JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL

JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA José Antonio Fernández Arena primer egresado de la licenciatura en administración que escribió la obra sobre la materia y posteriormente una recopilación sobre auditoria administrativa, fue director de la facultad de Contaduría y Administración de la UNAM Historia de la administración: describe el proceso administrativo existen desde el que aparece hombre, ya que al ser animal social requería del logra de metas a través de esfuerzos coordinados. La administración es consecuencia de los cambios de producción derivados de la revolución industrial, fue resultado de las condiciones objetivas de una situación histórica y en función de esto se ha venido modificando de ahí la necesidad de actuar con visión y estudiar sus perspectivas. Define a la administración como la ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano. Según Fernández Arena, clasifica y estudia la administración como una ciencia social, utilizando mecanismos de operación. También clasifica los objetivos y el mecanismo de operación en: 1.- Objetivos Institucionales Objetivos de servicio Objetivo social Objetivo económico 2.- Mecanismo de operación (o sea una estructura social) Dirección Asesoramiento Información 3.- Participación Individual Planear Implementar Controlar Define a la planeación como el primer elemento del proceso administrativo y al control como al ultimo, estableciendo que:

de la combinación de medios para lograr cierto fin. posibilidades. Por lo anterior se ve que el autor utiliza cuatro elementos de administración: planeación. para conseguir sus fines. fijando la siguiente secuencia de la misma: -Programa -Análisis de procesos -Nuevo programa -Función y administración -Principios y criterios administrativos -Método general administrativo -Planeación -Organización -Dirección -Control -Primer método funcional: como captar y corregir imperfecciones -Segundo método funcional: como descubrir. relaciones y decisiones.JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL La Planeación es el alfa del proceso administrativo y el control es el omega del mismo. Comenta la innovación como parte de un proceso. de la necesidades. Define a la administración funcional como la ciencia de las funciones del hacer. disponibilidades. dirección y control. con la mayor eficacia. de la eficacia en la acción. plantear. estudiar y resolver un problema de ejecutivo o gerencia.boceto -Programa Esta secuencia de pasos la utiliza para la investigación dentro de la planeación. combinando. Y la administración la define así: Administración es la ciencia cuyo objeto es el estudio de las funciones. del fin u de los medios. organización. los medios de todas las clases necesarios o asignados. Señala una secuencia de pasos: -Defunción del problema -Análisis . .

entonces se puede concluir que la administración es: La ciencia de las funciones. Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través de el esfuerzo humano coordinado. Racionalidad y práctica. de la combinación de medios para lograr cierto fin. sintetizado convencionalmente en la estructura. Con principios de carácter inflexible. Agrega los métodos de estudio de la administración. Definición de Administración. De carácter científico. con principios de aplicación universal y los mismos están sistemáticamente ordenados. a fin de desterrar el empleo de la improvisación y las corazonadas. es el objeto de la ciencia denominada administración. señalando los métodos que utiliza para la integración de sus conocimientos. el analítico de experiencias y el comparativo. Categoría de la Administración dando su parecer sobre la administración de carácter científico de la cual la divide en ciencia social. del hacer. tal estructura se basa en la estructura de la acción y en esta destacan el fin y los medios. y si en el análisis del concepto de función entran preponderantemente las ideas de eficacia y combinación de necesidades. Se basa en la necesidad que se utilicen métodos racionales en el manejo de las organizaciones. posibilidades.JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL Comenta sobre la administración: si el concepto de función. si además. relaciones y decisiones. del transito de la actividad de la acción. siendo estos el experimenta. . disponibilidades. de la eficacia en la acción. del fin y los medios.

JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL WILLIAM P. y señalar las posibles mejoras. o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control. por lo tanto cabe mencionar que los factores a revisar y . para descubrir las deficiencias o irregularidades en alguna de las partes de la empresa examinadas y encontrar sus probables remedios. Define a la auditoría como: “Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa. Su fin es ayudar a los dirigentes a lograr la más eficiente administración de las operaciones. los departamentos y las divisiones o grupo de divisiones. Menciona: "El objetivo primordial de la AA consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de los elementos examinados. LEONARD Uno de los precursores más importantes de la AA. institución o departamento gubernamental. quien publicó su trabajo por primera vez en Systems and Procedures: A Handbookfor Business and huiustry. sin embargo él considera que las áreas de estudio más esenciales a examinar dentro de la empresa son las funciones específicas. en 1959. medios de operación y empleo que de a sus recursos humanos y materiales”. Para Leonard el propósito de realizar una auditoría administrativa es revisar y evaluar elementos en todas las áreas de una empresa sin excepción.

métodos de control. potencial humano y elementos físicos empleados.JOANA IVETTE CORTEZ BERNAL evaluar de acuerdo a esta metodología son los planes y objetivos. sistemas y procedimientos. la estructura orgánica. En la segunda metodología podemos señalar que Benjamín Franklin define a la auditoria administrativa como “un examen integral o parcial de una organización con el propósito de conocer su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva sustentable”. Ya que para él una auditoría administrativa no se produce en el vacío si no que forma parte de una estrategia. las políticas y prácticas. . de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso de voluntades destinado a lograr que una organización tenga capacidad para transformarse y crecer de manera efectiva. medios de operación.

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