión y estudiar sus perspectivas. Define a la administración como la ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano. Según Fernández Arena, clasifica y estudia la administración como una ciencia social, utilizando mecanismos de operación. También clasifica los objetivos y el mecanismo de operación en: 1.- Objetivos Institucionales Objetivos de servicio Objetivo social Objetivo económico 2.- Mecanismo de operación (o sea una estructura social) Dirección Asesoramiento Información 3.- Participación Individual Planear Implementar Controlar Define a la planeación como el primer elemento del proceso administrativo y al control como al ultimo, estableciendo que:

Comenta la innovación como parte de un proceso. plantear. para conseguir sus fines. Por lo anterior se ve que el autor utiliza cuatro elementos de administración: planeación. . organización. de la necesidades. los medios de todas las clases necesarios o asignados. disponibilidades. con la mayor eficacia. Señala una secuencia de pasos: -Defunción del problema -Análisis . Y la administración la define así: Administración es la ciencia cuyo objeto es el estudio de las funciones.JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL La Planeación es el alfa del proceso administrativo y el control es el omega del mismo. relaciones y decisiones. de la combinación de medios para lograr cierto fin.boceto -Programa Esta secuencia de pasos la utiliza para la investigación dentro de la planeación. estudiar y resolver un problema de ejecutivo o gerencia. del fin u de los medios. de la eficacia en la acción. fijando la siguiente secuencia de la misma: -Programa -Análisis de procesos -Nuevo programa -Función y administración -Principios y criterios administrativos -Método general administrativo -Planeación -Organización -Dirección -Control -Primer método funcional: como captar y corregir imperfecciones -Segundo método funcional: como descubrir. Define a la administración funcional como la ciencia de las funciones del hacer. combinando. dirección y control. posibilidades.

Categoría de la Administración dando su parecer sobre la administración de carácter científico de la cual la divide en ciencia social.JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL Comenta sobre la administración: si el concepto de función. Se basa en la necesidad que se utilicen métodos racionales en el manejo de las organizaciones. del transito de la actividad de la acción. con principios de aplicación universal y los mismos están sistemáticamente ordenados. . señalando los métodos que utiliza para la integración de sus conocimientos. y si en el análisis del concepto de función entran preponderantemente las ideas de eficacia y combinación de necesidades. es el objeto de la ciencia denominada administración. del hacer. siendo estos el experimenta. de la eficacia en la acción. del fin y los medios. relaciones y decisiones. el analítico de experiencias y el comparativo. entonces se puede concluir que la administración es: La ciencia de las funciones. Agrega los métodos de estudio de la administración. a fin de desterrar el empleo de la improvisación y las corazonadas. Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través de el esfuerzo humano coordinado. De carácter científico. posibilidades. disponibilidades. Racionalidad y práctica. Definición de Administración. sintetizado convencionalmente en la estructura. Con principios de carácter inflexible. de la combinación de medios para lograr cierto fin. si además. tal estructura se basa en la estructura de la acción y en esta destacan el fin y los medios.

y señalar las posibles mejoras. Menciona: "El objetivo primordial de la AA consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de los elementos examinados. quien publicó su trabajo por primera vez en Systems and Procedures: A Handbookfor Business and huiustry. Define a la auditoría como: “Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa. para descubrir las deficiencias o irregularidades en alguna de las partes de la empresa examinadas y encontrar sus probables remedios. institución o departamento gubernamental. o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control. LEONARD Uno de los precursores más importantes de la AA. Su fin es ayudar a los dirigentes a lograr la más eficiente administración de las operaciones. por lo tanto cabe mencionar que los factores a revisar y .JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL WILLIAM P. los departamentos y las divisiones o grupo de divisiones. en 1959. sin embargo él considera que las áreas de estudio más esenciales a examinar dentro de la empresa son las funciones específicas. Para Leonard el propósito de realizar una auditoría administrativa es revisar y evaluar elementos en todas las áreas de una empresa sin excepción. medios de operación y empleo que de a sus recursos humanos y materiales”.

métodos de control. Ya que para él una auditoría administrativa no se produce en el vacío si no que forma parte de una estrategia. medios de operación. la estructura orgánica.JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL evaluar de acuerdo a esta metodología son los planes y objetivos. las políticas y prácticas. En la segunda metodología podemos señalar que Benjamín Franklin define a la auditoria administrativa como “un examen integral o parcial de una organización con el propósito de conocer su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva sustentable”. sistemas y procedimientos. potencial humano y elementos físicos empleados. de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso de voluntades destinado a lograr que una organización tenga capacidad para transformarse y crecer de manera efectiva. .

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