JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL

JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA José Antonio Fernández Arena primer egresado de la licenciatura en administración que escribió la obra sobre la materia y posteriormente una recopilación sobre auditoria administrativa, fue director de la facultad de Contaduría y Administración de la UNAM Historia de la administración: describe el proceso administrativo existen desde el que aparece hombre, ya que al ser animal social requería del logra de metas a través de esfuerzos coordinados. La administración es consecuencia de los cambios de producción derivados de la revolución industrial, fue resultado de las condiciones objetivas de una situación histórica y en función de esto se ha venido modificando de ahí la necesidad de actuar con visión y estudiar sus perspectivas. Define a la administración como la ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano. Según Fernández Arena, clasifica y estudia la administración como una ciencia social, utilizando mecanismos de operación. También clasifica los objetivos y el mecanismo de operación en: 1.- Objetivos Institucionales Objetivos de servicio Objetivo social Objetivo económico 2.- Mecanismo de operación (o sea una estructura social) Dirección Asesoramiento Información 3.- Participación Individual Planear Implementar Controlar Define a la planeación como el primer elemento del proceso administrativo y al control como al ultimo, estableciendo que:

organización. fijando la siguiente secuencia de la misma: -Programa -Análisis de procesos -Nuevo programa -Función y administración -Principios y criterios administrativos -Método general administrativo -Planeación -Organización -Dirección -Control -Primer método funcional: como captar y corregir imperfecciones -Segundo método funcional: como descubrir. posibilidades. Comenta la innovación como parte de un proceso.JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL La Planeación es el alfa del proceso administrativo y el control es el omega del mismo.boceto -Programa Esta secuencia de pasos la utiliza para la investigación dentro de la planeación. los medios de todas las clases necesarios o asignados. para conseguir sus fines. con la mayor eficacia. . de la necesidades. relaciones y decisiones. del fin u de los medios. combinando. dirección y control. Define a la administración funcional como la ciencia de las funciones del hacer. Por lo anterior se ve que el autor utiliza cuatro elementos de administración: planeación. disponibilidades. estudiar y resolver un problema de ejecutivo o gerencia. plantear. Y la administración la define así: Administración es la ciencia cuyo objeto es el estudio de las funciones. de la combinación de medios para lograr cierto fin. Señala una secuencia de pasos: -Defunción del problema -Análisis . de la eficacia en la acción.

Se basa en la necesidad que se utilicen métodos racionales en el manejo de las organizaciones. del fin y los medios. del hacer. el analítico de experiencias y el comparativo. relaciones y decisiones. del transito de la actividad de la acción. De carácter científico. Agrega los métodos de estudio de la administración. Definición de Administración.JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL Comenta sobre la administración: si el concepto de función. a fin de desterrar el empleo de la improvisación y las corazonadas. si además. . de la eficacia en la acción. sintetizado convencionalmente en la estructura. Con principios de carácter inflexible. con principios de aplicación universal y los mismos están sistemáticamente ordenados. posibilidades. tal estructura se basa en la estructura de la acción y en esta destacan el fin y los medios. de la combinación de medios para lograr cierto fin. Racionalidad y práctica. es el objeto de la ciencia denominada administración. Categoría de la Administración dando su parecer sobre la administración de carácter científico de la cual la divide en ciencia social. señalando los métodos que utiliza para la integración de sus conocimientos. Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través de el esfuerzo humano coordinado. y si en el análisis del concepto de función entran preponderantemente las ideas de eficacia y combinación de necesidades. disponibilidades. siendo estos el experimenta. entonces se puede concluir que la administración es: La ciencia de las funciones.

quien publicó su trabajo por primera vez en Systems and Procedures: A Handbookfor Business and huiustry. Para Leonard el propósito de realizar una auditoría administrativa es revisar y evaluar elementos en todas las áreas de una empresa sin excepción. por lo tanto cabe mencionar que los factores a revisar y . Su fin es ayudar a los dirigentes a lograr la más eficiente administración de las operaciones. en 1959. los departamentos y las divisiones o grupo de divisiones. sin embargo él considera que las áreas de estudio más esenciales a examinar dentro de la empresa son las funciones específicas. Menciona: "El objetivo primordial de la AA consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de los elementos examinados. medios de operación y empleo que de a sus recursos humanos y materiales”. para descubrir las deficiencias o irregularidades en alguna de las partes de la empresa examinadas y encontrar sus probables remedios. y señalar las posibles mejoras.JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL WILLIAM P. o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control. institución o departamento gubernamental. LEONARD Uno de los precursores más importantes de la AA. Define a la auditoría como: “Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa.

En la segunda metodología podemos señalar que Benjamín Franklin define a la auditoria administrativa como “un examen integral o parcial de una organización con el propósito de conocer su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva sustentable”. métodos de control. las políticas y prácticas.JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL evaluar de acuerdo a esta metodología son los planes y objetivos. de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso de voluntades destinado a lograr que una organización tenga capacidad para transformarse y crecer de manera efectiva. medios de operación. Ya que para él una auditoría administrativa no se produce en el vacío si no que forma parte de una estrategia. sistemas y procedimientos. . potencial humano y elementos físicos empleados. la estructura orgánica.